物流經(jīng)理崗位說明書

時間：2022-11-07 11:15:58 崗位說明書我要投稿

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物流經(jīng)理崗位說明書1

　　1.全面負責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。

物流經(jīng)理崗位說明書6篇

　　2.負責(zé)審批物流配送計劃。

　　3.負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。

　　4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。

　　5.負責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計劃進行生產(chǎn)。

　　6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。

　　7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。

　　8.保證日常操作順暢有效。

　　9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

　　10.保持實際存貨100%精確。

　　11.安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

　　12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

物流經(jīng)理崗位說明書2

　　1、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標(biāo);

　　2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負責(zé);

　　3、根據(jù)集團公司要求，建立完整的管理體制;

　　4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核;

　　5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

物流經(jīng)理崗位說明書3

　　1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負責(zé)物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作;通過制定及實施物流SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉(zhuǎn)運效率，減少資金占用，改進服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力;

　　2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;

　　3、物流承運商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優(yōu)秀第三方物流的.合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度;

　　4、倉儲管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;

　　5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與物流合作商進行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃;支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源配置;

　　6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點，協(xié)助經(jīng)理開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn),并進行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。