2016年上半年工作報告「萬達」
盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團要搞好對接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項目時的交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底，下面是yjbys整理的關(guān)于2016年上半年工作報告全文：
我認真看了各部門寫的總結(jié)，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認真看，反正每一次我都認真看完，哪些數(shù)字、例子該用，先用紅筆劃出來，寫總結(jié)的時候，看用不用得上。為避免半年總結(jié)與年終總結(jié)重疊，我今天主要講講業(yè)務(wù)情況。
一、上半年目標完成情況
首先說明，所有數(shù)據(jù)截至20xx年6月30日，未經(jīng)過審計確認。
集團資產(chǎn)達到4600億元，同比增長21%;收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。今年萬達廣場、酒店開業(yè)主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭把上半年收入調(diào)整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過大。
商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的103%，同比增長18%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，完成上半年目標的104%，同比增長10%;回款464.5億元，完成全年目標的37%、上半年目標的104%，同比增長18%;持有物業(yè)增長99.6萬平方米，累計持有物業(yè)1799.6萬平方米，萬達持有物業(yè)增長主要在下半年。
上半年新增土地儲備樓面面積1881.8萬平方米，累計土地儲備樓面面積9186.9萬平方米。上半年萬達新增土地儲備可能是全國最多的，今年5、6月，全國行業(yè)排前20的房地產(chǎn)企業(yè)都很少買地。上半年萬達成功收購馬德里地標——西班牙大廈，設(shè)計已經(jīng)出來，正在申報工程許可，計劃把其改造成一個超五星級酒店，還包括頂級百貨及公寓。收購芝加哥核心地段地標項目，計劃叫萬達大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個項目設(shè)計非常有特點，而且位置很好，對面就是芝加哥千禧公園。至此，萬達在世界著名城市已經(jīng)擁有3個在建的五星級酒店項目。
商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無擔保債券。去年商業(yè)地產(chǎn)曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場反響很好。今年啟動發(fā)行這筆10年期無擔保債券，主要為了試探國際資本市場對萬達商業(yè)地產(chǎn)的反應(yīng)，結(jié)果非常理想，10年期債券，加上發(fā)行費用利率只有7.25%，如果商業(yè)地產(chǎn)擔保，債券利率還會下降一大塊，這說明國際資本市場看好萬達商業(yè)地產(chǎn)。這也是十年來中國民營企業(yè)發(fā)行的首支10年期海外債券。
商管公司新開業(yè)5家萬達廣場，累計開業(yè)90家店;上半年租金收入50億元，同比增長36%;租金收繳率99.9%，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先水準，商管公司已連續(xù)七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次。去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家，人們?nèi)ゾ�上購物，也需要在線下進行體驗消費。這些數(shù)據(jù)，讓我們對萬達廣場這種以體驗業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。
酒店建設(shè)公司新開業(yè)4家五星級酒店，新增客房xx30間;累計開業(yè)57家酒店，總客房數(shù)18083間。
酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標的42%、上半年目標的104%，同比增長104%，完成上半年利潤目標的185%。由于中國經(jīng)濟增速下滑，加上八項規(guī)定和其它種種原因，全國五星級酒店的收入和利潤20xx年比2012年下滑，20xx年比20xx年下滑，但萬達酒店管理不僅收入增長，而且利潤指標上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。
商業(yè)地產(chǎn)其它公司收入32億元。
文化集團收入xx0.9億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長29%。
AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標的49.7%、上半年目標的99.3%，同比增長3%。在美國這種成熟市場，3%的增長也很了不起。
萬達院線收入24.8億元，完成全年目標的51%、上半年目標的129%，同比增長26%，利潤指標也大幅超額完成;新開業(yè)影城8家，新增屏幕68塊，累計開業(yè)影城150家，屏幕xx15塊。特別是萬達院線全部150家影城，百分之百完成收入、利潤、費用等全部指標，這里要給予表揚，也號召萬達其他系統(tǒng)向院線學習。
大歌星收入4.04億元，完成全年目標的34%、上半年目標103%;新開業(yè)5家店，累計開業(yè)86家店。
