班長(zhǎng)崗位說明書（精選23篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書，希望對(duì)大家有所幫助。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 1

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)本組的'安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 2

　　一、在餐廳主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班組的工作計(jì)劃和工作安排，以身作則，帶領(lǐng)大家積極開展工作。

　　二、根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，合理安排工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，落實(shí)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

　　三、確定每日主、副食的制作品種和數(shù)量，即要保證各檔次飯菜的供應(yīng)，又要有目的的調(diào)劑花色品種，滿足不同層次人員的.需要。

　　四、炊事班長(zhǎng)是業(yè)務(wù)技術(shù)的帶頭人，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，要熟知食品加工程序和衛(wèi)生知識(shí)要求。

　　五、負(fù)責(zé)成本核算，嚴(yán)格掌握投料標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)短斤少兩。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》，嚴(yán)格按照中心制定的《飲食服務(wù)中心安全管理細(xì)則》進(jìn)行操作，杜絕食物中毒和其他事故的發(fā)生。

　　七、負(fù)責(zé)上報(bào)班組采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)召開班組會(huì)議，組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。負(fù)責(zé)本班組的考勤管理。

　　八、下班后負(fù)責(zé)水、電、汽閥門以及門窗的關(guān)閉，檢查餐料、剩飯菜是否按規(guī)定存放妥當(dāng)，工具、用具、機(jī)械設(shè)備是否清潔并擺放整齊等，一切符合規(guī)定后，方可下班。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 3

　　1、司爐班長(zhǎng)在行政上屬車間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班時(shí)間應(yīng)服從值長(zhǎng)指揮，對(duì)本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　2、保證各爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標(biāo)，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的'任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點(diǎn)火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導(dǎo)值班員驗(yàn)收檢修后的設(shè)備。

　　4、負(fù)責(zé)與汽機(jī)、電氣、輸煤和化驗(yàn)各班的聯(lián)系工作，每班應(yīng)對(duì)運(yùn)行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整，減少各項(xiàng)熱損失，防止熄火結(jié)焦，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者，對(duì)事故處理負(fù)責(zé)。

　　6、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設(shè)備運(yùn)行和備用設(shè)備情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理好上級(jí)的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，定期召開安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)活動(dòng)分析會(huì)，搞好班組工作。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 4

　　1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1每天生產(chǎn)通知的.接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

　　1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作。

　　1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%，留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

　　2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

　　2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

　　2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

　　2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

　　2.6參與部門質(zhì)量分析。

　　3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

　　4.1傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

　　4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

　　4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級(jí)安排的其他工作。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 5

　　1.配合經(jīng)理做管理、行政等相關(guān)工作;

　　2.負(fù)責(zé)考勤和紀(jì)律的監(jiān)管和記錄工作;

　　3.負(fù)責(zé)考核的整理及統(tǒng)計(jì);

　　4.查看BI，監(jiān)管各坐席的工作狀態(tài)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

　　5.隨時(shí)關(guān)注整體工作進(jìn)度，匯總數(shù)據(jù)分析表，針對(duì)性進(jìn)行跟進(jìn)與輔導(dǎo);

　　6.日常管理工作及日?qǐng)?bào)檢查和完善;

　　7.檢查客服及組長(zhǎng)的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決;

　　8.定期整理部門花名冊(cè);

　　9.覆蓋表的更新及管理;

　　10.負(fù)責(zé)周報(bào)的制作和改進(jìn)，并上傳到OA;

　　11.負(fù)責(zé)給部門員工出試卷、開月例會(huì);

　　12.為各部門提報(bào)所需的相關(guān)數(shù)據(jù);

　　13.給總部提報(bào)周報(bào)月報(bào)等相關(guān)數(shù)據(jù);

　　14.組織員工活動(dòng)及生日會(huì)等;

　　15.每月提報(bào)月報(bào)的'相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容;

　　16.負(fù)責(zé)收集用戶的準(zhǔn)確信息，及時(shí)更新用戶電話。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 6

