人才工作匯報(bào)1

　　我鎮(zhèn)位于XX縣東部，轄40個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?.2萬(wàn)人,其中農(nóng)村勞動(dòng)力約2萬(wàn)人。全鎮(zhèn)共有耕地面積3.7萬(wàn)畝，養(yǎng)殖塘面積3萬(wàn)畝,山林面積6.3萬(wàn)畝，是一個(gè)地地道道的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。一直以來(lái)，我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”為目標(biāo)，將農(nóng)村實(shí)用人才工作作為優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民跨越式增收的戰(zhàn)略舉措，按照“農(nóng)民求知，政府出資”的方式，建立健全機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支有文化，懂技術(shù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)，能示范的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮農(nóng)村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

　　一、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

　�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)構(gòu)，完善組織體系。

　　我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，把它作為全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的重中之重來(lái)抓，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的各項(xiàng)方針、政策，研究制定全鎮(zhèn)推進(jìn)實(shí)用人才和勞務(wù)培訓(xùn)的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)和勞務(wù)培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)了專(zhuān)門(mén)的辦公室（在鎮(zhèn)農(nóng)辦），具體負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)，在村上設(shè)立了信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，負(fù)責(zé)信息收集和反饋，初步建立了鎮(zhèn)、片、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。形成了鎮(zhèn)政府調(diào)控，農(nóng)辦牽頭，各村積極配合的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)體系。

　�。ǘ�）創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

　　農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為確保農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)建立健全了實(shí)用人才長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是加大財(cái)政投入。鎮(zhèn)財(cái)政在比較緊張的情況下，仍然堅(jiān)持每年投入10余萬(wàn)元資金用于這項(xiàng)工作。二是建立健全激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)表彰宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和政策扶持等措施，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)氛圍。三是建立農(nóng)村實(shí)用人才庫(kù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)用人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，為農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展政策的制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據(jù)。我鎮(zhèn)先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)政策，有力地改善了農(nóng)業(yè)科技人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　　（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

　　緊密結(jié)合農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，改變單純傳播知識(shí)和技能的做法，從傳授單一技術(shù)、技能擴(kuò)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技等多個(gè)領(lǐng)域，使農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)真正切合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要，做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、鎮(zhèn)黨校、農(nóng)民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動(dòng)室等陣地的作用，采取長(zhǎng)短結(jié)合，集中與分散結(jié)合，課堂與田間地頭結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容與農(nóng)民和社會(huì)需要結(jié)合，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，傳送科技信息、實(shí)用技術(shù)和法律知識(shí)等，做到技術(shù)人才到戶(hù)、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手，不斷增強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。實(shí)行分類(lèi)培訓(xùn),體現(xiàn)培訓(xùn)手段的多樣性和針對(duì)性。我們針對(duì)農(nóng)村的不同群體,把培訓(xùn)對(duì)象分門(mén)歸類(lèi),創(chuàng)建“普通班”和“特色班”，培訓(xùn)方案、內(nèi)容等都根據(jù)兩個(gè)班不同的特點(diǎn)和需求進(jìn)行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規(guī)的培訓(xùn)方式（如利用鎮(zhèn)農(nóng)民科技教育培訓(xùn)中心、農(nóng)民夜校等）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為我鎮(zhèn)的種養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。培訓(xùn)對(duì)象主要是從事種養(yǎng)殖夜的群體。而對(duì)于“特色班”，我們主要依托鎮(zhèn)內(nèi)的各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社，主要對(duì)果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓(xùn)，使大家掌握1—2項(xiàng)技能，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，提高就業(yè)能力。同時(shí)，開(kāi)展“訂單型”、“定向型”培訓(xùn)，及時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性，實(shí)現(xiàn)了政府與企業(yè)的互動(dòng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮(zhèn)是有名的“青蟹之鄉(xiāng)”、“齊橙之鄉(xiāng)”，“三門(mén)灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠(yuǎn)近聞名，在培訓(xùn)課程設(shè)置上突出品牌，講求效益，設(shè)置了水產(chǎn)養(yǎng)殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養(yǎng)殖等10多個(gè)專(zhuān)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我鎮(zhèn)共有各類(lèi)技術(shù)人員260余人，其中水產(chǎn)養(yǎng)殖科技示范戶(hù)39戶(hù)，種植業(yè)科技示范戶(hù)15戶(hù)，禽畜養(yǎng)殖業(yè)4戶(hù)，培育了農(nóng)民技師7人，技師20人，助師4人，技術(shù)員220余人。

