緊張而又充實(shí)的大學(xué)生活即將結(jié)束，大學(xué)生們畢業(yè)前都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計(jì)劃的、比較正規(guī)的檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果的形式，那么大家知道正規(guī)的畢業(yè)論文怎么寫嗎？以下是小編整理的人力資源畢業(yè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源畢業(yè)論文 篇1

　　所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理因與人的密切聯(lián)系使其重要性日顯突出。應(yīng)該看到，企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾�，這是競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。無(wú)論是管理領(lǐng)域的擴(kuò)大，還是現(xiàn)有管理的提升，人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。企業(yè)即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問(wèn)題，困擾著每一個(gè)企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。探討人力資源管理的目的就是要充分開(kāi)發(fā)每個(gè)員工的潛能，打造人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源規(guī)模效應(yīng)。下面從“選、育、用、留”人力資源管理的全過(guò)程進(jìn)行探討。

　　一、選人。

　　好的開(kāi)始是成功的一半，企業(yè)成功的最先決條件就是要找對(duì)人。企業(yè)一旦找對(duì)了人，無(wú)疑為企業(yè)和部門今后健康的發(fā)展提供了智力保障。

　　1、選人要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告1

　　論文題目：淺談人力資源管理

　　一、選題的理論意義與實(shí)踐意義：

　　企業(yè)人力資源管理是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密聯(lián)系的。通過(guò)人力資源管理來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。本文以沁州黃小米為例，淺談中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，找出解決對(duì)策，以使中小企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、研究方向的動(dòng)態(tài)及本文創(chuàng)新點(diǎn)：

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸。因此，為了提高綜合實(shí)力，企業(yè)愈加注重人力資源管理。

　　本文利用SWOT的方法對(duì)沁州黃小米有限公司進(jìn)行分析，找出其在人力資源管理方面的問(wèn)題，并提出對(duì)策，使其能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，利用面臨的機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及威脅，利用資源揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、主要研究?jī)?nèi)容及提綱：

　　內(nèi)容：通過(guò)對(duì)沁州黃小米有限公司的現(xiàn)狀和SWOT分析，提出其存在的問(wèn)

　　題，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　提綱：1、引言

　　2、沁州黃小米有限公司概況

　　3、沁州黃小米有限公司人力資源管理現(xiàn)狀

　　4、沁州黃小米有限公司人力資源管理存在的問(wèn)題

　　在論文答辯前，考生準(zhǔn)備的充分與否是保證論文質(zhì)量與效果的關(guān)鍵，下面是小編搜集整理的人力資源管理畢業(yè)論文答辯自述，歡迎閱讀參考。

　　人力資源管理畢業(yè)論文答辯 篇1

尊敬的各位老師、各位同學(xué)：

　　大家上午好!

　　我叫，是xx級(jí)人力資源管理0801班的學(xué)生，我的論文題目是《中小型私企績(jī)效考核現(xiàn)狀與優(yōu)化策略探討——以S有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導(dǎo)下完成的，在此，我向耿老師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的及主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師給予點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。

　　首先，我想談?wù)劚菊撐牡倪x題背景、設(shè)計(jì)目的及意義。

　　背景：隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型私企面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所接受并逐漸應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術(shù)，已經(jīng)在大多數(shù)中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。

　　績(jī)效考核正是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁，已越來(lái)越引起企業(yè)的高度重視，績(jī)效的考核戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的的管理方法，績(jī)效考核的目標(biāo)是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，從而建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)成組織目標(biāo)和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須加強(qiáng)自身的建設(shè)，練好“內(nèi)功”，建立一套行之有效的績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效考核的有效實(shí)施，不斷改善員工個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。

　　人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文的選題有哪些呢?選題是論文撰寫的重要部分。下面是小編分享的人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文的選題，歡迎閱讀!

