內(nèi)部控制在工會(huì)日常管理工作中具有十分重要的作用。預(yù)算控制是內(nèi)部控制制度重要的組成部分，因此從財(cái)務(wù)預(yù)算的角度對(duì)工會(huì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行研究具有重要意義。本文嘗試通過分析目前工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在的問題，從財(cái)務(wù)預(yù)算角度對(duì)加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部控制制度建設(shè)提出具體解決路徑，供參考。

　　工會(huì)內(nèi)部的控制制度建設(shè)論文 篇1

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)工會(huì)內(nèi)部控制制度的重要意義

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算為內(nèi)部控制制度提供監(jiān)督手段。工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算是將單位整年的工作計(jì)劃通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做的表述。財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍既包括工會(huì)日�；顒�(dòng)的支出項(xiàng)目，也包括資本性支出項(xiàng)目，并且要對(duì)資本性支出項(xiàng)目的具體事宜進(jìn)行附注說明。財(cái)務(wù)預(yù)算為內(nèi)控制度建設(shè)提供了監(jiān)督手段，各項(xiàng)工作的開展是否按照年初計(jì)劃進(jìn)行、大額支出是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)年末數(shù)據(jù)的分析，都可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算得到了解，也可以監(jiān)控是否存在突擊花錢等問題。對(duì)日常工作開展進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比分析，形成內(nèi)部控制制度的重要組成部分。通過以上方式實(shí)現(xiàn)工會(huì)內(nèi)部控制，可以說是從財(cái)務(wù)角度完成了對(duì)工會(huì)工作的有效監(jiān)督。

　　2.財(cái)務(wù)預(yù)算為內(nèi)部控制制度提供考核依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算為內(nèi)部控制提供了量化的考核依據(jù)。一方面，將年終的決算數(shù)據(jù)和年初預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過差異分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)工作開展情況的考核；另一方面，月末、季末時(shí)，可以利用報(bào)表階段性的數(shù)據(jù)，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行考核。通過各時(shí)間段收支情況的數(shù)據(jù)分析，考核各階段的工作完成情況，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工會(huì)人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　在平平淡淡的日常中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的淺談電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制論文，歡迎大家分享。

　　淺談電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制論文 篇1

　　摘要：隨著電算化會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的普及應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制勢(shì)在必行。本文簡(jiǎn)要的論述了電算化會(huì)計(jì)的必要性及加強(qiáng)電算化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑。

　　關(guān)鍵詞：電算化會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;必要性;途徑

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域快速滲透的今天，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)絕大部分被電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所代替，計(jì)算機(jī)的記憶功能、數(shù)值計(jì)算和邏輯運(yùn)算功能以及龐大而且先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫基本代替了會(huì)計(jì)的手工操作。手工會(huì)計(jì)是通過原始憑證到記賬憑證、到賬簿，再到報(bào)表這樣的流程來開展核算工作的，其中每一過程都需要專門人員從事收集、整理、記錄、計(jì)算工作，尤其是記賬過程避免不了許多重復(fù)轉(zhuǎn)抄工作。而電算化會(huì)計(jì)僅需將數(shù)據(jù)(原始憑證)一次錄入，其他的過程均可由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理且瞬間即可完成。可見會(huì)計(jì)的核算職能即將或已經(jīng)為計(jì)算機(jī)取代。如何更加重視、發(fā)揮會(huì)計(jì)的控制職能就顯得尤其重要。國家財(cái)政部 2001年6月頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范》對(duì)電算化會(huì)計(jì)控制提出了新的要求。電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的內(nèi)部控制與原手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度相比較，范圍更大、控制程序更復(fù)雜，它將職能控制、人工控制和計(jì)算機(jī)控制相結(jié)合，是一種綜合性多方面的控制制度。隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的普遍應(yīng)用，管理部門對(duì)由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表等會(huì)計(jì)信息的依賴越來越大，這些會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計(jì)算機(jī)犯罪的可能性。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制不容忽視。

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編整理的淺談我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　淺談我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文 篇1

