企業(yè)文化論文
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。職工文化，也稱企業(yè)的價值文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。
企業(yè)文化論文1
文章在企業(yè)文化概念中。介紹了企業(yè)文化的概念、模式及層次結(jié)構(gòu)分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)——企業(yè)的價值觀。以下是“淺談企業(yè)文化創(chuàng)建論文”，希望能夠幫助的到您！
在企業(yè)文化現(xiàn)狀中，分析了我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀和企業(yè)文化 發(fā)展 中存在的問題，指出我國企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)的根本原因是沒有理解透徹企業(yè)文化的本質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，指出企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重“以人為本”、有正確的經(jīng)營管理理念、發(fā)展自己的特色以及注重創(chuàng)新幾大要點。
當(dāng)今，企業(yè)文化的概念，已經(jīng)越來越多地在各種場合被企業(yè)家所關(guān)注。無論是聲名顯赫的跨國公司，或是 中國 本土的民營企業(yè)，都開始認識到企業(yè)文化的作用。
隨著中國市場的企業(yè)競爭日趨激烈，我國 經(jīng)濟 體制改革不斷深入，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革問題，企業(yè)文化已逐漸成為能否順利實現(xiàn)管理變革的最大制約因素。如何通過文化建設(shè)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前迫切需要解決的現(xiàn)實課題。但是在中國企業(yè)文化的建設(shè)過程中，由于直接引進了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業(yè)文化理論進行深入分析，創(chuàng)建我國優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時需要真正認識企業(yè)文化的深切內(nèi)涵，真正體會到用優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業(yè)家面前的重要任務(wù)。
一、企業(yè)文化概述
(一)企業(yè)文化的定義
要建設(shè)企業(yè)文化，首先應(yīng)該清楚什么是企業(yè)文化。雖然“企業(yè)文化”大家聽得多了，但是要任何人給企業(yè)文化一個準確的定義，恐怕很難有人能說得清楚。關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述。
美國學(xué)者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經(jīng)營實踐……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象。
據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管 理學(xué) 家者都有對企業(yè)文化的定義。
魏術(shù)著《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中，作者這樣 總結(jié) 企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行價值理念。”
綜合以上專家的分析我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有的，是企業(yè)在發(fā)展中逐漸積累形成的。
(二)企業(yè)文化的必要性
身處21世紀激烈市場經(jīng)濟競爭中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀的必然要求。
1.經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，21世紀的競爭將會因經(jīng)濟全球化而加劇，超強的世界經(jīng)濟的競爭，對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經(jīng)濟全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。
2.企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比較完善的企業(yè)用人機制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。建立新世紀企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。
3.半個世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。進入21世紀，盡管世界各國、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不相同。但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業(yè)文化。
4.進入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業(yè)強強聯(lián)合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業(yè)將會帶來巨大的沖擊。中國的企業(yè)能否在機遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機制，關(guān)鍵取決于企業(yè)文化。因此，中國企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國特色社會主義文化建設(shè)的一個重要組成部分，相對于經(jīng)濟、 政治 、文化的長遠發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
(一)我國企業(yè)文化發(fā)展存在的問題
由于我國踏入市場經(jīng)濟的時間尚短，企業(yè)界對企業(yè)文化的接受也就剛剛開始，大多數(shù)企業(yè)沒有企業(yè)文化這個概念，因此也就更談不上如何去建設(shè)自己的有特色的企業(yè)文化了。
