主管崗位說(shuō)明書

時(shí)間：2021-08-27 11:16:43 崗位說(shuō)明書我要投稿

主管崗位說(shuō)明書集錦15篇

主管崗位說(shuō)明書1

　　在工程部經(jīng)理/副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)所有強(qiáng)電運(yùn)行、維修及保養(yǎng)及綜合維修的管理工作。

主管崗位說(shuō)明書集錦15篇

　　1、審定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電班組備件備品的統(tǒng)計(jì)，報(bào)到工程文員處匯總。

　　3、負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實(shí)情況。

　　5、負(fù)責(zé)安排維修任務(wù)，督促檢查維修情況，控制維修材料和維修質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與強(qiáng)電設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　7、負(fù)責(zé)商鋪裝修強(qiáng)電系統(tǒng)圖紙的審核及施工監(jiān)管。

　　8、負(fù)責(zé)本部門的計(jì)量器具的校驗(yàn)/送檢工作

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的員工的督促、培訓(xùn)、考核和評(píng)估。

　　10、與其它班組或部門協(xié)調(diào)合作。

　　11、負(fù)責(zé)安排下屬人員的班次，檢查出勤情況。

　　12、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　工程部強(qiáng)電主管崗位職責(zé)

　　一、確保強(qiáng)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為物業(yè)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力、照明、電能是強(qiáng)電工程師的首要職責(zé)。

　　二、熟悉掌握所有設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能。

　　三、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、電工安全規(guī)則，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故，保證配電室、機(jī)房的干凈整潔。

　　四、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。督促檢查下屬的工作，監(jiān)管屬下之工作操守和工作環(huán)境，遇有特別棘手事件立即匯報(bào)。

　　五、做好班組人員考勤，按時(shí)向工程師上報(bào)。

　　六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準(zhǔn)確狀態(tài)。

　　七、協(xié)助部門經(jīng)理搞好物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的運(yùn)作和維護(hù)。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī) 定，作好強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實(shí)施其工作，使物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)始終處于良好的運(yùn)行狀況。

　　八、協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購(gòu)工作，保證常用材料零配件的必要儲(chǔ)備量。

　　九、協(xié)助部門經(jīng)理做好配電間和強(qiáng)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境管理，做好防火、防水、防小動(dòng)物及防塵措施，確保強(qiáng)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　十、協(xié)助電梯公司對(duì)物業(yè)內(nèi)所有電梯及其他電氣設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　工程部強(qiáng)電主管崗位職責(zé)

　　一、確保強(qiáng)電設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為物業(yè)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力、照明、電能是強(qiáng)電工程師的首要職責(zé)。

　　五、做好班組人員考勤，按時(shí)向工程師上報(bào)。

　　六、管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準(zhǔn)確狀態(tài)。

　　七、協(xié)助部門經(jīng)理搞好物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的運(yùn)作和維護(hù)。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，作好強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)的維修保養(yǎng)巡檢和組織監(jiān)督實(shí)施其工作，使物業(yè)強(qiáng)電設(shè)備、照明系統(tǒng)始終處于良好的運(yùn)行狀況。

　　八、協(xié)助工程師做好所需零配件的材料清單，零配件的整理和申購(gòu)工作，保證常用材料零配件的必要儲(chǔ)備量。

　　十、協(xié)助電梯公司對(duì)物業(yè)內(nèi)所有電梯及其他電氣設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。

主管崗位說(shuō)明書2

　　注:

　　1、所有字體要求為宋體、五號(hào)；

　　2、部門和崗位名稱應(yīng)符合《唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)組織架構(gòu)》的要求；

　　3、各部門在崗位說(shuō)明書編寫時(shí)必須包括各個(gè)工種，不得有遺漏；

　　4、主要職責(zé)分管理職責(zé)和服務(wù)職責(zé)兩部分，要求文字描述簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確、條塊清晰，內(nèi)容要考慮品質(zhì)、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求等內(nèi)容；

　　5、管理職責(zé)主要針對(duì)公司及部門內(nèi)部人、財(cái)、物等的管理及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行；

　　6、服務(wù)職責(zé)主要分對(duì)外和內(nèi)部?jī)刹糠至_列：

　　a) 服務(wù)職責(zé)對(duì)外部分包括在為客戶直接或間接提供服務(wù)的過(guò)程中，為確保服務(wù)品質(zhì)符合要求所對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容與職責(zé)。

　　b) 服務(wù)職責(zé)對(duì)內(nèi)部分主要是在公司內(nèi)部為保證公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與各部門之間的配合與支持的工作內(nèi)容與職責(zé)。

