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銷售總監(jiān)崗位職責(zé)說明書

時(shí)間:2020-12-20 10:24:06 崗位說明書 我要投稿

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)說明書模板

  公司對(duì)于銷售總監(jiān)有哪些工作要求呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書,希望對(duì)大家有所幫助!

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)說明書模板

  銷售總監(jiān)崗位說明書一

  1.在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)銷售管理中各種具體規(guī)章制度的制定;

  2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織下設(shè)各部門,負(fù)責(zé)協(xié)助銷售代表的工作開展,開展銷售日常業(yè)務(wù),并隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo);

  3.制定合理、可行的市場拓展規(guī)劃,并組織協(xié)調(diào)執(zhí)行實(shí)施;

  4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施;

  5.負(fù)責(zé)分銷網(wǎng)絡(luò)體系及銷售服務(wù)體系的建立和完善;

  6.編制業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材和實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃及負(fù)責(zé)實(shí)施;

  7.制定市場拓展計(jì)劃并組織實(shí)施;

  8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銷售網(wǎng)絡(luò)體系的維護(hù)和培養(yǎng);

  9.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)上重要客戶的接待和談判;

  10.負(fù)責(zé)處理銷售業(yè)務(wù)中的重大突發(fā)事件,確保業(yè)務(wù)正常開展;

  11.定期巡視市場,解決市場拓展中存在的問題。

  銷售總監(jiān)崗位說明書二

  (1)參與策劃并制定市場營銷計(jì)劃,擬訂銷售方針和策略,提供市場競爭信息;

  (2)執(zhí)行酒店確定的房價(jià)策略,組織公關(guān)營銷原有效地開展銷售活動(dòng),并根據(jù)淡、旺季控制團(tuán)隊(duì)、散客客源構(gòu)成比例;

  (3)與客戶商談租約、合同,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后簽約;

  (4)經(jīng)常開展對(duì)內(nèi)對(duì)外的公關(guān)活動(dòng),督導(dǎo)公關(guān)營銷員完成具體的銷售指標(biāo),明確酒店在不同時(shí)期的銷售重點(diǎn);

  (5)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù);

  (6)定期進(jìn)行市場分析,報(bào)告市場動(dòng)向和酒店市場占有率,提出客房出租率、平均房價(jià)、團(tuán)隊(duì)與散客客源的合理比例,建議適當(dāng)調(diào)整房價(jià);

  (7)協(xié)助總監(jiān)加強(qiáng)內(nèi)部管理,定期評(píng)估和考察公關(guān)營銷員的銷售業(yè)績和美工作業(yè)的實(shí)際效果。

  銷售總監(jiān)崗位說明書三

  1、負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作;

  2、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)市場信息,參與制訂并及時(shí)調(diào)整部門年度市場發(fā)展戰(zhàn)略。

  3、依據(jù)年度市場發(fā)展戰(zhàn)略及市場情況,組織制訂并調(diào)整年度計(jì)劃、并組織實(shí)施。

  4、依據(jù)市場情況,制訂本部門月度工作計(jì)劃,并組織按要求完成,以確保完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

  5、建立和完善市場部相關(guān)業(yè)務(wù)流程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,以確保本部門工作質(zhì)量與效率的不斷提高。

  6、抓好活動(dòng)方案的實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié);

  7、參與部門重要的業(yè)務(wù)洽談與關(guān)系維護(hù),以得到客戶資源、信息等方面的最大支持。

  8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外其他部門的.工作關(guān)系,以確保按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。

  9、合理控制本部門的費(fèi)用開支,以達(dá)到低投入高產(chǎn)出的效果。

  10、參與建立本部門績效考核制度,以激勵(lì)員工做出更大貢獻(xiàn)。

  11、負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月銷值和預(yù)算的計(jì)劃工作;

  12、對(duì)提高銷量管理辦法的研究和改進(jìn);

  13、市場價(jià)格及市場進(jìn)行潛力的調(diào)查和分析;

  14、對(duì)市場銷售人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì);

  15、各區(qū)銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)與分析;

  16、積極了解并獲得客戶的各種信息,積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。

  17、積極有效督促客戶預(yù)付款到賬后進(jìn)行裝卸流程,以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率。

  18、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表。

  19、定期或不定期地組織對(duì)客戶回訪情況的分析和討論;

  20、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。

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