招商引資情況匯報1

　　今天，我們召開市直部門招商引資百日競賽活動情況匯報會，主要是聽取各部門的工作匯報，了解市直各部門招商引資進展情況，對招商引資工作再部署、再發(fā)動，動員全體機關干部職工全身心地投入到百日競賽活動中，確保完成既定的目標任務。現(xiàn)在，我結(jié)合大家的發(fā)言，講兩個方面的問題。

　　一、肯定成績、正視差距，進一步增強招商引資工作的責任感

　　自招商引資百日競賽活動動員大會以來，市直各部門層層統(tǒng)一思想，個個落實責任，人人參與招商，全面掀起新一輪招商引資的熱潮，市直部門招商引資氛圍越來越濃，簽約和開工項目進展勢頭看好。截止目前，市直各部門共邀請接待來豐客商130多批次近400名外地客商。據(jù)初步統(tǒng)計，百日競賽以來，市直部門引進的新開工建設項目5個，有資金到帳的簽約項目9個，簽訂意向項目34個，已取得了階段性效果。在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到市直部門招商引資工作目前存在的問題，突出表現(xiàn)為“三有三不”，一是有行動，行動不力。動員大會召開后，絕大多數(shù)市直部門行動迅速，但仍有少數(shù)部門以會議貫徹會議，片面地認為本單位信息少、沒門路、人手緊張、經(jīng)費不足，思想上存在畏難情緒，不能充分發(fā)揮主觀能動性，沒有大膽地走出去“找商搶資”。二是有進展，進展不快。雖然本資料權屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)洽談了不少項目，但遲遲不見正式簽約、不見開工建設。有的部門匯報起來，項目信息不少，意向項目較多，投資額也十分可觀，但正式簽約和開工建設的就沒有一個。三是有項目，項目不多。跟蹤洽談項目多，簽約開工項目少；小項目多，大項目少；三產(chǎn)項目多，工業(yè)項目少；低檔次的項目多，高科技含量的項目少，下半年還沒有一個5000萬元以上的新項目開工建設，形勢不容樂觀。

　　招商引資是加快實現(xiàn)“三先”目標的關鍵所在，是實施“以工興市”、“以工立市”戰(zhàn)略的第一抓手，是市直部門義不容辭的職責。市直部門開展招商引資是圍繞中心、服務大局的具體體現(xiàn)，也是改進工作作風、提高服務水平的重要途徑。各部門務必高度重視，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立起三種“意識”，確保完成全年以及百日競賽的招商引資任務。

　　一是要強化“危機”意識。全市上下一定要增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感，強化招商引資就是全市經(jīng)濟發(fā)展“生命線”的意識，切實把招商引資擺上重中之重的位置，堅定不移，堅信不移，萬眾一心，全力以赴地再掀招商引資新高潮。市直部門要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務圈子抓招商”，全方位、多渠道、多形式地廣泛開展招商引資工作，迅速形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。

　　二是要強化“協(xié)作”意識。招商引資是一項系統(tǒng)工程，需要各部門的通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)。市直各部門在招商引資過程中，要堅持政策口徑的一致性，對客商承諾的要一諾千金，確保兌現(xiàn)到位；要提高辦事效率，切實優(yōu)化服務，設身處地，換位思考，急招商引資之所急，主動協(xié)助辦理有關手續(xù)，促使項目盡快落戶、盡快開工、盡快建成、盡快達效。市直各部門要從全市經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，對招商引資只許設路標，不準設路卡，為招商引資大開“綠色通道”，努力把大豐打造成“服務高地、政策洼地和投資者福地”。

　　三是要強化“爭先”意識。招商引資是市直各部門服務經(jīng)濟建設、服務發(fā)展大局的新平臺，也是對廣大干部組織經(jīng)濟工作能力的檢閱。市直部門開展招商引資百日競賽對大家更是一場考驗。全市廣大干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比實績、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。市委、市政府將以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟發(fā)展實績論英雄，對招商引資成績突出的，大張旗鼓地表彰獎勵、提拔重用，真正形成“招商引資有為者有功、招商引資有為者有利、招商引資有為者有位”的工作導向。

　　二、全員發(fā)動、精心組織，堅決完成百日競賽目標任務

　　百日競賽活動已經(jīng)進行了40多天，當前和今后一段時間，將是實現(xiàn)百日競賽目標，完成和超額完成全年招商引資目標任務，爭取明年工作主動權的關鍵時期。市直各部門一定要在思想上高度重視，行動上扎實有力，以強烈的責任心和使命感，升溫加壓，加速沖刺，進一步把招商引資百日競賽活動推向深入。

