職場(chǎng)新人推薦書籍1

　　大學(xué)生活和步入社會(huì)后的生活完全是不同的世界，即使在大學(xué)期間掌握了豐富的基礎(chǔ)知識(shí)，但在步入工作后，新的環(huán)境和工作內(nèi)容仍會(huì)讓剛從象 牙塔中出來(lái)的學(xué)生感到不適應(yīng)。所以，針對(duì)如何更好的從學(xué)校生活過(guò)渡到職場(chǎng)工作，我們做了這期書單，想幫你從書中找到對(duì)應(yīng)之策，度過(guò)這每個(gè)人都將親歷或已經(jīng)親歷過(guò)的時(shí)期。當(dāng)然，這些書，在未來(lái)的任何時(shí)刻還會(huì)對(duì)你產(chǎn)生深刻的影響。

　　很迷茫、沒方向，你需要給自己定位

　　我們所處的位置不同，心態(tài)也會(huì)變得不同。但不管心態(tài)如何改變，如果對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不清，對(duì)自己想要什么也不清楚，那就必須得靜下來(lái)好好的審視自己的內(nèi)心。以下3本書雖非面面俱到，但每本都值得細(xì)讀。如果此刻你陷入不安和焦躁中無(wú)法自拔，讀讀《稀缺》和《千面英雄》;如果此刻你正在猶豫掙扎，該選擇哪個(gè)公司，那就不妨讀讀《重新定義人才》，辨識(shí)一個(gè)好公司，去那兒上班實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值。

　　《稀缺》

　　作者：塞德希爾·穆來(lái)納森 / 埃爾德·沙菲爾

　　譯者：魏薇 / 龍志勇

　　這是一本“認(rèn)為沒有時(shí)間看必讀作品人士的必讀作品”。如果你想在步入社會(huì)后，不被忙碌的工作消磨掉創(chuàng)造力、認(rèn)知能力、執(zhí)行力，它值得一讀。

　　“沒有什么就嚷嚷什么，越?jīng)]有就越嚷嚷”這是我們?cè)谌粘Ｉ�活中�?jīng)常會(huì)看到的事。為什么會(huì)進(jìn)入這種情境，是因?yàn)槲覀冃纬闪艘环N“稀缺心態(tài)”。當(dāng)形成這種心態(tài)時(shí)，就等于默認(rèn)了自已的“稀缺”，比如，默認(rèn)自已的忙碌、孤獨(dú)、貧窮。一旦形成這樣的認(rèn)知預(yù)設(shè)，我們就會(huì)不斷重復(fù)著忙碌、孤獨(dú)、貧窮，然后繼續(xù)惡性循環(huán)。所以說(shuō)，“資源稀缺不可怕，就怕有稀缺心態(tài)”。

　　《千面英雄》

　　作者：[美] 約瑟夫·坎貝爾

　　譯者：黃玨蘋

　　作為剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，面臨著角色的轉(zhuǎn)換。在這個(gè)階段，需要和過(guò)去的學(xué)生身份告別，進(jìn)入未知的領(lǐng)域，這個(gè)過(guò)程難免會(huì)遭遇迷茫。重要的是，你如何看待新的挑戰(zhàn)。著名的神話學(xué)大師約瑟夫·坎貝爾在《千面英雄》中，為我們揭示了英雄旅程的四個(gè)階段：?jiǎn)⒊蹋瑔⒚桑�考�?yàn)，歸來(lái)，這是每個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中都需要經(jīng)歷的過(guò)程。我們每個(gè)人都是人生旅程中接受考驗(yàn)的潛在英雄，接受召喚，踏上考驗(yàn)的旅程，生命才能達(dá)到豐富多彩的境界。

　　《重新定義人才》

　　作者: 布萊恩·貝克爾 /

　　馬克·休斯里德 / 理查德·貝蒂

　　譯者: 曾佳 / 康志軍

　　這是一本難得一見的好書!作為初入職場(chǎng)的“小白”，讀這本書的意義在于幫助你了解好公司和它在人才管理上的策略。如果你能在制定好清晰的人才管理策略的公司里工作，這對(duì)你的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，將是尤為重要和必須的。

