在學(xué)習(xí)和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)用論文 篇1

　　摘要：在項(xiàng)目管理當(dāng)中引入計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，既是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然性趨勢(shì)，也是科學(xué)管理理念的重要要求。時(shí)下先進(jìn)、科學(xué)的計(jì)算機(jī)技術(shù)可將項(xiàng)目管理中的多塊工作整合為一個(gè)系統(tǒng)而全面的運(yùn)作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“快速統(tǒng)計(jì)”、“全面掌控”、“靈巧安排”的管理效果。本文立足于當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用角度，對(duì)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)探究。

　　【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)技術(shù)；項(xiàng)目管理；有效運(yùn)用

　　在各種信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，項(xiàng)目管理中的多數(shù)項(xiàng)目都已應(yīng)用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)。正是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目管理的操作流程得以快速優(yōu)化和集成實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士十分注重探究計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用。

　　1項(xiàng)目管理的含義及相關(guān)內(nèi)容概析

　　1.1內(nèi)涵解析

　　項(xiàng)目管理的實(shí)際操作中涉及到很多方面的數(shù)據(jù)、信息，管理工作的重點(diǎn)在于匯集、整合、處理、保存及傳輸、運(yùn)用這些信息資源，將一系列有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行的信息資源進(jìn)行系統(tǒng)整合管理，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效率與管理成效。基于此，項(xiàng)目信息就為項(xiàng)目管理當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項(xiàng)目信息的種類(lèi)繁多、交流方式較多，管理的過(guò)程中會(huì)牽涉到很多實(shí)際問(wèn)題，引入計(jì)算機(jī)的相關(guān)運(yùn)用技術(shù)可極大地簡(jiǎn)化管理程序，使管理項(xiàng)目得以更好地規(guī)劃及開(kāi)展。項(xiàng)目信息囊括了和項(xiàng)目相關(guān)的所有數(shù)據(jù)與資料，例如，項(xiàng)目組織、日常管理、技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)管理、法規(guī)及條例等多方面內(nèi)容。

　　電力工程項(xiàng)目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標(biāo)要素關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、費(fèi)用低的管理目標(biāo)并不容易，而要協(xié)調(diào)相互制約的目標(biāo)要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法，即利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化。下面是小編整理的電力工程項(xiàng)目管理，歡迎閱覽。

　　電力工程項(xiàng)目管理論文 篇1

　　摘要：

　　我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，已嚴(yán)重影響到管理效率，因而亟待改進(jìn)和完善。針對(duì)所存在的問(wèn)題，從項(xiàng)目管理體系建立、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化以及統(tǒng)籌法和精益管理的應(yīng)用幾方面進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　項(xiàng)目管理;電力工程;管理體系;管理組織結(jié)構(gòu)

　　電力工程項(xiàng)目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目�！绊�(xiàng)目管理”是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織對(duì)啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾管理過(guò)程所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的統(tǒng)稱(chēng)。電力工程項(xiàng)目管理對(duì)提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效能發(fā)揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控�？梢�(jiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此本文對(duì)該課題進(jìn)行分析。

　　1電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

　　1.1管理體系不完善，管理制度不健全

　　隨著電力工程項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目管理明顯跟不上項(xiàng)目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項(xiàng)目管理工作不是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是交由下面的人員處理，即實(shí)行所謂“員工施工責(zé)任制”，進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收都由施工人員自主負(fù)責(zé)。這樣項(xiàng)目經(jīng)理往往無(wú)法及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)果施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問(wèn)題的根源在于項(xiàng)目管理體系不完善及項(xiàng)目管理制度不健全。

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理論文 篇1

　　1裝飾工程簡(jiǎn)介

　　建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理包含于工程項(xiàng)目管理中，是其分類(lèi)的一種。建筑項(xiàng)目工程管理的對(duì)象指的是裝飾工程項(xiàng)目，是企業(yè)向建筑市場(chǎng)開(kāi)放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國(guó)際慣例標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)度，持續(xù)改善國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。

　　2建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的必然性

　　項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場(chǎng)始于推行招標(biāo)承包制，由項(xiàng)目法施工及工程項(xiàng)目管理施工付諸實(shí)行。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制，這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏(yíng)得市場(chǎng)就要不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。因此，建筑裝飾施工項(xiàng)目管理非常必要。