初期，國內(nèi) 企業(yè) 主要通過CI方式推廣，并與企業(yè)形象、品牌建設(shè)結(jié)合在一起，或模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式。到20世紀90年代中后期，隨著一些大企業(yè)的沉浮，認識到了CI式企業(yè)文化不能幫助企業(yè) 發(fā)展 ，人們把目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、職業(yè)化培訓(xùn)、團隊精神等，希望能得到切實的幫助。于是，企業(yè)理念、價值觀、員工凝聚力等有關(guān)企業(yè)文化的范疇，成為目前企業(yè)文化發(fā)展的方向。
1.倫理型企業(yè)文化。倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。 中國 人重情義，這是多少年來的優(yōu)良傳統(tǒng)。將人情加入到我們的管理中也就 自然 成了中國民族企業(yè)的特征，這樣做自然有著非常積極的方面，但從另一個方面來講，也會給企業(yè)管理帶來很大的負面影響。應(yīng)該說，將感情適當(dāng)?shù)貛斯芾碇校瑫o員工帶來正面的激勵作用。但是，如果單純依賴感情的因素，就破壞了制度的執(zhí)行，則只能給企業(yè)的正常動作帶來負面影響。
2.關(guān)系型企業(yè)文化。關(guān)系型企業(yè)文化強調(diào)各種關(guān)系的重要，它將人事關(guān)系作為一切活動的中心；它敬重人事，而不尊重 科學(xué) ；重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績的主要標(biāo)準。裙帶關(guān)系長期存在，會逐漸使得企業(yè)組織機能弱化，出現(xiàn)因人設(shè)職，機構(gòu)臃腫的現(xiàn)象。在我們的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，員工認為，目前公司不良現(xiàn)象有很大一部分是來源于由于某些員工與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系而擁有特權(quán)的占統(tǒng)計人數(shù)的43％，這對該企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了嚴重的負面影響。
(二)企業(yè)文化的建設(shè)
根據(jù)企業(yè)文化的形成機制及國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)抓好以下主要環(huán)節(jié)：
1.科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。在確定企業(yè)文化內(nèi)容的過程中。應(yīng)考慮以下幾點：
(1)根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀 規(guī)律 ，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。
(2)根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。例如社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴格的紀律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品 經(jīng)濟 要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點，例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng)。
(3)對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
(4)重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。
2.積極強化，持之以恒。企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產(chǎn)物。在建設(shè)企業(yè)文化時也應(yīng)遵循這些法則，對員工行為給以積極強化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體。再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進自己的文化里。因此。進行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒。
三、結(jié)語
隨著市場競爭越來越激烈，創(chuàng)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)之間的競爭也越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大。成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的基本因素。本文首先對企業(yè)文化的概念模式及層次結(jié)構(gòu)進行分析并了解了企業(yè)文化的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域。也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久不衰的基礎(chǔ)和動力。
企業(yè)文化論文2
一、加強發(fā)電企業(yè)員工道德建設(shè)，努力造就高素質(zhì)的職工隊伍
制定職業(yè)道德規(guī)范，要把企業(yè)價值觀的培育與職業(yè)道德建設(shè)緊密地結(jié)合起來，使企業(yè)價值觀具有實在的內(nèi)容，具體落實到每個崗位、每個員工的實際行動中。深化創(chuàng)建文明車間、文明班組、文明家庭，爭做文明職工活動。創(chuàng)建活動對年度評先具有一票否決權(quán)。例如在強化職工職業(yè)道德建設(shè)的同時，大力加強社會公德和家庭美德建設(shè)，從打電話時講粗話、乘車搶座位等小事抓起；在家庭美德上從夫妻間互不謙讓、不孝敬老人等家庭瑣事抓起，引導(dǎo)職工在社會做好公民、在單位做好職工、在家庭做好成員。積極參與省、市組織的扶助下崗職工、幫助困難群眾、支教助學(xué)等社會公益活動。帶領(lǐng)企業(yè)員工開展植樹造林綠化荒山，向社會奉獻愛心等活動。為提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)需要進行一些智力投資，員工的認識水平是與其接受教育的程度密切相關(guān)的，強化理論學(xué)習(xí)，進一步增強管理人員的市場競爭意識。學(xué)習(xí)先進的管理知識和方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。因此，要特別重視新員工的教育和培訓(xùn)，使他們從進入企業(yè)第一天起，就受到企業(yè)價值觀的教育和熏陶。如果可能，盡量招收認同企業(yè)價值觀的員工入廠。長期的教育引導(dǎo)使員工逐步領(lǐng)悟企業(yè)價值觀的內(nèi)涵，確立與企業(yè)價值觀一致的個體價值觀，使企業(yè)價值觀內(nèi)化，努力造就高素質(zhì)的職工隊伍。
