研發(fā)經(jīng)理崗位說明書

時間：2020-12-05 12:42:58 崗位說明書我要投稿

研發(fā)經(jīng)理崗位說明書大全

　　研發(fā)部是公司的核心部門，肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)，研發(fā)經(jīng)理是這個團(tuán)隊的領(lǐng)頭者。下面是YJBYS小編整理的研發(fā)經(jīng)理崗位說明書，供大家參考。

研發(fā)經(jīng)理崗位說明書大全

　　【研發(fā)經(jīng)理崗位說明書一】

　　1.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度建設(shè)并組織實施年、季、月、周度工作計劃，負(fù)責(zé)具體實施，并針對任務(wù)變化進(jìn)行階段性的調(diào)整，有效落實部門和下屬員工的各項業(yè)績指標(biāo)，實施部門績效考核;

　　2. 負(fù)責(zé)設(shè)定產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)的'研發(fā)課題，指導(dǎo)并參與研發(fā)及管理工作;

　　3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫和設(shè)計資源庫的建設(shè)，并推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)資源共享;

　　5.負(fù)責(zé)組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、制作工藝等各方面的交流、培訓(xùn);

　　6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、()協(xié)助、檢查、審核產(chǎn)品設(shè)計工作、設(shè)計作品及相關(guān)檔案管理工作;

　　7. 負(fù)責(zé)設(shè)計研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團(tuán)隊組建與提升等;

　　8. 配合橫向部門的工作，對部門運營給予支持;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù);

　　【研發(fā)經(jīng)理崗位說明書二】

　　研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設(shè)計、執(zhí)行、測試和維護(hù)五個步驟。在計劃、設(shè)計階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進(jìn)行測試階段;代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級，進(jìn)一步完善對客戶的服務(wù)，樹立公司品牌。

　　構(gòu)建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略?怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)?產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊怎樣組織?怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊的能力?等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程來解決。

　　職責(zé)：

　　提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員

　　制定研發(fā)規(guī)范

　　研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明

　　項目管理人才培訓(xùn)

　　流程的監(jiān)控

　　制定開發(fā)計劃

　　制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

　　監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施

　　管理研發(fā)人員的工作分配

　　制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