人力資源與管理論文
當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成可有可無。
人力資源與管理論文1
一、加強(qiáng)人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的重要性
1.1加強(qiáng)人力資源管理是國(guó)家推進(jìn)單位改革的必然要求
在當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治體制改革的大背景下，事業(yè)單位的現(xiàn)行人力資源管理體系已經(jīng)很難適應(yīng)單位改革的發(fā)展的總體要求。隨著國(guó)家體制改革的不斷深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理更是面臨著眾多的壓力和挑戰(zhàn)，因此事業(yè)單位人力資源管理職能需要重新定位并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
1.2加強(qiáng)人力資源管理是事業(yè)單位更好發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的重要依托
事業(yè)單位是以社會(huì)公益為目的的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位的服務(wù)離不開人力的支持，事業(yè)單位要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步，就必須加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)更多，更優(yōu)秀的高素質(zhì)的、可持續(xù)的人才來進(jìn)一步激發(fā)本單位的活力和效率。
1.3加強(qiáng)人力資源管理是促進(jìn)事業(yè)單位人的發(fā)展的根本保證
事業(yè)單位以服務(wù)社會(huì)公眾、維護(hù)社會(huì)公平為主要使命，這就要求事業(yè)單位的人力資源無論是在科學(xué)文化素質(zhì)，還是職業(yè)道德和政治道德等方面都要高于社會(huì)平均水平。事業(yè)單位要想提高服務(wù)水平，就必須加強(qiáng)人力資源管理，不斷引進(jìn)新的專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人才專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。
二、新形勢(shì)下我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作的探討
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治體制改革的深入，事業(yè)單位面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想更好地為公眾和社會(huì)服務(wù)，事業(yè)單位的人力資源管理改革勢(shì)在必行。鑒于人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的重要性和當(dāng)前形勢(shì)的要求，我們可以從以下幾個(gè)方面著手探討如何做好事業(yè)單位的人力資源管理工作，從而為事業(yè)單位全面實(shí)現(xiàn)人力資源管理奠定基礎(chǔ):
2.1、樹立以人為本的工作理念
事業(yè)單位在人力資源管理過程中，在思想上要加強(qiáng)重視，與時(shí)俱進(jìn)的更新觀念，樹立以人為本的工作理念，始終把人力資源作為事業(yè)單位得以可持續(xù)發(fā)展的第一資源。對(duì)單位人力資源的管理強(qiáng)調(diào)以人為本，加強(qiáng)對(duì)人才的重視力度，不斷為單位人才的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
2.2、制定人力資源規(guī)劃，完善用人機(jī)制
人力資源規(guī)劃可以說是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著單位改革的不斷深入，人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)成為單位人力資源管理的重要組成部分，為單位人力資源的成長(zhǎng)提供了良好環(huán)境，為人才創(chuàng)造價(jià)值提供良好平臺(tái)。要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，一方面，事業(yè)單位要根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視力度，增加人力資源開發(fā)過程中的資金投入，以本單位的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定適合本單位的具有前瞻性的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。另一方面，事業(yè)單位要完善自身用人機(jī)制，不斷深化人事改革。要以人事改革為契機(jī)，逐步實(shí)行事業(yè)單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員的直接聘任、選舉聘任、招標(biāo)聘任等多種任用形式過渡。
2.3建立事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)體系
對(duì)于事業(yè)單位而言，員工培訓(xùn)工作重在是提高行政能力，增強(qiáng)服務(wù)水平。員工培訓(xùn)是事業(yè)單位組織效益提高的重要途徑。為了更好地提高社會(huì)服務(wù)水平，事業(yè)單位人力資源管理部門加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)。為此，要建立事業(yè)單位培訓(xùn)體系應(yīng)從如下幾點(diǎn)入手:第一，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的意義。第二，了解需求，結(jié)合本單位實(shí)際，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性。第三，建立健全相關(guān)制度，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，并及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。第四，改善環(huán)境，確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
人力資源與管理論文2
