sqa崗位說(shuō)明書
一、 崗位綜述:1.工作內(nèi)容:1)負(fù)責(zé)潛在供方的評(píng)估;2)配件首批樣件的全尺寸檢測(cè);3)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進(jìn)度跟蹤;4)按圖紙要求制定合理的檢驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善;5)負(fù)責(zé)督導(dǎo)供應(yīng)商配件檢具的配備與認(rèn)可.以及檢具說(shuō)明書的制定;6)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與過(guò)程能力評(píng)定;7)主導(dǎo)采購(gòu)工程師對(duì)供應(yīng)資源進(jìn)行優(yōu)化與整合.
2、中心任務(wù):1)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進(jìn)度跟蹤;2)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與過(guò)程能力評(píng)定;3)供應(yīng)資源進(jìn)行優(yōu)化與整合.
3、工作目標(biāo):1)配件交樣/交付達(dá)成率、合格率;2)項(xiàng)目移交達(dá)成率
二、 指揮線: 上級(jí)崗位 (采購(gòu)部經(jīng)理);下級(jí)崗位( 無(wú) )
三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:
職能項(xiàng)目 工作職責(zé)周期 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)
應(yīng)知就會(huì) 度
1.潛在供應(yīng)商評(píng)估 對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商就品質(zhì)、技術(shù)、交付等能力進(jìn)行評(píng)定 1天 提供明確的評(píng)估結(jié)論 ISO9001,ISO-TS16949等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系, A
2.首批樣品檢驗(yàn) 對(duì)供應(yīng)商首次交樣的零件,根據(jù)圖紙對(duì)行全尺寸檢驗(yàn) 3天 在3個(gè)工作日內(nèi)做出判定 理解機(jī)械制圖基礎(chǔ)知識(shí),使用各類常規(guī)測(cè)量工具 C
3.品質(zhì)不良整改 根據(jù)配件交樣品質(zhì)不良內(nèi)容及時(shí)反饋供應(yīng)商,并與供應(yīng)商溝通制定整改臨時(shí)及長(zhǎng)久對(duì)策 15天 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2個(gè)工作日內(nèi)完成臨時(shí)對(duì)策,15個(gè)工作日內(nèi)完成長(zhǎng)久對(duì)策 熟悉沖壓、擠出、注塑、焊接、金工、涂裝工藝;了解沖壓、注塑模具設(shè)計(jì)、制造;了解金屬、塑料材料相關(guān)知識(shí) C
4.不合格品處置 對(duì)配件交樣不良品作出是否特采,挑選,退貨初步品質(zhì)判定 1天 在1個(gè)工作日內(nèi)做出判定 理解汽車外飾、內(nèi)飾配件品質(zhì)要求及客戶需求 C
5.制定檢驗(yàn)規(guī)格 根據(jù)零件圖紙的性能與裝配要求。確定零件品質(zhì)控制的`重點(diǎn),制定合理的檢驗(yàn)規(guī)格。 7天 配件交樣合格后7個(gè)工作日內(nèi)完成 理解機(jī)械制圖基礎(chǔ)知識(shí);熟悉使用CAD,UG、OFFICE軟件;英語(yǔ)四級(jí)以上 A
6.督導(dǎo)供應(yīng)商設(shè)計(jì)、制造配件檢具 供應(yīng)商開發(fā)的配件在一般量具無(wú)法測(cè)量時(shí),根據(jù)技術(shù)圖紙督導(dǎo)供應(yīng)商設(shè)計(jì)、制作配件檢具 60天 交樣第一次后60個(gè)工作日內(nèi)完成 理解機(jī)械制圖基礎(chǔ)知識(shí);熟悉檢具設(shè)計(jì)原理;熟悉使用CAD,UG軟件 A
7.制定配件檢具使用說(shuō)明書 對(duì)形狀復(fù)雜配件檢具,按檢驗(yàn)規(guī)格中檢具檢測(cè)項(xiàng)目制定檢具使用說(shuō)明書 5天 檢具制作完成后5個(gè)工作日內(nèi)完成 理解機(jī)械制圖基礎(chǔ)知識(shí);熟悉檢具設(shè)計(jì)原理;使用OFFICE軟件 C
8.供應(yīng)商質(zhì)量能力提升 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員制作PPAP資料及ISOTS16949質(zhì)量體系內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),提出質(zhì)量管理改善建議和措施 2天 到供應(yīng)商處實(shí)施,2個(gè)工作日內(nèi)完成 熟悉應(yīng)用ISOTS16949質(zhì)量體系,品質(zhì)管理相關(guān)管理知識(shí);相應(yīng)溝通能力 A
9.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系定期評(píng)審 對(duì)我司配件供應(yīng)商每年進(jìn)行定期質(zhì)量體系評(píng)審,制作審核報(bào)告,并對(duì)不合格項(xiàng)提出整改措施,追蹤其整改績(jī)效 7天 到供應(yīng)商處實(shí)施,年度結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)完成 熟悉應(yīng)用ISOTS16949質(zhì)量體系,品質(zhì)管理相關(guān)管理知識(shí);相應(yīng)溝通能力 A
10.供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量審核 對(duì)供應(yīng)商配件制造過(guò)程進(jìn)行審核,制作審核報(bào)告,并對(duì)不合格項(xiàng)提出整改措施,追蹤其整改績(jī)效 2天 現(xiàn)場(chǎng)審核后2個(gè)工作日內(nèi)完成質(zhì)量評(píng)審報(bào)告及提出整改措施 熟悉應(yīng)用ISO9000,QS9000,VDA6.3,ISOTS16949質(zhì)量體系;具有ISO9000、TS16949質(zhì)量審核員資格;相應(yīng)溝通能力 A
