2017年監(jiān)事會工作報告范文3篇
監(jiān)事會工作報告也是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)額工作報告，下面是yjbys整理的關(guān)于2017年監(jiān)事會工作報告范文，歡迎借鑒!
2017年監(jiān)事會工作報告范文一
20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績�，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)䦟幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：
20xx年1-xx月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元)，無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動負(fù)債);所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
二0xx年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20xx年度的計劃和打算
20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
2017年監(jiān)事會工作報告范文二
20AA年，是我行認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極克服金融危機的影響，經(jīng)營管理取得不凡業(yè)績的一年。在這一年里，監(jiān)事會根據(jù)監(jiān)管部門的要求和本行《章程》等制度規(guī)定，在董事會和經(jīng)營管理層的支持下，積極關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真開展調(diào)查研究，對本行經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，及時向董事會和經(jīng)營管理層提出有益的意見和建議，對促進(jìn)我行審慎3經(jīng)營與合規(guī)發(fā)展起到了積極作用，較好地履行了檢查監(jiān)督職責(zé)。
現(xiàn)將20AA年工作情況及20AA年工作要點報告如下
一、積極開展監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)
20AA年，監(jiān)事會召開了第十三次、第十四次、第十五次會議，重點研究和討論了16項議案，這些議案涉及到我行20XX年度經(jīng)營真實性審計、解決我行20XX年度披露事項的意見、全行貸款五級分類真實性檢查、授信集中度檢查、祥和支行專項稽核、2008年度報告審核、董事會和經(jīng)營管理層履職盡責(zé)情況監(jiān)督評價等7個方面的問題。會議經(jīng)過認(rèn)真討論，審議通過了10個事項，形成了3份會議紀(jì)要，向董事會和經(jīng)營管理層發(fā)出4份整改建議書，較好地履行了監(jiān)督職責(zé)。
年初，監(jiān)事會委托蘭州金瑞會計師事務(wù)有限公司對我行20XX年度經(jīng)營真實性進(jìn)行審計并對我行內(nèi)控機制和風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行評價。審計報告經(jīng)監(jiān)事會審核并與事務(wù)所交換意見后認(rèn)為，審計報告基本能夠全面真實地反映我行20XX年度的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。監(jiān)事會對審計報告出具了鑒證報告，并針對年報審計中披露出來的問題，提出了“區(qū)別情況，分類解決;積極穩(wěn)妥、分步實施、不留隱患;調(diào)減當(dāng)年計劃利潤指標(biāo)”等三項具體意見，認(rèn)為，從這三個方面解決和消化歷年財務(wù)掛賬問題，可為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。監(jiān)事會檢查后形成的《關(guān)于解決我行20XX年度披露事項的幾4點意見》得到了董事會和經(jīng)營管理層的重視和支持，現(xiàn)已拿出77萬元消化解決歷史財務(wù)掛賬問題，另外，決定再用20AA年度增資入股資金的部分溢價3400萬元消化解決歷史財務(wù)掛賬問題。
此外，監(jiān)事會根據(jù)《商業(yè)銀行信息披露辦法》的要求，對本行20XX年度報告中披露的重大信息進(jìn)行了認(rèn)真審核。
年度報告中《監(jiān)事會報告》部分，對監(jiān)事會的工作情況進(jìn)行了客觀真實的反映。經(jīng)甘肅銀監(jiān)局審核同意后，我行20XX年報摘要在金融時報上向全社會進(jìn)行了公開披露。
二、注重內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，積極開展調(diào)查研究
20AA年，監(jiān)事會積極關(guān)注本行業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險控制和風(fēng)險管理狀況，深入基層開展調(diào)查研究。
一是安排開展了信貸風(fēng)險分類情況的調(diào)查研究，針對分類中存在的問題，提出了：扎實做好體制、機制建設(shè);強化貸款風(fēng)險分類工作的預(yù)警功能;完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量的責(zé)任制考核辦法;細(xì)化貸款風(fēng)險分類;統(tǒng)一、明確、規(guī)范不良貸款清收的歸口管理;加強信貸文化建設(shè);并提出了貸款風(fēng)險分類專項稽核檢查結(jié)果的使用等七項具體意見和建議。監(jiān)事會《關(guān)于我行貸款風(fēng)險分類工作中的`問題及整改建議》與稽核部的專項稽核報告一并提交經(jīng)營管理層。經(jīng)營管理層對此事進(jìn)行了專門研究，提出了在今后貸款風(fēng)險分類工作中逐步改進(jìn)的具體措施。5二是安排開展了貸款集中度情況的調(diào)查研究，檢查分析了我行集團客戶授信業(yè)務(wù)中存在的問題，提出了加強集團客戶授信業(yè)務(wù)有效監(jiān)管的意見和建議。結(jié)合甘肅銀監(jiān)局《關(guān)于蘭州銀行風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo)年底達(dá)標(biāo)的通知》要求，行里制訂了《蘭州銀行資本充足率和信貸風(fēng)險集中度指標(biāo)達(dá)標(biāo)規(guī)劃》(20AA年---2011年)上報銀監(jiān)局，提出了建立資本約束制度，有計劃有步驟降低信貸風(fēng)險集中度，探索多種方式解決存量貸款集中度超標(biāo)問題的計劃和落實措施。
