怎樣寫辭職信1

　　你為什么要辭職？

　　職員遞交辭職報告往往出于兩個理由，第一種是真想辭職，在這里做得不爽或者另外找到更加好的工作了。明確地說不想在原來的崗位上繼續(xù)干了，就遞了辭職信；而另外一種是想借辭職為媒介，跟老板表達自己的一些看法。這是一種“欲擒故縱”的手段，他并不是真的想離開，可能反而是想讓老板知道他是個很有想法的人，讓老板更加賞識他。曾經(jīng)有個外企的員工覺得老板對他態(tài)度冷冰冰不是很重視，于是他就給老板寫了封辭職信側(cè)面表達下他的不滿。那個老板看了信之后果然沒有立即簽字同意，過了幾天之后給出的回答是不批準。從那以后老板就對他刮目相看了，看來是辭職信奏了效。

　　辭職“五守則”

　　第一、想清楚，真的非走不可嗎？

　　第二、談融洽。跟老板談的過程不是給你趁機發(fā)泄抱怨的機會。反正都要走了，還不如好聚好散，給人留下個好印象。

　　第三、辦妥當(dāng)。手續(xù)交接妥當(dāng)。

　　第四、走干凈，真走了以后就別拖泥帶水的，把該拿的都拿干凈，別這個忘記拿那個忘記取，走兩天回來還有個什么事。

　　第五、回得來。讓自己回來還是受歡迎的。

　　和諧的辭職路線

　　上面說了辭職你要考慮清楚的五件事，下面就來教教你如何實際地去操作。從你決定辭職到寫一封辭職信再到跟老板去交流，經(jīng)他批準到最后離開，應(yīng)該有一個比較保險的程序：首先是跟上司進行口頭溝通。如果說是真的是無法繼續(xù)工作了，然后就提出正式的書面表達送到各個部門。待每一層的上司都簽字同意之后，再去其它部門交接辦手續(xù)。但在辦手續(xù)之前，一定要把自己份

　　內(nèi)的工作先交接好，就是說做好善后工作。最后最好能跟同事吃個散伙飯，這很重要，因為干同一行的說不定以后有機會還可以再合作。但切記在你沒有正式離開之前最好能保密，千萬別跟同事到處宣揚自己要走了。

　　辭職是辛苦的

　　辭職和求職一樣，也是件辛苦的事，并且也很重要。辭職意味著你要離開那個地方。正所謂“善始善終，善之善”。其實在這個地方如何結(jié)束，比如如何進來不重要，因為你的職業(yè)品牌，辭職的時候看得更加清楚。把你招進來的理由很簡單，因為你能干。但是你能不能走得好，就特別影響個人以后的品牌。辭職是一個需要反復(fù)溝通相互取得諒解的過程，要說很多話，和老板斗智斗勇。但是這個溝通是很有價值的，是給你鍛煉的機會，可能辭職了以后，就是天高任你飛了。

怎樣寫辭職信2

　　一年前，瑞達證券營業(yè)部開始推行“精細化管理”，但這場變革不僅沒能激發(fā)員工的工作熱情，反而引發(fā)了大規(guī)模的離職潮

　　找不到信任——張婷（廣進證劵公司瑞達營業(yè)部，人力資源部經(jīng)理）

　　春來楊柳青青，窗外的美景盡在眼前，可是滿目的青翠濾不掉那些惱人的事兒�？粗�電腦中這封幾天前寫好的辭職信，我真是百感交集，公司涌動的離職潮終于還是將我給裹挾進來了。此刻，我像水中飄萍一樣，無奈。失落??

　　這一年，為了配合證劵部林總提出的精細化管理，我們?nèi)肆�資源部先后制定了一些新的政策和培訓(xùn)計劃，對員工抓的比原來嚴多了。盡管有些政策我也覺得不是很合理，無奈林總態(tài)度堅決，最后我也只能硬著頭皮實施了。結(jié)果，陸陸續(xù)續(xù)有七八個員工先后離開了，有些還是骨干。這么多人走可不是什么好兆頭，也許是兔死狐悲吧，看著公司一步一步走到今天，我心里真的很不是滋味。