　　2、重點再突出，進一步破解百日競賽的難題。前一階段，經(jīng)過大家的共同努力，百日競賽開局良好，取得了初步成效，但是活動中也暴露出一些問題。針對存在問題，下一階段，各部門一定要著力解決好三大突出問題。一是要解決精力不集中的問題。精力不集中，是當前影響百日競賽順利開展的一個首要問題。前階段全市上下集中力量迎接省對我市省級文明城市復查，不少單位未能處理好創(chuàng)建和招商引資的關系，招商引資工作的精力不夠集中。精力不集中，首先表現(xiàn)為領導精力不集中，領導精力不集中，關鍵是主要領導精力不集中。從現(xiàn)在起，各部門領導班子必須集中思想、集中時間、集中精力，參與到百日競賽活動中來。主要領導必須拿出一半以上的時間和精力，帶頭上陣，親自參與信息的跟蹤、項目的洽談，進展較慢、達不到時序要求的，要離崗招本資料權屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)商；分管領導要全力以赴，全身心地投入到招商引資中來；其他班子成員也要以招商引資為己任，帶頭完成自己的招商引資任務，并督促分管一線的同志完成招商引資任務。二是要解決信息源不多的問題。信息是招商引資工作的基礎，有了信息才會有項目的落戶。有些部門一直抱怨沒有信息，其實這些部門沒有把全體干部職工真正發(fā)動起來，眼光僅僅落在招商小分隊的幾個人身上�！叭齻�臭皮匠，頂一個諸葛亮”。市直部門干部職工中蘊藏著巨大的能量。各部門要充分依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾。要進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，發(fā)動他們?yōu)楸静块T招商引資提供信息。要組織他們深摸細排，通過電話聯(lián)系、登門拜訪、組織聯(lián)誼等各種形式，與在外地的老同學、老戰(zhàn)友、老同事進行聯(lián)絡，不放過每一點關系、每一個門路、每一條線索。三是要解決招商引資方法不新的問題。目前，招商引資競爭日趨激烈，我們必須改變過去隨機招商、盲目出擊的做法，要創(chuàng)新招商引資方式方法，多路并進，多策并舉，以有效的招商方式實現(xiàn)招商引資的超常規(guī)發(fā)展。要打“陣地戰(zhàn)”，充分發(fā)揮駐點招商站的作用，梳理當?shù)卮蟮钠髽I(yè)，逐家逐戶地開展“敲門”招商。要打“游擊戰(zhàn)”，及時捕捉信息，一旦發(fā)現(xiàn)機遇，要組織專業(yè)小分隊，主動出擊。要實施“南北對接”，上海、蘇南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對我們來講是難得的機遇，這樣的機遇稍縱即逝，我們一定要搶抓機遇，全力以赴、全力出擊，主動與上海、蘇南相關部門、企業(yè)進行銜接。在“外引”的同時，更要做好“內(nèi)培”，要加強與現(xiàn)有企業(yè)，特別是外來投資企業(yè)的合作，主動搞好服務，通過他們?nèi)ヒ�進客商，介紹項目，以企招商，以商引商�？傊�一句話，形勢在不斷變化，我們的招商引資方法措施也要適應形勢，及時總結(jié)、及時創(chuàng)新。

　　3、措施再加碼，進一步提升百日競賽的成效。招商引資工作只有責任人，沒有局外人，市直部門的每一位同志，要視招商引資為己任，夜不能寐、食不甘味，進一步增招商引資的壓力和動力。要強化責任。在招商引資各個環(huán)節(jié)中，要定人、定責、定進度。凡是駐點招商人員，要堅守崗位，沒有特殊情況一律不得擅自回來；項目跟蹤服務人員要做到親商、愛商、扶商。不能因為我們服務不到位、工作不積極而使項目流失，如有這種情況發(fā)生，要追究當事人的責任。要強化領導。各部門的“一把手”是招商引資工作的第一責任人，要做好招商要素的協(xié)調(diào)，在工作中既要當指揮員又要當戰(zhàn)斗員，身先垂范、作好表率。要嚴格獎懲。今年，市委、市政府對招商引資獎勵政策進行了調(diào)整，對落戶在“兩區(qū)”一次性投入5000萬元、注冊資本20xx萬元以上的工業(yè)項目，試行長期獎勵，希望各部門在工作中注意這個導向，要在大項目上做好文章。這里還要強調(diào)一下，市委、市政府已經(jīng)啟動黨政領導干部工作責任追究制度。到年底，凡是按時序進度完成招商引資任務低于70%的部門，對主要負責人實行“黃牌”警告；沒有招商引資實績的，部門主要負責人一律引咎辭職，決不打和牌。