　　摘 要：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制措施、方法和程序。

　　關(guān)鍵詞：我國；企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；控制

　　我國不少企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、管理系統(tǒng)失控及計(jì)算機(jī)犯罪等一系列問題，究其成因主要是企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不到位、約束機(jī)制不完善、內(nèi)控跟不上形勢(shì)變化、內(nèi)部審計(jì)薄弱以及外部控制監(jiān)督不到位、人員素質(zhì)偏低等。

　　1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題及成因

　　1.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題

　�。�1）會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。一些企業(yè)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)造假行為泛濫，存在人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置帳外帳等現(xiàn)象，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、資產(chǎn)不清、產(chǎn)權(quán)不明、債務(wù)不實(shí)等。

　�。�2）管理系統(tǒng)缺乏控制力，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在我國現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)“形備而實(shí)不至”，尤其是董事會(huì)這一重要機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能。不少企業(yè)在改革過程中，一味地“放權(quán)讓利”，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制如“空中樓閣”，形同虛設(shè)，導(dǎo)致一些企業(yè)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員利用內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞大量收收賄賂、侵吞公款、挪用、盜竊資金，或與企業(yè)外部不法商人相勾結(jié)，利用虛發(fā)票非法侵占企業(yè)資金。

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的論我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　論我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究論文 篇1

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制體系概述

　　中國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的階段，企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，必定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如決策管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、制度缺失風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，從我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐來看，因內(nèi)部控制失效而導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)時(shí)有發(fā)生。然而，在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內(nèi)部控制體系來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，從傳統(tǒng)的復(fù)核、牽制等財(cái)務(wù)管理手段發(fā)展到以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　企業(yè)內(nèi)部控制體系是為合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，通過全方位建立過程控制系統(tǒng)、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制是中小企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率、提高抗風(fēng)險(xiǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。分析中小企業(yè)內(nèi)控體系存在的問題對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

　　二、中小企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建及執(zhí)行中存在的問題

　　內(nèi)部控制是企業(yè)管理的靈魂，沒有有效的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理和發(fā)展就無從談起，當(dāng)前，中小企業(yè)內(nèi)部控制不能有效執(zhí)行的現(xiàn)象比較普遍，突出存在以下問題：

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的淺論企業(yè)存貨內(nèi)部控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　淺論企業(yè)存貨內(nèi)部控制論文 篇1

　　內(nèi)部控制作為一種管理工具，貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，在維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，保證管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性方面有著不可替代的作用。

　　存貨是資產(chǎn)的構(gòu)成部分，是企業(yè)持有以備出售的產(chǎn)品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品及在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中供耗用的物料，主要包括庫存商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品、原材料、燃料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品等。

　　由于存貨屬于流動(dòng)資產(chǎn)，在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大、品種多、受市場(chǎng)因素和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃影響較大，而且流動(dòng)性強(qiáng)，經(jīng)常處于不斷銷售、耗用、購買和重置中。在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下能夠規(guī)律地轉(zhuǎn)換為貨幣資產(chǎn)或其他資產(chǎn)，但長(zhǎng)期不能耗用或銷售的存貨，就有可能變?yōu)榉e壓物品而降低價(jià)值，從而造成損失，所以存貨的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)存貨的需要，降低存貨相關(guān)成本，提高資產(chǎn)使用效率，就必須采取有效的內(nèi)部控制。

　　一、建立健全企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度

　　首先，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合自身的實(shí)際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面、各環(huán)節(jié)的存貨內(nèi)部控制制度體系，并不斷健全其內(nèi)部控制制度。為了保證存貨業(yè)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立存貨內(nèi)部控制制度，如實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部牽制、職務(wù)分離控制制度、儲(chǔ)存保管制度、盤存控制制度、計(jì)價(jià)方法控制制度等。其次是對(duì)存貨內(nèi)部控制制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督制度，制定對(duì)存貨內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

　　當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是小編精心整理的簡(jiǎn)論企業(yè)內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)電算化對(duì)其的影響性論文，希望對(duì)你有幫助!

