互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理崗位職責
熟悉互聯(lián)網(wǎng)產品運營
協(xié)同項目經(jīng)理完成產品的開發(fā)、測試
市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業(yè)機會、產品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。
產品定義及設計
a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：
產品的'愿景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優(yōu)先級
產品用例(UseCase)
系統(tǒng)需求
性能需求
銷售及支持需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產品經(jīng)理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經(jīng)理的工作。
項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發(fā)并發(fā)布產品。其中可能包括如下工作內容：
確保資源投入
制定項目計劃
根據(jù)計劃跟蹤項目進展
辨別關鍵路徑
必要時爭取追加投入
向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。
產品宣介
主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經(jīng)理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系(PR)團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。
產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。
在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。
產品生命周期管理
指那些隨著產品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
產品定位
產品定價及促銷
產品線管理
競爭策略
建立或收購合作伙伴
識別并建立合作關系等
產品經(jīng)理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
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