　　7、各部門必須于4月30日前完成本部門崗位說(shuō)明書的編寫并上交行政人事部。

主管崗位說(shuō)明書3

　　崗位職責(zé)：

　　1、主持技術(shù)部門的全面工作，組織并監(jiān)督技術(shù)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織制定管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，以及監(jiān)督實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)行需求分析，技術(shù)框架設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的定制，開(kāi)發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控；

　　4、負(fù)責(zé)即時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；提供技術(shù)維護(hù)和解決方案；

　　5、完成技術(shù)文檔資料的歸檔管理工作；

　　6、進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作；

　　7、深入部門間的密切配合，加強(qiáng)協(xié)作。

　　任職資格：

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷以上；

　　2、5年以上IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有大型軟件團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、能獨(dú)立完成核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)；

　　4、熟練相關(guān)軟件，開(kāi)發(fā)工具,技術(shù)框架,應(yīng)用服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)的應(yīng)用；

　　5、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)能力、溝通能力，承受壓力能力，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；

　　6、具有較強(qiáng)的英語(yǔ)閱讀和寫作能力；

　　7、善于交流，勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)精神；具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

主管崗位說(shuō)明書4

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　任職資格：

　　1、專科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；

　　2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程；

　　4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；

　　5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

主管崗位說(shuō)明書5

　　一、規(guī)范流程

　　工作內(nèi)容執(zhí)行并監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及各項(xiàng)制度的實(shí)施,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn):對(duì)每天每項(xiàng)收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況實(shí)行檢查與掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況良好。

　　二、準(zhǔn)確反映庫(kù)存

　　工作內(nèi)容:

　　1、準(zhǔn)確記賬、報(bào)賬。

　　2、加強(qiáng)與臺(tái)賬的日對(duì)應(yīng)與月盤點(diǎn)核查。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、準(zhǔn)確記賬、報(bào)賬。

　　1、每天檢查手工賬記賬情況確保及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　2、抽查庫(kù)存報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，傳報(bào)對(duì)象是否全面。

　　3、抽查到貨通知書有否及時(shí)傳送各門店。

　　4、手工賬庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存是否吻合，按排每天抽查10個(gè)品種以上。

　　2、加強(qiáng)與臺(tái)賬的日對(duì)應(yīng)與月盤點(diǎn)核查。

　　1、手工賬與實(shí)物、電腦賬與手工賬的核對(duì)與管理。

　　2、確保準(zhǔn)確及時(shí)地將提貨聯(lián)交臺(tái)賬并簽收。

　　3、每天將實(shí)收已發(fā)及未發(fā)數(shù)于臺(tái)賬進(jìn)行勾單核對(duì)及時(shí)查找差異原因并當(dāng)天解決。

　　4、每月盤點(diǎn)工作的組織與要求，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與臺(tái)賬核查并落實(shí)責(zé)任。

　　三、庫(kù)位按排

　　工作內(nèi)容：

　　1、合理科學(xué)按排商品的庫(kù)位與堆放。

　　2、建立壞機(jī)庫(kù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、合理科學(xué)按排商品的庫(kù)位與堆放。

　　1、杜絕出現(xiàn)貨物堆放紊亂，條理不清，進(jìn)貨無(wú)位，出貨后不理的現(xiàn)象。按商品種類分割庫(kù)區(qū)、庫(kù)位。

　　2、寄存庫(kù)所有物品須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成商品及財(cái)產(chǎn)遺失、損壞。

　　3、促銷贈(zèng)品往來(lái)賬目清楚，不得短缺。

　　2、建立壞機(jī)庫(kù)。

　　1、對(duì)殘次商品嚴(yán)格把關(guān)，查收原因，嚴(yán)格監(jiān)督處理。

　　2、在庫(kù)及入庫(kù)不良品嚴(yán)格分開(kāi)堆放，并及時(shí)報(bào)賬處理。

　　四、出入庫(kù)手續(xù)

