企業(yè)行政管理論文1

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是指企業(yè)運用制度、原則等方法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職能性的管理企業(yè)行政管理是企業(yè)生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等活動順利開展的重要保障，在各個環(huán)節(jié)中具有調(diào)節(jié)作用在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理工作是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要前提，也是實現(xiàn)企業(yè)管理水平的很重要標(biāo)志。新時期企業(yè)想要實現(xiàn)綜合實力的提升，需要根據(jù)自身發(fā)展特點不斷創(chuàng)新行政管理，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

　　一、新時期企業(yè)行政管理的特點

　　1.從屬性。企業(yè)行政管理與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系的，行政管理工作的開展不能脫離管理目標(biāo)，其主要目的是為了調(diào)動員工的積極性、有效調(diào)配企業(yè)資源，并為企業(yè)管理者的決策提供支持，這就表明企業(yè)行政管理具有從屬性，服務(wù)于企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，其作用是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)提供服務(wù)，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.實效性。企業(yè)是具有盈利性質(zhì)的組織，這就決定了企業(yè)行政管理將企業(yè)的目標(biāo)作為其管理目標(biāo)，也就是為實現(xiàn)經(jīng)濟效益而服務(wù)。企業(yè)行政管理創(chuàng)造出的價值不是采用經(jīng)濟指標(biāo)來衡量的，但是企業(yè)的生產(chǎn)效率、資源配置等方面的優(yōu)化和提高都是實現(xiàn)經(jīng)濟價值的重要途徑，而這是企業(yè)行政管理創(chuàng)造的成果，并通過行政手段節(jié)約企業(yè)資源，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有顯著實效性。

　　3.層級性。從企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的決策層與執(zhí)行層是最重要的兩個層級。而企業(yè)的行政管理部門在這兩個層級中起到關(guān)鍵作用，主要講決策層的意志和發(fā)展思路傳達至企業(yè)員工，并將企業(yè)員工的工作成效、意見建議等信息準(zhǔn)確上傳至決策者，使決策者根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)行政管理在企業(yè)組織機構(gòu)中起到服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。

　　4.靈活性。新時期的企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要組建行政組織機構(gòu)，組織機構(gòu)的大小、規(guī)模、人員數(shù)量都具有靈活性，與政府行政管理的僵化、固定等特特點不同，其人事、程序等環(huán)節(jié)都能夠改進和重組，這體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)在行政管理上的巨大靈活性。

　　5.人性化�，F(xiàn)代企業(yè)注重人性化管理，在企業(yè)行政管理中實施人性化的管理模式，充分尊重企業(yè)員工，及時解決員工的工作困難和生活困難，給予員工各項工作指導(dǎo)和幫助，為員工的工作創(chuàng)造良好的服務(wù)和外部條件。現(xiàn)代企業(yè)擁有個性化的企業(yè)文化，從各方面提升企業(yè)員工的歸屬感，使員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　二、企業(yè)行政管理存在的問題

　　1.缺乏行之有效的行政管理體系。一個企業(yè)具有較為系統(tǒng)的行政管理體系，都具有最高領(lǐng)導(dǎo)者，也就是行政總監(jiān)，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下組建為完整的管理體系，并深人至企業(yè)各個部門和業(yè)務(wù)的各個方面。但當(dāng)前一些企業(yè)的行政管理工作缺乏系統(tǒng)性，工作還R限于文書檔案管理、辦公室用品管理、后勤等行政事務(wù)工作上，行政管理的重點無法適應(yīng)新時期市場和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行政管理部門在工作活動的開展中并不靈活，管理活動具有局限性，無法真正發(fā)揮出企業(yè)行政管理的作用，沒有形成健全的行政管理體系。

　　2.存在“游擊作風(fēng)”。當(dāng)前許多企業(yè)在具體行政管理實踐中存在“游擊作風(fēng)”，這種作風(fēng)主要表現(xiàn)在工作完全憑借主觀意愿進行開展，在企業(yè)規(guī)章制度的建立、分工的確定等工作環(huán)節(jié)中存在無章可循或有章不循的現(xiàn)象，嚴重影響行政管理水平。企業(yè)行政管理人員在制定行政規(guī)劃時，完全遵照企業(yè)管理者的意見，沒有對企業(yè)發(fā)揮情況進行深人分析，使行政管理缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性，在這種形式下的行政管理無法真正提高企業(yè)的管理效率，也是資金、人力、物力的浪費。

　　3.缺乏行政管理上的創(chuàng)新。當(dāng)前一些企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新的行政管理理念，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營活動，使企業(yè)在激烈的市場競爭中喪失主動權(quán)，嚴重時導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。創(chuàng)新理念的缺乏首先是由于企業(yè)管理者的原因，管理者對行政管理創(chuàng)新不重視，使企業(yè)無法創(chuàng)新發(fā)展。除此以外，企業(yè)行政管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏創(chuàng)新精神，在管理理念和管理方法上較為保守，采用傳統(tǒng)的行政管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的快速發(fā)展和市場需求。