　　3項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用

　　經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)的長(zhǎng)期實(shí)踐，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項(xiàng)目管理。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理水平，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項(xiàng)目管理有利于提高地區(qū)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略論文，歡迎大家分享。

　　企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略論文 篇1

　　摘要：項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有采購(gòu)審批問(wèn)題、采購(gòu)方案問(wèn)題和供應(yīng)商管理問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；采購(gòu)管理；問(wèn)題優(yōu)化策略

　　項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來(lái)。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問(wèn)題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┎少�(gòu)審批問(wèn)題

　　企業(yè)的各種層次和類(lèi)型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門(mén)或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門(mén)的事，而是多個(gè)部門(mén)的事。采購(gòu)人員既要和需求部門(mén)打交道，還要和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門(mén)是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門(mén)需要關(guān)注的問(wèn)題。只有采購(gòu)過(guò)程得到各個(gè)部門(mén)的認(rèn)可，企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率，使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開(kāi)展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類(lèi)型比較多，采購(gòu)的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購(gòu)效率，必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

　　試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇1

　　1 項(xiàng)目管理的基本原則

　　第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二，堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過(guò)程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀(guān)實(shí)際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，項(xiàng)目管理的可靠性也更高。

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本1

　　1建設(shè)階段成本管控風(fēng)險(xiǎn)之困境

　�、匍_(kāi)發(fā)成本的風(fēng)險(xiǎn)。作為開(kāi)發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往存在著很多成本風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加。比如圖紙的變更風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境的變更風(fēng)險(xiǎn)、施工材料的價(jià)格變更風(fēng)險(xiǎn)、施工違約索賠的風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

　　②開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件中對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。由于施工過(guò)程中人員、機(jī)器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的障礙。

　�、坶_(kāi)發(fā)工程工期的風(fēng)險(xiǎn)。由于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此對(duì)于合同約定的工期，開(kāi)發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會(huì)存在工期風(fēng)險(xiǎn)，造成違約賠償。

　　2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之突破

　　2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之突破

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)上市，通過(guò)股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來(lái)進(jìn)行多方面的融資，同時(shí)，也要適當(dāng)增加自有房產(chǎn)的持有量，通過(guò)商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項(xiàng)目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對(duì)于一線(xiàn)城市等對(duì)資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開(kāi)發(fā)，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項(xiàng)目，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)如今，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編精心整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工項(xiàng)目管理論文1

　　1加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

　　組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開(kāi)展。

　　1.2編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)工程施工

　　工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實(shí)施。

　　1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　在項(xiàng)目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對(duì)立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

　　1.4施工過(guò)程中的核心管理控制

　　施工過(guò)程中的核心管理控制主要是施工過(guò)程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒(méi)有勞動(dòng)力缺乏或浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。

　　2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的工程項(xiàng)目管理論文2000字，希望能夠幫助到大家。

　　工程項(xiàng)目管理論文 篇1

　　摘要:

　　小型的水利工程承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)的重要責(zé)任，是我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項(xiàng)目工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)此提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的管控措施。

　　關(guān)鍵詞:

　　水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制

　　1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

　　小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類(lèi)比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。

　　2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目也在逐步增多,為了更好的提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率,有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理是十分必要的。下面是小編為大家整理的工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文，供大家參考。

　　淺談工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理論文 篇1

　　摘要：隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)在建項(xiàng)目的資源調(diào)動(dòng)和管理能力與面對(duì)的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)。本文通過(guò)對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過(guò)跟進(jìn)項(xiàng)目情況，分析存在的問(wèn)題，并努力挖掘深層次原因，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)劃化、流程化的具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項(xiàng)目管理;工程建設(shè)

　　一、項(xiàng)目管理的特征和職能

　　(一)工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征

　　工程項(xiàng)目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

　　1、工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性

　　一次性是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特征，指的是沒(méi)有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)工程項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性

　　工程項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，如預(yù)算、質(zhì)量、規(guī)范等。

　　3、管理對(duì)象的整體性

　　在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編整理的淺談工程項(xiàng)目管理論文，歡迎大家分享。

　　淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇1

　　摘要：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘�移�?dòng)通信工程項(xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用

　　在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國(guó)家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

　　1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　1.1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

　　移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對(duì)于投資的機(jī)會(huì)沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無(wú)線(xiàn)信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿(mǎn)足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿(mǎn)足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。