　　工作內(nèi)容：按訂單要求及商品外觀要求嚴(yán)格把好入庫(kù)關(guān)與出庫(kù)手續(xù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、以先出后進(jìn)為原則，充分利用倉(cāng)庫(kù)大門，積極組織庫(kù)工裝卸貨，不得對(duì)進(jìn)貨車輛視而不見(jiàn)，處理拖拉。

　　2、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，不得發(fā)錯(cuò)貨。

　　3、嚴(yán)禁野蠻裝卸，加強(qiáng)教育，從嚴(yán)處罰。

　　五、商品的保管

　　工作內(nèi)容：對(duì)入庫(kù)、在庫(kù)商品的保管責(zé)任

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、不得堆放庫(kù)外，特殊情況必須加墊倉(cāng)板蓋油布，不得淋雨。

　　2、搬卸過(guò)程中機(jī)器及包裝的保護(hù)。

　　六、安全衛(wèi)生

　　工作內(nèi)容：

　　1、對(duì)全部在庫(kù)商品、財(cái)產(chǎn)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕人為損壞與缺少。

　　2、做好庫(kù)區(qū)防火、防水、防盜工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、倉(cāng)庫(kù)重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。(考核7.5分)

　　2、杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。(考核7.5分)

　　3、健全值班工作，做好值班記錄(考核5分)

　　4、觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任(考核5分)

　　七、培訓(xùn)與考核

　　工作內(nèi)容：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)員工實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態(tài)

　　八、勞動(dòng)紀(jì)律

　　工作內(nèi)容：建立并不斷完善庫(kù)內(nèi)工作紀(jì)律。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，定制相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，并在工作中不斷修改和完善。

主管崗位說(shuō)明書6

　　一、崗位標(biāo)識(shí)信息

　　崗位名稱：渠道主管

　　崗位編碼：

　　工資等級(jí)：

　　直接下級(jí)：銷售專員

　　直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理

　　隸屬部門：銷售部

　　二、崗位工作概述

　　渠道主管的主要職責(zé)在于統(tǒng)籌進(jìn)行渠道營(yíng)銷工作，準(zhǔn)確掌握渠道動(dòng)態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，以支持市場(chǎng)的穩(wěn)定和銷售任務(wù)的達(dá)成。

　　三、工作職責(zé)與任務(wù)

　　1、對(duì)公司渠道營(yíng)銷策略的制定提出建議和意見(jiàn)。

　　2、執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策。

　　3、確定區(qū)域的渠道政策及價(jià)格體系策略。

　　4、完成所負(fù)責(zé)地區(qū)銷售目標(biāo)和促銷目標(biāo)。制定區(qū)域銷售任務(wù)分解方案，統(tǒng)計(jì)每月、每季區(qū)域銷量，做出總結(jié)分析。

　　5、選擇、拓展區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)，包括參與制定拓展計(jì)劃及參與主要客戶的談判。

　　6、管理、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)，包括代理商的市場(chǎng)銷量和價(jià)格體系；為代理商制定提貨計(jì)劃，監(jiān)督代理商的商務(wù)操作；

　　7、提升代理商的經(jīng)營(yíng)理念，提高代理商的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)達(dá)到銷售目標(biāo)。

　　8、定期與代理商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作，維護(hù)渠道的穩(wěn)定性，對(duì)違反銷售政策的代理商提出處罰意見(jiàn)。

　　9、對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域提出廣告、促銷和其他市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，按公司統(tǒng)一要求監(jiān)督市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行情況和促銷完成情況。

　　10、協(xié)助處理呆帳、壞帳、調(diào)價(jià)等事宜。

　　11、對(duì)代理商進(jìn)行產(chǎn)品、促銷活動(dòng)以及其要求的培訓(xùn)。

　　12、對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并提出解決方案。

　　13、遵守公司制度以及部門工作規(guī)范；按時(shí)上交各種工作報(bào)表。

　　14、積極與其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好部門間的協(xié)助工作。

　　15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　1、完成所負(fù)責(zé)地區(qū)銷售目標(biāo)和促銷目標(biāo)；

　　2、完善區(qū)域內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)，渠道相對(duì)穩(wěn)定；

　　3、沒(méi)有呆賬或死賬發(fā)生；

　　4、圓滿執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策，沒(méi)有突發(fā)事件產(chǎn)生，沒(méi)有長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題。

　　五、崗位工作時(shí)間

　　在公司制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作，因工作需要有時(shí)需要加班。

　　六、崗位工作環(huán)境

　　在公司內(nèi)工作，溫度、濕度適宜；無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染；照明條件良好；但需經(jīng)常外出接觸代理商。

