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技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書

時(shí)間:2020-11-08 16:21:03 崗位說(shuō)明書 我要投稿

技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書范本

  崗位說(shuō)明書是對(duì)該崗位職責(zé)以及任職要求等的說(shuō)明,下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于技術(shù)部主管的崗位說(shuō)明書,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書范本

  技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書范本一

  1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門的工作關(guān)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);

  4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

  5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙,技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;

  6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作;

  7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作;

  8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì),編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件;

  9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額;

  10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件,組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;

  11.組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;

  12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算,每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品10種零部件,進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告;

  13.編制本部門工作計(jì)劃、月度、季度和年度報(bào)告;

  14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作;

  15.完成上級(jí)交辦的其他工作。

  技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書范本二

  1、參與公司重大決策。

  2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

  3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

  4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

  5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

  6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

  7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。

  8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

  技術(shù)部主管崗位說(shuō)明書范本三

  1、 兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé),負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

  2、 就本部門以及公司的`技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

  3、 負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé),考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

  4、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

  5、 負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

  6、 負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

  7、 對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

  8、 對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  9、 協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

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