項目管理論文
當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成可有可無。
項目管理論文1
【摘 要】文主要從項目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行行了簡單的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代工程項目管理理論研究的基本方法，從企業(yè)和項目的關(guān)系，項目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實用價值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2. 企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項目管理的新型項目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機(jī)制。
3. 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位
3.1 堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2 項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機(jī)制來定位。在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機(jī)構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
不論是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項目管理的目標(biāo)管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5. 項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
5.1 加強(qiáng)知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入WTO和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是WTO基本知識，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2 使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6. 項目成本核算制度的發(fā)展
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點(diǎn)核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
7. 項目施工現(xiàn)場管理
項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。 施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8. 企業(yè)項目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個升級。
8.1 堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。 從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項目管理注入動力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2 堅持項目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。 項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 張青林，項目法施工指導(dǎo)，中國建筑工業(yè)出版社，1997.
[2] 劉新梅，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，西安交通大學(xué)出版社，1998.
[3] 張三力，項目后評價，清華大學(xué)出版社，1998.
項目管理論文2
（一）論文采取考生自選題方式。選題應(yīng)根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，參考培訓(xùn)教程，同時結(jié)合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)實際工作的情況自行擬定。
�。ǘ┱撐淖珜懸蟊仨氂煽忌�(dú)立完成，不得侵權(quán)、抄襲，否則答辯成績無效。如無特殊說明，論文字?jǐn)?shù)原則上職業(yè)資格二級不少于3000字，職業(yè)資格一級不少于5000字。
�。ㄈ┱撐乃钄�(shù)據(jù)、參考書等資料一律自行準(zhǔn)備，論文中引用部分須注明出處。
（四）論文一律采用A4紙打印，一式4份（論文撰寫格式見附件7）。
（五）論文一律裝入文件袋貼封。文件袋封面和論文封面統(tǒng)一采用省中心指定格式（論文提交封面格式見附件8）。
�。┐疝q成績實行百分制，由評審委員會中每位評委的評定成績進(jìn)行算術(shù)平均后得出。答辯成績=論文內(nèi)容成績×40%＋論文答辯成績×60%。
項目管理論文3
1概述
管理項目如同居家過日子一樣從中標(biāo)那一刻開始，要從點(diǎn)滴做起不要大手大腳的花費(fèi)，即使有金山銀山，長此以往也將會“家徒四壁”;在現(xiàn)今國家政策嚴(yán)管、建筑市場縮減的情況下，中一個標(biāo)很艱辛,在這中標(biāo)期間不知要投入多少精力與血汗，當(dāng)中到一個標(biāo)要倍加珍惜、精心管理,力求實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好的情況下，招投標(biāo)也逐漸透明化，加之合同單價低、物價、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費(fèi),粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至將企業(yè)逼進(jìn)“死胡同”，故企業(yè)要生存發(fā)展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊模式管理。此模式于20xx年下半年伊始，由局各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當(dāng)多的工點(diǎn)取得顯著成效。
2架子隊模式的特點(diǎn)與組成
架子隊模式的特點(diǎn)是由內(nèi)部職工直接管理一線施工，減少了昔日繁瑣重復(fù)的各級管理層,具有針對性;施工過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理，這種模式好管理，效率高;材料把關(guān)嚴(yán)格，工程質(zhì)量可以得到良好的控制。
3現(xiàn)場各施工作業(yè)面管理及分工