影視公司收入3.3億元，完成全年目標的94%、上半年目標的187%，實現(xiàn)票房12.1億元，影片口碑也不錯。
旅業(yè)公司收入17.1億元，完成全年目標的24%、上半年目標的116%。
文化集團其他公司收入6億元。
萬達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長62%，凈利潤目標也超額完成。這是萬達百貨3年來第一次全面完成半年目標，這里給予表揚。這也證明，盡管線上購物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng)造好成績，“百貨已死”的說法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標，盡快達到集團對百貨的預(yù)期。
上半年萬達新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.7萬人，其中大學生7645人。
上半年納稅xx8.3億元，同比增長26%。
上半年慈善捐贈現(xiàn)金1.7億元。
上半年38個項目獲得國家綠建設(shè)計認證，4個項目獲得綠建運行認證;累計152個項目獲得綠建設(shè)計認證，58個項目獲得綠建運行認證。相比綠建設(shè)計認證，綠建運行認證更難，只有獲得綠建運行認證才能稱得上真正的綠色建筑。
上半年組織697次義工活動，共52715人次參加。
上半年在全國經(jīng)濟運行普遍放緩，特別是萬達核心產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)面臨更大困難的形勢下，萬達集團取得這樣的成績來之不易，是全體員工拼搏奮斗的結(jié)果，在這里，我代表集團，代表董事會，對在座各位、也向全體萬達同仁說一聲謝謝!
二、下半年的工作安排
(一) 堅決完成全年目標
上半年萬達集團雖全面完成目標，但要看到上半年目標占全年目標的比例偏低，下半年要完成全年目標的6成多，壓力巨大。下半年集團總體目標：資產(chǎn)超過5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團收入188億元，萬達百貨收入xx9億元。
萬達二十多年來始終保持一個光榮傳統(tǒng)，無論形勢多么困難，全集團從來都是完成甚至超額完成全年目標。萬達已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的收入增長，實現(xiàn)下半年目標，萬達將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長。今年年底，集團將要宣布2020年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目標完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步基礎(chǔ)。集團已決定今年年會在武漢召開，這是萬達成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會，為什么選武漢?這里有萬達投巨資歷時5年精心打造的2個科技含量極高的文化項目，有萬達首個七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場，年會時大家可以親身體驗。萬達在武漢有3個酒店，參加年會的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標，以愉快心情迎接今年特殊的年會。
(二)盡快適應(yīng)組織調(diào)整
為了萬達自身發(fā)展需要，特別是為了適應(yīng)資本市場要求，在醞釀相當長一段時間后，6月份集團對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團兩個系統(tǒng)的組織架構(gòu)進行了比較大的調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北三個管理中心格局。萬達管理是扁平化的，總部直接管地方項目，現(xiàn)在萬達在全國有110多家項目公司，如果只分兩個區(qū)，管理幅度太大。同時，集團把文旅項目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷售、設(shè)計等部門的調(diào)整，組織變化是比較大的。集團要求：
1、盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團要搞好對接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項目時的'交叉、交接事項。文化集團對文化項目的一些特殊遺留問題要負責到底，比如武漢兩個文化項目的竣工、開業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負責必須能找到責任人。
2、培訓新制度。萬達傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進行修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成20xx版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，20xx版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，20xx版制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內(nèi)容是全新的，這就要求培訓，只有培訓好了，理解了，才能落實。
3、所有目標不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團怎么調(diào)整，年初給定的發(fā)展目標不變，不做任何調(diào)整。
(三)注冊成立金融集團
萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點。