　　（四）樹(shù)立典型，增強(qiáng)帶動(dòng)效果。

　　在農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立典型，力爭(zhēng)啟動(dòng)一個(gè)、激發(fā)一批、帶動(dòng)一片。在鎮(zhèn)政府的網(wǎng)站上開(kāi)辟了專(zhuān)欄，重點(diǎn)推介農(nóng)村實(shí)用人才先進(jìn)典型，先后推介了青蟹養(yǎng)殖能手、西蘭花專(zhuān)業(yè)戶(hù)、辣椒大王、饅頭大王等先進(jìn)典型20余戶(hù)，并積極向上級(jí)新聞媒體進(jìn)行推介。20xx年2月，繁榮村農(nóng)民丁可飛建立了全國(guó)首個(gè)農(nóng)民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日?qǐng)?bào)》、《錢(qián)江晚報(bào)》等眾多新聞媒體爭(zhēng)相進(jìn)行了報(bào)道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠(yuǎn)教辦組織牽頭，創(chuàng)建了全國(guó)第一個(gè)“新農(nóng)民博客村”，使縣內(nèi)300多戶(hù)種養(yǎng)殖能手、技術(shù)能人通過(guò)博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從網(wǎng)上“淘金”。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委、政府每年堅(jiān)持對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人和高效農(nóng)業(yè)模范戶(hù)進(jìn)行表彰。

　　二、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)取得的主要成效

　　近年來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作大局，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍培育，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是農(nóng)村實(shí)用人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，我鎮(zhèn)共有農(nóng)村實(shí)用人才451人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，51歲以上的201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農(nóng)村實(shí)用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結(jié)合較為合理的搭配結(jié)構(gòu)。從職稱(chēng)結(jié)構(gòu)上看，有高級(jí)職稱(chēng)7名，中級(jí)職稱(chēng)24名，初級(jí)職稱(chēng)220名，占農(nóng)村實(shí)用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養(yǎng)殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營(yíng)管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。

　　二是農(nóng)村實(shí)用人才為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了智力支撐。通過(guò)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)、綠色證書(shū)工程、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目的實(shí)施，讓一大批農(nóng)民學(xué)到增收致富的一技之長(zhǎng)，并涌現(xiàn)出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。20xx年全縣規(guī)模種養(yǎng)殖戶(hù)新增31戶(hù)，共引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果11項(xiàng)，增加新品種種植面積達(dá)0.3萬(wàn)余畝。

　　三是農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移拓寬了農(nóng)民增收渠道。農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移，不僅直接增加了農(nóng)民收入，帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且為推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化作出了巨大貢獻(xiàn)。20xx年，我鎮(zhèn)新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力205人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)收入600多萬(wàn)元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。

　　四是農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度不斷提高。通過(guò)農(nóng)企對(duì)接、農(nóng)商對(duì)接、農(nóng)協(xié)對(duì)接，整合了農(nóng)業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷(xiāo)等方面力量，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，有效解決了千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的矛盾，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，已培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級(jí)優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織16個(gè)，入社農(nóng)戶(hù)達(dá)533戶(hù)，年銷(xiāo)售收入達(dá)1.4億元。

　　三、當(dāng)前農(nóng)村實(shí)用人才建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

　　一是農(nóng)村實(shí)用人才總量不足,結(jié)構(gòu)和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)人口3萬(wàn)人，而農(nóng)村實(shí)用人才僅為451人，占農(nóng)業(yè)人口的1.5%，這個(gè)比例明顯偏低，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)致富的能力十分有限，與推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐所需的人才數(shù)量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專(zhuān)以上學(xué)歷和中高級(jí)職稱(chēng)農(nóng)村實(shí)用人才所占比例極低。目前的農(nóng)村實(shí)用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)的人才為主。從行業(yè)分布上看，農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較多，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)村實(shí)用人才占了70％。