人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的日常管理以及運(yùn)作都具有極其重要的作用，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然而我國(guó)人力資源發(fā)展起步相對(duì)較晚，并未具體劃分人力資源管理角色，也沒有明確其具體的管理職能，這樣非常不利于人力資源管理工作的順利開展，無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該重新定位人力資源管理在企業(yè)管理中的角色作用，具體明確其職責(zé)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支持。
一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及主要問題
目前，很多人認(rèn)為人力資源管理部門不需要很高的技術(shù)，也不需要過強(qiáng)的管理能力，人力資源管理工作好壞并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的作用。他們認(rèn)為，只要將工作崗位分配好，盡量滿足員工需求，就是人力資源管理的主要工作，并沒有全面意識(shí)到企業(yè)人力資源管理的意義。然而實(shí)際上，在企業(yè)整體管理過程中，人力資源管理部門扮演著組織部門、行政部門以及人事部門等多個(gè)角色，和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此，企業(yè)管理者沒有足夠重視人力資源管理，對(duì)人力資源管理工作沒有一個(gè)全面、正確、深入的認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致人力資源管理工作無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的主要原因。具體而言，造成這種現(xiàn)象的原因包括以下幾個(gè)方面。
1.人力資源管理觀念滯后
目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理觀念以及管理模式都相對(duì)落后，以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。大部分企業(yè)管理人員是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指認(rèn)的，只有工作人員的工作年限較多才可以進(jìn)入高層管理部門，這樣會(huì)導(dǎo)致管理人員的管理技能相對(duì)欠缺。就算管理人員掌握豐富的管理知識(shí)及技能，但是也比較老套，并不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
2.人力資源管理以及制度過于刻板
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理模式主要是企業(yè)內(nèi)部各部門的處長(zhǎng)以及科長(zhǎng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員直接領(lǐng)導(dǎo)，底層職工直接聽由上級(jí)組織的安排。這樣的管理制度通常很難充分合理的配置人力資源，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和底層職工之間的交流、溝通比較少，很容易出現(xiàn)誤解、矛盾。很多企業(yè)員工雖然擁有先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)以及技能，然而并沒有在工作崗位中得到充分發(fā)揮，這樣很容易造成人力資源浪費(fèi)。
3.人力資源開發(fā)程度較低
目前，很多企業(yè)并沒有注重人力資源開發(fā)，并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度看待人力資源管理工作，僅僅注重眼前的短暫利益，這樣會(huì)導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無法保持一致。因?yàn)�，企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)投資力度較小，人力資源管理成效并不突出，這樣會(huì)大大降低人力資源整體素質(zhì)，難以促進(jìn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位
現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有具體明確人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，這樣非常不利于人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有充分重視人力資源管理的重要作用，才可以更好、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。想要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)該理清人力資源和企業(yè)管理者的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)管理主要指企業(yè)有效的管理投入成本以及企業(yè)內(nèi)部所有資源，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，使企業(yè)得到可觀的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)管理包括資金、技術(shù)人力資源、物質(zhì)、資金、設(shè)備等多方面，想要提高企業(yè)管理水平，必須針對(duì)不同的資源進(jìn)行分類管理，其中人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，也屬于企業(yè)成本以及資源的一部分。因此，人力資源管理和企業(yè)管理應(yīng)該屬于整體和部分的關(guān)系。而且，人是企業(yè)各部門的管理對(duì)象，在各部門管理中，一定要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才可以促進(jìn)各部門管理工作的順利開展，因此，在企業(yè)管理中，人力資源管理處于核心地位，和企業(yè)內(nèi)部其他部門管理工作具有密切聯(lián)系。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中具有極其重要的地位，我們應(yīng)該從辯證唯物主義觀點(diǎn)分析人力資源管理對(duì)于企業(yè)管理的作用。人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，然而我們也不能將人力資源管理的作用盲目夸大，人力資源管理永遠(yuǎn)不能代替企業(yè)管理，無法解決企業(yè)管理中的各種問題。
三、完善企業(yè)人力資源管理的建議
1.制定一套“以人為本”的人力資源管理制度
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視人力資源管理，明確意識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該明確意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是能夠合理開發(fā)人力資源。對(duì)于企業(yè)而言，員工不單單是勞動(dòng)主體以及勞動(dòng)的創(chuàng)造者，更是企業(yè)非常寶貴的人力資源。人力資源管理應(yīng)該充分注重“人”的作用，樹立“以人為本”的管理理念，采用合理的管理模式合理開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用。