三是安排稽核部對祥和支行進(jìn)行了專項稽核，祥和支行按照專項稽核意見要求提出了整改措施，稽核部的專項稽核報告經(jīng)監(jiān)事會審議后向董事會做了專題匯報。行經(jīng)營班子根據(jù)專項稽核意見，調(diào)整了我行不良資產(chǎn)清收管理體制。
三、開展對董事會、經(jīng)營管理層及其成員履職盡責(zé)情況的檢查評價
根據(jù)銀監(jiān)會《公司治理指引》中監(jiān)事會的職責(zé)要求和本行章程的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會于11月對董事會、經(jīng)營管理層及其成員履職盡責(zé)情況進(jìn)行了檢查評價。通過檢查，監(jiān)事會認(rèn)為，董事會和經(jīng)營管理層總體上都能按公司治理指引的規(guī)定要求開展活動，工作內(nèi)容、工作程序、工作效率、工作成果越來越規(guī)范、越來越提升，董事會和經(jīng)營班子成員也都能認(rèn)真履行各自的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉努力。對于董事會，監(jiān)事會提出了影響董事會履職的三個問題，一是董事會人員6結(jié)構(gòu)需要調(diào)整;二是董事津貼偏少，影響履職積極性;三是董事會專業(yè)委員會未能充分發(fā)揮作用。對于經(jīng)營班子，監(jiān)事會提出成員分工不符合內(nèi)控制度要求的問題。
監(jiān)事會在檢查評價的基礎(chǔ)上，對20AA年度本行高管履職考評提出了具體意見——《蘭州銀行20AA年度對董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子履職盡責(zé)考核評價實施意見》，經(jīng)三屆十九次董事會會議審議并原則通過，決定本年度兩會一層的考評以此《意見》作為依據(jù)進(jìn)行考核;監(jiān)事會提出的問題，董事會和行經(jīng)營班子表示要積極整改，逐項完善;為加強公司治理，今后行內(nèi)財務(wù)、貸款和投資審查、決策，研究不良資產(chǎn)處置等事項，經(jīng)營班子要請監(jiān)事會參加。
四、20BB年工作要點
(一)加強監(jiān)事會內(nèi)部建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作。按照章程規(guī)定，及時召開監(jiān)事會會議，列席董事會會議，執(zhí)行股東大會決議。進(jìn)一步完善公司治理架構(gòu)，積極促進(jìn)監(jiān)事會按規(guī)定程序增選股東監(jiān)事和外部監(jiān)事工作的落實。加強監(jiān)事的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)事會及其成員的檢查監(jiān)督水平。
(二)強化監(jiān)事會檢查監(jiān)督機制。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》的要求以及銀行監(jiān)管部門對我行的監(jiān)管檢查意見書，督促我行各項整改措施的貫徹落實。做好對外披露信息的真實性、全面性和準(zhǔn)確性的審核工作。針對我行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的實際需要，制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查方案。7對董事會、行經(jīng)營管理層履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，促進(jìn)董事會、經(jīng)營管理層及其成員更好地履職。
(三)積極開展調(diào)查研究工作。20BB年監(jiān)事會確定的調(diào)查研究的重點:一是針對我行資產(chǎn)利潤率、資本利潤率等監(jiān)管指標(biāo)偏低，與全國同等規(guī)模城商行相比收入成本率偏高，盈利水平偏低的現(xiàn)狀，分析我行經(jīng)營管理中存在的問題，就我行如何加強成本管理，調(diào)整業(yè)務(wù)增長模式，提升盈利水平方面，提出具有指導(dǎo)性的思路和可操作性的建議。二是對我行六大類風(fēng)險狀況進(jìn)行檢查，六大風(fēng)險具體包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的信貸風(fēng)險、案件風(fēng)險、政府融資平臺信用風(fēng)險、房地產(chǎn)行業(yè)信貸風(fēng)險、個人貸款違規(guī)流入資本市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險。三是關(guān)注信用風(fēng)險和操作風(fēng)險方面存在的問題，包括從支行柜面業(yè)務(wù)操作，到信貸的調(diào)查、審查、檢查，財務(wù)的審核、審批、檢查，以及投資等各業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險防范和控制環(huán)節(jié)存在的問題，提出各類風(fēng)險防范和控制的意見和建議。
2017年監(jiān)事會工作報告范文三
一、監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置情況。