　　二是農(nóng)村實(shí)用人才農(nóng)村實(shí)用人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導(dǎo)致一些農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)非所用，專(zhuān)業(yè)技能無(wú)用武之地。同時(shí)，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導(dǎo)致農(nóng)村實(shí)用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農(nóng)村實(shí)用人才的流失對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響，大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失，進(jìn)一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，拉大了農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)之間、城市與農(nóng)村之間的差距，導(dǎo)致土地資源浪費(fèi)，村級(jí)治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。

　　三是農(nóng)村實(shí)用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農(nóng)村實(shí)用人才靠自己多年的親身實(shí)踐摸索總結(jié)，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富，但接受系統(tǒng)的國(guó)民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的吸收，對(duì)現(xiàn)代科技知識(shí)的運(yùn)用能力明顯感到力不從心。個(gè)別在思想上存在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的想法，在帶動(dòng)群眾中不積極、不主動(dòng)，多數(shù)局限在“親幫親”上，真正起作用的實(shí)用人才還是占少數(shù)，不能形成燎原之勢(shì)。

　　四是農(nóng)村實(shí)用人才的培訓(xùn)管理機(jī)制需要健全。在農(nóng)村實(shí)用人才管理服務(wù)方面過(guò)于宏觀，由于實(shí)用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶(hù)分散型作業(yè)，給人才管理帶來(lái)了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導(dǎo)，提要求多，服務(wù)相對(duì)少，難以形成具體的、操作性較強(qiáng)的管理模式。尤其在服務(wù)上，培訓(xùn)力度不夠，農(nóng)村實(shí)用人才大多是自然成長(zhǎng)起來(lái)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”，靠的是實(shí)踐積累，培訓(xùn)提高中不能形成合力，對(duì)種植、養(yǎng)殖業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)較多，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、信息技術(shù)等方面培訓(xùn)力度仍不夠大。

　　五是提高農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)的投入機(jī)制不健全。目前，各級(jí)沒(méi)有設(shè)立農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，多數(shù)是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的培訓(xùn)進(jìn)行,培訓(xùn)的資金和資源均不能有效整合。

　　六是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作用發(fā)揮有限。從我鎮(zhèn)來(lái)看，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還存在數(shù)量較少、規(guī)模偏小、實(shí)力較弱、管理不規(guī)范、機(jī)制不靈活等問(wèn)題。個(gè)別部門(mén)對(duì)自己牽頭舉辦的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心多，對(duì)農(nóng)民自發(fā)組建的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織關(guān)心少。部分合作組織活動(dòng)開(kāi)展不正常，服務(wù)功能不強(qiáng)、合作能力較弱，服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢(xún)等層面上，對(duì)農(nóng)民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。

　　四、對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村迫切需要一支有知識(shí)、懂技術(shù)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的實(shí)用人才隊(duì)伍。各級(jí)應(yīng)制定農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和分階段的工作計(jì)劃，作為新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措和系統(tǒng)工程，并將其納入對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)干部的任期考核目標(biāo)。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源，結(jié)合農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地定期開(kāi)展培訓(xùn)，逐步改善農(nóng)村實(shí)用人才年齡、文化、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實(shí)用人才走出家門(mén)與外界加強(qiáng)技術(shù)交流與合作，到發(fā)達(dá)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，啟迪思維，開(kāi)闊視野。

　　二是增大資金投入。資金投入是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。培育新型農(nóng)民是建設(shè)新農(nóng)村的主體工程，也要出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級(jí)結(jié)合農(nóng)民素質(zhì)教育工作，加大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，建立專(zhuān)項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi)，列入對(duì)基層的轉(zhuǎn)移支付統(tǒng)籌考慮，逐步加大財(cái)政投入力度，建立財(cái)政投入、銀行信貸、社會(huì)投資、農(nóng)民自籌等多種形式的農(nóng)村實(shí)用人才投資體系。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，主要用于培訓(xùn)基地建設(shè)、優(yōu)秀青年實(shí)用人才培養(yǎng)、宣傳表彰等工作，為農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。

　　三是建立激勵(lì)機(jī)制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農(nóng)村實(shí)用人才成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)村實(shí)用人才就地創(chuàng)業(yè)給予資金、項(xiàng)目、信息等方面的扶持，在審批手續(xù)、準(zhǔn)入條件、規(guī)費(fèi)減免等方面進(jìn)行放寬。尤其是對(duì)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)群眾強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施者給予重點(diǎn)扶持。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村實(shí)用人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到基層干部隊(duì)伍之中。廣泛開(kāi)展職稱(chēng)或資格評(píng)定，并逐步落實(shí)相關(guān)待遇。

