人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。以下小編為你收集了人力資源畢業(yè)論文（通用7篇），希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)論文范文 篇1

　　論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強(qiáng)人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵(lì)機(jī)制以及人力資源管理展開(kāi)分析和論述，指出了激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。激勵(lì)機(jī)制，是人力資源管理過(guò)程中必須要注意的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

　　論文關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人力資源管理；重要性；措施

　　一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

　　激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)動(dòng)力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。激勵(lì)，是本著以人為本的管理方向?qū)�員工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達(dá)到提高員工積極性的目的；機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對(duì)員工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束，保證員工的實(shí)際工作效果。激勵(lì)機(jī)制，將兩者進(jìn)行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實(shí)際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文的選題有哪些呢?選題是論文撰寫(xiě)的重要部分。下面是小編分享的人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文的選題，歡迎閱讀!

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文選題 篇1

　　民企邊際員工的績(jī)效管理;

　　如何通過(guò)招聘選拔合適人才;

　　加入WTO對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì);

　　大學(xué)生如何做好職業(yè)規(guī)劃(設(shè)計(jì));

　　企業(yè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題(誤區(qū))及其規(guī)避;

　　"人才租賃"政策分析;

　　"寬帶薪酬"及設(shè)計(jì)其問(wèn)題規(guī)避;

　　民企如何留住核心員工;

　　外向型企業(yè)如何做好員工"跨文化準(zhǔn)備";

　　如何處理員工的"職位壟斷";

　　人才流動(dòng)與人才安全;

　　如何改善新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)管理工作;

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與控制;

　　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配;

　　民企職業(yè)管理方案設(shè)計(jì);

　　知識(shí)員工增多給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn);

　　中西部地區(qū)如何吸引人才(政策);

　　員工激勵(lì)的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵(lì)效率);

　　如何提高"員工建議系統(tǒng)"的效率;

　　如何提高新員工培訓(xùn)的效率;

　　公共部門(mén)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

　　非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策

　　激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)

　　股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

　　"人才主權(quán)"理論探討

　　擴(kuò)招后高校如何創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)工作

　　團(tuán)隊(duì)管理的理論與實(shí)踐

　　大學(xué)生活又即將即將結(jié)束，同學(xué)們畢業(yè)前都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那么問(wèn)題來(lái)了，畢業(yè)論文應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文題目參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、人力資源管理

　　(一)人力資源管理的作用、價(jià)值、地位等

　　1.論人力資源管理在企業(yè)管理(或國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)等)中的重要性

　　2.如何在中小企業(yè)(或國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)等)落實(shí)人力資源管理職能

　　(二)人力資源管理理論的運(yùn)用

　　1.論強(qiáng)化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

　　2.人本管理理論探析(或如何在企業(yè)管理中落實(shí)以人為本的理念、以某企業(yè)為例分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等)

　　(三)人力資源管理手段與方法

　　1.論人力資源管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用

　　2.如何在組織管理中建構(gòu)個(gè)性化管理機(jī)制(或以某個(gè)組織為例探討個(gè)性化管理在組織管理中的地位與作用等)

　　3.論某組織的員工忠誠(chéng)度(或滿意度)建設(shè)(或員工忠誠(chéng)度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等)

　　4.如何提高知識(shí)型員工(企業(yè)核心員工)的忠誠(chéng)度(與滿意度)

　　5.論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(與作用)

　　(四)人力資源管理模式

　　1.國(guó)營(yíng)企業(yè)(或民營(yíng)企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

　　2.區(qū)域性(如沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中國(guó)西部地區(qū)等)人力資源管理模式(及發(fā)展趨勢(shì))探析

　　大學(xué)生活要接近尾聲了，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那么應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)畢業(yè)論文呢？以下是小編收集整理的人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)（精選8篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn) 篇1

　　[1]于桂蘭，苗宏慧.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009

　　[2]弗雷德.R.戴維.戰(zhàn)略管理：概念與案例[M].第12版.北京：清華大學(xué)出版社，2010

　　[3]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011

　　[4]JamesN.Baron,DavidM.Kreps.StrategicHumanResources:FrameworkforGeneralManagers[M].JohnWiley&SonsInc,1999

　　[5]斯蒂芬.P.羅賓斯，蒂莫西.A.賈奇.孫建敏，李原，黃小勇.組織行為學(xué)[M].第14版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012

　　[6]KaplanRS.,NortonDP.TheBalanceScorcecard[M].HarvardBusinessSchoolPress,1996

　　[7]HendersonR.I.PerformanceAppraisal[M].RestonPublishingConmpany1984

　　[8]羅伯特.貝可.績(jī)效管理手冊(cè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006

　　人力資源方面的研究有利于幫助相關(guān)人員加強(qiáng)人力資源方面的管理。以下是小編為大家整理人力資源專(zhuān)業(yè)研究論文的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　人力資源專(zhuān)業(yè)研究論文 篇1

