公司崗位說明書

　　導語：崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。下面是小編給大家整理的公司崗位說明書內容，希望能給你帶來幫助!

　　總經理：

　　直接上級：董事會

　　1.制定戰(zhàn)略與計劃：依據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經營管理計劃，報董事會審批，公司崗位說明書。

　　2.分解指標：根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調，授權各分管部門組織實施，確保年度經營指標的全面落實。

　　3.監(jiān)督檢查：負責召集辦公會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經營目標的實現。

　　4.目標修正：依據市場環(huán)境的變化趨勢和公司內出現的問題，召集經營管理專題決策會議，對經營目標和經營管理措施提出調整、修訂方案，重大調整方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。

　　5.專題匯報：負責定期參加董事會會議，對公司年度經營管理計劃執(zhí)行情況和重大經營管理項目的實施情況作出專題匯報，以確保公司各項工作得到董事會的認可和支持，管理制度《公司崗位說明書》。

　　6.資源管理：依據現代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調配全公司資源，負責審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道。

　　7.員工管理：負責高層管理人員的培訓、指導，并通過逐級負責的原則，全面提升公司員工素的素質，開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力。

　　副總經理：

　　直接上級：總經理

　　1.在總經理的帶領下抓好分管工作；并負責分管工作的組織實施、檢查和考核。

　　2.協(xié)助總經理制定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃。

　　3.協(xié)調主管部門與其它部門之間的關系，協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機制。

　　4.熟悉和掌握公司的情況，及時向總經理反映，提出意見和建議。

　　5.負責審核合同、保險等相關簽訂事宜。

　　6.公司介紹信、證明的使用管理。

　　7.負責公司內、外文件的收發(fā)、登記、下達和歸檔工作。

　　8.兼任公司監(jiān)察工作，對公司物資采購、活動支出等開支項目進行監(jiān)察。

　　9.承擔公司對外行政性接待工作以及對上級機構、政府部門的來訪、接待工作等；處理公司各類外事工作，包括起草、制定各類綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡和協(xié)調工作。

　　10.負責公司員工活動的策劃和組織。

　　11.在總經理缺席時，受托代行總經理開展工作。

　　12.根據工作需要，完成領導交代的其它工作。

　　總經理助理：

　　直接上級：總經理

　　1.在總經理領導下負責協(xié)調公司各部門工作，努力當好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用。

　　2.在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實。

　　3.協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

　　4.重點分管公司人力資源部，協(xié)助總經理設計并完善公司人力資源結構；強化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰(zhàn)略性的人力資源管理和決策依據。

　　5.重點分管公司行政部，協(xié)助總經理管理及協(xié)調工作，負責公司章程的起草、設立；根據領導指示或辦公會議決定，組織制定公司行政綜合性規(guī)章制度。

　　6.根據工作需要，完成領導交代的其它工作。

　　營銷總監(jiān)：

　　直接上級：總經理

　　參與制定公司營銷戰(zhàn)略，總體營銷方案的設計和建立，營銷計劃的制定和推進。

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