首先由各工區(qū)技術(shù)員擔(dān)任各工班班長，施工隊帶班任副班長。俗話說“事故來源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長不僅要懂管理、懂技術(shù)更要重視安全，要高度重視“質(zhì)量為本，安全第一”這一基本方針。工班長每天要進(jìn)行早點(diǎn)名交代當(dāng)日工作的重難點(diǎn)以及相關(guān)安全知識，這也給各點(diǎn)面工人打一劑“提醒針”;同樣這也是我們施工作業(yè)安全、順暢有序進(jìn)行的一種保障;實踐證明早點(diǎn)名效果很好，不僅可以保證施工安全進(jìn)行，同時也與項目榮譽(yù)、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區(qū)由架子隊長組織召開至少兩次以上中層干部會議;全體員工不少于一次例會。大家共同坐下來分析過去一周工作的得與失以及下周工作計劃與安排。其次是人員及隊伍選用，建議對現(xiàn)今專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、不驕不躁、務(wù)實能干、穩(wěn)扎穩(wěn)打的隊伍予以保留加以培養(yǎng)長期雇傭;對能力不強(qiáng)且在其中搗亂、拉幫結(jié)派、渾水摸魚、中飽私囊的隊伍堅決清除，以樹正氣之風(fēng)，使企業(yè)施工進(jìn)入良性循環(huán)健康發(fā)展;對有責(zé)任心、能吃苦、專業(yè)知識強(qiáng)、一心為企業(yè)著想、不欺上瞞下，有事?lián)屧谇暗母刹考皢T工要予以重用并給予相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、福利待遇。以開挖施工這一工序，有幾點(diǎn)需要考慮：a.開挖的人員分配;b.掌子面地質(zhì)如何、是否與設(shè)計相符?c.圍巖設(shè)置參數(shù)與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少?d.怎樣控制超欠挖，現(xiàn)場實際地質(zhì)與設(shè)計的合理調(diào)配等諸多問題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現(xiàn)場掌子面情況，不僅影響我們的施工進(jìn)度與銜接，也會增加下一工序的材料損耗，導(dǎo)致超挖或別的因素產(chǎn)生這樣直接就把成本拔高。
4材料管理細(xì)則
在施工過程中，工程材料費(fèi)用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個成本的大頭，對項目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的需要。施工物資數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜、物資供應(yīng)難度較大，為確保工程順利進(jìn)行，適時、適地、經(jīng)濟(jì)合理地提供強(qiáng)有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項目部經(jīng)濟(jì)效益。我們要制定出適應(yīng)本項目的物資管理辦法和各項規(guī)章制度，要依據(jù)這些規(guī)定具體操作。關(guān)鍵是要抓制度的落實，不要總是“紙上談兵”，要落實在行動中。另外，外購材料必須由材料員、工程部、財務(wù)部，統(tǒng)一核定后工地確實需要方可采購，不要盲目采購。購買的材料、配件統(tǒng)一放入工區(qū)庫房由物資部保管員保管，凡出入庫材料必須要有臺賬;要有材料員、領(lǐng)用人雙方簽字。對可循環(huán)利用的器具，物資部有追回權(quán)。對人為損壞的要按原價賠償，對于現(xiàn)場工程廢料要定期由物質(zhì)部統(tǒng)一處理、入賬，嚴(yán)禁他人私自倒賣。綜上所述：針對物資管理歸納為以下幾點(diǎn)：
4.1認(rèn)識到位，夯實基礎(chǔ)，增強(qiáng)物資管理責(zé)任心
它和工程技術(shù)、計財、安質(zhì)、試驗等部門是密不可分的整體，而物資管理既是質(zhì)量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。
4.2搞好成本控制
成本管理的重點(diǎn)是工、料、機(jī)，要嚴(yán)格控制物耗，緊緊抓住物資這個成本大頭，工程完工后要加強(qiáng)整修、保養(yǎng)、維護(hù)延長其使用壽命，入庫登記放置，以便下個標(biāo)段循環(huán)使用降低成本費(fèi)用。
4.3根據(jù)工程涉及類型
可在施工現(xiàn)場適宜的地方設(shè)材料庫和鋼筋加工廠。集中驗收，統(tǒng)一將鋼材加工成半成品供應(yīng)給作業(yè)點(diǎn)。
4.4現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配備管理
各工區(qū)要根據(jù)自己的現(xiàn)有設(shè)備組織上場，現(xiàn)有設(shè)備不能滿足要求的，一是需要購買大型專用設(shè)備一定要購買;二是要利用社會上的大型設(shè)備，能租用的盡可能租用，以滿足施工需要;三是要充分利用分包單位的大型設(shè)備，在工程分包合同中強(qiáng)制性要求配備相應(yīng)的施工大型設(shè)備。
4.5明確分工、責(zé)任到人
物資消耗是與施技、計財、物設(shè)、試驗部門密切相關(guān)的整體，單個部門是無法控制整體消耗水平的。項目部要明確材料消耗的分工，責(zé)任落實到每個部門。架子隊長是材料消耗和物資管理的第一責(zé)任人，要高度重視物資總需求計劃的核算，項目上場后，架子隊長要立即組織技術(shù)人員認(rèn)真查找圖紙，核算材料數(shù)量，要加大各部門協(xié)調(diào)力度，確保上場后盡快提供材料需求數(shù)量。
4.6嚴(yán)格驗收，加強(qiáng)儲運(yùn)
驗收是把住進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)口，驗收把關(guān)不嚴(yán)是項目虧損重要因素之一，材料虛方驗收或采購不合格的材料，將會導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。建立健全驗收制度，明確材料員和保管員的職責(zé)，驗收由材料員、保管員共同進(jìn)行，材料員不能同時兼任保管員。工程所需材料，必須到達(dá)施工現(xiàn)場卸車存放到位后進(jìn)行驗收，禁止到供方倉庫或途中驗收。
4.7總量控制，限額發(fā)料
嚴(yán)格控制材料消耗�，F(xiàn)場材料消耗是工程項目的重要環(huán)節(jié)，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵�，F(xiàn)場工程所需材料，一律由項目部集中采購統(tǒng)一供應(yīng)，嚴(yán)禁施工隊伍自行采購材料。項目部供分包隊的材料要單獨(dú)建立收支明細(xì)帳，發(fā)料單由分包隊伍經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，作為工程結(jié)算扣款的依據(jù)。工程開工前，各工區(qū)必須核定工程材料數(shù)量，按實際量發(fā)放。工程變更要按程序及時核算增加或減少消耗數(shù)量。材料消耗是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴(yán)格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項目整體效益。
結(jié)束語
