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4s車間主任崗位職責(zé)說明書
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4s車間主任崗位職責(zé)(一)
一、負責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。
三、負責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
五、負責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。
六、負責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。
七、負責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、負責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：
1. 負責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運作的有條不紊;
2.全面負責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);
3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;
4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5. 認真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費用，控制成本開支;
6. 負責(zé)檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;
7. 嚴格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實相關(guān)責(zé)任制;
8. 抓好車間的安全作業(yè)，嚴格落實防范措施，保證人車安全;
9. 保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展;
10. 工作單之派工及檢修要點提示;
11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認;
12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè);
13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);
14. 6S 現(xiàn)場管控;
15. 周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓(xùn);
16. 制作月度培訓(xùn)計劃
4s車間主任崗位職責(zé)(二)
一、 應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。
二、負責(zé)全車間設(shè)備的維護，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進度。
五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。
六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務(wù)負有責(zé)任。
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