pmc崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-08-20 08:00:35 曉麗崗位說明書我要投稿

相關(guān)推薦

pmc崗位職責(zé)（精選15篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的pmc崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

pmc崗位職責(zé)（精選15篇）

　　pmc崗位職責(zé) 1

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的`溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　pmc崗位職責(zé) 2

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的`現(xiàn)象;

　　2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5.召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存;

　　4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

　　pmc崗位職責(zé) 3

　　1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2、督促物料進(jìn)度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進(jìn)成品出貨的'出貨安排。

　　6、對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　10、根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門(生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購)確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

　　14、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表;督促物料進(jìn)度。

　　pmc崗位職責(zé) 4

　　1、協(xié)調(diào)出貨和物料計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單交期的準(zhǔn)時(shí)性;

　　2、對(duì)工單關(guān)結(jié)、半成品合理的`庫存控制;

　　3、負(fù)責(zé)在線工單的跟進(jìn)，并對(duì)異常清尾工單及時(shí)報(bào)告處理;

　　4、對(duì)突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào);

　　pmc崗位職責(zé) 5

　　1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績(jī)效分析。

　　2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績(jī)的動(dòng)態(tài)揭示。

　　3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

　　4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計(jì)劃。

　　5.控管從訂單啟動(dòng)開始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的.各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

　　7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績(jī)，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。

　　8.擅長(zhǎng)緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。

　　9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

　　pmc崗位職責(zé) 6

　　1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)，識(shí)別全流程業(yè)務(wù)問題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

　　2、參與客戶需求評(píng)審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

　　3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問題;

　　4、根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時(shí)的申購原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;

　　5、整體庫存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫存及呆滯分析，通過下單、交貨安排，控制材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù);對(duì)客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

　　6、協(xié)調(diào)車間的.生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

　　7、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

　　pmc崗位職責(zé) 7

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

　　3、有組織盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn);

　　4、依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理;

　　5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開，確保訂單如期完成。

　　pmc崗位職責(zé) 8

　　1. 建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;

　　2. 主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審(評(píng)估)，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;

　　3. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

　　4. 根據(jù)訂單與銷售預(yù)測(cè)及倉庫庫存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

　　5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的召開;

　　6. 公司所有生產(chǎn)物料采購申請(qǐng)的預(yù)審;

　　8. 對(duì)倉庫庫存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請(qǐng)報(bào)廢審批;

　　9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費(fèi)用的'預(yù)審與管理;

　　10. 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

　　pmc崗位職責(zé) 9

　　1、項(xiàng)目土建技術(shù)管理：負(fù)責(zé)全面執(zhí)行工程管理操作手冊(cè)；協(xié)助參與所在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、機(jī)械設(shè)備的正常使用及運(yùn)作；參與處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的土建專業(yè)技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)反饋；參加專案例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題；解決土建專業(yè)在施工圖中出現(xiàn)的問題；參與制定專項(xiàng)施工方案；執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項(xiàng)目土建工程質(zhì)量管理：熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范；參與所在項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量分部分項(xiàng)工程，須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查；參與所在項(xiàng)目的土建材料驗(yàn)收工作，重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備）的.驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的處理；參與所在項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工、工程資料收集歸檔檢查。

　　3、所在項(xiàng)目土建專業(yè)進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格控制所在項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重部位，參與協(xié)調(diào)施工單位予以解決。

　　4、所在項(xiàng)目工程費(fèi)用管理：組織收集并整理工程簽證單、進(jìn)度款申請(qǐng)表、結(jié)算申請(qǐng)、及竣工資料；參與設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行和落實(shí)。

　　5、工程安全與文明管理：負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)臨水臨電符合安全文明施工要求；參與巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；參與各項(xiàng)目組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；參與重大安全事故的處理。

　　pmc崗位職責(zé) 10

　　1、熟悉禮盒類型及工藝，制定產(chǎn)品技術(shù)文件；

　　2、建立工藝數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行工藝整理及優(yōu)化；精通各種彩盒的盒型盒樣的結(jié)構(gòu)，印刷紙度開版、表面處理的工藝；

　　3、跟進(jìn)印刷，印后配套開發(fā)項(xiàng)目；

　　4、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前配套工藝銜接，確認(rèn)，指導(dǎo)；

　　5、根據(jù)打樣及生產(chǎn)訂單產(chǎn)前樣板制作過程中提出的'問題應(yīng)及時(shí)的跟進(jìn)，協(xié)助解決制程中發(fā)生的工藝問題；

　　6、總結(jié)記錄打樣工藝的參數(shù)。

　　pmc崗位職責(zé) 11

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃開展內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)；

　　2、跟蹤審計(jì)整改計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；

　　3、全面審查各區(qū)域?qū)κ跈?quán)制度和作業(yè)流程的'執(zhí)行情況；

　　4、組織對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)；

　　5、督促審計(jì)結(jié)論和建議的落實(shí)。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)；

　　2、3—5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，恒大、中梁、碧桂園背景優(yōu)先；

　　3、熟悉大型地產(chǎn)公司內(nèi)控審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、舞弊稽核等工作內(nèi)容；

　　4、抗壓能力強(qiáng)、溝通表達(dá)能力佳。

　　pmc崗位職責(zé) 12

　　1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的`特點(diǎn)要要求;

　　3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

　　5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;

　　6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位;

　　pmc崗位職責(zé) 13

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)PMC部管理的各項(xiàng)工作，部門日常工作的安排、調(diào)整，協(xié)調(diào)本部門各崗位的工作配合;

　　2、根據(jù)采購產(chǎn)品要求，以及評(píng)估供應(yīng)商資源狀況，確定采購方案與采購方式;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品采購及生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)，并促進(jìn)采購的.達(dá)成率和及時(shí)率;

　　4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品品質(zhì)管理體系，對(duì)品質(zhì)異常情況的處理，及時(shí)反饋并與業(yè)務(wù)部溝通，落實(shí)解決方案并執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系，建立合格供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商考進(jìn)考察與綜合評(píng)價(jià)，并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，合理降低采購成本。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作定額、考核、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

　　pmc崗位職責(zé) 14

　　1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉庫庫存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

　　3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。

　　4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉庫。

　　6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤點(diǎn)倉庫與車間庫存情況。