　　【摘要】

　　企業(yè)人力資源管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，激勵(lì)員工進(jìn)取，提升企業(yè)整體向心力和凝聚力，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不具備先進(jìn)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)及管理手段時(shí)，將人力資源管理進(jìn)行外包不失為企業(yè)降低成本，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良策。但是，在現(xiàn)階段這種外包服務(wù)不成熟的操作模式下，就會(huì)使企業(yè)與外包方出現(xiàn)些許摩擦，同時(shí)外包管理本身也會(huì)存在一定的問(wèn)題影響服務(wù)效果，本文就這些方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以期達(dá)到提高人力資源外包服務(wù)質(zhì)量的目的。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)，人力資源外包，問(wèn)題，解決策略

　　1.人力資源外包服務(wù)

　　1.1外包委托方造成的問(wèn)題

　　1.1.1企業(yè)自身管理能力不足

　　企業(yè)在人力資源管理上呈現(xiàn)出力不從心的狀態(tài)時(shí)，就會(huì)進(jìn)行人力資源服務(wù)外包。這種企業(yè)對(duì)外包方存在較大的心理期待，因而在其它管理方面都表現(xiàn)出一定的放松狀態(tài)，反而使外包業(yè)務(wù)降低了企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)對(duì)于外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管也一塌糊涂。人力資源外包服務(wù)產(chǎn)生管理漏洞也無(wú)能力促進(jìn)其改善。

　　1.1.2人力資源外包業(yè)務(wù)成本核算出現(xiàn)差錯(cuò)

　　企業(yè)將人力資源管理業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的直接目的就是為企業(yè)節(jié)省支出，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目的。但是由于企業(yè)在外包業(yè)務(wù)成本核算中考慮的不周全，將一些暗含成本遺忘，如打造與外包方的關(guān)系投入、情感投入以及獲得的員工幸福感反饋等。這些精神成本對(duì)企業(yè)凝聚力具有重要作用。企業(yè)將其忽略必然會(huì)對(duì)企業(yè)自身的成長(zhǎng)不利。

  尊敬的各位老師們、同學(xué)們大家好：

   我的姓名是：
   我的答辯號(hào)是：

    我的論文題目是《提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究》，那么下面，我先將我畢業(yè)論文的選題思路，結(jié)構(gòu)框架以及論文的主要內(nèi)容，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

    首先，先介紹一下我畢業(yè)論文的選題目的及意義：
    人力資源管理的核心就是薪酬管理，薪酬管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)以及組織運(yùn)營(yíng)和變革過(guò)程中的非常重要組成部分，因此作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的.學(xué)生，為了能夠探尋能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略，我在論文中更進(jìn)一步探討了薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)愿景的匹配模式，從而歸納總結(jié)出：在面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)能夠與之相適應(yīng)的，并且能夠給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的薪酬戰(zhàn)略。
     一個(gè)公平、公正、有著良好激勵(lì)作用的薪酬戰(zhàn)略，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)必須具備完善的薪酬戰(zhàn)略理念和管理方法，正確的融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去，才能夠不斷地廣納賢才，開(kāi)闊視野，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)增值，從而全面地提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷愈演愈烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在人力資源市場(chǎng)上去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，制定科學(xué)合理的薪酬戰(zhàn)略就成為企業(yè)人力資源管理中的重要工作，我在論文中首先對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行了概述，然后通過(guò)比較，找出我國(guó)企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，再根據(jù)薪酬戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的宏觀作用機(jī)理和微觀匹配模式，設(shè)計(jì)并總結(jié)出適應(yīng)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不同成長(zhǎng)階段的薪酬戰(zhàn)略，再通過(guò)實(shí)際運(yùn)作分析加以檢驗(yàn)和反饋。

　　下面這篇是以《淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理》為題的論文提綱范文，供大家參考閱讀，希望對(duì)您有所幫助。

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究?jī)?nèi)容

　　4、論題的.理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)型分析

　　①招聘風(fēng)險(xiǎn) ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

　�、賳T工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場(chǎng)原因

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟

　�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究

　�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))

　�、鄹鶕�(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案

　　④上報(bào)草擬方案給上級(jí)部門(mén)

　�、輰�(shí)施方案(舉例說(shuō)明)

　�、拊趯�(shí)施方案的過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題，針對(duì)新的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行修改

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與認(rèn)識(shí) ③擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案 ④執(zhí)行并隨時(shí)調(diào)整方案 ⑤評(píng)估 ⑥建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　論文題目：國(guó)土資源人才管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)間管理研究

　　選題背景及意義

　　國(guó)土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)特別是進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，促進(jìn)了國(guó)土資源事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，人才資源成為推動(dòng)國(guó)土資源科學(xué)發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心要素。