　　我大學(xué)畢業(yè)后就來這里工作了，從最開始的客服人員到績效管理專員，再到績效管理主管，最后升職做了HR經(jīng)理，可以說是與公司一同成長起來的。在這個過程中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多指導(dǎo)，特別是總經(jīng)理林峰，我一直很敬佩他的工作能力。廣進證劵公司有60家營業(yè)網(wǎng)點，瑞達營業(yè)部是其中之一。林總來這里任職前，我們?nèi)疬_營業(yè)部業(yè)績平平，在行業(yè)中很不起眼。林總上任后，立即著手制定新政策和人員擴張計劃。沒幾年，瑞達已經(jīng)成長為廣進證券公司的“品牌營業(yè)部”。總公司三級市場營業(yè)部綜合業(yè)績排名，我們屢獲第一，尤其是在經(jīng)營理念和人才培養(yǎng)方面，更是讓人交口稱贊。

　　記得那時候，林總總是鼓勵員工大膽放手去做工作，做錯了也沒關(guān)系，他來指導(dǎo)，有了這樣貼心的鼓勵，誰都不怕吃苦，只想著怎么才能把每項任務(wù)完成的更好。曾經(jīng)也有公司用高新來挖我，我思忖再三還是婉拒了，我很看重瑞達“信任尊重、開放大度”的企業(yè)文化，在這里工作，累是累，可我很快樂，而且我也看到了自己的成長。

　　證券公司的員工流失率之高是出了名的。前些年，很多其他同行新成立的營業(yè)部都想來我們?nèi)疬_營業(yè)部挖人，可我們的人才培養(yǎng)模式和非薪酬性激勵措施極有競爭力，加上企業(yè)文化又強，所以瑞達的員工都很熱愛這個大家庭，幾乎沒人離開，尤其是管理層人才及其穩(wěn)定，我們的員工流失率遠遠低于同行業(yè)水平。

　　然而，這幾年證券市場一直萎靡不振，同行競爭加劇，我們營業(yè)部人員還在擴張，員工變得越來越浮躁，業(yè)績下降得很厲害。為此，在林總的倡導(dǎo)下，瑞達開始推行精細化管理，要求大家必須按規(guī)定處理好所有細節(jié)問題。林總還提出了“加班愛崗”的口號，希望員工主動多花一些時間在工作上。記得剛開始執(zhí)行計劃的時候，有些員工加班時間短，林總還讓我們HR去找人家談話，弄得人家很不爽。還有，林總老是念叨那句“工作是工作，生活也是工作”也讓同事們吃不消。

　　后來，為了提高員工的工作熱情，我們?nèi)疬_又開展了“儲備人才培訓(xùn)計劃”，誰知培訓(xùn)計劃不但沒能調(diào)動大家的積極性，反而讓很多人倍感壓力，工作效率大大下降，整天有人來跟我訴苦。

　　讓我不解的是，林總的管理思路和辦事風(fēng)格在這期間變了很多，他近乎“專制”的態(tài)度讓瑞達很多時候呈現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象。就拿去年的校園招聘回來說，當(dāng)時我覺得市場行情不太好，這個時候再招人，對公司和新人都沒什么益處，弄不好就是“雙輸”，因此，我跟林總建議暫時不要招人了，把重心放在前一年入職員工的培養(yǎng)上。沒想到林總當(dāng)即質(zhì)疑我是不是反對他的戰(zhàn)略方向，說讓我按照他的思路辦就好了，我看他那臉色，沒有一絲一好商量的余地，只能去做了。招聘計劃如期完成了，可是后來工作中，這些新員工的培養(yǎng)和崗位安排

　　都出現(xiàn)了問題，不僅讓很多新人失望，也浪費了公司的成本。如今，這批新招員工已經(jīng)走了好幾個了。

　　今天早上，我又收到了一封辭職信，打開一看是前臺銷售能手李濤的，這是一名很難得的骨干員工。我決定找林總談?wù)�，看看能不能讓他出面挽留李濤。半個月前我生病住院，病愈回證券部上班后，林總一直沒給我正事兒做，小事交代給我的助理，稍大點兒的事直接就找我的副手去商議了。他說是怕我累，讓我輕松一點。但我心里明白這是為什么——還不是因為這大半年來在很多問題上我總跟他意見不一，話說不到一起去。說實話，公司現(xiàn)在的工作氛圍真讓人透不過氣，每個人都拉著一張苦瓜臉。還好中央電視臺沒來問我們的員工“你幸福嗎”，若是問到，我保證他們會說自己不幸福。我不能看著瑞達這樣下去，我豁出去了。

　　進屋落座后，我直奔主題，林總聽說李濤要辭職也有些詫異，我趁機勸他跟李濤談?wù)�，我說李濤大概是因為上次沒被晉升才賭氣提出辭職的。誰知林總陰著臉說“隨他去”，還告訴我不要太遷就這些人，想走就走，不要心軟，我們不缺這一兩個人，走完都行，他還說自視甚高的人本來也是留不長的，我感到他的話中透著一股怨氣。

