崗位名稱

績效專員

所屬部門

人事部

職務(wù)類別

事務(wù)職

人員配置

1人

崗位的目的

1、績效考核是一種正式的員工評(píng)估手段，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)

2、本崗位致力于在公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及管理原則的指導(dǎo)下，協(xié)助人事主管不斷完善績效管理制度，科學(xué)評(píng)估員工工作值，激勵(lì)員工，促進(jìn)各方面的業(yè)務(wù)的`提升

任職資格

最低學(xué)歷

大專以上，管理學(xué)相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)

兩年以上人事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上專職績效管理工作經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)能力

1、熟悉人力資源六大模塊的知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)流程

2、良好的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)

3、良好的溝通、組織能力和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力

4、工作原則性強(qiáng)，細(xì)致，執(zhí)行力較強(qiáng)

其他要求

熟悉國家勞動(dòng)法律法規(guī)以及相關(guān)政策

了解交通運(yùn)輸有關(guān)知識(shí)

工作聯(lián)系

直接上級(jí)

薪酬主管

直接下級(jí)

暫無

協(xié)作崗位

公司內(nèi)部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

服務(wù)部門

公司內(nèi)部各部門

對(duì)外關(guān)系

1、績效業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2、同行業(yè)務(wù)調(diào)查，咨詢方面

工作權(quán)限

1、對(duì)部門業(yè)務(wù)量化表格設(shè)計(jì)，評(píng)分內(nèi)容的審核權(quán)

2、對(duì)部門績效指標(biāo)確立適應(yīng)性、準(zhǔn)確性，激勵(lì)作用方面的補(bǔ)充修訂建議權(quán)

3、對(duì)人員變動(dòng)，晉級(jí)，降職，獎(jiǎng)懲建議權(quán)

4、對(duì)績效制度，業(yè)務(wù)程序，考核表單設(shè)計(jì)的補(bǔ)充完善建議權(quán)

                           崗位工作內(nèi)容

績效考核

1、月度考核表的及時(shí)收集，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，評(píng)分審核及考核異常情況的反饋協(xié)調(diào)處理

2、協(xié)助薪酬主管修訂、完善績效考核制度、程序、表格，提出相關(guān)建議

3、一線員工計(jì)件工資表核算，提交薪酬福利主管審核

4、月度員工轉(zhuǎn)正信息及時(shí)傳達(dá)，轉(zhuǎn)正表的下發(fā)、收集；及時(shí)更新檔案信息作為薪酬核算依據(jù)

5、協(xié)助獎(jiǎng)懲，晉升，降職提供考核依據(jù)

6、協(xié)助人員變動(dòng)提供考核依據(jù)

績效管理

1、建立各部門KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)信息庫，不斷更新和探討適合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的考核指標(biāo)

2、協(xié)助薪酬主管建立并不斷維護(hù)內(nèi)部績效溝通及申訴渠道，確保員工的建議想法能得到及時(shí)的反饋

3、根據(jù)績效實(shí)施的進(jìn)展情況，定期向薪酬主管提供評(píng)估分析報(bào)告

4、協(xié)助各部門績效考核的結(jié)果反饋處理，跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況

根據(jù)績效考核的情況，協(xié)助培訓(xùn)中心開發(fā)下季度或年季度培訓(xùn)計(jì)劃

                                 日常工作

                       1、周工作計(jì)劃提交的及時(shí)性

                       2、配合考勤的工作追蹤

                       3、上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)

                               崗位考核指標(biāo)

1、考核工作的有效控制，從考核計(jì)劃的制定、過程控制，監(jiān)督，結(jié)果反饋方面考慮

2、考核資料收集的及時(shí)性

3、考核工作操作能力，從考核方法，工具的使用，流程管理方面考慮

4、員工部門的滿意度