　　人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文選題 篇1

　　民企邊際員工的績(jī)效管理;

　　如何通過(guò)招聘選拔合適人才;

　　加入WTO對(duì)我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì);

　　大學(xué)生如何做好職業(yè)規(guī)劃(設(shè)計(jì));

　　企業(yè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題(誤區(qū))及其規(guī)避;

　　"人才租賃"政策分析;

　　"寬帶薪酬"及設(shè)計(jì)其問(wèn)題規(guī)避;

　　民企如何留住核心員工;

　　外向型企業(yè)如何做好員工"跨文化準(zhǔn)備";

　　如何處理員工的"職位壟斷";

　　人才流動(dòng)與人才安全;

　　如何改善新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理專業(yè)的教學(xué)管理工作;

　　人力資源管理專業(yè)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與控制;

　　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配;

　　民企職業(yè)管理方案設(shè)計(jì);

　　知識(shí)員工增多給人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn);

　　中西部地區(qū)如何吸引人才(政策);

　　員工激勵(lì)的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵(lì)效率);

　　如何提高"員工建議系統(tǒng)"的效率;

　　如何提高新員工培訓(xùn)的效率;

　　公共部門人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

　　非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策

　　激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)

　　股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

　　"人才主權(quán)"理論探討

　　擴(kuò)招后高校如何創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)工作

　　團(tuán)隊(duì)管理的理論與實(shí)踐

　　大學(xué)生活又即將即將結(jié)束，同學(xué)們畢業(yè)前都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那么問(wèn)題來(lái)了，畢業(yè)論文應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、人力資源管理

　　(一)人力資源管理的作用、價(jià)值、地位等

　　1.論人力資源管理在企業(yè)管理(或國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)等)中的重要性

　　2.如何在中小企業(yè)(或國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)等)落實(shí)人力資源管理職能

　　(二)人力資源管理理論的運(yùn)用

　　1.論強(qiáng)化理論(或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等)在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

　　2.人本管理理論探析(或如何在企業(yè)管理中落實(shí)以人為本的理念、以某企業(yè)為例分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等)

　　(三)人力資源管理手段與方法

　　1.論人力資源管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用

　　2.如何在組織管理中建構(gòu)個(gè)性化管理機(jī)制(或以某個(gè)組織為例探討個(gè)性化管理在組織管理中的地位與作用等)

　　3.論某組織的員工忠誠(chéng)度(或滿意度)建設(shè)(或員工忠誠(chéng)度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等)

　　4.如何提高知識(shí)型員工(企業(yè)核心員工)的忠誠(chéng)度(與滿意度)

　　5.論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用(與作用)

　　(四)人力資源管理模式

　　1.國(guó)營(yíng)企業(yè)(或民營(yíng)企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

　　2.區(qū)域性(如沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中國(guó)西部地區(qū)等)人力資源管理模式(及發(fā)展趨勢(shì))探析

　　大學(xué)生活要接近尾聲了，大家都知道畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準(zhǔn)備、有計(jì)劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那么應(yīng)當(dāng)如何寫畢業(yè)論文呢？以下是小編收集整理的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)（精選8篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考文獻(xiàn) 篇1

　　[1]于桂蘭，苗宏慧.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009

　　[2]弗雷德.R.戴維.戰(zhàn)略管理：概念與案例[M].第12版.北京：清華大學(xué)出版社，2010

　　[3]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011

　　[4]JamesN.Baron,DavidM.Kreps.StrategicHumanResources:FrameworkforGeneralManagers[M].JohnWiley&SonsInc,1999

　　[5]斯蒂芬.P.羅賓斯，蒂莫西.A.賈奇.孫建敏，李原，黃小勇.組織行為學(xué)[M].第14版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012

