中秋節(jié)感謝信

時(shí)間：2022-05-31 12:57:11 感謝信我要投稿

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關(guān)于中秋節(jié)感謝信范文匯編4篇

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，需要使用感謝信的場合越來越多，我們時(shí)常通過寫感謝信來表達(dá)感恩。千萬不能認(rèn)為感謝信隨便應(yīng)付就可以，以下是小編精心整理的中秋節(jié)感謝信9篇，希望對大家有所幫助。

關(guān)于中秋節(jié)感謝信范文匯編4篇

中秋節(jié)感謝信篇1

全體同仁：

　　在這金秋送爽，丹桂飄香的時(shí)節(jié)，我們共同迎來了20xx的中秋佳節(jié)。中秋佳節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，人們都期盼家人團(tuán)聚，而遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的游子，也借此寄托自己對故鄉(xiāng)和親人的思念之情，所以又稱“團(tuán)圓節(jié)”，有著嫦娥奔月美麗動(dòng)人的傳說。值此美好時(shí)刻，請?jiān)试S我代表公司、并以個(gè)人的名義對全體員工致以節(jié)日的問候與美好的祝愿。

　　時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間,我們送走了20xx年上半年。南京基地秉承公司“以人為本共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務(wù)社會(huì) 制造健康食品” 管理理念，倡導(dǎo)“讓員工快樂工作;為顧客奉獻(xiàn)價(jià)值;承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)使命，遵循“成為國內(nèi)外知名品牌食品企業(yè)”的公司愿景為行為準(zhǔn)則，按照年初制定的管理目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。在20xx年上半年里，南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制與能耗成本控制方面做出了一定的成績。公司的人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理工作得到了一定的提高和完善。在生產(chǎn)管理方面堅(jiān)持打造以“機(jī)臺(tái)為單位”的管理小組，將管理職能下移，將管理權(quán)限下放。人員管理方面采取“以崗定薪”的薪酬體系，向操作技術(shù)要求高、崗位責(zé)任大的勞動(dòng)崗位分配,突出重點(diǎn)崗位的優(yōu)越性；同時(shí)，以生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品得率與品質(zhì)不良率為量化績效考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　但是，在上半年的工作中，依然存在著許多問題與不足，如：1～3月份原材料成本控制不當(dāng)，間接人員編制較大、間接人工成本占比較高，生產(chǎn)成本控制未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，生產(chǎn)安全管理不力，員工流失率居高不下，公司執(zhí)行力薄弱，技術(shù)變革與管理創(chuàng)新推進(jìn)不力等等，這些都是我們20xx年下半年以及后期生產(chǎn)管理中必須要努力解決的問題。

　　一、20xx年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　1. 產(chǎn)量指標(biāo)： 20xx年上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總產(chǎn)量7406.95 噸，產(chǎn)值6295.91萬元，實(shí)現(xiàn)銷售額7057.91萬元。

　　2、成本指標(biāo)：

　　（1）直接人工成本：20xx年上半年人工噸成本502.63元/T，與去年同比增長1.51%。

　�。�2）直接材料成本：20xx年上半年直接材料噸成本3541.49 元/噸, 與去年同比下降 -4.50%。

　�。�3）能耗成本：20xx年上半年能耗噸成本229.50元/噸, 與去年同比增長3.22%。

　�。�4）制造費(fèi)用：20xx年上半年制造費(fèi)用1210.65 元／噸，與去年同比增長17.54%。其中固定制造費(fèi)用168.71元／噸,變動(dòng)制造費(fèi)用638.61元／噸，與去年同比分別上升32.71%，12.97%。

　　3、品質(zhì)指標(biāo)：產(chǎn)品廢次品不良率 0.38 %，成品一次檢驗(yàn)合格率為96.2 %。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 97.20%，與去年同比增長0.72%。生產(chǎn)人均產(chǎn)量6.09噸/人/月，與去年同比增長9.24%。

　　5、安全管理： 20xx年上半年工傷費(fèi)用12767.80元，同比下降了-18.22%。

　　20xx年上半年是公司銳意進(jìn)取、管理工作和整體實(shí)力不斷攀升的半年，是公司變革和體制創(chuàng)新、向規(guī)范管理發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的半年。以上成績的取得是在總經(jīng)辦的親切關(guān)懷，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是各級部門熱情關(guān)心，鼎力支持的結(jié)果；更是全體員工共同努力, 辛勤付出的結(jié)果。在這里，我代表南京基地向全體同仁，表示衷心的感謝！同時(shí)，通過你們，向在背后默默支持，辛勤付出的家人轉(zhuǎn)達(dá)公司的謝意，謝謝他們一直以來對來一口食品的支持與關(guān)心！

　　二、下半年工作展望

　　展望未來，下半年南京基地提出了“強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)執(zhí)行；推創(chuàng)新，求發(fā)展”的管理口號。南京基地經(jīng)過5年的努力打造，各項(xiàng)生產(chǎn)管理已經(jīng)初具雛形。在后期管理中將通過加強(qiáng)人員的思想教育與勞動(dòng)技能的提升，在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)品質(zhì)管理、設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低單位產(chǎn)品的物料、能源消耗，降低品質(zhì)成本損失，落實(shí)精益生產(chǎn)管理模式，向管理要效益。