　　4.行政管理人員綜合素質(zhì)較低。一些企業(yè)的行政管理人員的工作方法和思路過于陳舊，在工作中遵循傳統(tǒng)的行政管理方法，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域的了解，在工作中無法將各項事務(wù)相結(jié)合，站在企業(yè)整體經(jīng)濟效益上開展行政管理工作，工作存在無重點、脫離實際等問題。這就造成企業(yè)行政管理部門制定的行政管理制度的實施效果差或無法真正推行，再加上行政管理人員缺乏創(chuàng)新意識，使企業(yè)的行政管理工作無法真正做到創(chuàng)新。

　　三、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新策略

　　1.完善企業(yè)行政管理體系和制度。企業(yè)要從根本上改變傳統(tǒng)的行政管理模式和思想，企業(yè)管理者要加強創(chuàng)新意識，摒棄傳統(tǒng)的落后、保守思想，制定與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的行政管理制度和體系。在行政管理工作的開展中摒棄原有的形式主義和表面工作，同時，企業(yè)行政管理部門要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，制定與企業(yè)發(fā)展特點相適應(yīng)的行政規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部行政管理的執(zhí)行方法。針對企業(yè)行政管理系統(tǒng)過于籠統(tǒng)這一問題，應(yīng)加強部門上的規(guī)劃和創(chuàng)新，健全并完善行政管理體系。

　　2.調(diào)整企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，并使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)要將管理水平的提高作為發(fā)揮重點，建立科學(xué)、規(guī)范、合理的行政管理組織機構(gòu)，有效解決當(dāng)前企業(yè)新政管理中存在的機構(gòu)臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗雜等問題。首先，可以從企業(yè)新政管理機構(gòu)體制人手，明確各級行政機構(gòu)的職能和作用；其次，可以從企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)人手，按照科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)管理理念建立創(chuàng)新的行政管理系統(tǒng)；最后，可以從行政管理執(zhí)行方面開展創(chuàng)新呢，例如將企業(yè)各部門的審批、匯報等流程進行茼化和創(chuàng)新，完善企業(yè)行政管理的辦事流程，提高辦事效率。

　　3.創(chuàng)新行政管理的考核。在企業(yè)行政管理效率提高中起到關(guān)鍵作用的是管理者本身，這就要求企業(yè)將行政管理人才的選擇作為重點，選擇綜合素質(zhì)和能力較高的行政管理人員，并不斷完善人才選擇和考核的科學(xué)性，運用科學(xué)的工作方法提高行政管理效率。因此，企業(yè)要定期對行政管理人員進行考核，為企業(yè)行政管理的創(chuàng)新提供內(nèi)部條件，將管理技術(shù)的提高和管理人才的培養(yǎng)相結(jié)合，共同作用于現(xiàn)代企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和完善。

　　4.堅持“以人為本”的管理理念。企業(yè)行政管理創(chuàng)新要堅持以人為本的理念，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的就是人力資源，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，因此在行政管理中要注重對企業(yè)人員的尊重，合理分配企業(yè)人才并發(fā)揮出企業(yè)人才的巨大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟價值。通過培訓(xùn)、薪酬激勵等方式激發(fā)企業(yè)員工的積極性，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，從而提高行政管理團隊的整體創(chuàng)造力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)達的不竭動力，企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建具有創(chuàng)新特色的文化氛圍，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，促進行政管理工作的創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)員工在濃厚的創(chuàng)新氛圍中大膽進行創(chuàng)新，例如定期開展各項創(chuàng)新文化活動、開展創(chuàng)新策劃大賽等。

　　四、結(jié)語

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，我國企業(yè)行政管理水平得到顯著提高，行政管理模式逐漸走向成熟化和規(guī)范化，并呈現(xiàn)出許多新特點，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮出重要作用�？v觀當(dāng)前企業(yè)行政管理的發(fā)展，其主要問題集中在管理理念和管理方法缺乏創(chuàng)新，因此要增強企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，不斷深化改革行政管理模式，實現(xiàn)企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新和完善。