2.制定開放式的人才選拔制度，不斷提高人力資源素質(zhì)
人才選拔是人力資源管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的人才選拔制度主要將員工的工齡作為最低的“工作能力”評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)埋沒企業(yè)內(nèi)部那些高素質(zhì)的年輕員工。為此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善人才選拔制度，使人才選拔制度更加具有開放性、公平性、民主性，具體而言，如果發(fā)現(xiàn)年輕人員具有很好的管理才能，可以為其開辟“綠色通道”，企業(yè)選拔人才不應(yīng)該受到其出身、年齡、國(guó)界以及地區(qū)等各方面的限制。企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀的年輕員工提供一些晉升機(jī)會(huì)，讓年輕有為的青年人引入新的管理觀念和管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提高人力資源素質(zhì)。
3.重視人力資源培訓(xùn)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才
培訓(xùn)是提高企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)和能力的重要途徑，也是提高人力資源價(jià)值的重要手段，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源培訓(xùn)，通過有效的培訓(xùn)不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才資源。人力資源培訓(xùn)的過程中，人力資源管理部門應(yīng)該全面、深入地調(diào)查企業(yè)內(nèi)部員工，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)。而且盡可能不要在員工工作時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免會(huì)影響工作進(jìn)程，這樣的話有利于減少培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)費(fèi)用。通過一定的培訓(xùn)后，可以有效提高員工的職業(yè)技能素養(yǎng)。其次，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該制定相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，使員工培訓(xùn)成績(jī)和績(jī)效考核直接掛鉤，如果員工的績(jī)效良好，可以給予員工一定的晉升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，而績(jī)效相對(duì)較差的員工應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶幜P，這樣會(huì)讓員工更加重視培訓(xùn)，不斷提高人力資源質(zhì)量，更好發(fā)揮人力資源管理的作用。
四、人力資源管理部門的角色定位
通過相關(guān)的調(diào)查和研究表明，企業(yè)人力資源管理部門往往會(huì)有比較突出的特點(diǎn)，人力資源組織中往往是各部門項(xiàng)目經(jīng)理掌握更多的管理職能，這樣就會(huì)慢慢提高項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的作用及其地位，在企業(yè)人力資源管理工作中也發(fā)揮著越來越重要的作用，如此以來會(huì)在很大程度上削弱人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用，沖擊人力資源管理部門的地位。其次，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他部門而言，人力資源管理部門的位置以及職責(zé)有其自身的特殊性。比如，績(jī)效考核方面，企業(yè)其他部門的績(jī)效考核可以以具體的數(shù)據(jù)或者分析報(bào)告的方式表現(xiàn)，但是人力資源管理部門的主要職責(zé)是合理改善、優(yōu)化員工績(jī)效考核指標(biāo)，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，做好管理層和基層職工的協(xié)調(diào)管理工作，因此其績(jī)效很難用具體的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。總之，人力資源管理部門在企業(yè)整體管理中占據(jù)極其重要的地位，企業(yè)管理部門應(yīng)該對(duì)人力資源管理部門有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理部門在企業(yè)管理中的重要作用。綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中會(huì)有越來越重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重新看待人力資源管理在企業(yè)管理中的作用以及地位。企業(yè)人力資源管理部門也應(yīng)該積極進(jìn)行角色創(chuàng)新，對(duì)自己進(jìn)行重新定位，為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)，充分發(fā)揮自身的作用及職能，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。
人力資源與管理論文3
摘 要：伴隨著飯店的擴(kuò)張與發(fā)展，飯店集團(tuán)逐步形成并發(fā)展成為重要的飯店組織形式，集團(tuán)的人力資源管理問題也成為現(xiàn)代飯店管理面臨的重要挑戰(zhàn)。鑒于此，飯店集團(tuán)應(yīng)該在遵循以人為本、以德為先、以和為貴、以無為有為的原則下，對(duì)于總部與實(shí)體成員的人力資源功能進(jìn)行分別定位，對(duì)兩者的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行區(qū)別劃分。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 飯店集團(tuán) 人力資源
一．相關(guān)理論概念
（一）人力資源管理