　　所以，步入職場(chǎng)前，你需要一本這樣的書來(lái)幫助你識(shí)別好公司，即最有可能使自己的優(yōu)勢(shì)與能力得到增強(qiáng)的那種公司。

　　愛拖沓、不優(yōu)秀，你該逃離舒適區(qū)

　　如何分配精力和時(shí)間，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很關(guān)鍵，很復(fù)雜。因?yàn)槿绻�不能進(jìn)行合理的安排，工作和生活狀態(tài)將因此變得十分糟糕、甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。這對(duì)于心理和身體來(lái)說(shuō)，盡管短期可以承受，但長(zhǎng)期下來(lái)，會(huì)陷入無(wú)端的絕望之中。所以，這3本書對(duì)于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，就是至上寶典。如果你還能在閱讀的過(guò)程中養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，那將終生受用。

　　《拖延心理學(xué)》

　　作者：[美] 簡(jiǎn)·博克 / [美] 萊諾拉·袁

　　譯者： 蔣永強(qiáng) / 陸正芳

　　你可能不知道，拖延從根本上來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)時(shí)間管理方面的問(wèn)題，也不是一個(gè)道德問(wèn)題，而是一個(gè)復(fù)雜的心理問(wèn)題。《拖延心理學(xué)》的兩位權(quán)威心理學(xué)作者為我們提供了達(dá)成目標(biāo)、謀求支持和處理壓力等一系列方案來(lái)克服拖延問(wèn)題，為我們學(xué)會(huì)怎樣理解拖延的沖動(dòng)以及怎樣以全新方式采取行動(dòng)給出了明智的建議。

　　《優(yōu)秀到不能被忽視》

　　作者：[美]卡爾·紐波特

　　譯者：張寶

　　在校園里，你會(huì)追求愛好，追逐夢(mèng)想，追隨激情的引導(dǎo)。在職場(chǎng)中，追隨激情是個(gè)錯(cuò)誤的建議，沒有人會(huì)為你的夢(mèng)想買單，這本書是你步入職場(chǎng)前的清醒劑。在職場(chǎng)中，你只需要考慮一件事，就是如何讓自己變得更好，變得更有價(jià)值�！秲�(yōu)秀到不能被忽視》適合想要改變的你，能夠幫你撥開迷霧，早一步找到自己應(yīng)該努力的方向，成為最好的自己。

　　《精要主義》

　　作者: [英] 格雷戈·麥吉沃恩

　　譯者: 邵信芳

　　剛剛踏入職場(chǎng)的熱血青年，總是相信我們可以像一個(gè)超人一樣，可以掌控一切，擁有一切，事實(shí)上我們更需要的是提升自己對(duì)眾多選擇進(jìn)行管理的能力。當(dāng)我們不能慎重選擇把精力和時(shí)間集中于何處時(shí)，別人——老板、同事、客戶、朋友，甚至家庭，都會(huì)替我們作出選擇。

　　擁抱《精要主義》三條核心真理：“我選擇我要做的事”，“只有小部分事情是重要的”，“我能做任何事但不是所有事”。這些簡(jiǎn)單的真理把我們從非精要主義的渾渾噩噩中驚醒，讓我們?nèi)プ杂傻刈非笳嬲�重要的事情，并�?shí)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)峰值。

　　很難溝通、不會(huì)說(shuō)話，你該提升社交能力

　　進(jìn)入工作環(huán)境，即便再不會(huì)溝通，你都必須要和人打交道，硬著頭皮上或者隨意聊點(diǎn)八卦……這些都是溝通的方式，但是只有專業(yè)的溝通才能在工作中讓我們“事半功倍”，所以，好的溝通能力的提升需要我們?nèi)ビ幸庾R(shí)的學(xué)習(xí)。在這4本書中，不管是通過(guò)案例還是其他的例證，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)，“溝通有道”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