企業(yè)行政管理論文2

　　一、企業(yè)行政管理面臨的困境問題

　　伴隨經(jīng)濟全球化建設(shè)步伐的持續(xù)深入，為企業(yè)開創(chuàng)了更多的發(fā)展機遇，令其面臨了較多挑戰(zhàn)影響，同時令行政管理工作越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責(zé)意識，規(guī)劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機制建設(shè)層面，一些企業(yè)沒能創(chuàng)建健全完善的行政管理制度，導(dǎo)致實踐工作無法依據(jù)相關(guān)體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀意識進行規(guī)劃并制定具體目標(biāo)，這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實踐工作中，由于欠缺良好的秩序規(guī)范，令崗位員工沒能清晰分工，導(dǎo)致職責(zé)相對混亂，無法履行科學(xué)嚴明的流程，進而令企業(yè)實踐運行效率不高，對企業(yè)的持久建設(shè)發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿(mào)組織成員，令企業(yè)將應(yīng)對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內(nèi)容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機構(gòu)為承上啟下的銜接部門，需要執(zhí)行并傳達企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標(biāo)準(zhǔn)，并做好執(zhí)行單位的管理監(jiān)督，同上級進行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績成果。為此，履行行政管理職責(zé)階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當(dāng)前，較多企業(yè)機構(gòu)之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認為行政工作只是行政機構(gòu)分內(nèi)之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)，同自身毫無關(guān)系。該類錯誤觀念，會令企業(yè)內(nèi)部形成各自為政的問題，各個部門僅能從自身立場考量相關(guān)問題。基于缺乏聯(lián)系以及有效溝通，會令企業(yè)管理工作效率顯著降低，對其效益目標(biāo)的實現(xiàn)形成了負面作用。

　　二、企業(yè)行政管理突破困境的科學(xué)策略

　�。ㄒ唬�強化信息化建設(shè)，實現(xiàn)行政管理工作制度的全面創(chuàng)新

　　伴隨計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導(dǎo)地位，進而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進一步強化行政工作信息化建設(shè)，開創(chuàng)自動化辦公系統(tǒng)。應(yīng)通過信息化辦公，提升實踐工作效率，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復(fù)雜龐大的行政管理信息，應(yīng)通過計算機系統(tǒng)完成自動化分析、科學(xué)計劃，發(fā)揮輔助決策應(yīng)用功能，確保行政管理實踐工作的有序開展。再者，應(yīng)完善決策支持體系，提供良好的人機交互界面，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎(chǔ)，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進行，制度同時也為實踐工作中有關(guān)矛盾的立足點。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現(xiàn)正確性、執(zhí)行性、合理性。同時，應(yīng)創(chuàng)建行政管理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，賦予有關(guān)部門管理監(jiān)督職能�？茖W(xué)應(yīng)用企業(yè)當(dāng)前資源，創(chuàng)建良好的保障系統(tǒng)，提升行政管理策略執(zhí)行力度，強化實踐工作效率。

　�。ǘ�）完善行政管理團隊建設(shè)

　　企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應(yīng)引進專業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團隊結(jié)構(gòu)。應(yīng)擴充知曉法律、精通經(jīng)濟業(yè)務(wù)與專業(yè)知識的人才隊伍比重，另外應(yīng)對行政工作人員開展定期教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開展。企業(yè)員工應(yīng)具備良好的工作心態(tài)以及認知個性，與同事積極進行協(xié)調(diào)，學(xué)會待人處事，進而對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況做到知人善任，樹立戰(zhàn)略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來講應(yīng)引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進而激發(fā)人才核心潛能，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續(xù)深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗。為贏取競爭主動，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

企業(yè)行政管理論文3

　　一、企業(yè)行政管理的概念和意義

　　1.企業(yè)行政管理的概念。

　　企業(yè)的行政管理具有廣義和狹義之分，在廣義上主要包括行政事務(wù)管理、人力資源管理、財務(wù)會計管理和辦公事務(wù)管理；在狹義上是以行政部門為主，在日常工作中負責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。行政管理工作在日常中主要包括：公司相關(guān)制度的制定和執(zhí)行，公共事務(wù)的管理、辦公物品的管理和安全衛(wèi)生管理等。

　　2.企業(yè)行政管理的意義。行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各種規(guī)章制度和人為的努力，使得公司各個部門之間具有一定的關(guān)系，使得公司在運作中成為一個高效的整體。使得員工在工作中按照一定的規(guī)章制度辦事，并且用合理的資金使得員工具有最高的工作效率，進而按照計劃完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

　　二、做好行政管理工作的認識

　　1.負責(zé)本部門的行政管理日常事務(wù)。

　　行政管理工作主要包括以下幾個方面：對公司各類公關(guān)負責(zé)，負責(zé)公司的宣傳、會議安排和相關(guān)的服務(wù)工作；負責(zé)公司的材料管理，主要包括檔案管理、印章管理和報刊雜志管理等；負責(zé)公司辦公用品的購買、辦公設(shè)備的采購和相關(guān)物品的保管工作；負責(zé)公司各種證件的辦理、年檢和相關(guān)證書的頒發(fā)等；負責(zé)公司后勤事務(wù)，保證公司正常開展工作。制定一些規(guī)章制度，加強公司制度建設(shè)。加強公司環(huán)境建設(shè)；負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　2.注重信息的收集和整理。