本文論述了架子隊管理模式的特點(diǎn)和組成，并分析了其在具體工程項目的施工中現(xiàn)場各施工作業(yè)面管理及分工，工程材料管理細(xì)則等，只有結(jié)合具體的工程項目，具體問題具體分析，將架子隊管理模式與其他模式綜合起來使用，可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。
計算機(jī)技術(shù)對項目管理的運(yùn)用論文（精選5篇）
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的計算機(jī)技術(shù)對項目管理的運(yùn)用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
計算機(jī)技術(shù)對項目管理的運(yùn)用論文 篇1
摘要：在項目管理當(dāng)中引入計算機(jī)相關(guān)技術(shù)，既是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然性趨勢，也是科學(xué)管理理念的重要要求。時下先進(jìn)、科學(xué)的計算機(jī)技術(shù)可將項目管理中的多塊工作整合為一個系統(tǒng)而全面的運(yùn)作機(jī)制，以實現(xiàn)“快速統(tǒng)計”、“全面掌控”、“靈巧安排”的管理效果。本文立足于當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用角度，對項目管理的要點(diǎn)問題展開探究。
【關(guān)鍵詞】計算機(jī)技術(shù)；項目管理；有效運(yùn)用
在各種信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代社會，項目管理中的多數(shù)項目都已應(yīng)用了先進(jìn)的計算機(jī)運(yùn)用技術(shù)。正是因為計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，使得項目管理的操作流程得以快速優(yōu)化和集成實現(xiàn)。因此，項目管理領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士十分注重探究計算機(jī)相關(guān)技術(shù)的實際運(yùn)用。
1項目管理的含義及相關(guān)內(nèi)容概析
1.1內(nèi)涵解析
項目管理的實際操作中涉及到很多方面的數(shù)據(jù)、信息，管理工作的重點(diǎn)在于匯集、整合、處理、保存及傳輸、運(yùn)用這些信息資源，將一系列有關(guān)項目運(yùn)行的信息資源進(jìn)行系統(tǒng)整合管理，直接影響到整個項目的運(yùn)作效率與管理成效。基于此，項目信息就為項目管理當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項目信息的種類繁多、交流方式較多，管理的過程中會牽涉到很多實際問題，引入計算機(jī)的相關(guān)運(yùn)用技術(shù)可極大地簡化管理程序，使管理項目得以更好地規(guī)劃及開展。項目信息囊括了和項目相關(guān)的所有數(shù)據(jù)與資料，例如，項目組織、日常管理、技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)管理、法規(guī)及條例等多方面內(nèi)容。
電力工程項目管理論文（精選8篇）
電力工程項目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標(biāo)要素關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、費(fèi)用低的管理目標(biāo)并不容易，而要協(xié)調(diào)相互制約的目標(biāo)要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法，即利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化。下面是小編整理的電力工程項目管理，歡迎閱覽。
電力工程項目管理論文 篇1
摘要：
我國電力工程項目管理中存在的一些問題，已嚴(yán)重影響到管理效率，因而亟待改進(jìn)和完善。針對所存在的問題，從項目管理體系建立、項目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化以及統(tǒng)籌法和精益管理的應(yīng)用幾方面進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
項目管理;電力工程;管理體系;管理組織結(jié)構(gòu)
電力工程項目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設(shè)項目�！绊椖抗芾怼笔琼椖拷�(jīng)理及項目組織對啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾管理過程所進(jìn)行的各項工作的統(tǒng)稱。電力工程項目管理對提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效能發(fā)揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法，導(dǎo)致電力工程項目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控。可見，加強(qiáng)項目管理在電力工程中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義，因此本文對該課題進(jìn)行分析。
1電力工程項目管理問題分析
1.1管理體系不完善，管理制度不健全
隨著電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是交由下面的人員處理，即實行所謂“員工施工責(zé)任制”，進(jìn)度、質(zhì)量、驗收都由施工人員自主負(fù)責(zé)。這樣項目經(jīng)理往往無法及時了解和掌握項目管理工作中存在的問題，結(jié)果施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。
建筑裝飾工程項目的管理論文（教學(xué)7篇）
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編收集整理的建筑裝飾工程項目的管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑裝飾工程項目的管理論文 篇1
1裝飾工程簡介
建筑裝飾工程中的項目管理包含于工程項目管理中，是其分類的一種。建筑項目工程管理的對象指的是裝飾工程項目，是企業(yè)向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進(jìn)工程項目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)度，持續(xù)改善國內(nèi)建筑工程項目管理水準(zhǔn)。
2建筑裝飾施工項目管理的必然性
項目管理是在市場經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場始于推行招標(biāo)承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實行。競爭機(jī)制、價格機(jī)制、供求機(jī)制，這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏得市場就要不斷完善項目管理機(jī)制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。