　　四是理順管理體制。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農(nóng)村實(shí)用人才工作領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，建議明確由農(nóng)業(yè)部門(mén)牽頭，組織、人事、科技、教育等部門(mén)配合，形成工作合力。建議國(guó)家統(tǒng)一出臺(tái)農(nóng)村實(shí)用人才選拔管理規(guī)定，在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各地按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行建檔造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人才工作匯報(bào)2

　　一、20xx年人才引進(jìn)工作情況

　　20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來(lái)，分局人才中心精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)96份，其中，研究生1名，本科生68份，專(zhuān)科生28份。研究生報(bào)到1名，本科生已報(bào)到62人，專(zhuān)科生已報(bào)到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè)；超過(guò)5名本科生的黨委1個(gè)；超過(guò)3名本科生的黨委2個(gè)。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視

　　首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、副書(shū)記，多次過(guò)問(wèn)人才引進(jìn)工作并親自聽(tīng)取工作推進(jìn)情況匯報(bào)，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費(fèi)分局要給予重點(diǎn)保證，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人，適當(dāng)時(shí)機(jī)要給予必要的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書(shū)記，教育局局長(zhǎng)，一中校長(zhǎng)，部分農(nóng)場(chǎng)黨委副書(shū)記等，親自帶隊(duì)到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)

　　生供需見(jiàn)面會(huì)，與廣大畢業(yè)生面對(duì)面洽談。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。

　�。ǘ�）措施得力

　　措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),人才中心主要采取了三項(xiàng)有力措施.

　　1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對(duì)人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開(kāi)座談會(huì)等形式，認(rèn)真收集了各單位對(duì)人才的需求信息。通過(guò)全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對(duì)各類(lèi)人才的層次、專(zhuān)業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計(jì)劃，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、積極參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。今年4－6月期間，局場(chǎng)兩級(jí)人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)，與畢業(yè)生直接對(duì)接。在此次會(huì)上，各單位通過(guò)各種圖板、宣傳冊(cè)等形式，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來(lái)墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對(duì)農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。

　�。ㄈ�）引用并重

　　近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門(mén)的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場(chǎng)黨委20xx年引進(jìn)1名政治教育專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來(lái)工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長(zhǎng)，任他為組織部組織

　　員。20xx年，山河農(nóng)場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

　　二、存在問(wèn)題及原因

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題

　　1、盡管分局黨委一再號(hào)召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對(duì)引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；

　　2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時(shí)分局黨委組織部幫助推薦，還求全責(zé)備，挑三揀四；

　　3、有的單位存在非專(zhuān)業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；

　　4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項(xiàng)優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來(lái)的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。

　　（二）產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　產(chǎn)生上述問(wèn)題，究其原因：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，不重視引進(jìn)人才；二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢(qián)，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個(gè)別單位空喊口號(hào)，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。

　　上述問(wèn)題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。

人才工作匯報(bào)3

　　總承包公司人才科技工作先進(jìn)單位匯報(bào)材料

　　總承包公司黨委歷來(lái)高度重視、認(rèn)真做好人才工作，堅(jiān)持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團(tuán)黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來(lái)，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

　　現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報(bào)如下：

　　一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

　　一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái)，總承包公司實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊(duì)伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹(shù)立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障、組織保障和后勤保障。

　　二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹(shù)立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺(jué)轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項(xiàng)培訓(xùn)和考察活動(dòng)，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，有效增強(qiáng)了兩級(jí)中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問(wèn)題的能力。

　　三是開(kāi)展特色培訓(xùn)。從20xx年至今，公司黨委堅(jiān)持開(kāi)展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實(shí)踐活動(dòng)，深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個(gè)分公司均按公司要求，在冬休期間開(kāi)展相關(guān)的技能培訓(xùn)。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機(jī)的特點(diǎn)

　　有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。隧道分公司針對(duì)地鐵施工的需要，針對(duì)盾構(gòu)機(jī)的維修、使用有針對(duì)性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

