項(xiàng)目成本管理論文1

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)集成項(xiàng)目規(guī)模也開(kāi)始向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，從而給項(xiàng)目的成本管理帶來(lái)了較大困難�；�于這種認(rèn)識(shí)，本文對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目特點(diǎn)展開(kāi)了分析，并對(duì)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。在此基礎(chǔ)上，則提出了系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理方法，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成；項(xiàng)目管理；成本管理

　　在信息化建設(shè)不斷加快的同時(shí)，系統(tǒng)集成和應(yīng)用的深層次問(wèn)題也引起了人們的廣泛關(guān)注。而在這些問(wèn)題中，項(xiàng)目成本管理問(wèn)題是至關(guān)重要的問(wèn)題，其將對(duì)項(xiàng)目能否成功實(shí)施起到重要影響。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，則能為項(xiàng)目順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步滿足項(xiàng)目的規(guī)范管理需求。因此，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的分析，以便更好的解決這類問(wèn)題。

　　一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目概述

　　所謂的系統(tǒng)集成，其實(shí)就是利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化技術(shù)和綜合布線技術(shù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)分散在各處的信息設(shè)備及資源的集成，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理的策略。采取系統(tǒng)集成策略，能夠使各種設(shè)備與資源形成一定的聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。從特點(diǎn)上來(lái)看，系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常具有較高科技含量，并且具有一定的唯一性。在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要根據(jù)用戶個(gè)性化需求完成新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，所以項(xiàng)目具有一定的獨(dú)創(chuàng)性。而在采取各種技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源整合時(shí)，需要以資源為大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享，因此項(xiàng)目的性價(jià)比較高。此外，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的適用性較好，能夠盡可能滿足用戶要求。

　　二、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理存在的問(wèn)題

　　在完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各種成本費(fèi)用支出的有效預(yù)算、調(diào)控、組織、核算和分析，以免項(xiàng)目成本超出預(yù)計(jì)。但作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理會(huì)受到較多因素的影響，從而導(dǎo)致其出現(xiàn)成本超支問(wèn)題。目前，系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)可以劃分為投資決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)這四個(gè)階段。在投資決策階段，如果采用的招標(biāo)文件不合理，比如只包含項(xiàng)目設(shè)備的清單，就會(huì)使后續(xù)施工出現(xiàn)部分輔材不夠的情況，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品選型不達(dá)標(biāo)將會(huì)引起設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)，如果更換產(chǎn)品則會(huì)導(dǎo)致材料成本增加。在項(xiàng)目實(shí)施階段，如果建設(shè)單位未按照設(shè)計(jì)要求提供施工條件，則會(huì)導(dǎo)致承建單位產(chǎn)生資金占用等費(fèi)用。在管理不善的情況下，承建單位則會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目延期的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金成本和人力成本等遭到占用。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)技術(shù)不成熟和不穩(wěn)固，就容易在管理中遭遇各種技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生額外的資金成本。出現(xiàn)這些問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。因此，需要加強(qiáng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理，以便使企業(yè)管理水平得到提升，并使項(xiàng)目實(shí)施成本得到降低，進(jìn)而使項(xiàng)目更好的為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

　　三、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理原則與方法

　　(一)管理原則

　　在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)遵循一定的原則開(kāi)展成本管理工作。首先，需要將預(yù)算成本當(dāng)成是衡量項(xiàng)目成本的重要因素。在項(xiàng)目集成設(shè)計(jì)的過(guò)程中，預(yù)算成本、預(yù)算利潤(rùn)的設(shè)置可以使項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)得到透明化反映，從而在設(shè)計(jì)階段形成一定的壓力，進(jìn)而使項(xiàng)目參與者(采購(gòu)部、集成部、研發(fā)部等)盡可能通過(guò)降低預(yù)期成本獲得更多合理利潤(rùn)。其次，針對(duì)需要增加成本但無(wú)法帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)值的系統(tǒng)功能，應(yīng)盡量進(jìn)行刪減。目前，多數(shù)系統(tǒng)項(xiàng)目擁有能夠涵蓋大部分工作流程的應(yīng)用系統(tǒng)功能。在用戶確認(rèn)設(shè)計(jì)內(nèi)容后，如果隨意進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能的調(diào)整就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)較大變化，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和成本受到影響[1]。因此，還應(yīng)盡量避免進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能的調(diào)整。再者，還要對(duì)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行全方位分析。在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，還應(yīng)組織相關(guān)人員參與項(xiàng)目調(diào)研，并對(duì)項(xiàng)目需求展開(kāi)分析，以便從全局角度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制管理，進(jìn)而避免項(xiàng)目成本增加的問(wèn)題出現(xiàn)。