3項目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用
經(jīng)過改革開放以來的長期實踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設(shè)計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項目管理。只有充分發(fā)揮項目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質(zhì)量取勝，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵，提高項目管理水平，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
企業(yè)項目采購管理問題及優(yōu)化策略論文（通用14篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家一定都接觸過論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實際問題的的能力。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編精心整理的企業(yè)項目采購管理問題及優(yōu)化策略論文，歡迎大家分享。
企業(yè)項目采購管理問題及優(yōu)化策略論文 篇1
摘要：項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購計劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)項目；采購管理；問題優(yōu)化策略
項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
一、企業(yè)項目采購管理中存在的問題
企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題
企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個有關(guān)部門是否認(rèn)可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個部門的認(rèn)可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對每個審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進(jìn)度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務(wù)類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進(jìn)度乃至整個工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
試論建設(shè)工程項目管理論文（精選6篇）
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的試論建設(shè)工程項目管理論文，希望對大家有所幫助。
試論建設(shè)工程項目管理論文 篇1
1 項目管理的基本原則
第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財產(chǎn)安全。第二，堅持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對設(shè)計以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項目管理的整個過程當(dāng)中，必須堅持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項目造價不符、與工期要求不符的各項因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅持用各項數(shù)據(jù)說話。項目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實際工程情況匯的各項客觀實際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實際情況，才能使項目管理工作更加科學(xué)，項目管理的可靠性也更高。
項目風(fēng)險管理論文范本
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的項目風(fēng)險管理論文范本，希望對大家有所幫助。
項目風(fēng)險管理論文范本1
1建設(shè)階段成本管控風(fēng)險之困境
①開發(fā)成本的風(fēng)險。作為開發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發(fā)此項目。但是在開發(fā)過程中，往往存在著很多成本風(fēng)險，導(dǎo)致項目的成本增加。比如圖紙的變更風(fēng)險、施工環(huán)境的變更風(fēng)險、施工材料的價格變更風(fēng)險、施工違約索賠的風(fēng)險等風(fēng)險。
�、陂_發(fā)項目質(zhì)量的風(fēng)險。目前，國家對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量要求越來越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件中對于開發(fā)項目的質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。由于施工過程中人員、機(jī)器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風(fēng)險給后續(xù)營銷帶來很大的障礙。
�、坶_發(fā)工程工期的風(fēng)險。由于開發(fā)項目耗時較長，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險較多，因此對于合同約定的工期，開發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風(fēng)險，造成違約賠償。
2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理之突破
2.1財務(wù)風(fēng)險之突破
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大可能地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)上市，通過股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來進(jìn)行多方面的融資，同時，也要適當(dāng)增加自有房產(chǎn)的持有量，通過商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對于一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開發(fā)，以分散財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對國家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項目，最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