對(duì)人的管理在經(jīng)歷了勞動(dòng)管理階段、雇傭管理階段、人事管理階段后發(fā)展到現(xiàn)在的人力資源管理階段。巴克、比爾、萊文和舒勒等人在德魯克之后對(duì)人力資源管理內(nèi)涵作了進(jìn)一步闡釋，指出人力資源管理是管理人員所具有的一種廣泛意義的普通管理職能，人力資源管理的職能對(duì)于組織的成功來講，與其他管理職能如會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等一樣是至關(guān)重要的，其目的是為了對(duì)工作場(chǎng)所的個(gè)體進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚唧w包括：理解、維持、開發(fā)、利用和協(xié)調(diào)一致。
�。ǘ╋埖昙瘓F(tuán)人力資源管理
飯店集團(tuán)人力資源管理是指，根據(jù)飯店集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，通過有計(jì)劃的對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，采取各種措施，激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，更好的促進(jìn)生產(chǎn)效率，工作效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)飯店集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展。
二．飯店集團(tuán)人力資源管理的必要性
人力資源管理可以幫助飯店集團(tuán)提高員工滿意度、提高顧客滿意度、幫助企業(yè)外塑形象、幫助企業(yè)生存、成長(zhǎng)、直至基業(yè)長(zhǎng)青。
三．飯店集團(tuán)人力資源管理的實(shí)施原則
（一）以人為本——仁愛精神
創(chuàng)造以人為本的環(huán)境，尊重人性，開發(fā)人性，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
�。ǘ┮缘聻橄取x制利思想
荀子對(duì)人才的使用提出了重德思想“論德而定次，重能而授官”。提倡成長(zhǎng)中的自我完善，強(qiáng)調(diào)道德激勵(lì)，激發(fā)事業(yè)心，培植進(jìn)取精神。
�。ㄈ┮院蜑橘F——整體原則
營(yíng)造和諧的人際氛圍，開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作。
（四）以無為有為——道為規(guī)則
尋求個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)律，提供一切合適的途徑使員工生涯得到開發(fā)，使每一位員工在合適的崗位上發(fā)揮特定的作用。
四．飯店集團(tuán)人力資源管理總部與實(shí)體成員功能定位
�。ㄒ唬╋埖昙瘓F(tuán)總部人力資源管理功能定位
1.監(jiān)管中心
有效的監(jiān)管是各項(xiàng)政策得以順利實(shí)施的保證。作為集團(tuán)人力資源管理的總控，集團(tuán)總部的重要任務(wù)是做好集團(tuán)各項(xiàng)人力資源工作的監(jiān)督與管理。
2.服務(wù)中心
總部人力資源部門需要起到以下作用：培養(yǎng)核心人才、后備人才；搭建交流平臺(tái)，總部人力資源部門要提供一個(gè)共享知識(shí)和交流信息的平臺(tái)；建設(shè)企業(yè)文化，集團(tuán)總部通過一個(gè)統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的人力資源理念、政策和戰(zhàn)略，來培養(yǎng)和塑造一個(gè)和諧、統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化氛圍。
�。ǘ╋埖昙瘓F(tuán)實(shí)體成員人力資源管理功能定位
實(shí)體成員人力資源管理部門為集團(tuán)人力資源工作的實(shí)施中心。實(shí)體成員執(zhí)行集團(tuán)總部制定的各項(xiàng)政策，確保各規(guī)章制度的應(yīng)用。進(jìn)行實(shí)體日常人力資源管理工作的部署、督導(dǎo)、檢查考核工作，確保人力資源管理工作的有效推進(jìn)與人力資源運(yùn)營(yíng)體系的日常高效運(yùn)作。
五．飯店集團(tuán)人力資源管理總部與實(shí)體成員權(quán)責(zé)劃分
�。ㄒ唬┛偛柯氊�(zé)權(quán)限
1.人力資源規(guī)劃：制定集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃并推動(dòng)執(zhí)行；下達(dá)實(shí)體成員人力資源發(fā)展重點(diǎn)要求；審核實(shí)體成員人力資源計(jì)劃；制定實(shí)體成員高級(jí)人才規(guī)劃。
2.招聘：制定統(tǒng)一招聘計(jì)劃、招聘制度、流程；公司核心成員的招聘、調(diào)配。
3.培訓(xùn)與開發(fā)：確定整體培訓(xùn)策略；制定集團(tuán)核心人員培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃；制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃；審核實(shí)體成員人才培養(yǎng)和開發(fā)計(jì)劃。
4.績(jī)效考核：制定集團(tuán)績(jī)效管理政策、制度、流程；進(jìn)行核心人員績(jī)效考核；監(jiān)督實(shí)體成員績(jī)效管理制度的執(zhí)行。
5.薪酬福利：制定集團(tuán)的薪酬福利政策并監(jiān)督執(zhí)行；審批實(shí)體公司薪酬福利預(yù)算及方案。
6.員工激勵(lì)：制定集團(tuán)人員激勵(lì)總體計(jì)劃；進(jìn)行核心人員激勵(lì)實(shí)施；監(jiān)督實(shí)體成員激勵(lì)政策的執(zhí)行。
7.員工關(guān)系管理：對(duì)集團(tuán)核心人員及總部人員的員工關(guān)系進(jìn)行管理；處理相關(guān)的各種矛盾糾紛。
�。ǘ⿲�(shí)體成員職責(zé)權(quán)限
1.人力資源規(guī)劃：在集團(tuán)人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下，制定自身人力資源規(guī)劃；提交本實(shí)體年度人力資源需求計(jì)劃。
2.招聘：執(zhí)行招聘制度、流程；基層員工招聘的執(zhí)行并報(bào)集團(tuán)備案。
3.培訓(xùn)與開發(fā)：搜集整理培訓(xùn)需求；制定實(shí)體成員的培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.績(jī)效考核：組織本實(shí)體員工的績(jī)效考核、收集數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果上報(bào)。
5.薪酬福利：制定本實(shí)體薪酬福利預(yù)算及調(diào)整方案；進(jìn)行薪酬福利核算；制定月度報(bào)表。
6.員工激勵(lì)：制定實(shí)體內(nèi)部人員激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)審批后進(jìn)行實(shí)施。
