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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理的格言
為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。——青木武一
優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人�！�
從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線�！�
高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。 ——佚名
大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人�！猍美]羅伯特凱利
管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來�！┝_
管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯梅考克
管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。 ——美國通用電器公司總裁杰克韋爾奇
無法評估就無法管理�！猍美]瓊瑪格麗塔
一個(gè)成熟的管理者要善于制造動(dòng)力。
變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。在這個(gè)過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵(lì)。
作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋�(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對他們有什么影響?——以上金山軟件股份公司總裁雷軍
如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠商自己弄了一個(gè)“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn);其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范;其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如QQ在國內(nèi)就是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)�！呕⒐局袊鴧^(qū)總裁周鴻祎
要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國的環(huán)境中做事情。 ——TCL集團(tuán)董事長兼總裁
我們要選擇什么樣的人?……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非�？斓乃俣群推渌诉M(jìn)行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。 ——以上[美]惠普全球CEO馬克赫德(Mark Hurd)
不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓人們感到難以接近。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。——佚名
我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來的世界將會(huì)怎樣，而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期或這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上�！狝OL時(shí)代華納董事長史蒂夫凱斯
計(jì)劃是想象力對心靈的許諾。 ——[法]J.-L.沃多瓦埃
計(jì)劃只解決50%的問題�！�
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌！ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營格言
在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 ——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆
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