　　行政管理部門要特別注重公司職能部門信息的收集工作，將收集到的信息及時匯報給公司的領(lǐng)導(dǎo)，收集的這些主要包括：公司的經(jīng)營情況，公司的采購和庫存情況，公司設(shè)備的使用和管理情況，公司人力資源的建設(shè)情況等等。在收集信息時，要在不同部門和不同崗位進行收集，這樣能夠做到信息的全面收集。與此同時，要及時了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決公司遇到的問題，認真落實上級主管部門的規(guī)章制度，強化對公司各個職能部門和下級部門的檢查和監(jiān)督工作。

　　3.加強全面溝通。

　　針對公司的溝通，可以分為縱向溝通和橫向溝通。行政管理工作主要進行縱向溝通，在溝通中要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，領(lǐng)導(dǎo)的意思要做到正確把握，并且正確無誤地傳達給公司的職能部門和下級部門。領(lǐng)導(dǎo)的意思傳達之后，職能部門和下級部門反饋的情況，要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，這些工作需要行政管理人員具有很強的分析能力，同時也要具有很強的表達能力。這種縱向溝通主要是領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)的意思，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，將收集到的信息及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做好這些工作就需要行政工作人員具有很強的分析和表達能力。所以，行政管理部門要創(chuàng)建一種暢通的溝通渠道，發(fā)揮最大的努力，收集更多的信息。盡可能多地和公司職能負責(zé)人的溝通，獲取更多、更全面的信息。

　　4.人力資源管理與開發(fā)。

　　公司沒有將人力資源部門劃分為一個獨立的部門，人資方面的工作，由行政部門管理，公司中人事管理工作是非常重要的工作，因此，我認為行政管理部門在管理人資時，要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，公司組織機構(gòu)的設(shè)計，崗位的描述和員工的考勤工作。行政管理部門要根據(jù)公司實際情況，設(shè)置符合公司發(fā)展的組織框架，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意思，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定崗位職責(zé)，并且做好工資員工的管理工作。在公司中，假如出現(xiàn)了特殊的情況，要認真、特殊對待，并且制定專門的人員進行解決，在解決中要盡量做到與公司制定的人事管理制度相一致。第二，招聘工作。行政管理部門根據(jù)公司的發(fā)展實際，根據(jù)公司各個部門的實際需求，制定公司的招聘計劃。在制定招聘計劃時，要按照公司各個部門的意思進行，招聘人員崗位的描述要根據(jù)部門的實際需求，制度符合招聘崗位的招聘簡章。同時，也要和公司的人力資源管理規(guī)劃相一致。在招聘人員的考核和面試時，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證公司招聘工作的順利開展。第三，公司的培訓(xùn)工作和考核。針對公司發(fā)展情況，公司要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，這種培訓(xùn)工作是保證公司員工更新知識、與時俱進的基本條件。集團公司在培訓(xùn)工作中，要進行一定的支持，提供一定的咨詢工作。在培訓(xùn)之后，要對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，并且制定獎懲措施，保證培訓(xùn)人員在培訓(xùn)中認真聽講。公司更好地開展培訓(xùn)工作，能夠提高公司的經(jīng)營業(yè)績。

　　5.注重企業(yè)形象建設(shè)。

　　行政管理部門要有效引導(dǎo)公司員工努力工作，同時為公司創(chuàng)造良好的形象，要引導(dǎo)員工增強凝聚力和約束力，增加員工在公司中的信任感和榮譽感。要將公司的文化精神宣傳給公司的員工，在公司中，僅僅注重用薪資留住人才遠遠不夠，要通過公司的文化去感染人、去吸引人。簡單地說就是運用公司的文化管理。因此，公司的文化管理具有非常重要的作用。公司文化的建設(shè)主要包括以下幾個方面：第一，根據(jù)公司的實際情況，規(guī)劃好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這是公司發(fā)展的基本要求。公司在發(fā)展中，不僅僅要有近期發(fā)展目標(biāo)，還要制定公司的長遠目標(biāo)。公司在制定近期和遠期目標(biāo)時，行政管理人員要做好協(xié)助工作，制定出符合公司發(fā)展的規(guī)劃。第二，完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司發(fā)展的平臺中，具有非常激烈的競爭，這時公司的管理者不能控制員工的做事方式，而是要衡量員工的成績，因此，根據(jù)公司發(fā)展情況，建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)。第三，注重公司的形象建設(shè)。公司的形象建設(shè)包括物質(zhì)形象和精神形象兩種，物質(zhì)形象主要包括技術(shù)。產(chǎn)品和服務(wù)等。精神形象包括員工的精神風(fēng)貌和公司的發(fā)展文化，在公司發(fā)展中，這兩個形象要同時抓。