　　《社交天性》

　　作者： [美] 馬修·利伯曼

　　譯者：賈擁民

　　如何更好的在工作中與人打交道?為什么有的人天生善于社交，而有的人總是充滿障礙?在《社交天性》中，讀者不僅可以從中了解研究者們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)實(shí)證的方法研究人類社會(huì)行為的神經(jīng)基礎(chǔ)，還可以借助本書的內(nèi)容幫助自己更為有效地與他人溝通，從事社交活動(dòng)，更好地適應(yīng)社會(huì)生活，進(jìn)而獲得更高的幸福感。

　　《影響力》

　　作者：[美]羅伯特B.西奧迪尼

　　譯者：閭佳

　　在學(xué)校的時(shí)候，為了取得好成績(jī)，你可以選擇悶頭苦學(xué)�？梢坏┎饺肼殘�(chǎng)，很多事情不再是僅靠自己就可以完成，我們的工作往往要涉及和同事、合作方的交流溝通。因此，如何提升自己的溝通能力變得至關(guān)重要，在經(jīng)典暢銷書《影響力》中，西奧迪尼從專業(yè)角度為讀者闡釋了順從他人行為背后的六大基本原則，無(wú)論你是普通職員還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。

　　《超級(jí)合作者》

　　作者： [美]馬丁諾瓦克 /[美]羅杰海菲爾德

　　譯者： 龍志勇 / 魏薇

　　一個(gè)公司對(duì)人才的選拔，總是通過(guò)面試來(lái)實(shí)現(xiàn)。但無(wú)論是怎樣的面試，你都逃不過(guò)HR問(wèn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問(wèn)題，諸如，“你和小伙伴們相處的怎么樣”“你怎么看待你的室友”……他們總是試圖通過(guò)你的描述，了解在團(tuán)隊(duì)工作中，你是否可以和他人更好的合作。

　　而《超級(jí)合作者》這本書就是揭示 “合作”對(duì)于人的意義，這是一部洞悉人類社會(huì)與行為的里程碑式科普著作。閱讀它，我們將為這些“為什么”找到答案：為什么人類是超級(jí)合作者;為什么只有在合作中我們?nèi)祟惒艜?huì)受益。

　　《哈佛經(jīng)典談判術(shù)》

　　作者： 迪帕克·馬爾霍特拉/ 馬克斯·巴澤曼

　　譯者：吳奕俊

　　你可能知道你的周圍誰(shuí)是談判專家，但是如果你想成為一個(gè)“談判專家”那該如何做?關(guān)于談判術(shù)，實(shí)際來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)事關(guān)溝通能力和溝通技巧的話題。步入職場(chǎng)，你需要的技能之一就是如何學(xué)會(huì)“高效地溝通”?

　　就在本書中，你將親歷談判專家的與眾不同，如果巴澤曼能說(shuō)服你從此時(shí)此刻開始實(shí)踐，那么在合上本書的時(shí)候，相信你已經(jīng)從一位談判人成長(zhǎng)為一位談判專家。并能在工作中，百戰(zhàn)百勝，擴(kuò)展人脈，提高自己的聲譽(yù)。

　　“上書單更上干貨�！弊x書是件很享受的事情，它甚至大部分時(shí)候陪伴我們度過(guò)了人生中的最低谷和最迷茫階段。在人生很多時(shí)刻，回頭一想，如果發(fā)現(xiàn)曾有那么幾本書，改變過(guò)你，那所有的閱讀就真的沒有枉費(fèi)我們的時(shí)間。在最后，湛廬君想問(wèn)大家，哪些書曾經(jīng)改變過(guò)你或者讓你變得更好了?

職場(chǎng)新人推薦書籍2

　　《商業(yè)模式新生代(個(gè)人篇)》

　　【上榜理由】通過(guò)“畫布”詳細(xì)闡述【個(gè)人商業(yè)模式的九大模塊】 ①核心資源(我是誰(shuí)，擁有什么)②關(guān)鍵業(yè)務(wù)(我要做什么)③客戶群體(我能幫助誰(shuí))④價(jià)值服務(wù)(我怎樣幫助他人)⑤渠道通路(怎樣宣傳自己和交付服務(wù))⑥客戶關(guān)系(怎樣和對(duì)方打交道)⑦重要合作(誰(shuí)可以幫我)⑧收入來(lái)源(我能得到什么)⑨成本結(jié)構(gòu)(我要付出什么)。

　　你是否夢(mèng)想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和生活機(jī)遇?