　　面對公司未來發(fā)展的需要，公司各項(xiàng)改革漸進(jìn)深水區(qū)。通過不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。通過管理架構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，打造人才管理梯隊(duì)，不斷提升企業(yè)管理水平。通過工藝流程的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)引領(lǐng)食品潮流。加強(qiáng)設(shè)備管理與技術(shù)引進(jìn)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將“來一口”打造成為宜人宜居宜業(yè)的美好家園。

　　具體措施如下:

　　1．落實(shí)精益生產(chǎn)管理模式，向管理要效益。

　　根據(jù)公司的部署，銷售渠道下沉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單品突破，成熟市場向KA進(jìn)軍的市場策略。充分發(fā)揮PMC部的管理職能，建立公司產(chǎn)銷平臺(tái)。落實(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),提高生產(chǎn)計(jì)劃性。采取上半個(gè)月的集中批量生產(chǎn)，下半個(gè)月的及時(shí)化生產(chǎn)模式，達(dá)到資源利用最大化，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最大程度地降低能源消耗，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)原材料嚴(yán)格按照物料消耗定額進(jìn)行發(fā)放、領(lǐng)用管理，補(bǔ)、退料按照管理制度與流程規(guī)定要求進(jìn)行控制，責(zé)任事故一律按照管理制度處理。努力減少生產(chǎn)異常與產(chǎn)品質(zhì)量事故，嚴(yán)格管理生產(chǎn)異常工時(shí)降低無效勞動(dòng)，與產(chǎn)品廢次品不良率、市場客訴等品質(zhì)成本損失。

　　針對長期存在的超耗品項(xiàng)物料、不良率較高的產(chǎn)品，生產(chǎn)效率低下的產(chǎn)品，工藝流程不合理的現(xiàn)象，由基地辦牽頭，采取IE工程、QE質(zhì)量工作小組，深入調(diào)研，攻堅(jiān)克難，對各工序、各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理測定與評估，制定出有效的改造方案，實(shí)施流程再造，徹底解決目前產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)工藝中存在的疑難雜癥。

　　2．堅(jiān)持技術(shù)變革、管理創(chuàng)新，利用科技創(chuàng)造生產(chǎn)力

　　在國家推動(dòng)技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的大環(huán)境下，公司結(jié)合自身發(fā)展的需要自主創(chuàng)新。首先，要發(fā)揮技術(shù)部門的專業(yè)水平，一方面通過研發(fā)、工藝技術(shù)部門引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步；完善生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，簡化工作程序與生產(chǎn)作業(yè)方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；改良包裝材料設(shè)計(jì)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)工作，豐富產(chǎn)品內(nèi)容物，將公司的產(chǎn)品朝著營養(yǎng)、健康、時(shí)尚、美味的方向發(fā)展，提升產(chǎn)品的附加值，提升公司的核心競爭力。

　　另一方面通過設(shè)備管理部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備，與開展設(shè)備技術(shù)改造雙管齊下。針對包裝車間袋裝、罐裝產(chǎn)品的生產(chǎn)效率低下；小杯果味散裝產(chǎn)品員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大的實(shí)際情況，啟動(dòng)設(shè)備自動(dòng)包裝生產(chǎn)線。重點(diǎn)針對生產(chǎn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，啟動(dòng)二樓殺菌生產(chǎn)線；不干膠產(chǎn)品設(shè)備自貼吧動(dòng)貼標(biāo)，禮包類產(chǎn)品計(jì)數(shù)包裝，軟瓶包裝機(jī)灌注缺陷進(jìn)行設(shè)備項(xiàng)修，提高現(xiàn)有設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)升級，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力

　　在公司“以人為本共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務(wù)社會(huì) 制造健康食品” 的企業(yè)精神的引領(lǐng)下，近幾年來，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工不斷的建設(shè)和實(shí)踐，來一口食品的文化理念正以它獨(dú)特的形式，滲透并融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的`全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為。公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，精神文明的建設(shè)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。只有樹立起公司“敬業(yè)愛崗，快樂工作；奉獻(xiàn)價(jià)值，成就自我”的人文環(huán)境，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。用團(tuán)隊(duì)精神為來一口食品鑄魂、凝心、塑型，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力打造高品質(zhì)的來一口食品的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)而不懈追求，將成為公司可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　20xx年下半年在總經(jīng)辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)由單一的果凍產(chǎn)銷，朝著蛋糕、山楂、豆干等食品多元化發(fā)展，正在啟動(dòng)西南基地的規(guī)劃，提出輸出標(biāo)準(zhǔn)與文化,掌握核心技術(shù),整合社會(huì)資源的發(fā)展方向。公司美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們攜手并肩、凝心聚力，搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，施展才干、團(tuán)結(jié)拼搏，為創(chuàng)造來一口食品更加輝煌明天而努力拼搏！為創(chuàng)造我們幸福美好的人生而努力奮斗！

