寫崗位說明書的目的

　　崗位說明書是企業(yè)hr人力資源部安排的重要工作，一般都安排給各部門領(lǐng)導(dǎo)去寫，而部門領(lǐng)導(dǎo)會把這份工作安排給下邊小領(lǐng)導(dǎo)去做，小領(lǐng)導(dǎo)最終布置給每個(gè)員工寫，崗位說明書該怎么寫。這些員工會拿著一張空表格，搜腸刮肚地把自己的工作一條一條羅列清楚。因?yàn)楣ぷ鲗懮倭�，豈不是自我辱沒。接下來小編為你帶來寫崗位說明書的目的，希望對你有幫助。

　　一俟員工自寫的崗位說明書交給了自己的小領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)會再添加幾條，同時(shí)也參考各員工的工作條目把自己的崗位職責(zé)豐富一下。

　　這樣，一層一層地傳上去，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，便交給了hr部門備案、定稿、裝幀，下文發(fā)布。至此，一切ok。企業(yè)在定崗、定員、定職責(zé)，規(guī)范化管理方面又邁進(jìn)了具里程碑意義的一大步。

　　我不禁要問，這樣的崗位說明書，寫前跟寫后，企業(yè)有變化嗎？管理進(jìn)步了嗎？員工的職責(zé)和績效提升了嗎？寫崗位說明書到底該說明什么？

　　我認(rèn)為，它該說明：

　　1、崗位的工作產(chǎn)出要求；

　　2、崗位工作結(jié)果的評價(jià)體系；

　　3、崗位工作反饋的標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、崗位的能力要求（包括體力、智力和心理要求）；

　　5、崗位知識技能要求；

　　6、崗位應(yīng)該獲得的.投入與支持

　　這六大要求，其實(shí)是hps人力績效系統(tǒng) human performance system 的要求，管理制度《崗位說明書該怎么寫》。關(guān)鍵的問題是，這六大要求，該從何而來？

　　如果崗位說明書來自于任職者自身，豈不是讓考生出考題考自己？

　　正確的答案是，這些要求應(yīng)該來自企業(yè)系統(tǒng)，來自企業(yè)的流程。崗位是企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)單元，一系列的崗位被流程有機(jī)地串起來，完成一項(xiàng)大的任務(wù)或工作，產(chǎn)生附加值，最終賣給客戶，實(shí)現(xiàn)商品到貨幣的驚險(xiǎn)一跳。

　　所以，崗位說明書，要以企業(yè)的流程為參照，以流程的要求作依據(jù)來編撰。這個(gè)編撰過程，不是文學(xué)創(chuàng)作，也不是評功擺好的機(jī)會，而應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)的推理過程。企業(yè)的人力資源部、各部門經(jīng)理要掌握這個(gè)科學(xué)的推理方法，作為上崗的基本技能。

　　要想從流程推出崗位職責(zé)，首先必須掌握流程管理的知識，還要學(xué)會優(yōu)化流程的技能技巧。這樣，當(dāng)人員緊張時(shí)，還可以通過流程優(yōu)化，保證人力資源的合理調(diào)配，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　流程管理與優(yōu)化的方法，國際上最成熟的當(dāng)屬rbg的3-9-8方法論，這也是業(yè)界唯一的流程方法論。他沒有借用管理學(xué)與管理實(shí)踐領(lǐng)域的其它工具，而是純粹原創(chuàng)的流程改進(jìn)與管理的方法論。

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