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4s車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

時(shí)間:2022-07-05 23:32:56 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿
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4s車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

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4s車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

  4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(一)

  一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),確保車(chē)間運(yùn)作的有條不紊;

  2.全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門(mén)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

  3. 掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;

  4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

  5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費(fèi)用,控制成本開(kāi)支;

  6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛的保修進(jìn)度,確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;

  7. 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

  8. 抓好車(chē)間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)防范措施,保證人車(chē)安全;

  9. 保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;

  10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

  11. 最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認(rèn);

  12. 協(xié)助前臺(tái)接車(chē)之作業(yè);

  13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);

  14. 6S 現(xiàn)場(chǎng)管控;

  15. 周工作計(jì)劃,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

  16. 制作月度培訓(xùn)計(jì)劃

  4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(二)

  一、 應(yīng)精通本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程工藝要求,帶領(lǐng)全車(chē)間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

  二、負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的維護(hù),安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

  三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作,以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令,嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

  五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,抓好上下工序的交接工作,杜絕不合格品進(jìn)入。

  六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作,以身作則,當(dāng)好傳幫帶的榜樣,文明生產(chǎn),為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。

  七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。

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