超市經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間：2020-11-22 15:14:33 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿

超市經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3篇

　　每個(gè)超市都有經(jīng)理這個(gè)崗位，那么這些崗位的工作內(nèi)容是什么呢。下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于超市經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

超市經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3篇

　　篇一：超市經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

　　一、崗位名稱(chēng)：采購(gòu)部經(jīng)理

　　二、直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　三、直接下級(jí)：采購(gòu)員

　　四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、促銷(xiāo)等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

　　五、工作職責(zé)：

　　1、對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

　　2、審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

　　3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)) ，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷(xiāo)單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部組滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo) 入。

　　5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

　　6、每周根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

　　7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

　　8、每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　9、每周組織采購(gòu)員召開(kāi)一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

　　10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

　　11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷(xiāo)售額的影響，并及時(shí)反饋至營(yíng)運(yùn)部。

　　12、每周參加一次與營(yíng)運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)存在的問(wèn)題。

　　13、定期或不定期制定促銷(xiāo)計(jì)劃，并對(duì)每期促銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

　　14、審批并確認(rèn)促銷(xiāo)協(xié)議;確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

　　15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

　　六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。

　　2、對(duì)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

　　篇二：超市經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

　　職責(zé)：

　　1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售;

　　2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);

　　3.控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;

　　4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

　　主要工作：

　　1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理;

　　2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作;

　　3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;

　　4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全;

　　5.為店內(nèi)各部門(mén)提供良好的工作秩序和工作環(huán)境;

　　6.負(fù)責(zé)部門(mén)正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核;

　　7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;

　　8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況;

　　9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。

　　輔助工作：

　　1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

　　2.接洽政府有關(guān)職能部門(mén);

　　3.協(xié)調(diào)各部門(mén)人力調(diào)配。

　　篇三：超市經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

　　(1)維持超市區(qū)域良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　(2)嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗。

　　(3)維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列。

　　(4)合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。

　　(5)維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(6)加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。

　　(7)保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。

　　(8)負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。

　　(9)負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷(xiāo)售，以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，及時(shí)向總經(jīng)理反饋相關(guān)運(yùn)行情況。

　　(10)維持店內(nèi)各處門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況。

　　(11)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T(mén)及社區(qū)的公共關(guān)系。

　　(12)嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。

　　主要工作：

　　(1)全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作。

　　(2)根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷(xiāo)售、毛利計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、控制。

　　(3)傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)處的工作計(jì)劃。

　　(4)負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門(mén)的聯(lián)系溝通。

　　(5)及時(shí)、準(zhǔn)確。真實(shí)、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營(yíng)運(yùn)的報(bào)告、信息。

　　(6)負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門(mén)管理人員的選拔和考評(píng)。

　　(7)督導(dǎo)超市區(qū)域各處門(mén)的工作，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jī)。

　　(8)倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的`購(gòu)物環(huán)境。

　　(9)損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)立“低成本營(yíng)運(yùn)”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　(10)對(duì)超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。

　　(11)進(jìn)行庫(kù)存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)送。

　　(12)組織超市區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)，確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　(13) 負(fù)責(zé)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的落實(shí); 定期組織對(duì)超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，策劃并組織超市區(qū)域各級(jí)的促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　(14)保障營(yíng)運(yùn)安全，對(duì)清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。

　　(15)負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告。

　　(16)負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)。

　　(17)負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

　　(18)制定各處門(mén)量化工作指標(biāo)，追蹤各處門(mén)指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理; 跟蹤各處門(mén)的報(bào)表，審閱并提出分析意見(jiàn)。

　　(19)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門(mén)的工作職責(zé)。

　　(20)根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。

　　(21)審查營(yíng)運(yùn)各課員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄，并報(bào)總經(jīng)理室。

　　(22)檢查各處門(mén)“營(yíng)運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)。

　　(23)依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項(xiàng)超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機(jī)制，制度審批后負(fù) 責(zé)向下屬處門(mén)解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況。

　　(24)與政府職能處門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運(yùn)作。

　　(25)編制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報(bào)。