　　(二)管理方法

　　1.增強(qiáng)人員成本意識(shí)

　　想要落實(shí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理工作，需要增強(qiáng)人員成本意識(shí)，以確保所有成員都能投入到成本管理工作中。為此，要重點(diǎn)進(jìn)行人員成本意識(shí)培養(yǎng)，加快學(xué)習(xí)型、高效型的成本管理隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)將要參與項(xiàng)目實(shí)施的人員，還要重點(diǎn)開(kāi)展成本管理教育工作。具體來(lái)講，就是要有針對(duì)性、有組織和有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保人員能夠掌握需要使用的成本管理知識(shí)。結(jié)合系統(tǒng)集成項(xiàng)目發(fā)展形勢(shì)，還要進(jìn)行成本管理人員數(shù)量的調(diào)整，確保人員分布符合成本管理要求。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目實(shí)施人員才能從為企業(yè)負(fù)責(zé)角度實(shí)施工作，進(jìn)而使成本管理工作得到有效開(kāi)展。

　　2.重視階段管理工作

　　在具體開(kāi)展成本管理工作時(shí)，還要加強(qiáng)各階段的管理工作。結(jié)合各階段工作特點(diǎn)和實(shí)際工作情況，則能找到成本控制的關(guān)鍵要素，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，還要加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)估，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅能夠滿足顧客要求，還要符合企業(yè)利益需求。結(jié)合這些內(nèi)容完成項(xiàng)目實(shí)施可靠性方案的提供，則能使項(xiàng)目實(shí)施得到有效控制。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，還應(yīng)完成類似項(xiàng)目的分類挖掘，以便對(duì)該類項(xiàng)目的成本管理特點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程變更管理，以便使項(xiàng)目成本變化得到加強(qiáng)。為此，還要將成本管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，確保項(xiàng)目施工能夠得到優(yōu)化，并且減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)合理進(jìn)行人力、設(shè)備和材料等資源的調(diào)用和分配，則能使項(xiàng)目成本得到有效控制。在項(xiàng)目竣工階段，還要加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工結(jié)算，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。為此，還要實(shí)行精確化管理，確保工程無(wú)偷工減料的情況。針對(duì)重大項(xiàng)目，則要結(jié)合成本管理要求進(jìn)行成本管理模式的探索，進(jìn)而有效加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理。此外，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，還應(yīng)進(jìn)行易于理解的教材編制，并加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，確�？蛻裟軌虬凑找�求進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和操作，進(jìn)而使企業(yè)維護(hù)成本得到降低[2]。而通過(guò)定期回訪，則能及時(shí)了解系統(tǒng)存在的問(wèn)題，進(jìn)而使問(wèn)題得到及時(shí)解決。通過(guò)建立完善的服務(wù)隊(duì)伍，并制定靈活維護(hù)機(jī)制，則能使項(xiàng)目維護(hù)成本得到有效控制。

　　3.加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理

　　系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施如果出現(xiàn)延期問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本失去控制。為加強(qiáng)系統(tǒng)成本管理，還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理。為此，還要進(jìn)行最佳工期成本點(diǎn)的查找，以確保工期成本得到有效控制。一方面，需要采取相應(yīng)措施為工程實(shí)施提供保障，但是同時(shí)也應(yīng)避免在工期控制上花費(fèi)過(guò)多。另一方面，在制定合同的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期可能受到的自然因素、人為因素等各類因素進(jìn)行考慮，并通過(guò)設(shè)置各種制約條件限制賠償額度，進(jìn)而使項(xiàng)目成本得到有效控制。