　　四是充分發(fā)揮群團(tuán)作用。工會(huì)以勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團(tuán)隊(duì)。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點(diǎn)和規(guī)律，以項(xiàng)目課題為載體搭建平臺(tái)，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開(kāi)展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評(píng)為天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)課題，被專(zhuān)家一致評(píng)為達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，不僅節(jié)約成本約300萬(wàn)元，而且?guī)��?dòng)、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評(píng)為天津市第四屆工人發(fā)明家稱(chēng)號(hào)。

　　公司團(tuán)委創(chuàng)辦了青知協(xié)會(huì)，結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，及時(shí)了解青年人才的思想動(dòng)態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，加快新知識(shí)、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

　　二是健全激勵(lì)制度，激勵(lì)人才發(fā)揮作用。其一是進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、交通工程試驗(yàn)檢測(cè)工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)銷(xiāo)一次培訓(xùn)、考試費(fèi)用。這極大調(diào)動(dòng)了干

　　部員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情，有力推動(dòng)了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績(jī)，向一線管理人才和專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)突出的人才傾斜，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；突出重點(diǎn)，支持創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒尖，并通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻(xiàn)，獲得一流報(bào)酬，充分體現(xiàn)人才的知識(shí)和創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才提供了有力的保證。其三是做好評(píng)選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

　　總承包公司通過(guò)評(píng)選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評(píng)選表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，并積極推薦申報(bào)更高榮譽(yù)。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團(tuán)員標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，公司充分利用集團(tuán)報(bào)、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報(bào)等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

　　三是創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，提供人才發(fā)展平臺(tái)。建設(shè)一支職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證，從20xx年開(kāi)始，總承包公司開(kāi)始建立起項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。實(shí)施過(guò)程中，我們通過(guò)準(zhǔn)備、建立和運(yùn)行三個(gè)階段建立起了內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制。首先，我們抓了機(jī)制建立的準(zhǔn)備工作。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會(huì)上通過(guò)了《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》，對(duì)相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項(xiàng)目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊(cè)》，為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù)；三是建立了機(jī)制管理的組織機(jī)構(gòu)，

　　形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制正式建立起來(lái)并開(kāi)始運(yùn)行。經(jīng)過(guò)第一階段的建立和運(yùn)行，我們又將項(xiàng)目書(shū)記內(nèi)部職級(jí)化融入到機(jī)制運(yùn)行中去。內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化機(jī)制的建立和運(yùn)行，打破了過(guò)去的“獨(dú)木橋”式的用人機(jī)制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開(kāi)了更加廣闊的空間，緩解了項(xiàng)目管理人才不足的局面，同時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了人才的積極性，也為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的自我發(fā)展注入了活力與動(dòng)力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四是建立健全的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建立公司高端人才庫(kù)、針對(duì)道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)正、副高級(jí)工程師專(zhuān)家，由公司總工程師帶隊(duì)，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項(xiàng)目總工，形成三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)。針對(duì)公司多元化發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術(shù)的氣氛，繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)指導(dǎo)施工，努力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會(huì)定期舉辦了有關(guān)支架驗(yàn)算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計(jì)算等方面的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告會(huì)和培訓(xùn)會(huì)。以科技周為新契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動(dòng)，在科技活動(dòng)中不斷促進(jìn)人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項(xiàng)工作、各項(xiàng)活動(dòng)之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個(gè)新的水平。通過(guò)組織相關(guān)權(quán)威性的專(zhuān)家進(jìn)行講座、組織內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報(bào)考一、二級(jí)建筑工程師和試驗(yàn)檢測(cè)工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

　　梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項(xiàng)橋梁施工工藝視頻動(dòng)畫(huà)及文字解說(shuō)動(dòng)畫(huà)展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對(duì)建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)選活動(dòng)，該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工，促使工程項(xiàng)目通過(guò)合理制定施工方案降低工料機(jī)消耗、降低成本、提高工作效率。

　　多年來(lái)，公司共獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，富民橋被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年精品工程，公司被評(píng)為國(guó)優(yōu)三十年突出貢獻(xiàn)單位。公司多次被評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”，建設(shè)部“中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)”、“市政公路質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)等”，為集團(tuán)的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識(shí)密集型的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障！