　　[6]KaplanRS.,NortonDP.TheBalanceScorcecard[M].HarvardBusinessSchoolPress,1996

　　[7]HendersonR.I.PerformanceAppraisal[M].RestonPublishingConmpany1984

　　[8]羅伯特.貝可.績(jī)效管理手冊(cè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006

　　緊張又充實(shí)的大學(xué)生活將要謝下帷幕，眾所周知畢業(yè)生要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計(jì)劃的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，快來(lái)參考畢業(yè)論文是怎么寫的吧！以下是小編幫大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文提綱，歡迎閱讀與收藏。

　　一、論文題目：高校校辦企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

　　二、論文結(jié)構(gòu)：

　　1. 高校校辦企業(yè)績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)綜述 .......................................................................................... 2

　　1.1 選題背景........................................................................................................................ 2

　　1.2 高校校辦企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)的關(guān)系....................................................................... 3

　　1.2.1員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)都是重要的人力資源管理工具.................................................. 3

　　1.2.2員工績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)將有利于提高高校校辦企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力 ......................... 3

　　論文提綱是一篇論文的骨架和綱領(lǐng)，是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要預(yù)備，這里是一篇人力資源管理畢業(yè)論文提綱，讓我們一同來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容吧!

　　一、需求

　　1.1需求的概念：需求是無(wú)機(jī)體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向，它是無(wú)機(jī)體本身和內(nèi)部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需求的特點(diǎn)：

　　1.2.1任何需求都有明白的對(duì)象;

　　1.2.2普通的需求有周期性，循環(huán)往復(fù);

　　1.2.3需求隨社會(huì)歷史的提高而不時(shí)開(kāi)展

　　1.3 需求的表現(xiàn)方式：人是需求的主體，需求是主體對(duì)一定對(duì)象的要求或依賴。需求通常以對(duì)某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現(xiàn)出來(lái)。

　　二、需求層次實(shí)際

　　2.1馬斯洛需求層次實(shí)際(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“根本需求層次實(shí)際”，是行爲(wèi)迷信的實(shí)際之一，由美國(guó)心思學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類鼓勵(lì)實(shí)際》論文中所提出。

　　2.2需求層次實(shí)際的需求分類包括：生理上的需求，平安上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲(wèi)五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升。在眾多的需求中有一種是對(duì)行爲(wèi)起決議作用的需求，稱爲(wèi)劣勢(shì)需求。

　　2.3需求層次實(shí)際的價(jià)值，包括馬斯洛實(shí)際的積極要素和消極要素

　　三、需求層次實(shí)際在人力資源管理理論中的運(yùn)用

　　3.1需求層次實(shí)際在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;

　　撰寫畢業(yè)論文時(shí)，要先擬好提綱，沒(méi)有好的提綱，很難寫出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的論文。下面這篇是以《淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理》為題的論文提綱范文，供大家參考閱讀借鑒。

　　論文題目：淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究?jī)?nèi)容

　　4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型分析

　�、僬衅革L(fēng)險(xiǎn) ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

　�、賳T工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場(chǎng)原因

　　(四)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟

　�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的'調(diào)查研究

　�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))

　�、鄹鶕�(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案

　　④上報(bào)草擬方案給上級(jí)部門

　　⑤實(shí)施方案(舉例說(shuō)明)

　�、拊趯�(shí)施方案的過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題，針對(duì)新的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行修改

　　下面這篇是以《淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理》為題的論文提綱范文，供大家參考閱讀，希望對(duì)您有所幫助。

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究?jī)?nèi)容

　　4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型分析

　　①招聘風(fēng)險(xiǎn) ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

　�、賳T工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場(chǎng)原因

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的'步驟

　�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究

　　②根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn))

　�、鄹鶕�(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案

　�、苌蠄�(bào)草擬方案給上級(jí)部門

　�、輰�(shí)施方案(舉例說(shuō)明)

　�、拊趯�(shí)施方案的過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題，針對(duì)新的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行修改

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與認(rèn)識(shí) ③擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案 ④執(zhí)行并隨時(shí)調(diào)整方案 ⑤評(píng)估 ⑥建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)