　　李濤看樣子是留不住了。但想到精細化管理不僅沒收到預(yù)想效果，還導(dǎo)致高層與員工矛盾頻發(fā)，人員接二連三辭職，我想就算是林總不開心，我還是要再向他進一諫，這是我的職責(zé)。我拋開李濤的問題，反映最近大家都圍著培訓(xùn)計劃和各種績效考核忙得團團轉(zhuǎn)，很多員工都有怨聲，已經(jīng)開始影響到工作效率了。我看著林總，小心翼翼地建議道：“咱們是不是可以多考慮考慮員工的需求和感受，轉(zhuǎn)變一下管理方式？”

　　林總聽完我的話，跟我說了一通大道理，歸根結(jié)底其實就是一個字，不！本來我還想再勸勸他，他有些不耐煩，吩咐我趕快去給這些人辦理離職手續(xù)。

　　我沒想到林總會這樣對待為公司做過貢獻的員工，我的心頓時涼透了，這幾天一直徘徊的離職念頭又浮現(xiàn)出來。看來這封辭職信，是時候該發(fā)給林總了。

　　找不到歸屬——許皓（廣進證劵公司瑞達營業(yè)部，新入職客戶經(jīng)理）

　　終于決定了，人一下子輕松了好多�；叵朐谌疬_工作的這幾個月，雖然有很多收獲，可未來的發(fā)展方向在哪兒，我真看不清。

　　去年，金融行業(yè)環(huán)境不是很好，我以為自己沒機會進入這個領(lǐng)域了，沒想到廣進證券的瑞達營業(yè)部還是來我們T大舉辦了校園宣講會。這家公司在行業(yè)內(nèi)的口碑一直很好，瑞達營業(yè)部常年與一些重點大學(xué)開展校企合作，合作院校的學(xué)生可以利用寒暑假或者在大四時到公司實習(xí)，完成崗前培訓(xùn)。實習(xí)生可以定期拿到一定的補貼，待到畢業(yè)后，就可以直接上崗工作。相比其他公司，瑞達的人才管理模式真挺贊的。我知道很多同學(xué)都想去它家工作，不過我有競爭優(yōu)勢，我的專業(yè)是經(jīng)濟學(xué)，為了拓寬以后的發(fā)展方向，我還兼修了法學(xué)學(xué)位，瑞達不會錯過我的。果真，瑞達錄用通知如期而至，那一刻我信心爆棚，我堅信自己的職場道路肯定會越走越寬。

　　我應(yīng)聘的崗位是理財顧問經(jīng)理，但是根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，所有新入職員工必須先到前臺營銷服務(wù)系統(tǒng)從事客戶開發(fā)和服務(wù)，工作三到六個月后才能申請轉(zhuǎn)到錄用崗位。

　　這一安排雖然與我的預(yù)期有偏差，但想到營業(yè)部制定這樣的人才培養(yǎng)規(guī)劃肯定是有合理性的，新員工從基層做起，可以多學(xué)一些專業(yè)知識，這對以后的工作也是有幫助的。所以，我抱著滿腔的熱忱開始了工作。一次在瑞達的內(nèi)部交流平臺上，我發(fā)表了一篇關(guān)于微博推廣的文章，在營業(yè)部內(nèi)引起很大反響。領(lǐng)導(dǎo)找我談話說，年輕人有想法值得鼓勵，今后有建議就說，不要有顧慮，他希望我以后能多為組織注入新鮮血液。后來，營業(yè)部還安排我為全體員工做了一次關(guān)于微博推廣的培訓(xùn)講座，讓我倍受鼓舞，自信心大增。我想在這樣一個公開開放的環(huán)境中工作，只要肯努力，肯定能走出自己的一片天地，我真慶幸自己的選擇沒錯。