　　1、組織班組生產(chǎn)：執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作。嚴(yán)格按照技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)，及時(shí)解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　2、抓好班組管理：班長(zhǎng)在以生產(chǎn)為中心的.同時(shí)，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，要推廣運(yùn)用現(xiàn)代化手段，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。

　　3、搞好精神文明建設(shè)：組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實(shí)行民主管理、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4、負(fù)責(zé)鉗工班所有人員的安全，申報(bào)月電氣設(shè)備備品、備件材料計(jì)劃。

　　5、根據(jù)設(shè)備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 7

　　一、日常例行職責(zé)：

　　1.各業(yè)務(wù)小組日常工作的安排與調(diào)度，確保團(tuán)隊(duì)整體工作的順利完成

　　2.座席系統(tǒng)的日常維護(hù)及使用情況監(jiān)控

　　3.工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理及座席運(yùn)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控

　　4.各類業(yè)務(wù)疑難問題跟蹤與處理，監(jiān)督“重要信息跟蹤管理制度”的落實(shí)執(zhí)行情況

　　5.各業(yè)務(wù)組工作成員的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

　　6.定期組織召開班組工作例會(huì)及各種臨時(shí)會(huì)議

　　7.對(duì)各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并針對(duì)業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行交流和指導(dǎo)

　　8.及時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，定期組織開展在職員工的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　9.每日業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的`整理與播報(bào)

　　10.每周提交運(yùn)營(yíng)指標(biāo)報(bào)表和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，每月提交分析報(bào)告及工作改善計(jì)劃

　　11. 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

　　二、建設(shè)性職責(zé)：

　　1.協(xié)助部門各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程以及考核制度的建立，并配合實(shí)施

　　2.能夠結(jié)合班組工作，提出有助于完善部門工作有建設(shè)性的意見和建議

　　3.與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立良好的溝通，協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，努力提高工作效率

　　4.與部門內(nèi)外人員保持的良好的溝通和交流，積極參與部門的文化建設(shè)及推廣

　　5.重視自身文化修養(yǎng)，積極進(jìn)取，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)

　　三、任職資格：

　　1.高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，熱愛網(wǎng)絡(luò)教育工作

　　2.具有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力突出

　　3.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)和工作執(zhí)行能力強(qiáng)

　　4.較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、寫作能力及分析判斷能力

　　5.良好的心理素質(zhì)及自控能力

　　6.具備一定的應(yīng)變力，解決問題的能力較強(qiáng)

　　7.普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清晰

　　8.具備本崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)水平

　　班長(zhǎng)崗位說明書 8

　　1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

　　2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

　　10、班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的'有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 9

　　1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;

　　2、按時(shí)檢修電氣設(shè)備、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的關(guān)系。

　　3、做好對(duì)電工經(jīng)常性的安全教育工作，不斷提高電工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)同收費(fèi)組完成收費(fèi)工作。

　　4、出現(xiàn)重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、完成中心安排l的其它工作。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 10

　　1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相關(guān)手續(xù)。

　　2.負(fù)責(zé)組織營(yíng)業(yè)管理工作，建立客戶臺(tái)賬，做好用電明白卡的'發(fā)放管理，接待客戶有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。

　　3.按照業(yè)務(wù)界定，負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時(shí)用電業(yè)務(wù)。

　　4.經(jīng)公司授權(quán)，與客戶依法簽訂供用電合同。

　　5.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)管理，參與電力發(fā)展規(guī)劃編制工作。

　　6.負(fù)責(zé)完成供電營(yíng)業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)，按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 11

　　1、負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的管理工作，監(jiān)督電氣動(dòng)力設(shè)備的.正確使用和正常運(yùn)行;

　　2、合理安排電工工作，及時(shí)組織做好生產(chǎn)所用電器的安裝、檢修與維修工作;

　　3、解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問題，并對(duì)電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高維修水平和技能;

　　4、監(jiān)督、檢查各單位正確、合理地使用電源，掌握和了解用電的消耗情況，并作好各車間用電消耗記錄;

