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銷售經(jīng)理崗位說明書

時(shí)間:2020-11-23 19:13:27 崗位說明書 我要投稿

銷售經(jīng)理崗位說明書范本

崗位描述
崗位名稱 銷售經(jīng)理 所屬部門 銷售部部 職等 中層
直接上級(jí) 公司總經(jīng)理 本部門編制 2-3人 直轄人數(shù) 2-3人
業(yè)務(wù)相關(guān)部門 公司各部門、財(cái)務(wù)部、物流部 工作地點(diǎn) 公司 崗位說明書編號(hào)  
制作日期   批準(zhǔn)日期   批準(zhǔn)人  
工作概要 依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要,完成品牌所有區(qū)域的銷售、庫存目標(biāo),加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,加速市場(chǎng)拓展,加大力度整改終端,維護(hù)和提升品牌形象。
工作職責(zé)描述
組織制度建設(shè) 1、根據(jù)市場(chǎng)情況和公司營銷策略,完善市場(chǎng)運(yùn)作體系。
2、執(zhí)行公司績(jī)效考核制度,并對(duì)公司人員進(jìn)行考核,強(qiáng)化管理。
3、以身做則,帶領(lǐng)公司人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

 
 
 

 
 
 
業(yè)
 
 
 
務(wù)
 
 
 

 
 
 
1、傳承公司的相關(guān)政令,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督本部門員工貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)保證與總部信息的暢通。
2、 按時(shí)提交階段性工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作總結(jié)。
3、 帶領(lǐng)公司人員分階段完成或超額完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo),做好區(qū)域市場(chǎng)品牌的維護(hù)工作。
4、 根據(jù)營銷公司下達(dá)的年度目標(biāo),合理地將目標(biāo)分解至各銷售網(wǎng)點(diǎn)。
5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)對(duì)倉庫、各終端網(wǎng)點(diǎn)的貨品、資金、固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理;嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價(jià)格政策;及時(shí)做好資金回籠工作;合理使用公司的財(cái)產(chǎn)(如:促銷品、道具等),減少浪費(fèi)與損失。
6、 深入了解區(qū)域市場(chǎng),分析往年銷售數(shù)據(jù),做好四季產(chǎn)品的配貨及進(jìn)貨計(jì)劃。
7、 建立終端網(wǎng)絡(luò)檔案,積極做好各銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳遞及信息反饋。
8、 負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)拓展工作,加大二級(jí)加盟商的扶持力度。
9、 在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行資源的合理調(diào)配以保證品牌的均衡發(fā)展。
10、不定期對(duì)已開設(shè)的營銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡察考評(píng),幫助加盟商解決經(jīng)營中遇到的.問題,加強(qiáng)與加盟商之間的溝通,建立與加盟商的良性合作關(guān)系,并嚴(yán)格監(jiān)控加盟商的運(yùn)作情況與終端形象。如發(fā)現(xiàn)存在與公司要求不符事項(xiàng),須提出整改方案,并對(duì)整改事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤負(fù)責(zé)。
12、貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一組織的促銷活動(dòng),根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況,制定針對(duì)性促銷方案,在費(fèi)用控制范圍內(nèi),可組織發(fā)布有利于提升品牌形象的廣告。并負(fù)責(zé)全程監(jiān)控各種促銷活動(dòng)的實(shí)施效果。
13、定期走訪商場(chǎng),處理好與商場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,爭(zhēng)取最佳專柜、專廳位置并爭(zhēng)取降低扣率。
14、深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,了解當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并制定針對(duì)性的區(qū)域市場(chǎng)營銷策略。
15、熟悉公司產(chǎn)品,了解公司產(chǎn)品風(fēng)格與品牌定位。
16、負(fù)責(zé)所轄的管理工作。包括內(nèi)部人員的調(diào)配、日常工作的管理、例會(huì)的召開、員工的培訓(xùn)、二級(jí)加盟商的扶持、庫存的控制、適銷率的提升、辦公環(huán)境的管理、經(jīng)營費(fèi)用的控制等工作。
18、臨時(shí)性工作任務(wù)。
關(guān)系管理 一、  加強(qiáng)公司內(nèi)部人員之間的相互溝通
二、  協(xié)調(diào)好商場(chǎng)、加盟商的關(guān)系
三、  保持與主管溝通的順暢
隊(duì)伍建設(shè)與
人員管理
1、  按公司的建制需要,培養(yǎng)一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)。
2、  通過與下屬的溝通、工作指導(dǎo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,提升下屬的工作能力和工作興趣。
3、借助總公司的資源,培訓(xùn)下屬,提升下屬的業(yè)務(wù)能力。
4、 根據(jù)發(fā)展需要,發(fā)現(xiàn)引進(jìn)新的營銷人才。
權(quán)
 
