緊張而又充實的大學生活即將結(jié)束，大學生們畢業(yè)前都要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計劃的、比較正規(guī)的檢驗學生學習成果的形式，那么大家知道正規(guī)的畢業(yè)論文怎么寫嗎？以下是小編整理的人力資源畢業(yè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源畢業(yè)論文 篇1

　　所謂人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。隨著“知識經(jīng)濟”時代的到來，人力資源管理因與人的密切聯(lián)系使其重要性日顯突出。應該看到，企業(yè)管理已經(jīng)從強調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾�，這是競爭加劇的結(jié)果。無論是管理領域的擴大，還是現(xiàn)有管理的提升，人力資源是基礎、是前提、是根本。企業(yè)即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題，困擾著每一個企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。探討人力資源管理的目的就是要充分開發(fā)每個員工的潛能，打造人才團隊，發(fā)揮人力資源規(guī)模效應。下面從“選、育、用、留”人力資源管理的全過程進行探討。

　　一、選人。

　　好的開始是成功的一半，企業(yè)成功的最先決條件就是要找對人。企業(yè)一旦找對了人，無疑為企業(yè)和部門今后健康的發(fā)展提供了智力保障。

　　1、選人要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配。

　　在日常學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的論企業(yè)人力資源管理的激勵機制論文，歡迎大家分享。

　　論企業(yè)人力資源管理的激勵機制論文 篇1

　　【內(nèi)容摘要】

　　激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標時的愿意程度。因此，要完善激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理。

　　【關鍵字】

　　行政管理；激勵；理論；體現(xiàn)；原則

　　一、激勵的概念

　　激勵一詞是外來語,譯自英文單詞Motivation，它含有激發(fā)動機，鼓勵行為，形成動力的意義！激勵是行為提供方向、強度和持續(xù)時間的任何機制。而有一部分的研究者將激勵定義為行為的概率，它是指一個人發(fā)動并持續(xù)表現(xiàn)出特定行為的可能性。與人性特質(zhì)與類型一樣，激勵也無法被直接觀察到；而必須通過行為來推想。而我認為現(xiàn)代企業(yè)的激勵行為就是為了滿足員工的需求過程，它是以員工未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。

　　二、激勵的理論

　　生活在現(xiàn)實中的理性人都為著這個基本的道理忙碌奔波著。人類激勵理論的創(chuàng)導都們?yōu)榱艘�出人們那深藏�?nèi)心的工作熱情與潛能，費盡了心機�？偟膩砜矗�現(xiàn)在的激勵理論大概可分三大類：需要現(xiàn)論、強化理論和期望理論。

　�。ㄒ唬┬枰�理論

　　激勵因素是一種推動力，它必然產(chǎn)生一個人想使各種需要（例如饑餓、干渴、社會承認等）得到滿足。在需要理論的體系中又出現(xiàn)了三個分支：

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的試論人力資源管理中存在的風險及對策論文（精選14篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　試論人力資源管理中存在的風險及對策論文 篇1

　　關鍵詞：

　　人力資源管理　風險　對策

　　摘 要：

　　知識經(jīng)濟時代，人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位，但其中存在許多風險，特別是全球經(jīng)濟一體化加速，人力資源管理越來越復雜，人力資源管理風險隨之增加。文章分析了招聘、培訓、績效考核方面的風險及相應的對策。

　　人力資源管理風險是指在企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的，由于人力資源管理問題，而導致的企業(yè)經(jīng)營管理損失和企業(yè)經(jīng)營偏離預定目標的可能性。人力資源作為企業(yè)的核心資源，相對于其他資源更容易受到來自企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響，使得企業(yè)人力資源管理的實踐與預期的目標發(fā)生偏離。人力資源風險存在于整個人力資源管理過程中，因此，正視人力資源管理中的風險問題，在人力資資源管理中樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式，對于識別和防范風險，提高人力資源管理的效能，增強企業(yè)核心競爭力，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

　　一、人力資源管理中存在的風險

　　（一）招聘環(huán)節(jié)風險

　　由招聘雙方共同的因素引起的風險主要存在于甄選環(huán)節(jié)，招聘隊伍在組建中使用了不合格的招聘工作人員，就很難保證被招聘者合格。如果企業(yè)招聘工作沒有做好準備，會使招聘進來的人員數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展的要求，造成招聘人員不足、過�；蚪Y(jié)構(gòu)失調(diào)，從而給企業(yè)造成損失；篩選和測試方法選擇錯誤，操作不當，有可能造成招聘不符合企業(yè)要求且不能勝任工作的員工；招聘策略和信息發(fā)布渠道選擇錯誤，有可能招不到合適的員工，還會增加招聘成本，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的人力資源績效管理體系建設思考論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　人力資源績效管理體系建設思考論文 篇1

　　摘要：隨著時代的發(fā)展，績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中占據(jù)關鍵地位，是全員參與的目標管理�？茖W有效的績效管理對于防止人才流失發(fā)揮著重要作用。眾多企業(yè)管理層開始越來越多地關注人力資源對企業(yè)績效的影響。把握好人力資源管理對企業(yè)績效管理的指導原則，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效指導的最大作用，顯得尤為關鍵。

