年度工程項目工作報告

　　新年伊始，春節(jié)將至，下面是小編精心收集的年度工程項目工作報告，希望能對你有所幫助。

　　20xx年，在工程局和公司的正確領導下，XX公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅克難，穩(wěn)中競進，外拓市場，內強品質，全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績：

　　（一）穩(wěn)步增長，主要指標超額完成

　　XX公司全年實現合同成交額232.17億元，完成主營業(yè)務收入96.68億元，實現利潤總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比2013年分別增長10%、21%、89%和74%，實現了高位平臺的新突破。

　　（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進

　　20XX年11月，為更好地拓展ZZ區(qū)域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與ZZ經理部機關實現戰(zhàn)略整合，直管ZZ片區(qū)經營生產，并深度推進對經理部的差異化管理和授權，優(yōu)化了管控體系。

　　（三）多點突破，市場營銷成效顯著

　　1、核心市場新突破

　　20XX年分公司搶抓機遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，核心市場簽約總額達211.66億元，市場集中度達86.12%。與此同時，在公司的授權和支持下，XX公司大力拓展海外新市場，通過與N業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4.08億美元的Y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。

　　2、高端項目新斬獲

　　全年新簽合約額50億元以上項目1個，30-50億元項目1個，10-30億元項目5個，平均合同額10.1億元。先后承接了53萬平方米的國內單體面積最大的液晶面板生產線項目、國內唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時，還承接了ZZ國際金融項目（18.9目。

　　3、戰(zhàn)略客戶新開拓

　　20XX年分公司制定了《XX公司戰(zhàn)略客戶維護實施細則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務團隊，全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護對接60余次，戰(zhàn)略互信進一步提升。分公司在維護

　　億元）等有影響的高端項

　　MM等戰(zhàn)略客戶的'基礎上，新拓展了NN等8家客戶，成功開發(fā)了GG成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元，占總簽約額的87.28%，戰(zhàn)略合作顯著增強。

　　（四）品牌彰顯，履約品質有力提升

　　1、履約品質不斷增強

　　一是全力保障項目履約。出臺《XX公司指導和服務項目管理規(guī)定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。M項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價；國際廣場項目優(yōu)質履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內戰(zhàn)略合作；NN項目品質管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在ZZ市場的品牌形象；QQ項目克服海外市場困難實現優(yōu)質高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，XX公司選取M個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎。

　　2、品牌創(chuàng)建成果豐碩

　　全年收到業(yè)主表揚信36封。質量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級優(yōu)質工程6項，市級16項；市優(yōu)質結構5項，三局杯2項；召開省級質量樣板現場會3次，市級5次，區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項；召開省級安全文明施工現場會1次，市級9次�？萍紡V場榮獲國家3A級工地，MM分別召開了省級質量樣板現場會，國際廣場項目召開了省級

　　安全文明施工現場會。

　　（五）價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強

　　1、盈利能力穩(wěn)中有升

　　一是商務中心職能進一步擴展。商務中心全年完成31個項目施工圖預算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內部結算、簽證及分包月度結算的審核工作。二是商務策劃質量進一步提高。商務策劃創(chuàng)效率為2.8%，累計創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結算項目35個，結算金額65.9億元，結算平均利潤率為13.5%。其中結算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現全覆蓋。全面落實項目季度兌現工作，共發(fā)放季度兌現2078萬元。

　　2、財務品質持續(xù)提升

　　一是資金存量穩(wěn)步提高。20XX年分公司日均存量達到14.85億元，較2013年同比增長6.28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態(tài)化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項余額占主營業(yè)務收入比重為18.69%，低于總公司要求的27%的控制目標；應收賬款占總資產比重為47.79%，低于總公司50%的控制指標。

　　（六）夯實基礎，管控水平不斷提高 1、科技創(chuàng)新收獲頗豐

　　一是技術標準化管理有成效。通過編制推行《XX公司施工節(jié)點標準化圖冊》和《XX公司項目工程資料管理辦法》，提升了

　　項目方案編制和技術管理標準化水平；二是課題研發(fā)總結有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內領先，3項國內先進；以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項；榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協科技進步一等獎3項；獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國BIM應用觀摩會”和“項目ZZ市綠色施工觀摩會”。

　　2、人資管理不斷強化

　　一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次；舉辦了各種業(yè)務培訓252場；舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經理、生產經理、商務經理等核心人才59人。20XX年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。

　　3、風險防控有效提升

　　一是法務工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結案件12件，收回工程款1636萬元，通過應訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀檢監(jiān)察更加深入。對7個項目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進一步加強和規(guī)范了項目管理。此外紀檢系統(tǒng)聯合

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