　　在未來(lái)，隨著我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步的全面加快發(fā)展，國(guó)土資源的供需矛盾會(huì)愈加突出，保障和可持續(xù)發(fā)展的利用國(guó)土資源是一項(xiàng)重要的任務(wù)，尤其是國(guó)土資源和生態(tài)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)的聯(lián)系比較緊密，和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關(guān)，在未來(lái)開(kāi)發(fā)和利用國(guó)土資源的方式和國(guó)土資源的供給方式都需要進(jìn)行合理規(guī)劃和轉(zhuǎn)變目前的粗放化的方式。面對(duì)未來(lái)如此復(fù)雜的國(guó)土資源形勢(shì)，對(duì)于未來(lái)國(guó)土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)要求就更加艱巨了。目前的國(guó)土資源人才發(fā)展的總體水平和面對(duì)未來(lái)的可能出現(xiàn)的形勢(shì)來(lái)要求的情況相比，總體來(lái)說(shuō)還有很多不足的地方。從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，目前人才的總量和未來(lái)需要的總量還不充足;從質(zhì)量上說(shuō)，高端新型國(guó)土資源科技人才比較缺乏，復(fù)合型管理人才以及地質(zhì)找礦等人才缺乏;從人才管理上說(shuō)，人才結(jié)構(gòu)布局不合理，人才流失嚴(yán)重，保障機(jī)制不夠完善，隊(duì)伍凝聚力需要加強(qiáng)，尤其是人才信息化滯后等問(wèn)題。人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約國(guó)土資源事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要瓶頸之一。

　　今后一個(gè)時(shí)期，是國(guó)土資源人才發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期�！秶�(guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010—2020 年)》指出：必須加強(qiáng)國(guó)土資源人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)使命感、緊迫感和自覺(jué)性，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外逐漸激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，21 世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，在國(guó)土資源的事業(yè)的領(lǐng)域也不例外，我們要主動(dòng)適應(yīng)這一發(fā)展變化的需要，堅(jiān)定地走人才興業(yè)之路，不斷探索前行，科學(xué)發(fā)展，開(kāi)拓國(guó)土資源人才事業(yè)的新局面�！秶�(guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020 年)》組織實(shí)施。是《國(guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010-2020年)》實(shí)施的重要內(nèi)容，對(duì)國(guó)土資源人才中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施起著重要的作用。

　　摘要：1999年7月15日至8月6日，在B教授的指導(dǎo)下，作者赴深圳某上市公司進(jìn)行了為期23天的暑期研修，與該公司人力資源小組的同事們一起就人事管理的展開(kāi)思路和職務(wù)分析、考核等一些具體問(wèn)題進(jìn)行了充分細(xì)致的探討，并形成書(shū)面報(bào)告。本文是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考而成的。

　　摘要：人力資源管理 職務(wù)分析 職能

　　本文分別對(duì)職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、組織的任務(wù)、職務(wù)調(diào)查、工作分析、業(yè)務(wù)流程重組與職務(wù)設(shè)計(jì)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的形成、關(guān)于職務(wù)價(jià)值的確定、職務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用等方面進(jìn)行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源管理小組為例進(jìn)行分析示例。并在附件部分列出了組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)調(diào)查表、工作關(guān)系圖、職務(wù)說(shuō)明書(shū)示例等一些具體的示例或表格。

　　一、概述

　　現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問(wèn)題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點(diǎn)――工作及崗位上。職務(wù)是由工作內(nèi)容基本相同的一族崗位構(gòu)成，職務(wù)是人與工作結(jié)合的一種方式，側(cè)重點(diǎn)在于人的工作，而非工作中的人。

　　職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)，只有科學(xué)、準(zhǔn)確的職務(wù)分析才能準(zhǔn)確刻畫(huà)出工作職位的內(nèi)容、性質(zhì)等，才能在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)任職資格制度和職務(wù)等級(jí)制度，而這兩制度恰是人力資源管理制度，如人事考核制度、工資報(bào)酬制度、教育培訓(xùn)制度、晉升制度的基礎(chǔ)和核心，見(jiàn)下圖：

　�。ㄒ唬�.職務(wù)分析的作用：

　　職務(wù)分析作為人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，其結(jié)果可直接用于：

　　開(kāi)題報(bào)告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時(shí)間安排等四個(gè)方面。以下是小編為大家搜集整理側(cè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，供大家閱讀借鑒。

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告(一)

　　畢業(yè)設(shè)計(jì)題目 中小企業(yè)人才流失原因及對(duì)策方案設(shè)計(jì)

　　1、選題依據(jù)與意義

　　近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，再加上中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)門(mén)逐漸打開(kāi)，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)上發(fā)展壯大，搶奪市場(chǎng)占有份額，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成了很大的沖擊，特別是中小企業(yè)更難立足和發(fā)展，因此提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。我們都是知道人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來(lái)越重要的作用，尤其對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是，由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在我國(guó)的中小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，往往自己培養(yǎng)的核心員工成為別人的得意助手，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失

　　2、設(shè)計(jì)實(shí)施的方法與主要內(nèi)容

　　調(diào)查法、文獻(xiàn)法，觀察法

　　較高的人才流失率制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大，使中小企業(yè)在獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力方面面臨挑戰(zhàn)。因此如何合理利用人力資源，留住人才，顯的非常重要。通過(guò)搜集資料，本文以我國(guó)目前中小企業(yè)人力資管理過(guò)程中出現(xiàn)的人才流失問(wèn)題展開(kāi)分析，并針對(duì)此問(wèn)題提出一些建議以供參考。