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工程部經(jīng)理崗位說明書
工程部經(jīng)理崗位說明書1
一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
二、制定工程部工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。
三、組織落實(shí)各種改造項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。參加新增和重大項(xiàng)目的`方案制定和談判，評(píng)審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程，確保質(zhì)量，造價(jià)達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。
四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。
五、負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
六、加強(qiáng)安全管理，經(jīng)常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財(cái)產(chǎn)安全。
七、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐浪費(fèi)。
八、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)，負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。
九、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。
十、本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，審查獎(jiǎng)懲方案，關(guān)心員工生活。
工程部經(jīng)理崗位說明書2
1、全面主持工程部工作，對(duì)本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。
2、組織起草公司開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和管理目標(biāo)，為公司制定年度經(jīng)營工作計(jì)劃和決策提供可靠依據(jù)。
3、牽頭編制工程部月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)其具體執(zhí)行、監(jiān)督和月度每位員工的考核評(píng)價(jià)。
4、組織項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)對(duì)接，施工圖設(shè)計(jì)論證、審核和圖紙會(huì)審;負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工階段的技術(shù)把關(guān)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前、中、后期各項(xiàng)審批、驗(yàn)收和備案手續(xù)的辦理。
6、負(fù)責(zé)施工成本目標(biāo)在建設(shè)階段的具體落實(shí)。
7、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織投標(biāo)單位報(bào)名、考察并提出考察報(bào)告，參與公司招投標(biāo)工作。
8、全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理過程中的管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料，構(gòu)、配件和半成品使用監(jiān)督，確保其施工進(jìn)度、質(zhì)量和文明工地創(chuàng)建符合合同要求。
9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)督工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)轉(zhuǎn);有權(quán)召集有關(guān)會(huì)議，參加監(jiān)理例會(huì)。
10、審批施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程量月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，審批施工進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告。
11、負(fù)責(zé)處理好政府相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊相鄰關(guān)系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
12、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)維修管理和與物業(yè)管理公司的.對(duì)接工作。
13、負(fù)責(zé)部門印鑒審批及檔案管理工作。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位說明書3
1、熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門的專業(yè)溝通和對(duì)接，參與設(shè)計(jì)、技術(shù)方案討論。
3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)文件的執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)文件及計(jì)劃要求。
4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作;檢查監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設(shè)計(jì)要求并與考察一致。
5、積極應(yīng)對(duì)和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的.問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會(huì)并整理會(huì)議紀(jì)要。
7、審查本專業(yè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見。
8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗(yàn)收工作。
9、參與報(bào)名投標(biāo)施工單位考察工作。
10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位說明書4
1、統(tǒng)籌安排工程部的各項(xiàng)工作，管理整個(gè)工程部的員工，負(fù)責(zé)員工的工作考核。
2、制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、制定各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)防性維修計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)行與維修實(shí)踐及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，使酒店的設(shè)施設(shè)備不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、對(duì)于破舊的裝飾面提出修繕或整改計(jì)劃。
5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn),指導(dǎo)員工的日常工作。
6、定期提交水、電、煤氣、柴油等能源消耗報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常，檢討各項(xiàng)開支，降低能源消耗，對(duì)高能耗設(shè)備提出整改方案。
7、根據(jù)營業(yè)情況、氣候以及能源價(jià)格情況，提出空調(diào)、熱水、照明等設(shè)施的運(yùn)行計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的`關(guān)系，以獲得良好的外部支持。
9、跟蹤工程項(xiàng)目的設(shè)施，組織人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、預(yù)防與消除設(shè)施設(shè)備引起的安全事故。
11、建立備品備件目錄，檢查備用材料的完整性。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
工程部經(jīng)理崗位說明書5
1.負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作。
2.籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的`崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。
4.擬定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。
5.定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。
6.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。
7.控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作。
8.建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。
9.關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。
10.搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。
11.嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作。
12.按月寫出工作月報(bào)和下個(gè)月工作計(jì)劃，并于每月2號(hào)前交給總經(jīng)理。
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