　　關鍵詞：人力資源;績效;人本管理

　　新時期企業(yè)的發(fā)展，充分認清了人力資源對企業(yè)績效的重大意義，特別是進入經(jīng)濟高速發(fā)展的高速時代，人力資源管理對績效的影響越來越受到公司、企業(yè)高層領導的高度重視，所謂“績”就是數(shù)量，所謂“效”就是貢獻或增值程度，績效就是活動在一定時間內(nèi)完成的工作量，是一個經(jīng)濟學、管理學概念，有別于以前對工作成績的考核單純認為工作任務的完成情況當作工作成績的觀念。

　　一、建立企業(yè)人力資源績效管理體系的正確觀念

　　人力資源績效管理體系以績效考核為主，還包括計劃、回顧、評估等幾個步驟，通過績效管理，企業(yè)可以引導員工行為，并以監(jiān)督考核的方式提高企業(yè)員工的工作效率和創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的增長和提高。建立企業(yè)人力資源績效管理系統(tǒng)時需要秉承正確的績效管理觀念。

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的人力資源管理趨勢及創(chuàng)新途徑論文，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源管理趨勢及創(chuàng)新途徑論文 篇1

　　1、共享經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性

　　1.1有利于優(yōu)化人力資源配置

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當下，共享經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)可以通過利用共享經(jīng)濟平臺，為企業(yè)尋找到更加優(yōu)秀的人才，在共享經(jīng)濟平臺中，企業(yè)發(fā)布用工信息，并按照一定的條件和標準對應聘者進行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，人才的潛能也能真正發(fā)揮出來，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　1.2有利于提高人力資源利用率

　　在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)中的員工并非全部歸企業(yè)管理，員工與企業(yè)的關系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，有的員工是通過其他途徑到企業(yè)中工作，只負責企業(yè)的某項工作，而企業(yè)不需要對這些員工進行培訓，企業(yè)人力資源管理的流程發(fā)生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新舉措，同時也是人力資源能夠高效利用的真實體現(xiàn)，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，起著重要的推動作用。

　　1.3有利于提高企業(yè)核心競爭力

　　在新時期下，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能否在市場中占有一席之地的重要標志，企業(yè)核心競爭力的提升，很大一部分是人才的競爭，即人力資源的競爭。人力資源是否有較高的配置，如何調(diào)動人力資源的主動性和積極性，發(fā)揮人力資源的最大化價值，以應對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難點問題，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，是人力資源管理中應該考慮的問題。在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理的目的，即為降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟效益，而這在無形中會提升企業(yè)核心競爭能力，促進著企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　答辯是幾位相關專業(yè)的老師根據(jù)學生的設計實體和論文提出一些問題，同時聽取學生個人闡述，以了解學生畢業(yè)設計的真實性和對設計的熟悉性；考察學生的應變能力和知識面的寬窄；聽取學生對課題發(fā)展前景的認識。下面小編為大家?guī)�來人力資源管理師論文答辯流程及常見問題解讀，希望大家

　　一、答辯的主要程序和要求

　　1、考生根據(jù)序號(抽簽)決定論文答辯的順序。

　　2、答辯由評審委員會主席主持，主席宣布答辯開始(一般答辯老師為三位)。

　　3、答辯人進入考場以后，答辯人作論文陳述，匯報論文的主要內(nèi)容和需要說明的問題，時間不超過5分鐘。

　　4、評審委員提問(每個委員一般提1-2個問題)。

　　5、答辯人進行口頭答辯，時間不超過20分鐘。

　　二、答辯開場白

　　尊敬的評審老師，你們好！

　　很高興有機會參加這次論文答辯，根據(jù)要求，我撰寫的人力資源管理師論文題目是:《xxxxxxxxx》，接下來，我作一下簡短的陳述：

　　1、……

　　2、……

　　3、……

　　主要闡述：為什么選題、為了完成該論文我做了哪些準備、我的論文結(jié)構(gòu)、論文解決了哪些問題、以后需要解決的問題、感謝語等。

　　三、答辯常見問題

　　答辯時，一般情況下答辯老師會問你的文章內(nèi)容里的問題。最容易通過文章題目、文章摘要、文章一級標題、文章圖表、文章結(jié)論來問問題。

　　1、這個文章是你寫的嗎?

　　2、你的這個文章重點在哪里?

　　3、文章涉及的理論分析、方法、原則介紹下

　　4、您認為合格的人力資源管理師應具備什么素質(zhì)?