　　5、參加檢查電路、動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)完好狀態(tài)，對(duì)不完好的電氣設(shè)備提出檢修計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　班長(zhǎng)崗位說明書 12

　　1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。

　　2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

　　3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修，并提出相應(yīng)的`管理辦法及考核辦法。

　　4.全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。

　　5.協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 13

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)保證計(jì)劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的規(guī)定。

　　2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章。

　　3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4、上工前對(duì)所使用的`機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

　　5、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。

　　7、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。

　　8、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。

　　9、高空作業(yè)對(duì)材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。

　　10、木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時(shí)清理，做到落手清。

　　11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 14

　　1. 負(fù)責(zé)電工班日常管理工作，管理公司車間生產(chǎn)用電的線路及機(jī)械設(shè)備電路及維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2. 熟悉公司內(nèi)供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備及有關(guān)機(jī)電方面的公共設(shè)施的日常維修和養(yǎng)護(hù)方法；

　　3. 負(fù)責(zé)電工班日常維修的派工，保證維修的及時(shí)，清楚本班人員的工作情況；

　　4. 定時(shí)或不定時(shí)抽查下屬員工的工作，并視情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

　　5. 負(fù)責(zé)做好本班的考勤、考核工作；

　　6. 負(fù)責(zé)做好維修材料的購(gòu)置申請(qǐng)及管理工作；

　　7. 以身作則，帶領(lǐng)并監(jiān)督電工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、崗位職責(zé)、運(yùn)作流程等相關(guān)規(guī)范及管理制度，確保安全作業(yè)；

　　8. 貫徹公司企業(yè)文化，與班組人員保持良好溝通，及時(shí)掌握員工的`思想動(dòng)態(tài)，做好縱向橫向的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，不斷提高電工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度；

　　9. 組織和召開早會(huì)、班組會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)部門下達(dá)的各種文件、通知，并認(rèn)真執(zhí)行；

　　10. 負(fù)責(zé)本班組公共工具的使用，保管及更新的管理工作；

　　11. 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 15

　　一、對(duì)本班所管轄的設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。

　　二、掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，做到各種設(shè)備有人管理，集中精力，認(rèn)真監(jiān)視和調(diào)整，保證設(shè)備運(yùn)行符合規(guī)程要求，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的`運(yùn)行狀態(tài)。

　　三、及時(shí)排除設(shè)備故障，處理事故，嚴(yán)格完成重大操作事項(xiàng)，保證運(yùn)行安全。

　　四、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證正常操作及事故處理的正確性，嚴(yán)防人身設(shè)備事故。

　　五、協(xié)助維修人員做好檢修設(shè)備安全措施，了解設(shè)備檢修狀況。

　　六、填寫運(yùn)行日志，做好交接班記錄。

　　七、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力，對(duì)本工種主要設(shè)備構(gòu)造、性能和操作方法、接線方式、事故處理應(yīng)熟悉，經(jīng)常研究分析設(shè)備運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)意見。

　　八、做好設(shè)備的日常維護(hù)，做好設(shè)備和站內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

　　九、誤操作或監(jiān)盤不力使設(shè)備故障或損壞，造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的一半，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。

　　十、不打掃衛(wèi)生，或不認(rèn)真打掃，地面和設(shè)備有明顯垃圾、泥土、污漬的扣除當(dāng)月50元業(yè)績(jī)工資。

　　十一、對(duì)工作負(fù)責(zé)、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并及時(shí)處理、衛(wèi)生清掃認(rèn)真的根據(jù)發(fā)電量多少可獎(jiǎng)勵(lì)20至50元業(yè)績(jī)工資。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 16

　　1.班長(zhǎng)應(yīng)在總務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本食堂全方位的管理工作，處理食堂日常事務(wù)。

　　2.根據(jù)師生營(yíng)養(yǎng)需要和烹調(diào)原理，主持制定每周食譜、菜譜，嚴(yán)格檢查每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，防止原材料腐爛變質(zhì)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。搞好成本核算和營(yíng)養(yǎng)分析，計(jì)劃食堂每餐所供主副食品的品種類、數(shù)量，制定購(gòu)貨計(jì)劃，及時(shí)檢查處理臨時(shí)發(fā)生的問題。