　　我們都會(huì)有這樣的夢(mèng)想，只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方式。日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對(duì)著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。本書提出的單頁(yè)式解決方案曾幫助全球數(shù)以千計(jì)的個(gè)人實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。它能有效地消除職業(yè)不確定感，為你帶來(lái)巨大自信;它能以系統(tǒng)化的方式優(yōu)化最重要的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人商業(yè)模式的定制化。

　　你只需把關(guān)注點(diǎn)從個(gè)人技能轉(zhuǎn)移到價(jià)值服務(wù)，即可設(shè)計(jì)出充滿滿足感的人生。

　　《卓有成效的管理者》

　　【上榜理由】現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克最著名的管理學(xué)著作之一。對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的!

　　書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

　　1、重視目標(biāo)和績(jī)效;只做正確的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過(guò)時(shí)的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù);他知道時(shí)間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。

　　3、作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念;他的原則是：我能作哪些貢獻(xiàn)?為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)?他的目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效。

　　4、在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無(wú)過(guò)失。他知道人無(wú)完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　5、他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。

　　6、他只做有效的決策。

　　《麥肯錫方法》

　　【上榜理由】本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門。

　　作者從麥肯錫思考問(wèn)題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了其于無(wú)聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎?想知道如何敲開麥肯錫這個(gè)頂級(jí)公司的大門嗎?想知道關(guān)于麥肯錫最有價(jià)值的回憶嗎?在麥肯錫方法的背后透視和規(guī)劃了職場(chǎng)人的職業(yè)之路，本書是走向職場(chǎng)的必讀之物。

　　《關(guān)鍵對(duì)話：如何高效能溝通》

　　【上榜理由】說(shuō)的切中要點(diǎn)，讓對(duì)方清楚知道你的看法，是一種能力;說(shuō)的圓滿得體，讓對(duì)方自動(dòng)反省，是一種智慧。運(yùn)用《關(guān)鍵對(duì)話》提供的技巧，不論是多么難以應(yīng)對(duì)的局面，你都能夠以事半功倍的效率輕松面對(duì)。

　　你一定遇到過(guò)下列情況：

　　·向上司提出你精心設(shè)計(jì)的方案，卻被潑了一頭冷水。

　　·要求下屬加班，下屬以沉默相對(duì)抗。

　　·和家人談“開源節(jié)流”，他卻只當(dāng)是耳邊風(fēng)。

　　·要鄰居遵守公德，對(duì)方卻依然我行我素。

　　·要你的另一半浪漫些，對(duì)方卻還是像根木頭一樣。

　　·請(qǐng)朋友還錢，朋友卻總是找各種借口推托。

　　當(dāng)你遇到這些情況時(shí)，你是沉默以對(duì)，還是尖刻批評(píng)，抑或拍案而起?別覺得灰心喪氣，因?yàn)榇蟛糠秩硕己湍阋粯�，在面�?duì)難以解決卻又會(huì)對(duì)生活產(chǎn)生重大影響的“關(guān)鍵時(shí)刻”，不是張口結(jié)舌不知如何應(yīng)對(duì)，就是以強(qiáng)硬的方式解決，卻在對(duì)方心里留下不愉快的陰影。

　　現(xiàn)在你不必?zé)�惱�?《關(guān)鍵對(duì)話》將幫助你以四兩撥千斤的方式，利用各種溝通技巧，解決生活中難以應(yīng)對(duì)的各種難題。

　　本書詳細(xì)剖析了人們?cè)跍贤ㄉ铣Ｒ姷拿�點(diǎn)，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動(dòng)技巧，輔以豐富的對(duì)話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。