　　舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。明月象征著團(tuán)圓、象征著思念、也象征著美好。值此中秋佳節(jié)之際，我再次向大家致以節(jié)日的祝福。祝愿全體同仁：節(jié)日愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家！

　　南京基地辦公室：

　　20xx年8月31日

中秋節(jié)感謝信篇2

　　中秋節(jié)慰問感謝信

　　感謝信 ***公司***維修基地：在中秋佳節(jié)即臨之際，貴公司特派工會(huì)辦主任***和女工委主任***前來慰問我處全體員工，并帶來大家都喜歡的節(jié)日慰問品。在此，我們?nèi)w工作人員向你們表示由衷的感謝! 9月6日，兩位主任下飛機(jī)后，克服一路旅途帶來的疲憊，看望了現(xiàn)場的工作人員，與大家親切交談，了解工作、生活等情況。大家對他們的到來表示了熱烈地歡迎！同時(shí)，也請***維修基地相信我們：我們會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，一如既往地與你們合作，再接再厲、群策群力，確保飛行安全。最后，我們工作人員對你們的關(guān)心、幫助再次表示衷心的感謝！祝你們身體健康！工作順利！中秋節(jié)快樂！

中秋節(jié)感謝信篇3

　　中秋節(jié)致華都酒店全體家人的感謝信月缺月圓，又到中秋，俗話說每逢佳節(jié)倍思親，在家人歡聚，舉杯歡慶之時(shí)，我要感謝你們──每一位為華都酒店辛勤工作的家人。每當(dāng)我回想過往的時(shí)候，感慨光陰似劍，我們?nèi)A都酒店歷經(jīng)18年的風(fēng)雨歷程，華都家人一同走過艱難，走過風(fēng)雨，有過成績，并正在邁向輝煌。

　　更可貴的是今年，在全體家人的共同努力下，我們四家直營店良好運(yùn)行并總體業(yè)績一路飄紅，這樣的成績要?dú)w功于我們每一位戰(zhàn)斗在酒店一線的員工。我知道你們無論風(fēng)雨寒冬還是盛夏酷暑，始終激情滿懷地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上，你們的每一分辛苦，每一份努力，每一滴汗水，每一次成長。我都看在眼里，記在心里。

　　華都是我們大家的，是每一個(gè)有歸屬感的華都人共同的家。

　　在這里，大家是兄弟姐妹，是一家人，在這個(gè)大家庭里面，我們每個(gè)人都可以找到自己的價(jià)值，并擔(dān)起一份家的責(zé)任。

　　面對取得的成績，我從內(nèi)心深處說一聲謝謝，謝謝你們！謝謝你們長期以來的努力工作和對華都酒店的支持，同時(shí)也感謝你們的家人也是華都的家人，謝謝他們?yōu)槿A都培養(yǎng)了這么好的優(yōu)秀兒女，謝謝他們。

　　期待華都每一位家人在以后的工作中一如既往的努力與支持。我相信有你們的信任與支持，我們?nèi)A都酒店在河南乃至全國餐飲行業(yè)一定可以取得驕人的業(yè)績，再創(chuàng)輝煌！讓我們一起開創(chuàng)和見證華都酒店的全新篇章！

　　最后恭祝大家和遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的親人：

　　中秋快樂，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

　　華都酒店李文獻(xiàn)董事長

　　20xx-9-6

中秋節(jié)感謝信篇4

尊敬的政通教育各位老師：

　　您好!

　　值此“國慶”和“中秋”雙節(jié)來臨之際，我代表中國政通教育由衷的感謝您一直以來對我們教育行業(yè)的支持與厚愛，同時(shí)送上我們最美好的祝福：祝您及您的家人快樂!幸福!如意!

　　回首政通教育的發(fā)展歷程，您——我們尊敬的老師，給予了我們無比的力量，在您的大力關(guān)心與支持下，在公司全體師生的勤奮努力下，我們憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)，真心的付出，取得了的輝煌成績。飲水思源，我們深知，我們所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，都離不開您的支持。您的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，您的關(guān)心和參與是我們成長的不竭源泉。您的每一次參與、每一個(gè)建議，都會(huì)促使我們不斷奮進(jìn)。有了您，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業(yè)才能長盛不衰、興旺發(fā)達(dá)。在今后的歲月里，希望能夠繼續(xù)得到您的關(guān)心和大力支持，政通教育全體師生歡迎您的加入!

　　俗話說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，人類的發(fā)展既面臨難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，合作共贏才是新時(shí)期的主題。在剛剛過去的一年里，通過您不斷的努力付出，大大提升了我們政通教育的知名度與競爭力，公司非常感謝您。我們將通過后續(xù)的合作來共同提升，共同發(fā)展，一起共創(chuàng)美好的明天!

　　我們感謝幾年來伴隨著政通奮斗成長的各位員工，正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，政通才在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境中矗立不倒，并創(chuàng)造了良好的業(yè)績，取得了學(xué)生的高度認(rèn)可。您，給政通創(chuàng)造了溫暖和諧的教育氛圍!

　　政通恭祝您：

　　身體健康!闔家幸福!

　　事業(yè)興旺!萬事如意!

　　此致

敬禮!

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

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