11.項(xiàng)目進(jìn)料品質(zhì)管理工作移交 開俱配件量產(chǎn)認(rèn)可證,對(duì)生產(chǎn)工廠的進(jìn)料品質(zhì)管理人員進(jìn)行配件限樣、檢具等移交.并對(duì)其做相關(guān)培訓(xùn). 5天 產(chǎn)品部項(xiàng)目移交工作實(shí)施后5個(gè)工作日內(nèi)完成 理解汽車外飾、內(nèi)飾配件品質(zhì)管理 C
13.供應(yīng)商資源優(yōu)化配置 對(duì)配件供應(yīng)商,根據(jù)交樣品質(zhì)統(tǒng)計(jì),對(duì)其品質(zhì)改善能力,質(zhì)量管理能力,服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。與采購(gòu)部、產(chǎn)品部溝通后,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰 15天 年度結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)完成 熟悉應(yīng)用供應(yīng)商管理相關(guān)知識(shí);相應(yīng)溝通能力 A
四、工作接觸:
接觸對(duì)象 所在單位 接觸性質(zhì) 接觸方式 相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng) 頻率
產(chǎn)品工程師 技術(shù)中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)策劃/產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格制定 A
采購(gòu)工程師 技術(shù)中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 供應(yīng)商評(píng)審/品質(zhì)判定反饋/原材料,配件品質(zhì)不良整改溝通 A
倉(cāng)庫(kù)管理員 技術(shù)中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 原輔材料,配件檢驗(yàn)品質(zhì)判定反饋 A
測(cè)試工程師 技術(shù)中心 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 原輔材料,配件性能檢測(cè) B
品保工程師 各分公司 內(nèi) 面談、電話、E-Mail 原輔材料,配件品質(zhì)管理溝通/審核/移交A
供應(yīng)商業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管、BOSS等 供應(yīng)商 外 面談、電話、E-Mail 原輔材料,配件品質(zhì)管控、溝通 /不良整改與對(duì)策/評(píng)審/培訓(xùn) A
六、工作環(huán)境:平時(shí)工作地點(diǎn)較寬敞,空氣新鮮溫度濕度佳。
七、工作風(fēng)險(xiǎn):
1、勞動(dòng)強(qiáng)度:
工作強(qiáng)度特大,工作節(jié)奏快,特別是由于新品開發(fā)過(guò)程中,所需配件開發(fā)時(shí)間緊急時(shí)。沒有強(qiáng)制性,但經(jīng)常加班。要有很高的工時(shí)利用率。
2、精神壓力:
腦力勞動(dòng)壓力較大,在碰到開發(fā)周期緊,以前未接觸的新領(lǐng)域時(shí),需要特別的思考能力,信息收集能力,商務(wù)談判能力。精神壓力主要是由于新品開發(fā)遇到技術(shù)瓶頸,供應(yīng)商整改不力,影響整個(gè)開發(fā)進(jìn)度時(shí),需進(jìn)行補(bǔ)救措施。競(jìng)爭(zhēng)性,淘汰率風(fēng)險(xiǎn)高,崗位重要,人員較少。
3、勞動(dòng)安全:
工作本身沒有危險(xiǎn)性
八、學(xué)歷要求:
教育程度(大專以上)專業(yè): 機(jī)械,汽車類
九、工作經(jīng)驗(yàn):
工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類 型 年 限
從事汽車行業(yè)或機(jī)械行業(yè)品質(zhì)管理相關(guān)工作 ≥5年
從事汽車或機(jī)械行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工作 ≥3年
十、特定資格:
具有ISO9001、ISOTS16949質(zhì)量審核員資格
十一、生理素質(zhì):
健康程度 正常 正常
相貌、性別、身高、口齒、體型等 正常 正常
力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等 正常 正常
視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況 正常 矯正視力>1.0,因?yàn)橛袝r(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀鑒別。
十二、心理素質(zhì):
記憶、思維、語(yǔ)言、操作活動(dòng)能力、應(yīng)變能力等 敏捷
興趣、愛好、性格、氣質(zhì)類型等個(gè)性特點(diǎn) 正常
十三、道德品格:忠誠(chéng)、盡責(zé)、勤奮,有建議性,機(jī)警。
十四、轉(zhuǎn)型時(shí)間:3-6個(gè)月
編制:審核: 批準(zhǔn):
以上是小編為大家整理好的范文,希望大家喜歡
【sqa崗位說(shuō)明書】相關(guān)文章:
崗位說(shuō)明書12-12
校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書說(shuō)明書12-11
SQA面試的復(fù)試經(jīng)驗(yàn)01-23
物流崗位說(shuō)明書11-08
跟單員崗位說(shuō)明書08-18
編寫崗位說(shuō)明書08-09
主管崗位說(shuō)明書11-24
助理崗位說(shuō)明書11-22
銀行崗位說(shuō)明書11-22