人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。下面，小編為大家分享人力資源的相關(guān)論文，希望對大家有所幫助!

　　摘要：人才競爭力是組織的核心競爭力之一，人力資源是組織最寶貴的資源。大數(shù)據(jù)時代，隨著人力資源管理信息量的加大，傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法的滯后性越來越明顯，如何利用信息化手段突破人力資源管理瓶頸，更為科學(xué)合理地管理和利用人力資源信息，更好地發(fā)揮人力資源管理效能，成為組織亟待解決的問題。本文對信息化管理環(huán)境下，人力資源管理的特點進行了分析，并進一步就信息化環(huán)境下，人力資源管理的策略和措施進行了研究。

　　關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;人力資源管理

　　一、前言

　　人力資源信息化管理即依托管理軟件和高速、大容量硬件，將信息化技術(shù)用于人力資源管理，實現(xiàn)管理流程電子化，管理信息透明化，從而降低管理成本，提高規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式滲透到社會的各個領(lǐng)域，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代組織管理要求，需要借助信息化手段實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。但在這一過程中，很多組織未能結(jié)合自身實際制定出具體的實施方案，未能找準(zhǔn)重點，往往為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，匆匆上馬人力資源信息化系統(tǒng)，致使信息化管理系統(tǒng)和人力資源管理現(xiàn)狀“兩張皮”，延長了實施周期，增加了實施成本。因此，實現(xiàn)人力資源信息化管理，必須建立在對人力資源管理現(xiàn)狀和需求進行分析，并對人力資源管理的重點和策略進行適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上。

　　現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。下面是小編為大家整理的與人力資源相關(guān)的論文，歡迎閱讀。

　　論文關(guān)鍵詞：激勵,人力資源管理,重要性,措施

　　論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進行系統(tǒng)性的分析和評估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動，是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長。激勵機制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機制的合理應(yīng)用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應(yīng)用，保證企業(yè)相關(guān)工作的`順利開展。

　　一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

　　激勵機制，是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關(guān)管理制度，激勵機制，是企業(yè)動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向?qū)�員工的行為進行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對員工的相關(guān)行為進行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎(chǔ)，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

　　步入知識經(jīng)濟時代，社會的發(fā)展將以人為核心，經(jīng)濟的增長也將以人為本。人力資源的推動力成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力，人力資源作為科技和人力的載體，作為經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟競爭的重要因素，必須在社會中予以恰當(dāng)反映。建立和完善人力資源會計是時代的要求，也是會計工作面臨的巨大挑戰(zhàn)和會計學(xué)者肩負的神圣使命。

　　一、人力資源的確認和計量

　　人力資源到底是否屬于資產(chǎn)，目前來講是個爭議頗多的話題。下面先讓我們來看一下資產(chǎn)的定義。我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定：“資產(chǎn)是過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益”�？梢姟镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定的資產(chǎn)有3個特征，即：

　　①企業(yè)擁有或控制；

　�、谖磥淼睦�益很可能流入企業(yè)；

　�、鄢杀净騼r值能可靠計量。人力資源能否被確認為資產(chǎn)是其能否在實務(wù)中實施和推廣人力資源會計的先決條件。我們依次看一下人力資源是否符合企業(yè)資產(chǎn)的定義：

　　1．能否為企業(yè)所擁有或控制

　　眾所周知，被企業(yè)確認為資產(chǎn)的機器設(shè)備、房屋、專利權(quán)等是法律上可以依法買賣并且不具備意識的“物”；但是作為人力資源載體的“人”卻是具有獨立思想和完全行為能力的，企業(yè)只能在某一段時間內(nèi)根據(jù)合同的約定對其擁有使用權(quán)，并不具有所有權(quán)，而所有權(quán)和使用權(quán)具有本質(zhì)上的差別，也就是說，企業(yè)并不能擁有或控制人力資源這種獨特的經(jīng)濟資源。

　　2．未來是否會給企業(yè)帶來利益

　　正如前面所講，人力資源的載體是“人”，而人的思想和行為是無法控制的，企業(yè)只能在法律允許的范圍內(nèi)施加影響，知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展、人才市場的飽和以及市場競爭的加劇更造成了人力資源的不確定性。科技的發(fā)展會讓今天的高級知識分子明天急劇貶值；市場機制的不完善和契約的固有缺陷造成許多員工頻繁跳槽等等，這些不確定性因素使得人力資源未來對企業(yè)的貢獻成了一個未知數(shù)。

　　人力資源會計是會計學(xué)的一個新興的重要分支學(xué)科。以下的是人力資源會計相關(guān)論文，希望你會喜歡！

　　人力資源會計相關(guān)論文

　　摘要：在本文中，于我國建立人力資源會計的必要性出發(fā)，討論了人力資源會計的計量、核算以及如何在我國加以運用的問題。經(jīng)濟活動中最活躍的因素是人才，人力資源會計作為衡量人才價值投入的方法，應(yīng)該在實際工作中加以廣泛運用。

　　關(guān)鍵詞：人力資源會計必要性;計量;核算;實踐應(yīng)用

　　當(dāng)今社會知識是生產(chǎn)的核心要素，而將知識轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的是人才，經(jīng)濟活動中最活躍的因素是人才，如何衡量人才的價值非常必要。人力資源會計就是將人力資源管理學(xué)和傳統(tǒng)會計學(xué)結(jié)合起來，對人力資源成本與價值進行計量和報告的一種會計程序和方法，它是會計學(xué)科中出現(xiàn)的新領(lǐng)域。目前在我國只是停留在理論階段，實際工作中幾乎沒有運用。在本文中，就建立人力資源的必要性及會計上如何衡量，考慮并在實踐中使用加以改進等方面進行了討論。

　　1我國建立人力資源會計的必要性

　　首先，人力資源會計是加強企業(yè)內(nèi)部管理和會計正確核算的需要。大家都知道市場經(jīng)濟中人才的關(guān)鍵作用，企業(yè)為了獲得優(yōu)質(zhì)的人才，往往加大投資比重，例如，提高薪酬待遇、福利標(biāo)準(zhǔn)、住房條件、提供各方面培訓(xùn)等。如何計量人力資源的投資收益是企業(yè)管理者所關(guān)注的問題。而目前我國的會計核算體系是將所有的人力資源投資支出全部計入當(dāng)期費用，實際上人力資源投入的收益期往往是在一個會計期間以上，超過一個會計期間的支出應(yīng)予資本化，根據(jù)收益期間進行費用分配。人力資源會計就需要核算清楚企業(yè)人力資源投資收益，保證會計信息的真實性。其次，人力資源會計的建立是科學(xué)技術(shù)進步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要。通過對人力資源的投資，可以提高人才質(zhì)量，促進人力資本的形成和積累，推動經(jīng)濟發(fā)展。再次，人力資源部會計也是勞動者了解其自身價值的`需要。勞動者為企業(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)應(yīng)給予一定的物質(zhì)回報。人力資源會計核算就是通過經(jīng)濟補償使勞動者價值得以體現(xiàn)，加大促進其主觀能動性，對企業(yè)和個人都有著積極的作用。