　　近年來，隨著快加電算化運(yùn)用的廣泛，會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生較大變化，企業(yè)的內(nèi)部控制也出現(xiàn)了一些問題，研究會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的特征，有助于在新的環(huán)境下建立和完善新的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

　　一、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　1.會(huì)計(jì)電算化概述

　　會(huì)計(jì)電算化，是指在會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的概念性簡(jiǎn)稱。其特點(diǎn)是運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)代替了過去人工算賬、記賬、報(bào)賬，以及會(huì)計(jì)分析處理的復(fù)雜工作。會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策。實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的最大意義在于，極大的提高了會(huì)計(jì)工作的效率，同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理功能，避免了人工操作所帶來的造假作弊現(xiàn)象。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制概述

　　企業(yè)內(nèi)部控制，是指為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，保護(hù)會(huì)計(jì)資料的正確、合法而制定的管理政策惡化實(shí)施程序�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制大體上可包括以下幾點(diǎn)：一是控制合法經(jīng)營(yíng)。保證企業(yè)生產(chǎn)遵紀(jì)守法；二是確保資產(chǎn)安全。全面嚴(yán)格的控制保證企業(yè)資產(chǎn)利益最大化；三是確保運(yùn)行高效。規(guī)范生產(chǎn)流程和方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效生產(chǎn)；四是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制。科學(xué)嚴(yán)密的控制制度保證會(huì)計(jì)信息安全真實(shí)可靠。

　　二、會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

　　1.手工環(huán)境下的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式難以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化新形勢(shì)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編精心整理的內(nèi)部控制管理論文參考文獻(xiàn)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.王利彥、張繼東 《企業(yè)內(nèi)部控制》 機(jī)械工業(yè)出版社 XX年年8月出版；

　　2.示嫣紅 《企業(yè)內(nèi)部控制》 浙江大學(xué)出版社 2010年1月出版；

　　3.顏夢(mèng)玉 《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》 《企業(yè)家天地》XX年年第11期；

　　4.李連華 《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)》 《會(huì)計(jì)研究》 XX年第2期；

　　5.張?jiān)缆?《企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新》 《企業(yè)改革與管理》 XX年10月；

　　6.鄒歆賢 《淺談企業(yè)內(nèi)部控制》 《大眾科學(xué)》 XX年年第16期。

　　【拓展內(nèi)容】

　　crm論文參考文獻(xiàn)

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　　[2]劉彬，白萬民.淺析數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在CRM中的應(yīng)用[J].電子世界，2014，01（17）：16-17.

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　　[5]王一鴻.體檢中心CRM構(gòu)建及數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用研究[D].華東理工大學(xué)，2011.

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)內(nèi)部控制的局限性分析論文，歡迎大家分享。

　　企業(yè)內(nèi)部控制的局限性分析論文 篇1

　　淺議內(nèi)部控制是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造、并經(jīng)過長(zhǎng)期理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整的體系。它是對(duì)傳統(tǒng)管理制度的重大變革，是一項(xiàng)政策性、綜合性很強(qiáng)的管理制度，其內(nèi)部監(jiān)督和控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程。

　　[摘要] 內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)十分重要的制度，目前國內(nèi)一些知名企業(yè)內(nèi)部控制問題頻出，業(yè)界開始反思企業(yè)的內(nèi)部控制制度。本文分析企業(yè)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀，問題、途徑。

　　[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 局限

　　一、我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊案、違法違規(guī)事件頻發(fā)，如“三九事件”;2005 年下半年，奶業(yè)巨頭伊利集團(tuán)掌門人鄭俊懷挪用公款案;上市企業(yè)創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生等。最典型的“中航油事件”等都是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)控失調(diào)的典型案例。

　　本文借鑒朱榮恩等的調(diào)查(2005年)的數(shù)據(jù)，從企業(yè)規(guī)模角度對(duì)內(nèi)部控制的總體應(yīng)用效果進(jìn)行考察。