按照佳木斯市政府編制委員會對市供銷聯(lián)社“定編、定崗、定機構(gòu)”三定方案的文件批復(fù)通知(佳編〔20xx〕17號)要求，市供銷聯(lián)社監(jiān)事會掛靠在辦公室，未設(shè)獨立機構(gòu)。目前，市社黨委在省社的大力支持和幫助下，正積極同市政府、組織部門協(xié)調(diào)溝通，申報單獨設(shè)立監(jiān)事會辦公室，完善監(jiān)事會機構(gòu)。
二、今年主要工作
年初以來，市供銷聯(lián)社深入貫徹落實國務(wù)院〔20xx〕40號、省政府〔20xx〕xx5號文件和省供銷社“六代會”精神，按照省社監(jiān)事會的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞市社黨委和理事會的中心工作，精心謀劃，狠抓落實，各項工作都取得了較好成績。
(一)精心準(zhǔn)備，申報監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置。
市社黨委對加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)高度重視，認(rèn)為設(shè)立監(jiān)事會是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)文件的明確要求，是供銷社組織建設(shè)的重要組成部分，是新形勢新任務(wù)的需要，按照省社《關(guān)于進(jìn)一步加強供銷社監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置的通知》要求，佳木斯市社認(rèn)真部署，準(zhǔn)備相關(guān)材料，進(jìn)一步完善 “三定”方案，向市政府申報單獨設(shè)立佳木斯市供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會，完善供銷合作社的內(nèi)部管理體制。經(jīng)市社黨委研究決定，在監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置未審批之前，暫時由辦公室代管監(jiān)事會相關(guān)工作，行使監(jiān)督職能，把監(jiān)督工作作為供銷社工作中不可缺少的一部分。
(二)深入調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路。
辦公室代管監(jiān)事會工作以來，認(rèn)真按照總社監(jiān)事會確定的“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，創(chuàng)新工作方式。緊緊圍繞供銷社的中心工作，采取有效措施，深入調(diào)查研究，了解社情民意，不斷加強民主管理，推行公開化、公平化、公正化辦公模式。市社辦公室人員積極加強同下屬企業(yè)的聯(lián)系，及時收集信息，深入基層調(diào)查了解情況，廣泛征求職工意見，確保聯(lián)系渠道暢通，取得良好效果。
(三)加強監(jiān)督檢查，為中心工作提供保障。
1、抓好項目建設(shè)，進(jìn)行全程監(jiān)督。佳木斯市于20xx年被確立為全國第二批再生資源回收體系建設(shè)試點城市之一，并獲得國家3300萬政策扶持資金。2011年，項目正式開工建設(shè)，市社黨委要求辦公室要在項目建設(shè)過程中，履行監(jiān)督職能，做好相關(guān)檢查工作，確保再生資源體系建設(shè)高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。
2、參與企業(yè)改制，加強資產(chǎn)管理。為順應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，深化企業(yè)經(jīng)營體制改革，市社對社屬企業(yè)進(jìn)行改制，增強企業(yè)活力及參與市場競爭的能力。2011年，是企業(yè)改制收尾階段，在改制過程中，辦公室積極參與，行使職能，確保社有資產(chǎn)安全。重點加強對改制企業(yè)的監(jiān)管，防止社有資產(chǎn)流失，確保產(chǎn)權(quán)歸屬，保護(hù)企業(yè)權(quán)益，維護(hù)職工利益。參與重大事項的研究論證及日常監(jiān)管，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行。目前，佳木斯市社企業(yè)改制工作已全面完成。
3、搞好團結(jié)協(xié)作，全局工作有序運行。辦公室在參與決策時，能夠站在監(jiān)事會的立場，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在行使監(jiān)事會職能的過程中，能夠同各個部門搞好配合，團結(jié)協(xié)作，確保全局工作有序進(jìn)行。
三、工作中存在的問題。
當(dāng)前存在的主要問題就是監(jiān)事會機構(gòu)沒有設(shè)立，沒有專職從事監(jiān)管的工作人員，辦公室的同志工作任務(wù)多，有時候會顧此失彼，增加工作負(fù)擔(dān)，影響工作效率。同時，對于監(jiān)事會的相關(guān)規(guī)范制度無法落實，相關(guān)工作無法開展。
四、下步工作計劃。
1、做好同市委組織部的協(xié)調(diào)工作，健全組織機構(gòu)，做好監(jiān)事會機構(gòu)設(shè)置工作。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，選派專人負(fù)責(zé)監(jiān)事會工作，完善監(jiān)督組織體系，配齊配強主任和工作人員。
3、創(chuàng)新工作方法，加快建立健全相關(guān)規(guī)章制度，為開展好監(jiān)事會工作打牢基礎(chǔ)，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。
【2017年監(jiān)事會工作報告范文3篇】相關(guān)文章：
最新監(jiān)事會工作報告范文10-27
2021商會監(jiān)事會工作報告范文（精選5篇）03-30
工作報告范文12-28
個人銷售工作報告范文_工作報告07-27
超市工作報告范文10-28
員工工作報告范文11-23
開題工作報告范文08-04
超市員工工作報告范文09-26
工作感受 工作報告范文08-26