　　3.團(tuán)結(jié)全班組同志，共同努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷調(diào)整提高食品質(zhì)量，共同完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4.按照《食品安全法》落實(shí)衛(wèi)生工作崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定物、定質(zhì)，劃片分工，包干負(fù)責(zé)，搞好食品衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生，室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，保證安全生產(chǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督保管對(duì)購(gòu)進(jìn)的'原材料質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收。所需物資必須當(dāng)日上日記賬，且當(dāng)日在全面審查日記賬后，在日記賬和發(fā)票上簽字。

　　6.支持協(xié)助會(huì)計(jì)、出納、保管搞好日清月結(jié)，配合會(huì)計(jì)管理好窗口機(jī)。

　　7.嚴(yán)格管理好食堂所有公物，無故損壞或丟失，必須查明原因，組織賠償。

　　8.負(fù)責(zé)全班人員的考勤、管理。做到紀(jì)律嚴(yán)明，平等待人。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)個(gè)人的工作情況，建立合理的工作秩序，若出現(xiàn)重大事故，必究責(zé)任。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 17

　　1、電氣運(yùn)行班長(zhǎng)是班組行政、安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，是全廠電氣設(shè)備正常運(yùn)行和事故處理的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　2、電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上隸屬電氣分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在崗位上受當(dāng)值值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、發(fā)生事故時(shí)，指揮全班人員按規(guī)定迅速果斷的處理事故，避免事故擴(kuò)大，并將處理情況隨時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，聽其命令。

　　4、嚴(yán)格要求自己，以身作則，并經(jīng)常檢查各崗位的工作，帶領(lǐng)全班人員執(zhí)行好各種規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)。

　　5、對(duì)自己布置的工作和發(fā)布的命令負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)發(fā)布的`命令有明顯錯(cuò)誤的，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并可越級(jí)上報(bào)。

　　6、對(duì)值班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和不服從指揮者要進(jìn)行批評(píng)教育，無效時(shí)有權(quán)停止其工作，并匯報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，合理調(diào)整運(yùn)行方式，確保各機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　8、審核倒閘操作票，合理分配本班人員進(jìn)行操作和監(jiān)護(hù)工作。

　　9、認(rèn)真辦理電氣工作票，對(duì)不合格的工作票拒絕簽字并提出合理意見。

　　10、督促本班人員做好所管轄設(shè)備調(diào)整維護(hù)和節(jié)電工作。在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和異常時(shí)，應(yīng)親自檢查一遍，并擬定采取的措施。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 18

　　1、到校準(zhǔn)備。早上7：40前進(jìn)教室，開燈。

　　2、早讀管理。對(duì)早讀進(jìn)行管理，提醒到教室后沒認(rèn)真早讀的同學(xué)自覺讀書。

　　3、課間管理。課間提醒同學(xué)文明活動(dòng)，檢查教室衛(wèi)生并保持桌椅整齊。（一天至少三次，其他課間常到老師辦公室詢問是否有事）。

　　4、課前管理：上課鈴響，提醒同學(xué)們做好課前準(zhǔn)備，再領(lǐng)讀課前操。

　　5、眼操管理。上午第三節(jié)課和下午第二節(jié)課鈴響后提醒同學(xué)們做好做眼操的準(zhǔn)備，并督促同學(xué)們認(rèn)真做好眼保健操。

　　6、節(jié)電管理。離開本班教室上課時(shí)（如體育課），要關(guān)掉教室所有電燈。

　　7、放學(xué)時(shí)提醒同學(xué)把桌子擺正，把自己周圍和抽屜里的垃圾撿掉再走。

　　8、值日生管理。督促值日生（中午和下午）認(rèn)真、快速完成自己的.工作，做好值日生的協(xié)調(diào)，并做好值日生的檢查工作。

　　9、做老師的小助手。協(xié)助老師發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的蘋果笑臉或小腳丫等，幫助老師把收齊的作業(yè)本端到老師辦公室等。

　　10、及時(shí)向老師報(bào)告班級(jí)的好人好事和發(fā)生的問題（說明具體情況）。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 19

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助班主任管理全部班級(jí)日常事務(wù)，包括(早讀、課間操、眼操、校會(huì)、衛(wèi)生等的檢查).