　　七、知識(shí)及教育水平要求

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)；

　　2、渠道營(yíng)銷管理知識(shí)；

　　3、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)及行業(yè)知識(shí)；

　　4、公司產(chǎn)品及技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；

　　5、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)知識(shí)；

　　6、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及常用軟件知識(shí)。

　　八、崗位技能要求

　　1、熟悉公司產(chǎn)品、行業(yè)知識(shí)；

　　2、具備良好的人際交往能力、溝通能力；

　　3、計(jì)劃與組織能力；

　　4、解決問(wèn)題能力；

　　5、化解沖突能力；

　　6、人際溝通技巧；

　　7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；

　　8、較強(qiáng)的口語(yǔ)表達(dá)能力；

　　9、對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觀察力。

　　九、工作經(jīng)驗(yàn)要求

　　大學(xué)專科文化程度，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)、經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者至少1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

主管崗位說(shuō)明書7

　　職位要求

　　1.人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2.受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

　　3.2年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4.熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī),熟悉薪酬福利管理流程

　　人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí),熟練使用相關(guān)辦公軟件。

　　工作內(nèi)容

　　1.起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃

　　2.參與制定、調(diào)整薪酬福利政策

　　3.定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)

　　4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法

　　5.按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)

　　6.制作公司每月的工資報(bào)表按時(shí)發(fā)放工資

　　7.辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金

　　8.考勤、管理休假

主管崗位說(shuō)明書8

　　一、職責(zé)一：后勤管理制度建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤相關(guān)管理制度，上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司行政主管、總經(jīng)理審批。

　　2、后勤管理制度的貫徹執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修改、完善。

　　二、職責(zé)二：食堂、宿舍管理

　　1、負(fù)責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，確保員工住宿安全，維持宿舍秩序。監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　2、及時(shí)妥善處理員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題投訴，加強(qiáng)食堂管理，提高食堂伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品安全。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展及員工建議，適時(shí)對(duì)員工食堂、宿舍條件提出改進(jìn)建議。

　　三、職責(zé)三：清潔綠化管理

　　1、定期或不定期對(duì)項(xiàng)目清潔工作進(jìn)行檢查。

　　2、對(duì)辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所的衛(wèi)生、清潔及環(huán)境維護(hù)與綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　四、職責(zé)四：安全保衛(wèi)管理

　　1、組織公司的治安保衛(wèi)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的安全。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展，建立公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等。

　　3、定期或不定期對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全情況、安全設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理。

　　五、職責(zé)五：車輛管理

　　1、負(fù)責(zé)建立車輛相關(guān)管理制度，上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司行政主管、總經(jīng)理審批。

　　2、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)助各部門的車輛使用情況。

　　3、組織人員做好車輛的'日常保養(yǎng)、車輛維修及車輛年檢等事宜，控制公司的交通費(fèi)用支出。

　　六、職責(zé)六：文化建設(shè)

　　1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，增強(qiáng)后勤凝聚力，提高職工生活福利待遇。

　　七、職責(zé)七：其他管理職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部門各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　2、負(fù)責(zé)本部門人員工作安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。

　　注：本人已閱讀并認(rèn)真履行以上崗位職責(zé)，簽字確認(rèn)：

主管崗位說(shuō)明書9

　　崗位名稱：物流主管

　　所在部門：行政部

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理/行政部經(jīng)理

　　崗位目標(biāo)：公司貨物流通管理及倉(cāng)庫(kù)日常管理

　　崗位職責(zé)：

　　及時(shí)準(zhǔn)確登記庫(kù)存商品的進(jìn)、銷、存賬目，做庫(kù)存商品明細(xì)賬

　　負(fù)責(zé)公司與上�？偛康囊浻�(jì)劃

　　負(fù)責(zé)公司與經(jīng)銷商發(fā)貨管理

　　密切了解經(jīng)銷商、終端門店的產(chǎn)品供貨情況，一旦發(fā)現(xiàn)系列產(chǎn)品花色短缺，及時(shí)安排補(bǔ)貨

　　定期對(duì)銷售核心部門匯報(bào)庫(kù)存，直營(yíng)、經(jīng)銷商提貨情況

　　主要資質(zhì)要求：

　　具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、分析能力，

　　有良好的統(tǒng)籌能力、組織協(xié)調(diào)能力

　　有良好的溝通能力

　　有一定的物流管理經(jīng)驗(yàn)

　　個(gè)性要求：

　　認(rèn)同公司和產(chǎn)品價(jià)值觀

　　具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，高度的責(zé)任心

　　對(duì)數(shù)字較為敏感

　　需培訓(xùn)課程：

　　產(chǎn)品知識(shí)

　　企業(yè)品牌

　　導(dǎo)購(gòu)技巧

　　物流知識(shí)

主管崗位說(shuō)明書10

　　1. 主持培訓(xùn)部例會(huì)及臨時(shí)性會(huì)議。

　　2. 按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

　　3. 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示，并貫徹執(zhí)行。

　　4. 制訂公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5. 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。

　　6. 制訂公司及各個(gè)部門培訓(xùn)的工作程序。

　　7. 建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。

　　8. 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。

　　9. 統(tǒng)一安排和辦理來(lái)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。

　　10. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

　　11. 制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作。

　　12. 定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。

　　13. 向下級(jí)授權(quán)。

　　14. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間的爭(zhēng)議提出界定要求。

　　15. 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。

　　16. 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。

　　17. 掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　18. 根據(jù)需要調(diào)配下級(jí)員工的工作崗位，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

　　19. 填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

　　20. 定期向直接上級(jí)述職。

　　21. 參與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。

　　22. 關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。

　　培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1. 對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2. 對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。

　　3. 對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　4. 對(duì)培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。

　　5. 對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　6. 對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。

　　7. 對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。

　　8. 對(duì)培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

　　培訓(xùn)部主管主要權(quán)力：

　　1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。

　　2. 對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)。

　　3. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

　　4. 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

　　6. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)。

　　7. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。

　　8. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。

　　培訓(xùn)部主管管轄范圍：

　　1. 培訓(xùn)部所屬員工。

　　2. 培訓(xùn)部所屬辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備、設(shè)施。

　　【-如何編制崗位說(shuō)明書】

　　俗話說(shuō)：人人有事做，事事有人做！在其位，就要謀其政！政從何來(lái)？所以，崗位說(shuō)明書就顯得猶為重要。年前的時(shí)候，我司就在和咨詢公司溝通，根據(jù)德國(guó)人的觀念與思維，對(duì)公司現(xiàn)行的崗位說(shuō)明書進(jìn)行大幅度修改與完善。所以，對(duì)于今天的打卡，正好對(duì)胃口，拿來(lái)主義，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，賺個(gè)吆喝先。

　　眾所周知，崗位說(shuō)明書對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，基本是指南針的作用，至少說(shuō)有了這玩意，就能知道自己應(yīng)該做什么？權(quán)限如何？需要哪些技能？有什么要求。讓人一目了然心中有底，可謂一書在手，信心我有！對(duì)于崗位明書，個(gè)人的觀點(diǎn)如下：

　　1、基礎(chǔ)信息要全：

　　既然是崗位說(shuō)明書，那么基本的信息都得寫上，這個(gè)說(shuō)明書既是讓自己看的，也是讓別人看的，至少讓別人知道你是誰(shuí)？什么職位？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？當(dāng)然了，有時(shí)候還可以寫清楚工作地點(diǎn)、有的還會(huì)寫上待遇水平等，這個(gè)主要看公司文化。說(shuō)白了，這就是代號(hào)

　　2、與誰(shuí)合作：

　　崗位說(shuō)明書，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，最為直觀，讓人知道需要和哪些部門打交道？與哪些人溝通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻將一樣，要看住上家，盯著下家，總不能自己一張牌扔出去，讓別人來(lái)個(gè)炸湖就不好混啦。

　　3、理清做什么：

　　崗位說(shuō)明書主要是告訴別人你該做什么？而不是如何做？這里就要把自己應(yīng)該做的，需要做的工作項(xiàng)目按重要程度列出來(lái)。當(dāng)然了，特別是前面列出來(lái)需要各哪些部門、人和事溝通、合作的，在工作任務(wù)中都需要進(jìn)行描述，這也是自我檢查的一種方式。這就是一個(gè)圈，圈內(nèi)做事安全，出圈就得受別人的限制。

　　4、明確權(quán)限：

　　對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，最需要知道的就是自己做事有什么權(quán)限？什么事是執(zhí)行層面，什么事有建議權(quán)？什么事有決定權(quán)？既不能占著茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管閑事！不要稀里糊涂的被人忽悠而當(dāng)槍使，結(jié)果狐貍沒(méi)逮著，反惹一身騷！

　　5、工作時(shí)間：

　　領(lǐng)導(dǎo)不可能天天拿著秒表掐著算計(jì)你的工作，所以最好的方法就是預(yù)先確定你的工作量，測(cè)算你的工作時(shí)間，讓一切盡在掌握之中。別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)猴耍，不想飆你，那是領(lǐng)導(dǎo)大肚能容可容之事，想打擊你，再厲害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作時(shí)間，收拾你不過(guò)是分分秒秒的事。所以，工作得悠著點(diǎn)，要經(jīng)常豬鼻子插大蔥裝得挺像！

　　6、技能要求：

　　沒(méi)有金鋼鉆就不攬瓷器活，讓你來(lái)就是沖鋒陷陣的，所以，選人的標(biāo)準(zhǔn)就是招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝！這就要求技能過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷達(dá)標(biāo)、證書齊全。如果有素質(zhì)模型什么的都端出來(lái)吧！記住，你不是諸葛亮，老板也不是劉備，干革命還得靠真本事，所以，唐僧永遠(yuǎn)離不開(kāi)孫悟空。

　　崗位說(shuō)明書其實(shí)就是一個(gè)圈，千萬(wàn)別把這個(gè)圈當(dāng)成自己的一畝三分田，想干啥就干啥，這個(gè)田是老板讓你種西瓜的，如果你種了地瓜，那么對(duì)不起，你哪里來(lái)就回哪里去吧！

　　不管做什么工作，千萬(wàn)不能出現(xiàn)這種情況：種了他人田、荒了自己地！如果這樣，別人高興時(shí)說(shuō)你學(xué)雷鋒，說(shuō)聲謝謝！碰到不買賬的人，還埋怨你手伸的太長(zhǎng)！這既丟了面子，又失了里子啦！既是9527，做好書童的本份就行了，不要盯著秋香亂瞧，否則遲早會(huì)出事，畢竟像畫太師那樣的人還是少數(shù)呀！

　　憑什么來(lái)判斷人崗是否匹配？崗們說(shuō)明書就是第一關(guān)，在選人時(shí)，靠崗位說(shuō)明書按圖索驥就行，所以，做該做的事永遠(yuǎn)比做好事來(lái)得重要！

主管崗位說(shuō)明書11

　　崗位名稱：

　　樓層主管

　　工作概述：

　　領(lǐng)部門員工保證服務(wù)部的正常運(yùn)做及秩序，為客提供完美的消費(fèi)環(huán)境和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)熱情的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理科學(xué)地做好成本控制工作。

　　工作職責(zé)與任務(wù)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一切制度，絕對(duì)執(zhí)行與完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令與工作；

　　2、實(shí)施、完善、督導(dǎo)服務(wù)部管理的各項(xiàng)制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、工作流程，給顧客營(yíng)造舒適的消費(fèi)環(huán)境和極佳服務(wù)質(zhì)量；

　　3、指導(dǎo)員工對(duì)各項(xiàng)工作的安排，協(xié)調(diào)日常營(yíng)運(yùn)工作中的各類問(wèn)題；

　　4、及時(shí)收集、反饋顧客的信息、意見(jiàn)，完善對(duì)客服務(wù)工作中的不足，注重細(xì)節(jié)；

　　5、妥善處理好顧客的投訴，不能處理的及時(shí)上報(bào)；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)樓面的各種設(shè)施、設(shè)備與用品用具等一切樓面物品的保管、維修、維護(hù)工作；

　　7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，特別是能源管理和易耗品管理；

　　8、帶領(lǐng)部門員工服務(wù)好每位客人，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌意識(shí)與服務(wù)意識(shí)；

　　9、帶領(lǐng)部門員工積極開(kāi)拓客源；

　　10、合理安排調(diào)配人力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能動(dòng)性和積極性，提高工作效率；

　　11、負(fù)責(zé)部門的考勤管理，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行綜合考核；

　　12、制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門員工實(shí)行全面培訓(xùn)；

　　13、關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)部門員工凝聚力。

　　工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、保證營(yíng)運(yùn)部經(jīng)營(yíng)管理工作的良好運(yùn)做，部門間配合好，無(wú)任何內(nèi)、外部投訴；

　　2、工作計(jì)劃完成情況好：管理計(jì)劃達(dá)成率在90%以上，經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成率在100%；

　　3、部門員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程；

　　4、員工培訓(xùn)后合格率在95%以上；

　　5、部門各項(xiàng)成本控制在公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；

　　6、部門財(cái)物保管得當(dāng)，無(wú)任何遺失與損壞，設(shè)施設(shè)備、用品用具、家私維護(hù)保養(yǎng)措施合理；

　　7、對(duì)整體經(jīng)營(yíng)提出創(chuàng)新建議，完善各管理制度；

　　8、員工思想穩(wěn)定，工作積極性高、效率高。

　　崗位工作關(guān)系：

　　所受監(jiān)督：一切服務(wù)部管理方面的事務(wù)接受服務(wù)部總監(jiān)、客人和其它部門的監(jiān)督。

　　所施監(jiān)督：在對(duì)客服務(wù)的所有部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督。

　　合作關(guān)系：負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證營(yíng)業(yè)。

　　工作權(quán)限：

　　1、對(duì)下屬員工的崗位調(diào)動(dòng)權(quán)、分配權(quán)。

　　2、對(duì)下屬員工的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)。

　　3、對(duì)部門物資權(quán)限內(nèi)的申購(gòu)審批權(quán)和對(duì)部門物資負(fù)保管責(zé)任。

　　4、對(duì)各個(gè)對(duì)客服務(wù)部門有監(jiān)督權(quán)。

　　5、有管理與服務(wù)體系完善方面的建議權(quán)，參與決定權(quán)。

主管崗位說(shuō)明書12

　　賣場(chǎng)主管崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)本部門銷售工作，確保本部門的續(xù)訂貨，保證賣場(chǎng)的正常銷售，維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫(kù)存管理工作。

　　2.清楚掌握本部門各區(qū)域的貨品及人員情況。

　　3.負(fù)責(zé)超市賣場(chǎng)的工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范,做好員工的排班和績(jī)效考核,提高工作效率。

　　4.幫助下屬解決工作上的問(wèn)題；負(fù)責(zé)跟進(jìn)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度，培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。

　　5.及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋到公司職能部門。

　　6.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及門店店長(zhǎng)的要求。

　　7.按時(shí)更換、檢查賣場(chǎng)陳列，保持賣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,定期檢查、盤點(diǎn)賣場(chǎng)貨品。

　　8.根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)配。

　　9.檢査商品的價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌。

　　10.優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額。

　　11.定時(shí)安排員工補(bǔ)貨，安排定時(shí)回檢，修復(fù)破損商品。

　　12.加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理，落實(shí)各種促銷措施,達(dá)到賣場(chǎng)的促銷目的。

　　13.每天閱讀銷售報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存，分析銷售業(yè)績(jī)，對(duì)滯銷商品提出合理的解決措施。

　　14.負(fù)責(zé)工作區(qū)、庫(kù)存區(qū)、貨架的整潔。

　　15.控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作。

　　16.做好顧客服務(wù)工作，處理顧客投訴。

　　17.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。

　　人事主管崗位職責(zé):

　　（1）在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。

　�。�2）負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧�，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。

　　（3）負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。

　�。�4）具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

　�。�5）具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

　�。�6）負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。

　�。�7）負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作。

　�。�8）完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　質(zhì)量主管崗位職責(zé)

　　1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)

　　2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行

　　3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

　　4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃，

　　6、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性、合理性

　　7、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作

　　9、有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)權(quán)

　　10、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題行使否決權(quán)

　　11、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施

　　12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為

　　13、對(duì)本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)

　　14、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

　　工程部主管崗位職責(zé)

　　1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。

　　2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

　　3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。

　　6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　7、協(xié)助主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

　　8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。

　　9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。

　　10、考核下級(jí)的工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。

　　11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

　　12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令

主管崗位說(shuō)明書13

　　商務(wù)主管崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)與合作伙伴的關(guān)系建立、鞏固與維系；

　　2、按照需要制定合同，并與商業(yè)客戶簽訂合同，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　3、組織收集、分析并定期匯報(bào)行業(yè)商情情報(bào)；