7.員工關(guān)系管理：管理實(shí)體內(nèi)部人員的員工關(guān)系各檔案，并報(bào)總部人力資源部門備案；處理實(shí)體員工糾紛；做好實(shí)體員工溝通工作。
參考文獻(xiàn)：
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論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制論文（通用9篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制論文，歡迎大家分享。
論企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制論文 篇1
【內(nèi)容摘要】
激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。因此，要完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理。
【關(guān)鍵字】
行政管理；激勵(lì)；理論；體現(xiàn)；原則
一、激勵(lì)的概念
激勵(lì)一詞是外來語(yǔ),譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為，形成動(dòng)力的意義！激勵(lì)是行為提供方向、強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間的任何機(jī)制。而有一部分的研究者將激勵(lì)定義為行為的概率，它是指一個(gè)人發(fā)動(dòng)并持續(xù)表現(xiàn)出特定行為的可能性。與人性特質(zhì)與類型一樣，激勵(lì)也無法被直接觀察到；而必須通過行為來推想。而我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)行為就是為了滿足員工的需求過程，它是以員工未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。
二、激勵(lì)的理論
生活在現(xiàn)實(shí)中的理性人都為著這個(gè)基本的道理忙碌奔波著。人類激勵(lì)理論的創(chuàng)導(dǎo)都們?yōu)榱艘鋈藗兡巧畈貎?nèi)心的工作熱情與潛能，費(fèi)盡了心機(jī)�？偟膩砜�，現(xiàn)在的激勵(lì)理論大概可分三大類：需要現(xiàn)論、強(qiáng)化理論和期望理論。
（一）需要理論
激勵(lì)因素是一種推動(dòng)力，它必然產(chǎn)生一個(gè)人想使各種需要（例如饑餓、干渴、社會(huì)承認(rèn)等）得到滿足。在需要理論的體系中又出現(xiàn)了三個(gè)分支：
試論人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策論文（精選14篇）
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的試論人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策論文（精選14篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試論人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策論文 篇1
關(guān)鍵詞：
人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策
摘 要：
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位，但其中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，人力資源管理越來越復(fù)雜，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。文章分析了招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核方面的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策。
人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的，由于人力資源管理問題，而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)p失和企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性。人力資源作為企業(yè)的核心資源，相對(duì)于其他資源更容易受到來自企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響，使得企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生偏離。人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)人力資源管理過程中，因此，正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，在人力資資源管理中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)于識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，提高人力資源管理的效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
（一）招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
由招聘雙方共同的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于甄選環(huán)節(jié)，招聘隊(duì)伍在組建中使用了不合格的招聘工作人員，就很難保證被招聘者合格。如果企業(yè)招聘工作沒有做好準(zhǔn)備，會(huì)使招聘進(jìn)來的人員數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展的要求，造成招聘人員不足、過�；蚪Y(jié)構(gòu)失調(diào)，從而給企業(yè)造成損失；篩選和測(cè)試方法選擇錯(cuò)誤，操作不當(dāng)，有可能造成招聘不符合企業(yè)要求且不能勝任工作的員工；招聘策略和信息發(fā)布渠道選擇錯(cuò)誤，有可能招不到合適的員工，還會(huì)增加招聘成本，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資源績(jī)效管理體系建設(shè)思考論文（精選10篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。你寫論文時(shí)總是無從下筆？下面是小編精心整理的人力資源績(jī)效管理體系建設(shè)思考論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人力資源績(jī)效管理體系建設(shè)思考論文 篇1