1、成立金融控股公司。計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責。萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務(wù)公司，萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個金融行業(yè)進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。
2、找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好;后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人�，F(xiàn)在萬達從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內(nèi)國外都有機會，甚至國外機會比國內(nèi)更大。萬達正在一些國外金融機構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。
(四)加大國際發(fā)展步伐
1、中國企業(yè)已進入國際化時代�，F(xiàn)在中國企業(yè)和上世紀五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進入國際化階段，對此誰認識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業(yè)。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達必須走這一步。剛發(fā)布的財富世界500強，從總數(shù)上看，中國有100家，美國有120多家，可能再過五年，中國的世界500強企業(yè)數(shù)量就會超過美國。但不要認為中國跨國企業(yè)就比美國多，仔細分析中國的世界500強企業(yè)，絕大多數(shù)靠資源壟斷形成，和靠市場競爭形成、具有相當技術(shù)含量、擁有知識產(chǎn)權(quán)的歐美大型跨國企業(yè)相比差別很大。中國要真正強盛，在國際上有話語權(quán)，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，我希望萬達成為中國第一批真正的跨國企業(yè)，所以把國際化堅定地作為萬達的發(fā)展目標。
2、下半年目標：一是加大跨國文化產(chǎn)業(yè)投資，確保完成1家、力爭完成2家國外大型文化企業(yè)并購，具體項目投資部門已在談判。二是完成2家國外主要城市五星級酒店項目投資。20xx年初萬達曾宣布，到2020年，萬達要在世界8到10個主要城市建成萬達品牌的五星級酒店，打造中國民族品牌的國際管理集團�，F(xiàn)在看形勢很好，今年下半年完成2家，萬達就在國外5個主要城市擁有五星級酒店了。原來定的目標也要修正，到2020年要完成15家左右。到那時，不是簡單說中國人出國有自己的酒店住，有中餐吃，語言溝通方便，更主要是打破歐美企業(yè)對高端酒店的壟斷。中國能造衛(wèi)星、核彈，但五星級酒店管理行業(yè)沒有中國品牌，這不正常。憑什么歐美五星級酒店品牌能來中國發(fā)展，中國五星級酒店品牌就不能到國外發(fā)展?而且從上半年運行情況看，萬達自己管理的酒店都完成或超額完成經(jīng)營指標，反而30多家委托國際著名管理公司管理的萬達酒店中相當部分沒有完成經(jīng)營指標。從管理效果看，萬達完全有能力在不長的時間里達到國際一流酒店管理集團的水平。當然要真正形成品牌，可能還需要熬時間。
萬達在境外投資五星級酒店，一般不會采用并購現(xiàn)成酒店進行改裝、或單獨建酒店的模式，除非在極特殊的城市，為了戰(zhàn)略布局需要。萬達海外酒店的投資模式是酒店附帶公寓，賣掉公寓，賺回或基本賺回一個五星級酒店，可以少占壓資金，這樣財務(wù)報表也會好看，單獨做酒店，投資回報率極低，萬達不做這樣的事。
3、開展財務(wù)投資。萬達海外發(fā)展不僅并購文化旅游企業(yè)，投資五星級酒店，還可以搞財務(wù)投資，將來成立的投資公司，要在這方面努力。
(五)積極推動公司上市
1、推動主要公司上市。萬達現(xiàn)在在海外有2家上市公司，但都不是萬達的主要公司，今年的目標是力爭推1到2家主要公司上市。萬達為什么要上市?就像一些分析文章說的，上市對于萬達這樣有5000億資產(chǎn)、 100多個在建萬達廣場的企業(yè)來說，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達的百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司?怎樣加強監(jiān)管?怎樣讓公司更安全?萬達上市的目標，首先要讓大家看到萬達的透明，我們是一家什么樣的企業(yè)。其次讓大家看到萬達的優(yōu)秀，通過我們的財務(wù)模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場看到萬達的成長性，萬達的產(chǎn)業(yè)基本都是高增長。
2、成立內(nèi)部組織。為實現(xiàn)上市目標，保證行動一致，集團決定在企業(yè)內(nèi)部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。
(六)全力發(fā)展電商公司
1、所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。七、八年前，集團就發(fā)過文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。為什么這么做?我當時就想，等萬達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。
2、看到萬達電商的物理形象。要盡快把萬達電商推向市場，要讓大家看到萬達電商的物理形象�，F(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O。萬達電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達電商是什么。