　　2、負(fù)責(zé)向班主任及時(shí)溝通反饋班上情況。

　　3、 管理班委，每2周召開班委會(huì)1次，有記錄。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開展工作。有權(quán)根據(jù)工作的需要任免部門部長(zhǎng)。

　　4、負(fù)責(zé)配合學(xué)校相關(guān)工作的開展。

　　5、安排班干輪值日，負(fù)責(zé)報(bào)告輪值情況。

　　6、大膽管理班集體，有正氣、有朝氣、積極向上，在班上有一定的威信，與同學(xué)和睦相處，并敢于指出同學(xué)的.不良行為，維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)。

　　7、逢自習(xí)課時(shí)管理全班紀(jì)律。

　　8、全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自己的管理水平。

　　9、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。

　　10、班主任老師在校時(shí)，及時(shí)聽取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見，班主任不在校時(shí)，代行班主任的責(zé)權(quán)。

　　11、班長(zhǎng)可不定期召集班干開班干會(huì)，及時(shí)傳達(dá)老師交給的任務(wù)，按時(shí)按量地完成并做記錄。

　　12、課間要提醒同學(xué)們不在教室、走廊的大聲喧嘩、打鬧、不做危險(xiǎn)游戲，如有違犯，需找其談話，耐心教育。

　　13、負(fù)責(zé)指揮其他班委積極主動(dòng)地開展工作。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 20

　　1. 服從車間領(lǐng)導(dǎo)和安排，負(fù)責(zé)燒成系統(tǒng)：自原料堆場(chǎng)至熟料入庫生產(chǎn)線（包括煤磨系統(tǒng)）設(shè)備和人員的管理，積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)開展管理工作。

　　2. 組織、指揮本班人員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和上個(gè)班交代的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決本班各崗位出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　3. 貫徹落實(shí)公司及生產(chǎn)部的管理制度，做好班組建設(shè)和精神文明建設(shè)。

　　4. 按時(shí)收齊本班各崗位巡檢和操作紀(jì)錄，及時(shí)交與車間負(fù)責(zé)人。

　　5. 督促巡檢工認(rèn)真巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行，出現(xiàn)設(shè)備故障和事故時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班主任和車間領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施予以排除。

　　6. 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備潤(rùn)滑，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的鑒定，對(duì)機(jī)、電等維修人員的維修質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)，驗(yàn)收維修人員對(duì)設(shè)備的檢修結(jié)果，確保檢修質(zhì)量。

　　7. 協(xié)調(diào)好班組間的'關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，要有大局觀，給下班生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　8. 做好班組人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，有權(quán)建議對(duì)班組人員給予獎(jiǎng)罰。

　　9. 負(fù)責(zé)本班所領(lǐng)用物件的保管、使用、清點(diǎn)、移交、退庫工作，并做好交接記錄和交接手續(xù)

　　班長(zhǎng)崗位說明書 21

　　一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門的工作要求，嚴(yán)肅、公正地處理各類事務(wù)。樹立警衛(wèi)人員的`良好形象。協(xié)助上級(jí)主管部門做好校區(qū)內(nèi)安全管理工作。

　　二、通過不斷的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估等管理手段確保本部門工作處于正常、高效的良好狀態(tài)，向上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。

　　三、根據(jù)校區(qū)內(nèi)警衛(wèi)工作特點(diǎn)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要求，制定并不斷完善各項(xiàng)警衛(wèi)政策、條例、崗位職責(zé)及工作程序等。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)并監(jiān)督其執(zhí)行。