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)關(guān)鍵地位，是全員參與的目標(biāo)管理�？茖W(xué)有效的績(jī)效管理對(duì)于防止人才流失發(fā)揮著重要作用。眾多企業(yè)管理層開始越來越多地關(guān)注人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。把握好人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效指導(dǎo)的最大作用，顯得尤為關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：人力資源;績(jī)效;人本管理
新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，充分認(rèn)清了人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效的重大意義，特別是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的高速時(shí)代，人力資源管理對(duì)績(jī)效的影響越來越受到公司、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，所謂“績(jī)”就是數(shù)量，所謂“效”就是貢獻(xiàn)或增值程度，績(jī)效就是活動(dòng)在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)概念，有別于以前對(duì)工作成績(jī)的考核單純認(rèn)為工作任務(wù)的完成情況當(dāng)作工作成績(jī)的觀念。
一、建立企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的正確觀念
人力資源績(jī)效管理體系以績(jī)效考核為主，還包括計(jì)劃、回顧、評(píng)估等幾個(gè)步驟，通過績(jī)效管理，企業(yè)可以引導(dǎo)員工行為，并以監(jiān)督考核的方式提高企業(yè)員工的工作效率和創(chuàng)新能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)和提高。建立企業(yè)人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)需要秉承正確的績(jī)效管理觀念。
人力資源管理趨勢(shì)及創(chuàng)新途徑論文（通用12篇）
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的人力資源管理趨勢(shì)及創(chuàng)新途徑論文，希望能夠幫助到大家。
人力資源管理趨勢(shì)及創(chuàng)新途徑論文 篇1
1、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的必要性
1.1有利于優(yōu)化人力資源配置
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)可以通過利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，為企業(yè)尋找到更加優(yōu)秀的人才，在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中，企業(yè)發(fā)布用工信息，并按照一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，人才的潛能也能真正發(fā)揮出來，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
1.2有利于提高人力資源利用率
在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)中的員工并非全部歸企業(yè)管理，員工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，有的員工是通過其他途徑到企業(yè)中工作，只負(fù)責(zé)企業(yè)的某項(xiàng)工作，而企業(yè)不需要對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)人力資源管理的流程發(fā)生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新舉措，同時(shí)也是人力資源能夠高效利用的真實(shí)體現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，起著重要的推動(dòng)作用。
1.3有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在新時(shí)期下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否在市場(chǎng)中占有一席之地的重要標(biāo)志，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，很大一部分是人才的競(jìng)爭(zhēng)，即人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是否有較高的配置，如何調(diào)動(dòng)人力資源的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮人力資源的最大化價(jià)值，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，是人力資源管理中應(yīng)該考慮的問題。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的目的，即為降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟(jì)效益，而這在無形中會(huì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)著企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
人力資源管理師論文答辯流程及常見問題解讀
答辯是幾位相關(guān)專業(yè)的老師根據(jù)學(xué)生的設(shè)計(jì)實(shí)體和論文提出一些問題，同時(shí)聽取學(xué)生個(gè)人闡述，以了解學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的真實(shí)性和對(duì)設(shè)計(jì)的熟悉性；考察學(xué)生的應(yīng)變能力和知識(shí)面的寬窄；聽取學(xué)生對(duì)課題發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)。下面小編為大家?guī)砣肆Y源管理師論文答辯流程及常見問題解讀，希望大家
一、答辯的主要程序和要求
1、考生根據(jù)序號(hào)(抽簽)決定論文答辯的順序。
2、答辯由評(píng)審委員會(huì)主席主持，主席宣布答辯開始(一般答辯老師為三位)。