　　內(nèi)部控制的總體應(yīng)用效果情況(企業(yè)規(guī)模比較)

　　總體上看，較大規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部控制總體效果要好于規(guī)模較小的企業(yè)。調(diào)查的樣本我國企業(yè)內(nèi)部控制總體應(yīng)用效果“很好”和“較好”的有 88 家，只占 57.9%�？傮w水平較低，情景堪憂。

　　近幾年來，企業(yè)舞弊現(xiàn)象層出不窮，在國際資本市場(chǎng)上形成很大的沖擊，同時(shí)也讓投資者對(duì)企業(yè)及其高級(jí)管理層的信任極度降低。以下是小編收集整理了內(nèi)部控制的概念及作用探究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：近年來，從“三鹿”、“中航油”到“華銳風(fēng)電”等事件，引起投資者和監(jiān)管層對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度的反思和重視。就此，提出完善內(nèi)部控制環(huán)境、建立良好的信息溝通系統(tǒng)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;控制環(huán)境;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　近幾年來，企業(yè)舞弊現(xiàn)象層出不窮，在國際資本市場(chǎng)上形成很大的沖擊，同時(shí)也讓投資者對(duì)企業(yè)及其高級(jí)管理層的信任極度降低。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部控制的有效性有著直接與必然的關(guān)系。如何建立內(nèi)部控制制度，并確保內(nèi)部控制制度能夠有效地執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的問題。

　　一、內(nèi)部控制的概念及作用

　　(一)內(nèi)部控制的概念。

　　企業(yè)內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)資料的完整性、真實(shí)性，由企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管人員和全體員工在充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過執(zhí)行內(nèi)部自我調(diào)整、約束、評(píng)價(jià)制定的組織機(jī)制和實(shí)施程序。COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的定義：“董事會(huì)、管理層以及其他人士為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循”。中國企業(yè)關(guān)于內(nèi)部控制，具體是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。

　　從兩者的概念上看，美國COSO委員會(huì)所定義的內(nèi)部控制框架體系與我國的不盡相同，我國的是以會(huì)計(jì)控制為基礎(chǔ)，但二者已是異曲同工。內(nèi)部控制是一個(gè)規(guī)范的管理流程，它通過一系列具體的做法來限制規(guī)范企業(yè)的各個(gè)方面以及部門人員的操作流程，是一個(gè)操作系統(tǒng)規(guī)范。

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家收集的內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響論文，希望對(duì)大家有所幫助。

　　內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響論文

　　一、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息目的分析

　　會(huì)計(jì)信息師反映企業(yè)真是經(jīng)營(yíng)狀況與成果的信息，其是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而變化的。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)所有者與管理者基于不完全契約形成了委托代理關(guān)系，但是委托代理管理具有信息不對(duì)等的問題，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，要求企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)的信息，以此強(qiáng)化企業(yè)所有者對(duì)管理者的監(jiān)督。內(nèi)部控制是為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)而采取的各種控制措施。自從企業(yè)將所有權(quán)與管理權(quán)分離之后，企業(yè)的所有者將生產(chǎn)要素的管理權(quán)委托給專業(yè)的管理人員，實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理，但是由于處于信息不對(duì)等等因素的考慮，必須要建立以一種監(jiān)督的形式對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的尋租行為，為此內(nèi)部控制制度就應(yīng)用而生。由此可見從投資者的角度看，在滿足投資者決策有用性這一需求上，內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息具有共同的目的。

　　二、內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

　　1、內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。

　　內(nèi)部控制環(huán)境屬于一種企業(yè)文化，企業(yè)控制文化的氛圍決定著企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，如果企業(yè)重視內(nèi)部控制制度，那么企業(yè)內(nèi)部控制的氛圍就濃厚，相反則反之。造成企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱的原因是多方面的：一是由于企業(yè)的管理者為了實(shí)現(xiàn)自己的私利，而采取弄虛作假的方式，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高；二是企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督等落實(shí)不到實(shí)處；三是人們對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不夠，忽視了內(nèi)部控制制度的監(jiān)督作用。