3、找到盈利模式。萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達電商一定要做到盈利。我們已經(jīng)決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元�，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊，愿意出高價參股，但我們決定先把萬達電商做起來再說。
萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達今年線下消費人群將突破15億人次，數(shù)學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達的消費者。這么大的消費人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這是萬達電商要認真思考的。
4、放手讓電商發(fā)展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自主權(quán)，會后盡快把管理制度定出來。但放手并不意味著放任，還要強有力的監(jiān)督。電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達事業(yè)從不等人。我花這么長時間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對萬達電商的期待。到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。目前看，萬達不動產(chǎn)今年就可能成為世界最大，客氣點說是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界級;萬達金融也能做到優(yōu)秀;萬達零售不僅是萬達百貨，將來不排除通過并購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。
(七)文化項目圓滿開業(yè)
今年12月，電影科技樂園和漢秀就要在武漢開業(yè)。我曾受上海市委宣傳部邀請，為上海舉辦的“文化大發(fā)展系列演講”做首講，講到萬達文化產(chǎn)業(yè)有幾個主要特點，其中最大的特點是高科技含量，萬達走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的道路，武漢的兩個項目就代表了萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。盡管我們投入很多，宣傳也不少，但是某些研究中國文化產(chǎn)業(yè)的人士對萬達還不了解、或者說有不理解的地方。我曾經(jīng)看到一個所謂的專家寫文章，說萬達文化產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容，因為沒看到萬達拍幾部電影，也沒演幾臺舞臺劇。這種專家就是拍磚的“磚家”，他以為文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、演舞臺劇，那是傳統(tǒng)思維，現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新思維。漢秀、電影娛樂科技是內(nèi)容和形式高度統(tǒng)一的科技型文化產(chǎn)業(yè)，萬達只有走高科技文化產(chǎn)業(yè)道路，搞具有唯一性、獨特性的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才有定價權(quán)，才可以獲得比較好的利潤。按傳統(tǒng)方式做文化產(chǎn)業(yè)，拍幾部電影、搞幾個臺舞臺劇，收入能上去嗎?
1、確保工程和排演進度。首先是工程，由文化集團負責，要緊緊抓住每個節(jié)點，什么時候交場子、什么時候進場排演、什么時候合成、什么時候開業(yè)，每個節(jié)點都要確保，跟獎懲掛鉤。幾周前，我作了一個很嚴肅的批示，說得很清楚，完成重獎，完不成狠處罰。
2、做好開業(yè)活動方案。武漢兩個文化項目的開業(yè)，要按照長白山國際度假區(qū)這樣重大項目開業(yè)慶典的規(guī)格來組織。屆時會有外國政要參加，我們還計劃邀請幾十位大使，一批知名文化領(lǐng)域?qū)＜覅⒓�，中國企業(yè)家俱樂部也決定要把年會和我們的開業(yè)慶典放在一起，會去二、三十位中國頂級企業(yè)家。7月底，文化集團要把活動方案報上來，要和長白山開業(yè)、青島東方影都啟動儀式一樣，高水準的組織好開業(yè)。
(八)帶頭承擔社會責任
承擔社會責任是我必講的內(nèi)容，雖然像車轱轆話，但數(shù)字每年都在變化，所以必須反復講。
1、全年創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位12萬人，其中大學生3.5萬人;下半年要新創(chuàng)造9萬個服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，其中大學生2.5萬人。
2、下半年納稅150億元以上，全年納稅300億以上。
3、下半年捐贈超過2億元，全年捐贈4億元。
4、所有開業(yè)項目全部拿到綠建設(shè)計認證，下半年力爭10個項目獲得綠建運行認證。
5、下半年做義工超過5萬人次，全年超過10萬人次。
上半年大家付出很大辛苦取得不錯成績，希望下半年繼續(xù)努力，到年會時，每個系統(tǒng)都可以高高興興參加年會。在此也祝愿所有萬達員工，下半年工作順利，年底時多拿紅包，精神和物質(zhì)雙豐收。半年會得到哈爾濱市委市政府多方面的大力支持，借此機會，對哈爾濱市委市政府表示感謝。同時要對會議的組織者、特別是萬達嘉華酒店和萬達索菲特酒店的全體員工表示感謝，你們組織得非常圓滿。謝謝大家!
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