　　過了一段時間，公司新任的基本培訓(xùn)結(jié)束了，我和另外幾位表現(xiàn)優(yōu)秀的同事分別被派往

　　附近的郊縣做客戶拓展工作，初定周期為三個月。通知下發(fā)后，HR經(jīng)理張婷跟我們每個人都做了思想溝通。張婷人很好，平時對我們這些新人挺照顧的，私底下我們都叫他婷姐。說實話，被派到郊縣工作我心里是有想法的，在那么偏僻的地方開展工作，對我這個新人來說難度太大，而且我也不喜歡做一線營銷工作。這跟我最初的期待是有偏差的。我將自己的想法跟她說了。婷姐說領(lǐng)導(dǎo)很看重像我這樣的優(yōu)秀人才，但是新員工最首要的素質(zhì)還是執(zhí)行力，如果剛剛到公司有了點兒成績，就不服從安排，會被領(lǐng)導(dǎo)視為“不安定分子”，這樣對以后的職業(yè)發(fā)展很不利。而且這次去基層實踐的時間也不是很長，公司員工晉升和調(diào)崗都會優(yōu)先考慮有郊縣實踐經(jīng)歷的員工，只要能完成基本考核指標，很快我就可以調(diào)崗到我最初應(yīng)聘的職位。婷姐誠心誠意地開導(dǎo)我，我想想也就三個月的時間，忍忍就過去了，于是就答應(yīng)了。

　　果然，郊縣的工作很難開展。小縣城本來人流量就很少，好不容易有感興趣的人要開戶，還要讓人家到市里辦理相關(guān)手續(xù)，客戶覺得很是麻煩，加上大盤又不給力，今天拖明天，明天拖后天，最后干脆就不提這碼事了。我自己每天都被一些瑣事纏身，再加上初涉這個行業(yè)，更覺得難，覺得力不從心。面對試用期重重業(yè)績考核指標，我每天就像磨盤上的毛驢一樣，不停的轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)啊，沒個目標。

　　這段時間我根本沒精力去學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，每天晚上躺在床上，我內(nèi)心都會有一番掙扎，是走還是留？但是父母和朋友在電話里都勸我說，剛開始工作都不容易，現(xiàn)在只是過渡期，重要的是堅持。所以，我咬緊牙關(guān)終于挺過來了。

　　三個月后，公司遵守承諾把我們調(diào)回來了，我做的雖然還是前臺營銷，工作環(huán)境可比郊縣好多了，我想自此一切都要步入正軌了吧。誰知金融市場還是不死不活，客戶拓展越來越難，我的工作熱情幾乎被澆滅了。而且我的經(jīng)濟狀況也吃緊了，過了三個月的工資補貼期后，我的工資少的可憐，每個月那到手只有千把塊錢。這種狀況以后能改善嗎？我開始懷疑自己當(dāng)初的選擇了。

　　終于堅持到半年試用期結(jié)束了。我的營銷業(yè)績不是最突出的，但也算是完成了考核指標。根據(jù)公司之前給大家安排的職業(yè)規(guī)劃，我應(yīng)該可以申請轉(zhuǎn)到中臺服務(wù)系統(tǒng)做理財顧問助理了，可HR的人一直沒通知我，好像忘了這回事。終于，我忍不住去問了婷姐。

　　婷姐的表情有些尷尬，她跟我解釋說，這段時間我的工作成績公司領(lǐng)導(dǎo)都是認可的。但根據(jù)公司目前的情況，可能暫時不會進行人員調(diào)動。她說，理財顧問助理也是要做很多營銷工作的，建議我不妨留在營銷部門多鍛煉一段時間，對以后開展新工作是會有幫助的，還說公司員工名下的客戶資產(chǎn)是實行終身提成制的，現(xiàn)在的工作也不會白做。

　　大概是看到我臉上的失望，她又補充說，HR會與領(lǐng)導(dǎo)再商量一下這個問題，但是現(xiàn)在行業(yè)環(huán)境不好，瑞達各部門都在準備人員精簡，調(diào)崗的壓力確實很大，讓我再耐心等段時間。

　　我聽出了婷姐的難處，之前我聽說她因為新員工招聘的事情跟林總發(fā)生過不愉快，原來她早就料到我們這批新員工的培養(yǎng)安排困難重重。如今，跟我一起入職的新人已經(jīng)走掉好幾個了。我是繼續(xù)做自己不喜歡的營銷工作，還是這樣干熬著等機會？

　　就這樣，考慮了一周，我想我還是離開吧。

　　找不到未來——易�。◤V進證劵公司瑞達營業(yè)部，資深客戶經(jīng)理）

　　“兄弟，再干下去也沒什么盼頭兒�！边@句話李濤今晚已經(jīng)說了好多遍。

　　早上剛上班，李濤給我打電話說他準備離開公司了，已經(jīng)遞交了辭職報告。李濤可是我們客戶經(jīng)理中的英雄人物，他是第一批加入瑞達的員工，營銷業(yè)績一直很優(yōu)秀，多次獲得營銷大獎。無論是在業(yè)務(wù)上還是生活中，大家對他的評價都很高，我剛?cè)肼毮菚�兒多虧他時時指點，我們也成了交心的朋友。

