分公司負(fù)責(zé)人崗位說明書
分公司負(fù)責(zé)人委派制是指母公司向子分公司等被投資單位派遣負(fù)責(zé)人,以加強(qiáng)對子分公司等被投資單位經(jīng)營管理活動(dòng)的控制與監(jiān)督。下面是YJBYS小編整理分公司負(fù)責(zé)人崗位說明書,歡迎閱讀。
分公司負(fù)責(zé)人崗位說明書:
1. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的招商、洽談,或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
2. 負(fù)責(zé)制定年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí);
3. 負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),并制定其職責(zé);
4. 建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人,并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;
5. 具有較強(qiáng)的市場預(yù)測和分析能力,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息,編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃,為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);
6. 組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo);
7. 負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;
8. 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,并督促合同的執(zhí)行完畢;
9. 根據(jù)市場變化,及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點(diǎn),制定合理的'產(chǎn)品性價(jià)比;
10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè),在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。
11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系;
12.做好員工的激勵(lì)和考核工作,盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié),提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。
13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
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