3、答辯人進(jìn)入考場(chǎng)以后，答辯人作論文陳述，匯報(bào)論文的主要內(nèi)容和需要說明的問題，時(shí)間不超過5分鐘。
4、評(píng)審委員提問(每個(gè)委員一般提1-2個(gè)問題)。
5、答辯人進(jìn)行口頭答辯，時(shí)間不超過20分鐘。
二、答辯開場(chǎng)白
尊敬的評(píng)審老師，你們好！
很高興有機(jī)會(huì)參加這次論文答辯，根據(jù)要求，我撰寫的人力資源管理師論文題目是:《xxxxxxxxx》，接下來，我作一下簡(jiǎn)短的陳述：
1、……
2、……
3、……
主要闡述：為什么選題、為了完成該論文我做了哪些準(zhǔn)備、我的論文結(jié)構(gòu)、論文解決了哪些問題、以后需要解決的問題、感謝語(yǔ)等。
三、答辯常見問題
答辯時(shí)，一般情況下答辯老師會(huì)問你的文章內(nèi)容里的問題。最容易通過文章題目、文章摘要、文章一級(jí)標(biāo)題、文章圖表、文章結(jié)論來問問題。
1、這個(gè)文章是你寫的嗎?
2、你的這個(gè)文章重點(diǎn)在哪里?
3、文章涉及的理論分析、方法、原則介紹下
4、您認(rèn)為合格的人力資源管理師應(yīng)具備什么素質(zhì)?
人力資源管理專業(yè)論文范文（通用7篇）
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。以下小編為你收集了人力資源畢業(yè)論文（通用7篇），希望給你帶來一些借鑒的作用。
人力資源管理專業(yè)論文范文 篇1
論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強(qiáng)人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵(lì)機(jī)制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。
人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。激勵(lì)機(jī)制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。
論文關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人力資源管理；重要性；措施
一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析
激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)為達(dá)到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)動(dòng)力機(jī)制同制約機(jī)制相互作用下的矛盾體。激勵(lì)，是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進(jìn)行有效的刺激，以達(dá)到提高員工積極性的目的；機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對(duì)員工的相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)定和約束，保證員工的實(shí)際工作效果。激勵(lì)機(jī)制，將兩者進(jìn)行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實(shí)際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
人力資源管理畢業(yè)論文開題報(bào)告
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文開題報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源管理畢業(yè)論文開題報(bào)告1
論文題目：淺談人力資源管理
一、選題的理論意義與實(shí)踐意義：
企業(yè)人力資源管理是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密聯(lián)系的。通過人力資源管理來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。本文以沁州黃小米為例，淺談中小企業(yè)人力資源管理的問題。通過對(duì)這些問題的分析，找出解決對(duì)策，以使中小企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、研究方向的動(dòng)態(tài)及本文創(chuàng)新點(diǎn)：
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的人力資源管理問題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸。因此，為了提高綜合實(shí)力，企業(yè)愈加注重人力資源管理。
本文利用SWOT的方法對(duì)沁州黃小米有限公司進(jìn)行分析，找出其在人力資源管理方面的問題，并提出對(duì)策，使其能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，利用面臨的機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及威脅，利用資源揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、主要研究?jī)?nèi)容及提綱：
內(nèi)容：通過對(duì)沁州黃小米有限公司的現(xiàn)狀和SWOT分析，提出其存在的問
題，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策。
提綱：1、引言
2、沁州黃小米有限公司概況
3、沁州黃小米有限公司人力資源管理現(xiàn)狀
4、沁州黃小米有限公司人力資源管理存在的問題
企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文（通用6篇）
人力資源會(huì)計(jì)是從國(guó)外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設(shè)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的，人力資源會(huì)計(jì)就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來進(jìn)行計(jì)算和管理，通過對(duì)人力資源成本和人力資源價(jià)值信息的收集，進(jìn)行人力資源管理中，利用會(huì)計(jì)學(xué)中系統(tǒng)計(jì)算方法，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文，希望大家喜歡。
企業(yè)管理中人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用論文 篇1