　　我在電話里問他辭職的原因，他只扔出了一句“一言難盡”，說是要在走之前請我吃頓飯。下班后，我倆便來了這家經(jīng)常喝酒的川菜館。

　　看李濤一臉的無奈，我迫不及待地問他辭職的原因。在公司做了這么多年，積累了這么些客戶資源，怎么能說扔下就扔下？平時，李濤不是一個很愛說話的人，但是酒總是能打開他的話匣子，幾杯酒下肚之后，他的話開始多起來。從他的一席話中我聽出，最近公司內(nèi)聘合規(guī)專員的事傷了他的心。之前，李濤跟我說過這個職位他志在必得，畢竟他在瑞達做業(yè)務(wù)已經(jīng)有5年多了，總做下去成長空間有限，所以在這個關(guān)鍵節(jié)點上，他很希望抓住這個機會成功轉(zhuǎn)型。

　　按理說，李濤在瑞達營業(yè)部的法律咨詢方面一直也是有貢獻的，我們這里學(xué)法律的本來就不多，無論是業(yè)務(wù)能力，還是工作資歷，怎么輪也輪到他了，明擺著非他莫屬的事情，結(jié)果上面將一個剛?cè)肼毜男⊙绢^放在那個位置了，大家私底下都覺得李濤這次晉升未遂與前不久公司培訓(xùn)考試風(fēng)波有關(guān)。

　　說到考試風(fēng)波就要從“儲備人才培訓(xùn)計劃”說起，這個培訓(xùn)方案是林總提議人力資源部搞的學(xué)習(xí)計劃，當(dāng)時在公司全員大會上，林總說，現(xiàn)在市場行情不好，大家應(yīng)該利用閑暇時間多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識，大家忙碌起來，公司才會回到從前激情澎湃的時代。

　　很快，“儲備人才培訓(xùn)計劃”出爐了，搞了專業(yè)知識學(xué)習(xí)、管理技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)、渠道營銷等好多課程，上課時間都安排在每天下班后兩小時外加周末半天，公司還規(guī)定以后員工要進入管理層，必須持這些課程的結(jié)業(yè)證才能參加競聘，呼吁大家積極參加。開班初期很多人都報名參加了，半月后，人力資源部組織了第一次階段性考試，有80%的人員達標，根據(jù)培訓(xùn)要求，另外20%未達標者將不能參加第二階段培訓(xùn)。

　　出人意料的是，總經(jīng)理對這樣的安排不滿意，林總找HR的人溝通后作出決定：凡是沒達標的人員必須參加下一次培訓(xùn)，第二次不達標的人還需要參加第三次培訓(xùn)，直至考核達標。另外二級以上客戶經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理必須參加培訓(xùn)，而不是之前說的自愿參加。這么一來，大家都感覺自己被培訓(xùn)“綁架”了。

　　那段時間，大家真是焦頭爛額，一個個仿佛回到迎接高考的時代。特別是李濤，他正準備參加理財規(guī)劃師考試，本來時間就很緊，他申請暫緩接受培訓(xùn)，但是林總提出這次培訓(xùn)是全員無條件參加，HR迫于壓力，沒給李濤特殊照顧，他的結(jié)業(yè)成績自然很不理想。

　　提升培訓(xùn)告一段落后，一天早上，林總事先連個招呼都沒打，直接在早會上宣布：全體員工集體學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)手冊，三本都要學(xué)。首先學(xué)習(xí)第一本，半個月學(xué)習(xí)期，之后進行考試�？荚嚥挥檬謱懀�隨機抽查，抽到誰，誰就到人力資源不接受考核。每天被考核人員名單只能在當(dāng)天早會由人力資源部公布，不給準備時間�？己朔謹�(shù)必須高于70份或者高于所在考核群組的平均分以上，否則，需要接受第二次考核，第二次考核不及格的人，待崗學(xué)習(xí)。當(dāng)時場下一片默然，大家互相傳遞著不滿的眼神。

