收入會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書
收入會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收取各收費(fèi)員的現(xiàn)金繳款單并整理入賬工作,今天yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說(shuō)明書,希望對(duì)大家有所幫助!
收入會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書一
一、日常工作:
1、負(fù)責(zé)收取各收費(fèi)員的現(xiàn)金繳款單并整理入賬工作;
2、負(fù)責(zé)體檢發(fā)票的開具和體檢收入入賬工作;
3、負(fù)責(zé)各醫(yī)保的對(duì)賬、收款、入賬工作;
4、負(fù)責(zé)其他匯入款項(xiàng)的入賬工作;
5、負(fù)責(zé)向高新區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并向小賴報(bào)送;
7、負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)員的現(xiàn)金進(jìn)行定期與不定期的盤點(diǎn)。
二、期末結(jié)轉(zhuǎn)工作:
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臨床、門診、醫(yī)技科室的收入,并編制科室收入報(bào)表;
2、負(fù)責(zé)匯總各科室的轉(zhuǎn)賬收入等,并填制科室收入報(bào)表;
3、負(fù)責(zé)編制期末收入類會(huì)計(jì)分錄;
4、負(fù)責(zé)用友軟件中科室收入明細(xì)表的錄入工作。
三、臨時(shí)性工作:
1、負(fù)責(zé)月底對(duì)交通醫(yī)院的賬務(wù)進(jìn)行處理;
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
收入會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書二
一、每日核查卡機(jī)、匯總當(dāng)日(或上日)的卡機(jī)收入、收銀員現(xiàn)金收入、簽單收入,并及時(shí)編報(bào)《餐飲管理公司營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》,報(bào)表上必須有制表人簽 章(表示對(duì)該《日?qǐng)?bào)表》的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé));出納簽章(表示現(xiàn)金收入無(wú)誤);總賬會(huì)計(jì)簽章(表示經(jīng)過(guò)復(fù)核,銀行存款、現(xiàn)金、相關(guān)應(yīng)收賬款、營(yíng) 業(yè)收入等科目總帳金額與明細(xì)賬金額完全相符)并滿足所有的勾稽關(guān)系。報(bào)表報(bào)總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理。
二、根據(jù)總賬會(huì)計(jì)審核正確的《餐飲管理公司營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》,編制相關(guān)銀行存款、現(xiàn)金收入、應(yīng)收賬款與營(yíng)業(yè)收入的.記賬憑證。憑證編制完畢,必須由總賬會(huì)計(jì)復(fù)核 – 復(fù)核通過(guò)的,收入會(huì)計(jì)據(jù)以登記明細(xì)賬、總賬會(huì)計(jì)據(jù)以登記總賬;復(fù)核未通過(guò)的,返回收入會(huì)計(jì)做相應(yīng)修改。三、 對(duì)于應(yīng)收賬款,收入會(huì)計(jì)應(yīng)每五日進(jìn)行一次清理。并將清理結(jié)果(清理日仍未收回的應(yīng)收賬款),按照應(yīng)收款單位、應(yīng)收賬款發(fā)生日期、未能收回原因、單筆金額及 總金額等信息,編報(bào)《餐飲管理有限公司應(yīng)收賬款明細(xì)匯總表》(表格須有制表人、出納、總賬會(huì)計(jì)簽章),表示經(jīng)各環(huán)節(jié)復(fù)核,表內(nèi)應(yīng)收賬款制表日確實(shí)仍未收 回。《餐飲管理有限公司應(yīng)收賬款明細(xì)匯總表》應(yīng)及時(shí)報(bào)總賬會(huì)計(jì)。總賬會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)與銷售部門聯(lián)系了解應(yīng)收賬款具體情況,將表內(nèi)所有應(yīng)收賬款做進(jìn)公司《收入預(yù) 算》中,積極組織對(duì)“應(yīng)收賬款”的收回工作。如超過(guò)半月或公司資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,應(yīng)將“應(yīng)收賬款”不能及時(shí)收回的單位、原因、金額及其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的影響等情況,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)銷售部門共同努力收回;如仍不果,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。
四、對(duì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)按成本核算單位進(jìn)行明細(xì)核算 – 即收入、利潤(rùn)與成本匹配的核算原則。
五、負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配的明細(xì)核算。
六、編制收入、利潤(rùn)的日?qǐng)?bào)表、匯總月報(bào)表。各日?qǐng)?bào)必須與月報(bào)表散總相符。報(bào)表必須有制表、復(fù)核、會(huì)計(jì)三人簽章方為有效。
七、收入會(huì)計(jì)每月結(jié)束后,應(yīng)編制收入、利潤(rùn)月報(bào)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表,與總賬會(huì)計(jì)的帳表核對(duì)相符后,作為公司報(bào)表的一個(gè)組成部分,于次月5日前統(tǒng)一報(bào)送董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、銷售總監(jiān)、行政總廚。
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