　　同志們，市直部門招商引資百日競賽活動，是加快實現(xiàn)“三先”目標，再掀全市招商引資熱潮的重大舉措，也是對市直部門廣大干部職工的重大考驗。市直部門招商引資責任重大，任務艱苦。希望市直部門廣大干部職工以大局為重，排除一切干擾，以義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，高強度出擊，大力度攻關，不斷取得新成績、新成果，為加快實現(xiàn)“三先”目標，推進大豐經(jīng)濟更快更好地發(fā)展作出更大的貢獻！

招商引資情況匯報2

　　根據(jù)通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將招商引資工作情況匯報如下：

　　一、落實情況

　　(一)會議召開情況

　　我鎮(zhèn)于10月20日召開了鎮(zhèn)村干部和規(guī)模企業(yè)負責人參加的招商引資動員會，對市六屆四次全委(擴大)會議精神中有關招商引資的意見及市政府出臺的招商引資優(yōu)惠政策和中介獎勵政策進行學習貫徹落實。

　　(二)學習傳達招商引資優(yōu)惠政策和中介獎勵辦法落實情況

　　我鎮(zhèn)已將招商引資優(yōu)惠政策和中介獎勵辦法傳達室到全鎮(zhèn)41個(140多名干部)和100多家企業(yè)，并將中介獎勵辦法擴印后張貼到41個村，張貼到村宣傳欄、村兩委辦公室及村人口密集處。

　　(三)招商引資開展情況

　　1、外出開展招商活動及計劃

　　我鎮(zhèn)主要領導經(jīng)常利用傳統(tǒng)節(jié)日在外經(jīng)商人士回鄉(xiāng)較多的特點，采取召開座談會、走訪慰問等形式加強與他們的聯(lián)系，對于有意向的人士重點關注，今年以來先后5次分赴北京、江蘇、山東等地進行洽談。

　　我鎮(zhèn)還非常重視與本地企業(yè)客戶的交流和溝通，本地企業(yè)重要外地客戶來到后，主要領導親自會面，了解行業(yè)信息和投資發(fā)展趨勢，使對外招商工作有的放矢。

　　下一步，我鎮(zhèn)計劃組建2個招商小分隊，每隊由3人組成，分別由黨委書記和鎮(zhèn)長帶隊，分別赴浙江、上海、山東、廣東和吉林等在外經(jīng)商人士比較集中的區(qū)域，進行有針對性的招商活動。目前，組建工作已結(jié)束，近期舉行專題培訓后成行。

　　2、與外地企業(yè)對接情況

　　目前，我鎮(zhèn)正與北京振興華龍有限公司積極對接，計劃利用該企業(yè)從北京外遷的機會引入其投資5億元的節(jié)能空調(diào)項目，目前項目洽談順利。

　　二、工作中存在問題

　　(一)當前，全球經(jīng)濟緊縮、投資放緩，使招商引資工作面臨嚴峻的形勢，企業(yè)經(jīng)營者投資意愿降低，投資行為謹慎，投資趨勢放緩。

　　(二)我鎮(zhèn)傳統(tǒng)的保溫材料產(chǎn)業(yè)因環(huán)保及國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整面臨較為復雜的發(fā)展形勢，企業(yè)晉級升位難度加大，缺乏能夠全面提升我鎮(zhèn)保溫材料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的大項目、好項目。

　　(三)近年來，我鎮(zhèn)保溫材料產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人員出現(xiàn)了在用戶地和原料地建廠的投資趨勢，這種方式節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本，但吸引了本地的資金和人才，影響了本地保溫材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給我鎮(zhèn)招商引資帶來了很多困難。

　　三、下一步工作措施及建議

　　一是加快在建項目進度，集中力量，克難攻堅，確保在建招商項目在規(guī)定時限內(nèi)得到落實。

　　二是加強領導，抓好幾個謀劃在談項目的落戶。鎮(zhèn)黨委、政府將集中精力抓好北京振興華龍節(jié)能空調(diào)、北京中科宏達環(huán)保節(jié)能建材等幾個項目投資洽談工作，爭取盡快落地建設。

　　三是進一步提高服務水平，營造招商引資項目建設的良好環(huán)境。充分利用在外人員較多的特點，全面動員，大力宣傳市委、市政府招商引資優(yōu)惠政府，著力營造良好的招商引資環(huán)境氛圍。用足用好各項政策支持，努力推進項目建設工作，吸引更多更大更好的項目落戶。

　　四是抓園區(qū)建設。不斷加強和完善工業(yè)園區(qū)基礎設施和配套設施建，完善園區(qū)功能，提高承載能力，爭取實現(xiàn)與市工業(yè)園區(qū)對接，以園區(qū)促進我鎮(zhèn)招商引資工作。

　　五是建議上級有關部門能對“新青河路”修建給予充分重視，加大跑辦力度，進一步創(chuàng)造鎮(zhèn)乃至市二次發(fā)展的機遇。