項目申報崗位的說明書

　　篇一

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)申報有資金支持的政府類項目、基金、計劃、專項，能夠掌握較多部委、科委信息，為公司爭取有利資源;

　　2、負(fù)責(zé)對相關(guān)申報項目進(jìn)行跟蹤維護(hù)，保證檢查順利通過;

　　3、協(xié)助公司建立并保持與重要政府部門長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取政府的有力支持;

　　4、根據(jù)公司項目情況，申請各類知識產(chǎn)權(quán)、專利、認(rèn)證等。

　　篇二

　　項目管理是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

　　1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。

　　4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。

　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

　　7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。

　　10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

　　11、項目團(tuán)隊建設(shè)。

　　12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定

　　13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

　　14、項目運行的過程控制

　　15、項目及項目經(jīng)理考核。

　　16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

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