施工項目管理論文
現(xiàn)如今，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目管理論文1
1加強(qiáng)施工項目成本管理
1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍
組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。
1.2編制完善的施工組織設(shè)計指導(dǎo)工程施工
工程施工組織設(shè)計是根據(jù)各個工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實施。
1.3施工過程質(zhì)量控制
在項目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。
1.4施工過程中的核心管理控制
施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費(fèi)現(xiàn)象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過度浪費(fèi)現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。
2加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理
1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作�；A(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節(jié)。
工程項目管理論文2000字（通用16篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的工程項目管理論文2000字，希望能夠幫助到大家。
工程項目管理論文 篇1
摘要:
小型的水利工程承擔(dān)著社會服務(wù)的重要責(zé)任，是我國進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項目工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問題，并對此提出了相應(yīng)的項目管理和工程造價的管控措施。
關(guān)鍵詞:
水利工程;項目管理;工程造價控制
1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念
小型的水利工程其實本質(zhì)上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進(jìn)行建筑的項目的全過程進(jìn)行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設(shè)計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進(jìn)行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問題
淺談工程建設(shè)中的項目管理論文（通用6篇）
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建設(shè)項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率,有效的工程建設(shè)項目管理是十分必要的。下面是小編為大家整理的工程建設(shè)項目管理論文，供大家參考。
淺談工程建設(shè)中的項目管理論文 篇1
摘要：隨著市場化進(jìn)程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將企業(yè)在建項目的資源調(diào)動和管理能力與面對的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)。本文通過對公司工程建設(shè)項目的跟進(jìn)，對項目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過跟進(jìn)項目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)項目建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)劃化、流程化的具有一定的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項目管理;工程建設(shè)
一、項目管理的特征和職能
(一)工程建設(shè)項目的基本特征
工程項目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
1、工程建設(shè)項目的一次性
一次性是工程建設(shè)項目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識工程項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)工程項目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。
2、項目目標(biāo)的明確性
工程項目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，如預(yù)算、質(zhì)量、規(guī)范等。
3、管理對象的整體性
淺談工程項目管理論文（通用14篇）
在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過寫論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那要怎么寫好論文呢？以下是小編整理的淺談工程項目管理論文，歡迎大家分享。
淺談工程項目管理論文 篇1
摘要：移動通信工程項目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添椖抗芾砥鸬椒e極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應(yīng)用
在當(dāng)前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。
1移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1.1移動通信工程項目的相關(guān)概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動通信工程主要是在國家的相關(guān)計劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機(jī)會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產(chǎn)生影響，還會對投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無線信號覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項目的管理[2]。