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營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

時間:2020-11-23 10:32:04 崗位說明書 我要投稿

營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

  營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

  營銷總監(jiān)的直接上級是總經(jīng)理,直接下級是銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理,在處理上級及下屬之間,營銷總監(jiān)需要有它的崗位職責(zé),下面小編就為大家整理了營銷總監(jiān)崗位職責(zé)范本,請閱讀下文。

  一、業(yè)務(wù)職責(zé)

  1.參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經(jīng)批準后組織實施。

  2.負責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

  3.定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷計劃。

  4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格,經(jīng)批準后執(zhí)行。

  5.負責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

  6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準后施行。

  7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。

  8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織,細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

  9.負責(zé)分解下達年度的工作目標和市場營銷預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

  10.定期和不定期拜訪重點客戶,及時了解和處理問題。

  11.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

  二、管理職責(zé)

  1.組織建設(shè)

  (1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

  (2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

  (3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

  2.招聘及任免

  A.用人需求

  (1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

  (2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

  B.面試

  (1)進行直接下級崗位的初試;

  (2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

  (3)組織參與面試的.人員。

  C.不合格員工處理

  (1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

  (2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3.培訓(xùn)

  (1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;

  (2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

  4.績效考評

  (1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

  (2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

  (3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

  5.工作溝通

  (1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

  (2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

  (3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

  6.激勵

  (1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

  (2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

  7.經(jīng)費審核與控制

  (1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

  (2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

  8.工作報告

  定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

  9.表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

  (1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

  (2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

  (3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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