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成人力資源競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理和利用成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會(huì)計(jì)被提出后，受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源會(huì)計(jì)在當(dāng)今的企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用，還存在較多的問題。基于這種現(xiàn)狀，文章對(duì)“人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究”進(jìn)行了詳細(xì)地探討。
關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì);企業(yè)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在20世紀(jì)90年代，人力資源會(huì)計(jì)的理念被引入到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)對(duì)于這種新興的管理理念進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會(huì)計(jì)的目的是通過人力資源中人才創(chuàng)造的能力，來展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著密切的聯(lián)系。由于人力資源會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用還處在初期發(fā)展階段，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多問題。文章針對(duì)這一新興理念和在企業(yè)中的應(yīng)用，通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
淺析蘇寧人力資源管理論文（通用9篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的淺析蘇寧人力資源管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
淺析蘇寧人力資源管理論文 篇1
【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，管理信息化趨勢(shì)明顯，在新的形勢(shì)下，企業(yè)需要更高素質(zhì)的人才來滿足自身發(fā)展的需要，同時(shí)人才流動(dòng)性也大大加強(qiáng)，企業(yè)人力資源管理如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，發(fā)揮自己的重要作用成為一個(gè)重要課題。文章以蘇寧人力資源管理為例，通過回顧蘇寧發(fā)展的四個(gè)重要階段，探討了人力資源管理如何能夠適應(yīng)新的形勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的問題，其中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)有很好的啟示和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】人力資源 1200工程
人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)管理處在更復(fù)雜也更不確定的環(huán)境之中，這樣的信息化時(shí)代中，管理的一個(gè)重要的趨勢(shì)就是管理的信息化，利用信息化手段輔助管理可以大大提高管理的效率，而這一切也給人力資源管理提出了新的課題——在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代如何搞好人力資源管理，以便為企業(yè)提供所需的人才。作為全國(guó)知名的零售連鎖企業(yè)，蘇寧近年來高速發(fā)展，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在輝煌成就的背后可以知道的是蘇寧必定有出色的人力資源管理來滿足自身發(fā)展的需要。綜合蘇寧的發(fā)展歷程，蘇寧的人力資源管理可以分為幾個(gè)階段，其中每一個(gè)階段都體現(xiàn)出蘇寧的人力資源管理與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的很好的結(jié)合，也見證了蘇寧由小到大、由弱到強(qiáng)的過程。
淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文（通用5篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文，希望能夠幫助到大家。
淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文 篇1
【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，主要是科學(xué)技術(shù)、智力的競(jìng)爭(zhēng)。歸根到底是人力資源開發(fā)及其潛能充分利用的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)欲贏得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點(diǎn)。因此人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。
【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理作用
人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織、調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，這一重要地位的確立，取決于人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的如下重要作用：一、人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力列寧曾指出，全體人類首要的生產(chǎn)力就是工人、勞動(dòng)者。在一定物資條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的決定性因素�？茖W(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對(duì)象的管理，它的中心任務(wù)就是對(duì)人進(jìn)行有效的管理。無論是員工的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、考核，還是調(diào)整勞動(dòng)組織，合理分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，其目的都是為了合理節(jié)約使用勞動(dòng)力，降低消耗。為推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。