「項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書」
項(xiàng)目經(jīng)理要努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理,確保全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,提高經(jīng)濟(jì)效益。下面yjbys小編整理了項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書,歡迎閱讀!
【項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書】
一、貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的.法律、法規(guī),執(zhí)行上級(jí)主管機(jī)關(guān)的決定和指令,正確處理國(guó)家、集體、職工三者利益關(guān)系。
二、努力改善項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理,確保全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),深化改革、推行承包責(zé)任制、組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、嚴(yán)格項(xiàng)目的質(zhì)量管理,()推行全面質(zhì)量管理,維護(hù)公司信譽(yù),提高公司知名度。
四、推進(jìn)科技進(jìn)步,推動(dòng)現(xiàn)代化管理,不斷降低工程成本,增強(qiáng)公司的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。
五、改善項(xiàng)目的勞動(dòng)條件,抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù),逐步改善職工的物質(zhì)文化生活條件。
六、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織,改進(jìn)完善獎(jiǎng)懲辦法,提高工作效率。
七、嚴(yán)格履行合同,堅(jiān)持按合同程序辦事,自覺(jué)接受政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。
八、合理使用資金,提高資金利用率,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,確保專款專用,增產(chǎn)節(jié)支。
九、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣罕姷年P(guān)系,確保施工順利進(jìn)行。
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