　　很快就到了第一批考核時間，早會上HR宣布了5個人，請他們下午接受問答式考核，李濤不幸“中獎了”。記得當(dāng)時我坐在他旁邊，他說自己根本沒看書，也不想看。他對之前的培訓(xùn)計劃本就不滿，現(xiàn)在又來個強制性業(yè)務(wù)考試，更叫他憤憤不平。我當(dāng)時提醒他“好漢不吃眼前虧”，趕緊臨陣磨磨槍，說不定還有救。沒想到，第二天早會上公布成績，真讓人難以置信，李濤只得了36分。大家眼中的銷售牛人，居然只有這個成績，真讓人難以置信，李濤自己的臉上掛滿無奈和憤怒。

　　從飯館出來，李濤拍著我的肩膀說，其實，最后做出辭職這個決定也不完全是跟領(lǐng)導(dǎo)賭氣，他是通過這件事情，感覺自己的職業(yè)規(guī)劃開始漸漸偏離了預(yù)想的軌道，如果繼續(xù)一直做基礎(chǔ)的營銷工作，自己根本得不到真正意義上的提升，公司也沒有舞臺可讓他轉(zhuǎn)型，他看不到希望了，只能選擇離開了。

　　找不到未來——林峰（廣進證劵公司瑞達營業(yè)部，總經(jīng)理）

　　剛看完人力資源部關(guān)于“儲備人才培訓(xùn)計劃”和員工業(yè)務(wù)手冊學(xué)習(xí)的總結(jié)報告，準備休

　　息一下，這時，電子郵箱提示有新的郵件，我打開一看，居然又是一封辭職信！這次要離職的竟然是張婷，她說因為身體的原因想給自己放個長假，為了不耽誤公司的工作進度，主動提出離職。

　　這到底是怎么回事兒？張婷是我親自帶出來的部下，長期以來我對她的工作能力都很欣賞，而且我們配合得也很默契。雖然最近一段時間，她經(jīng)常對我的做法提出異議，從校園宣講會到培訓(xùn)計劃，總是跟我唱反調(diào)�？晌疫�是挺信任她，也挺關(guān)心她。這不她生病住院剛回來，我怕她累著，還關(guān)照她多休整一段時間呢，盡量不給她的工作加壓。從什么時候開始，我跟自己最信任的部下有了隔閡呢？

　　回想我從20xx年接手瑞達營業(yè)部以來的點點滴滴，感慨萬千。那時候，營業(yè)部全體員工勁兒往一處使，一個個拼命地干，營業(yè)部市場占有率飛速提高，業(yè)績斐然，在省分管片區(qū)也頗有名氣。然而，從20xx年年底開始，行業(yè)環(huán)境急遽惡化，大家原來那股勁兒慢慢松下來了。為了提升大家的工作熱情，我與人力資源并溝通，在瑞達推行了精細化管理，還開展了一系列的學(xué)習(xí)考核活動，不承想這些舉措帶來的反倒是更多的不滿情緒。

　　張婷曾經(jīng)旁敲側(cè)擊地提醒我，要考慮員工的情緒和困難。整個營業(yè)部這么多員工，我怎么可能照顧到每個人的情緒？人的潛力都是被激發(fā)出來的，有時甚至是被逼出來的，你不逼一下，他們都不知道自己有多優(yōu)秀。現(xiàn)在這些80后、90后的年輕人，不是我說他們，吃苦能力比我們差遠了，我這也是為他們好，對他們未來負責(zé)，本事大了還愁沒前途嗎？再說了，連這點兒壓力都承受不了，還指望他們?yōu)楣�司做什么大貢獻？

　　不管怎么說，張婷要離開還是太出乎我意料了，這會對營業(yè)部的人事管理產(chǎn)生很大的負面影響。這一年來，前前后后已經(jīng)走了些人，當(dāng)時我們還進行了調(diào)查分析，后來又特地開了一次動員大會，以求穩(wěn)定軍心。我以為這輪辭職風(fēng)潮該告一段落了，沒想到像張婷、李濤這樣的骨干員工也開始棄公司而去。那么，接下來會不會還有更多的人選擇離開呢？據(jù)說很多從這兒走的人都跳槽到于瑞達營業(yè)部一樣頗具實力的競爭對手那里工作了。難道瑞達的魅力開始消失了？到底是哪兒的管理出了問題？怎樣才能讓大家愿意留下來，與公司共同發(fā)展呢？

怎樣寫辭職信3

敬愛的xxx/xxx：

　　你們好!進入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這段時間里，我所學(xué)到的知識卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。

　　在這里我開始踏上了社會，讓我體會到什么是團隊，什么是工作效率。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我總是有無窮無盡的工作激情。然而工作上的能力，以及對工作的認知力有限，使我越來越不適應(yīng)如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。因此我開始思考在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx