品管崗位說(shuō)明書(shū)

　　品管員是“產(chǎn)品質(zhì)量管理員”、“商品管理員”的簡(jiǎn)稱(chēng)，指負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，以下是“品管崗位說(shuō)明書(shū)”希望能夠幫助的到您！

　　合格標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 知道目標(biāo)：公司質(zhì)量手冊(cè).概況，質(zhì)量目標(biāo)和方針.熟悉流程。

　　2. 公司程序文件和組織結(jié)構(gòu).理解標(biāo)準(zhǔn)：公司產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)地區(qū).國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.法律法規(guī)等。

　　3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：日常工作進(jìn)料、制程、成品出貨等.按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和必要的方法

　　品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)

　　1.督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).

　　2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門(mén)按ISO9各要素運(yùn)作.

　　3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理品質(zhì)異常問(wèn)題.

　　4.審核相關(guān)部門(mén)呈交的品質(zhì)文件.

　　5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.

　　6.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估

　　7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶(hù)投訴的.回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.

　　8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測(cè)試

　　9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,

　　1.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.

　　11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.

　　12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定.

　　品質(zhì)保證主管職責(zé)

　　1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.

　　2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件

　　5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門(mén)人員執(zhí)行ISO9之要素.

　　6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批.

　　7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作.

　　8.督導(dǎo)各部門(mén)正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.

　　9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).

　　1.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作

　　11.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定

　　QE主管職責(zé)

　　1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測(cè)試

　　2.制訂品質(zhì)計(jì)劃.

　　3.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行審核.

　　4.即時(shí)處理客戶(hù)抱怨及退貨,以確保客戶(hù)滿(mǎn)意.

　　5.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門(mén)人員共同提升品質(zhì).

　　6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門(mén)人員共同提升品質(zhì).

　　7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門(mén)改善,以達(dá)到目標(biāo).

　　8.針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.

　　9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.

　　1.稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.

　　11.考核下屬業(yè)績(jī).

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