　　四、建立、健全本部門工作紀(jì)律、上下班制度、交接班制度、衛(wèi)生制度及物品、器材管理制度，并通過每日巡邏，盡心落實(shí)、嚴(yán)格管理。

　　五、合理籌劃本部門工作安排，制定本部門工作班次。警衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，任何關(guān)于班次的安排變動(dòng)，必須有警衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)決定。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)警衛(wèi)、消防設(shè)施及器材進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　七、妥善處理學(xué)生對(duì)警衛(wèi)服務(wù)工作的意見，投訴以及各種特殊問題、重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

　　八、負(fù)責(zé)本部門警衛(wèi)人員考勤及每月評(píng)估，加強(qiáng)與各班組之間的交流。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 22

　　儀表班長(zhǎng)受車間電器副主任及儀表工段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域儀表設(shè)備的維修、保養(yǎng)，是儀表班組的工作及安全負(fù)責(zé)人。

　　一、組長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)參加車間每周工作例會(huì)，總結(jié)本周工作，反映存在的.問題，接受下周工作任務(wù)，

　　二、組長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)召開每日班前會(huì)，總結(jié)前一工作日的工作。根據(jù)巡檢記錄，合理安排當(dāng)日工作任務(wù)，講解當(dāng)日工作中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)，做好會(huì)議記錄。

　　三、當(dāng)日工作開始前，班組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)備好所用的工具，并檢查班組成員的勞保用品及防護(hù)用品是否齊全。

　　四、在工作中，組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)指揮工作，做到“三不傷害”，同時(shí)保證工作質(zhì)量及工作效率。

　　五、在工作完畢后，組長(zhǎng)應(yīng)清點(diǎn)工具，并檢查工作質(zhì)量，做到不留隱患。

　　六、組長(zhǎng)應(yīng)合理安全班組設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如短時(shí)間內(nèi)不能修復(fù)則應(yīng)通知車間主管領(lǐng)導(dǎo)，做到不影響生產(chǎn)。

　　七、組長(zhǎng)應(yīng)合理安排班組成員休假，認(rèn)真準(zhǔn)確做好考勤工作，做好工作日志及巡檢記錄。

　　八、組長(zhǎng)應(yīng)定期組織班組成員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)及技術(shù)及工作經(jīng)驗(yàn)交流。

　　九、組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將工作中應(yīng)準(zhǔn)備的儀表材料、備品備件向車間儀表技術(shù)員反應(yīng)，以便及時(shí)上報(bào)采購(gòu)。

　　班長(zhǎng)崗位說明書 23

　　1、服從部門負(fù)責(zé)人工作安排并報(bào)告有關(guān)工作，在做好本職工作同時(shí)，負(fù)責(zé)本班安保、監(jiān)督管理工作；

　　2、保安班長(zhǎng)上崗前，應(yīng)進(jìn)行自我儀容儀表檢查，做到按規(guī)定著裝，服裝應(yīng)干凈整潔，形象端莊，佩戴工號(hào)牌；上崗后，始終保持良好的精神狀態(tài)，站姿、行姿要端正、準(zhǔn)確；

　　3、明確當(dāng)班工作任務(wù)和要求，做到心中有數(shù)；

　　4、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行值勤管理制度，工作中始終保持熱情、耐心，將甲方的.需求放在首位；

　　5、維持校區(qū)內(nèi)的正常秩序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

　　6、監(jiān)督保安員按操作規(guī)程和要求做好工作，發(fā)生報(bào)警必須迅速到現(xiàn)場(chǎng)察看，如發(fā)生刑事案件、治安案件、火災(zāi)事故等應(yīng)迅速按照程序上報(bào)處理并積極開展現(xiàn)場(chǎng)緊急處理；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)安保用品和器具的保管工作；

　　8、遇到不能解決的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

　　9、做好當(dāng)班工作記錄，負(fù)責(zé)當(dāng)班的交接工作，交接班時(shí)，須將接班人員應(yīng)注意事項(xiàng)、待處理問題交接清楚，安保物品應(yīng)清楚、無誤；

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)本班的保安員進(jìn)行考核，并把考核情況報(bào)告項(xiàng)目部主任；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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