　　人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下小編為你收集了人力資源畢業(yè)論文（通用7篇），希望給你帶來一些借鑒的作用。

　　人力資源管理專業(yè)論文范文 篇1

　　論文摘要：人力資源管理，是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對于企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

　　人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進行系統(tǒng)性的分析和評估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動，是實現(xiàn)員工個人能力的的充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長。激勵機制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機制的合理應用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業(yè)生命力的重要因素，因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業(yè)相關工作的順利開展。

　　論文關鍵詞：激勵；人力資源管理；重要性；措施

　　一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性分析

　　激勵機制，是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關管理制度，激勵機制，是企業(yè)動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向?qū)�員工的行為進行有效的刺激，以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為進行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

　　在日復一日的學習、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是指進行各個學術(shù)領域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)人力資源風險識別與防范探討論文，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)人力資源風險識別與防范探討論文 篇1

　　摘要:現(xiàn)代企業(yè)處在一個充滿變革和高度不確定的時代，每個企業(yè)在人力資源管理中都存在著風險，例如:招聘失敗、關鍵技術(shù)人員突然離職或傷亡等。這些都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，嚴重的甚至會對企業(yè)造成致命的打擊。因此，在人力資源管理中樹立風險意識，將防范人力資源風險作為企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，積極探索人力資源管理中的風險識別與防范，是理論界和企業(yè)界研究的新方向。 本文將針對以上問題展開論述，首先闡述了企業(yè)內(nèi)部人力資源風險的概念及特點，接下來是風險識別分析，進而提出企業(yè)人力資源風險防范策略和應對措施。

　　關鍵詞:人力資源風險 企業(yè)管理 風險識別 風險防范

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化比以往任何時候都更加的復雜化，而企業(yè)的人力資源也就暴露在這樣動蕩的環(huán)境變化之中，并且這些環(huán)境中的各種不確定因素又互相作用，所以單純依靠傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理很難將這些因素分析清楚，從而不能夠完善的應對這些影響。而這樣的結(jié)果往往會導致企業(yè)的人力資源實踐與計劃產(chǎn)生背離，從而形成企業(yè)人力資源風險�！耙粋�人可以斷送一個企業(yè)”，這決非聳人聽聞。因此，適應新世紀劇烈的變化和動蕩的新挑戰(zhàn)，在人力資源管理中樹立風險意識，將防范人力資源風險作為企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源管理畢業(yè)論文開題報告1

　　論文題目：淺談人力資源管理

　　一、選題的理論意義與實踐意義：

　　企業(yè)人力資源管理是和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價值觀緊密聯(lián)系的。通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的一個重要部分。本文以沁州黃小米為例，淺談中小企業(yè)人力資源管理的問題。通過對這些問題的分析，找出解決對策，以使中小企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　二、研究方向的動態(tài)及本文創(chuàng)新點：

　　在全球經(jīng)濟一體化和科學技術(shù)的飛速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的人力資源管理問題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸。因此，為了提高綜合實力，企業(yè)愈加注重人力資源管理。

　　本文利用SWOT的方法對沁州黃小米有限公司進行分析，找出其在人力資源管理方面的問題，并提出對策，使其能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用面臨的機遇，規(guī)避風險及威脅，利用資源揚長避短，提高市場競爭力。

　　三、主要研究內(nèi)容及提綱：

　　內(nèi)容：通過對沁州黃小米有限公司的現(xiàn)狀和SWOT分析，提出其存在的問

　　題，并找出相應的解決對策。

　　提綱：1、引言

　　2、沁州黃小米有限公司概況

　　3、沁州黃小米有限公司人力資源管理現(xiàn)狀

　　4、沁州黃小米有限公司人力資源管理存在的問題

　　人力資源會計是從國外引入的新興人力資源管理理念，該理念的設計是以會計學為基礎的，人力資源會計就是把人力資源作為企業(yè)的一種資產(chǎn)來進行計算和管理，通過對人力資源成本和人力資源價值信息的收集，進行人力資源管理中，利用會計學中系統(tǒng)計算方法，為企業(yè)的管理層提供科學的數(shù)據(jù)信息。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理中人力資源會計的運用論文，希望大家喜歡。

　　企業(yè)管理中人力資源會計的運用論文 篇1

　　摘要：隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)今的市場經(jīng)濟競爭中，物質(zhì)資源競爭逐漸演變成人力資源競爭，人力資源的管理和利用成為當今社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性因素。知識經(jīng)濟的興起使得人力資源成為經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的資源。人力資源會計被提出后，受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛關注，人力資源會計在當今的企業(yè)管理中應用的必要性日益凸顯，但是，由于人力資源會計在我國的發(fā)展史較短，使其在企業(yè)對于人力資源會計應用，還存在較多的問題。基于這種現(xiàn)狀，文章對“人力資源會計在企業(yè)管理中的應用研究”進行了詳細地探討。

　　關鍵詞：人力資源會計;企業(yè)管理;市場競爭力

　　在20世紀90年代，人力資源會計的理念被引入到我國市場經(jīng)濟中，我國對于這種新興的管理理念進行了系統(tǒng)地分析，并取得了一定的研究成果。人力資源會計的目的是通過人力資源中人才創(chuàng)造的能力，來展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量狀況。所以人力資源會計的研究和發(fā)展，與企業(yè)中人力資源會計的應用有著密切的聯(lián)系。由于人力資源會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用還處在初期發(fā)展階段，在實際應用中出現(xiàn)了諸多問題。文章針對這一新興理念和在企業(yè)中的應用，通過以下幾個方面進行了詳細闡述。