 
 
1、  公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度與政策的解釋和維護(hù)權(quán)
2、  負(fù)有對(duì)違反公司人員、加盟商違規(guī)行為的處罰建議權(quán)
3、負(fù)有對(duì)公司人員的管理權(quán)與考核權(quán)
3、負(fù)有對(duì)下屬(非財(cái)務(wù)人員)的招聘、辭退的建議權(quán),對(duì)下屬工作的調(diào)整權(quán)
4、補(bǔ)貨和退貨的決定權(quán)
5、終端拓展與整改的初審權(quán)
6、各類合同、檔案、資料的保管權(quán)和保密權(quán)
7、所轄區(qū)域道具補(bǔ)貼、廣告投放的建議權(quán)
8、終端網(wǎng)點(diǎn)促銷活動(dòng)的建議權(quán)及加盟商促銷活動(dòng)的審批權(quán)
基本任職資格
 
1、年齡:22~45歲
2、學(xué)歷:高中以上學(xué)歷
3、工作經(jīng)驗(yàn):3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)
4、工作能力:
⑴ 豐富的一線銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
⑵ 較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力、熟悉產(chǎn)品和終端
⑶具備一定的管理知識(shí),有能力建立一支團(tuán)結(jié)的、富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求
職業(yè)能力要求
序號(hào) 能力名稱 能力等級(jí) 分級(jí)說明
1 親和力 5  4√3  2  1 1、基本不需要
2、比較不重要
3、一般
1、比較重要
2、非常重要
 
根據(jù)該職位所需能力要求,在相應(yīng)的等級(jí)代碼上打√
2 領(lǐng)導(dǎo)能力 5√4  3  2  1
3 激勵(lì)能力 5√4  3  2  1
4 學(xué)習(xí)能力 5  4√3  2  1
5 計(jì)劃能力 5√4  3  2  1
6 溝通能力 5√4  3  2  1
7 協(xié)調(diào)能力 5  4√3  2  1
8 組織人事能力 5  4√3  2  1
9 公文寫作能力 5  4  3√2  1
10 信息管理能力 5  4√3  2  1
11 指導(dǎo)能力 5  4√3  2  1
12 沖突管理能力 5  4√3  2  1
13 時(shí)間管理能力 5  4√3  2  1
品性素質(zhì)要求
責(zé)任心強(qiáng),敢于負(fù)責(zé),做事不拖拉、公正,工作主動(dòng),溝通好,有良好的工作習(xí)慣
必要的培訓(xùn)
 
市場(chǎng)營銷培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)、公司內(nèi)部管理培訓(xùn)
 
工作環(huán)境、工具和特性
工作地點(diǎn)與環(huán)境: 公司辦公室
工作工具與設(shè)備: 一般辦公設(shè)備(電話、網(wǎng)絡(luò))
工作特性:經(jīng)常巡查終端網(wǎng)點(diǎn),外出時(shí)間長(zhǎng)
職務(wù)發(fā)展變化方向
晉升:根據(jù)自身能力的提高可晉升
2、職務(wù)輪換: 可轉(zhuǎn)任其它部門,但必需具有必要的培訓(xùn)

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