　　4.加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理

　　在項(xiàng)目成本管理工作中，還應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要統(tǒng)籌各部門(mén)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)預(yù)算、施工預(yù)算、技術(shù)開(kāi)發(fā)及維護(hù)預(yù)算的提交，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)人、審核人和控制人。在項(xiàng)目成本未超出預(yù)算的情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可進(jìn)行審核。如果出現(xiàn)預(yù)算超支情況，則要將費(fèi)用申請(qǐng)計(jì)劃提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)[3]。而結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況，還要制定相應(yīng)懲罰措施，以確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本的預(yù)算節(jié)約與超支，與部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤。

　　5.加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。而通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，也能使項(xiàng)目成本得到有效控制。為此，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)資源庫(kù)，并在簽訂合同時(shí)對(duì)項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和已定風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析。在此基礎(chǔ)上，還要確定各種風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人，并明確風(fēng)險(xiǎn)的解決時(shí)間。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定期跟蹤，則能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，進(jìn)而為成本管理工作的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)論

　　通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理效果將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的獲取產(chǎn)生直接的影響。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并采取加強(qiáng)階段成本管理、增強(qiáng)成本意識(shí)和加強(qiáng)工期管理、加強(qiáng)預(yù)算管理等措施強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而使企業(yè)的盈利水平得到提高。因此，希望本文對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理問(wèn)題展開(kāi)的分析，可以為相關(guān)工作的開(kāi)展帶來(lái)啟示。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目成本管理論文2

　　在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎�高�?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

　　3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目成本管理論文3

　　摘要：低價(jià)中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)要在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施

　　工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)�，公路施工市�?chǎng)基本屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來(lái)對(duì)待。

　　近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場(chǎng)相對(duì)疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無(wú)減，從業(yè)人數(shù)快速增長(zhǎng)，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過(guò)于求，導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程

　　工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、直至保修期結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程：

　　（一）投標(biāo)簽約階段的成本管理

　　投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）施工準(zhǔn)備階段的成本管理

　　工程中標(biāo)后開(kāi)工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。

　　施工準(zhǔn)備階段的另一項(xiàng)重要工作是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會(huì)使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項(xiàng)目經(jīng)理部也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。

　�。ㄈ�）工程實(shí)施過(guò)程的成本管理

　　1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì)有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí)，首先應(yīng)了解管理當(dāng)局投標(biāo)時(shí)的策略，對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門(mén)、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，這也是對(duì)各部門(mén)各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　2.施工過(guò)程的成本管理。

　�。�1）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購(gòu)成本，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數(shù)量控制。

　�。�2）機(jī)械使用費(fèi)控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。

　�。�3）人工費(fèi)控制：盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節(jié)約管理成本。

　　3.竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無(wú)法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開(kāi)支，另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

　　二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來(lái)

　　工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計(jì)量管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。

　�。ǘ�）安全管理

　　安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

　�。ㄈ�）工期管理

　　施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。

　�。ㄋ模┖贤�管理

　　施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹┕こ逃�(jì)量管理

　　施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。

　　施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補(bǔ)充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均明確結(jié)算造價(jià)，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。

　�。�六）項(xiàng)目資金管理

　　目前施工企業(yè)要承建工程項(xiàng)目，從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項(xiàng)目的利潤(rùn)就不僅僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀念，加強(qiáng)工程計(jì)量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

　�。ㄆ撸﹦趧�(wù)隊(duì)伍管理

　　目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作已是不爭(zhēng)的事實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴(yán)禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失。

　　三、搞好過(guò)程監(jiān)控工作

　　（一）做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差

　　項(xiàng)目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

　　項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，通報(bào)各部門(mén)的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

　　（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)作用

　　開(kāi)展事前、事中和事后審計(jì)，對(duì)重大材料采購(gòu)、重大費(fèi)用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。

　　四、樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制。

　　成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

　　企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)折扣，懲罰就輕，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無(wú)法搞好今后的成本管理工作。

　　五、結(jié) 語(yǔ)

　　總之，公路施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　參考文獻(xiàn)

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