　　4、解決與合作伙伴之間的商務(wù)沖突，保持良好的合作關(guān)系；

　　5、通過(guò)對(duì)合作伙伴的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)合作中的問(wèn)題并提出解決建議；

　　6、監(jiān)控合作規(guī)則的快速準(zhǔn)確執(zhí)行，反饋異常情況，并根據(jù)日常運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)合作規(guī)則提供補(bǔ)充和修改的建議。

　　商務(wù)主管崗位要求

　　1、營(yíng)銷類、經(jīng)貿(mào)管理類專業(yè)；

　　2、需要四年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具備市場(chǎng)推廣策劃能力；

　　4、良好的執(zhí)行能力、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　5、思維敏捷，有較強(qiáng)的說(shuō)服力并且責(zé)任心強(qiáng)，可以承受較高的壓力。

　　商務(wù)主管關(guān)鍵技能

　　1、專業(yè)能力：銷售管理市場(chǎng)調(diào)查與分析銷售渠道

　　2、個(gè)人能力：組織領(lǐng)導(dǎo)能力溝通

　　商務(wù)主管升職空間

　　商務(wù)主管→商務(wù)經(jīng)理→商務(wù)總監(jiān)→執(zhí)行總監(jiān)

　　商務(wù)主管薪情概況

　　1年經(jīng)驗(yàn)￥4100.00

　　2年經(jīng)驗(yàn)￥4200.00

　　3年經(jīng)驗(yàn)￥4800.00

　　5年經(jīng)驗(yàn)￥6400.00

　　商務(wù)主管工作內(nèi)容

　　1、擬定商務(wù)拓展計(jì)劃及主導(dǎo)實(shí)施；

　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展渠道開(kāi)拓工作，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)激活潛在客戶資源，深度挖掘并多樣化客戶需求；

　　4、商務(wù)合同的履行，及時(shí)協(xié)調(diào)和協(xié)助解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

主管崗位說(shuō)明書14

　　直屬部門：

　　行政部

　　直屬上級(jí)：

　　行政部經(jīng)理

　　適用范圍：

　　各門店人事部主管

　　崗位職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦；

　　2．負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；

　　3．考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；

　　4．負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

　　5．確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)；

　　6．落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；

　　7．協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管；

　　8．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

　　主要工作：

　　1．檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；

　　2．收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向店內(nèi)管理人員提供人事規(guī)范咨詢；

　　3．負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查；

　　4．負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的招聘工作；

　　5．店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

　　6．負(fù)責(zé)店內(nèi)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；

　　7．負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；

　　8．與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境。

　　輔助工作：

　　1．負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

　　2．組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點(diǎn)和節(jié)假日的銷售；

　　3．指導(dǎo)門店各部門的材料、報(bào)表保密工作并定期檢查

　　能力要求：

　　1、良好的人際溝通能力。人事經(jīng)理必須具備同上級(jí)管理層及企業(yè)內(nèi)部其他人員進(jìn)行雙向溝通及應(yīng)答能力。此種能力包括語(yǔ)言、現(xiàn)代通訊手段等多種技能的運(yùn)用。

　　2、熟練掌握并運(yùn)用政策的能力。人事政策可謂包羅萬(wàn)象的百科

　　全書，熟練掌握并運(yùn)用它，當(dāng)是人事經(jīng)理的基本素質(zhì)。

　　3、敏銳細(xì)致的洞察能力�，F(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理已非昔日僅負(fù)責(zé)招聘、辦理用人手續(xù)的高級(jí)辦事員，他必須對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中人力資源管理問(wèn)題提出見(jiàn)解，對(duì)有效管理員工提出建議，并針對(duì)人才市場(chǎng)供求變化及時(shí)提出應(yīng)變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機(jī)。

　　4、人際關(guān)系的處理能力。人事經(jīng)理能否在處理上下級(jí)及勞資關(guān)系中做到不溫不火，其中大有講究。

　　具力度的組織能力。面對(duì)企業(yè)不斷變化的各種需求，必須以最大效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運(yùn)作發(fā)揮作用。如果人事經(jīng)理缺乏組織能力，是難以完成使命的。

　　5、處理危機(jī)的應(yīng)變能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)各種突發(fā)事件隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，諸如重要崗位領(lǐng)導(dǎo)不辭而別等如何處理，也是人事經(jīng)理必須隨時(shí)應(yīng)答的考題。