二、在發(fā)電企業(yè)中制定一套有效的人才梯隊建設(shè)計劃
人力資源部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一定的人才梯隊計劃。針對發(fā)電企業(yè)各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。召集企業(yè)管理人員開會，宣導(dǎo)企業(yè)人才梯隊建設(shè)制度，讓部門負責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業(yè)里將人才建設(shè)計劃充分宣揚，另一方面部門負責(zé)人及時將計劃貫徹落實到部門中去，在整個企業(yè)中為人才培養(yǎng)造勢。各部門負責(zé)人根據(jù)符合梯隊成員條件對員工進行考察，并計劃培養(yǎng)人數(shù)量及時間，并把此工作納入對部門負責(zé)人的考核里，一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊建設(shè)的人員，則上報人力資源部備案，由人力資源部填寫成員信息表，并及時與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勢及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等。做好人才梯隊備案，在需要時能夠及時補充所需要人才，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準備就緒的候選人。人力資源管理部門還可以實時了解某些指定衡量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，例如具備達到某一層級潛力的員工與目前處于該層級的員工人數(shù)之比是人力資源部必須掌握的數(shù)據(jù)。
三、貫徹以人為本思想，強化技能培訓(xùn)
加大培訓(xùn)力度，加強培訓(xùn)管理，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，圍繞發(fā)電企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，確保人員配置能夠滿足崗位素質(zhì)要求，在重點做好機組關(guān)停后運行崗位擴值培訓(xùn)及檢修人員檢修工藝強化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分層次、分類別、分專業(yè)地實施全員、全方位培訓(xùn)工程，為企業(yè)電力項目提供充足的人力資源保障。例如：對于公司生產(chǎn)人員培訓(xùn)，分為運行培訓(xùn)、檢修培訓(xùn)等崗位培訓(xùn)。運行培訓(xùn)一方面是在全員范圍內(nèi)組織運行人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)——繼續(xù)組織機組人員具備機組集控操作技能培訓(xùn)和外圍人員的強化培訓(xùn)，另一方面是對主值崗位進行管理知識和新技術(shù)知識培訓(xùn)，三則是對副值崗位人員進行提升理論水平和提高集控值班能力培訓(xùn)，四則是對輔助性崗位人員進行安全知識和提高操作技能培訓(xùn)。此外結(jié)合崗位實際需要，采取頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗介紹、技術(shù)觀摩、專業(yè)講課、案例分析、反事故演習(xí)、事故處理預(yù)案及小型作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)比賽等有效措施對員工進行針對性的崗位培訓(xùn)。技能培訓(xùn)的同時還要制定相應(yīng)的考核辦法，例如每年進行兩次全員崗位技能和上崗考試。一次不及格者下浮一級崗級，全年平均不及格者待崗一年。同時，建立配套的業(yè)績考核、崗位競爭和突出職工獎勵等一系列管理機制，進一步調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技能的積極性。還可以在企業(yè)內(nèi)部實行了一崗多薪工資制，分配與績效評估結(jié)果掛鉤，獎勵“技術(shù)能手”、“青年學(xué)技術(shù)標(biāo)兵”。通過以上措施該發(fā)電企業(yè)鼓勵員工由單一專業(yè)向多專業(yè)發(fā)展，由低崗向高崗晉升，并建立了培訓(xùn)、考核、上崗、晉級相結(jié)合的內(nèi)部競爭機制，既滿足了員工自我發(fā)展需要，又使員工的素質(zhì)不斷得到提高，企業(yè)復(fù)合型人才的開發(fā)計劃正逐步得到落實并已取得階段性成果。
四、強化發(fā)電企業(yè)中的班組建設(shè)是人才梯隊的重點工程
在發(fā)電企業(yè)中，班組長處于一個比較特殊地位，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞。作為管理中最活躍骨干，在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵。班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗，關(guān)系到企業(yè)利潤和效益高低。班組長溝通水平的高低直接影響公司整體管理水平，關(guān)系到企業(yè)整體形象和服務(wù)整體品牌。無疑，電力企業(yè)班組長是電力生產(chǎn)的排頭兵，他們承擔(dān)著生產(chǎn)和管理的雙重職能。根據(jù)多年的工作積累和思考，我認為班組長人才梯隊建設(shè)是發(fā)電企業(yè)人才梯隊建設(shè)的重點，讓班組長從自我素養(yǎng)的修煉到管理技能到高績效團隊的建設(shè)，一步一步落實到底，全面提升班組人員的綜合能力，讓班組長的管理地位日益突出，他們的綜合素質(zhì)和管理水平得以提高，這關(guān)系著企業(yè)改革戰(zhàn)略的順利實施，決定發(fā)電企業(yè)的人才發(fā)展成敗。具體點講，班組要建成學(xué)習(xí)型班組，企業(yè)要建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，公司必須以等于或大于變化的速度學(xué)習(xí)，才能長期生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織就是把學(xué)習(xí)者與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來，以支持組織個人、工作團隊及整個組織系統(tǒng)這三個不同層次上的發(fā)展。電力行業(yè)的特點決定了需要很多工種的高技術(shù)的工人，例如，焊工的技術(shù)不過硬，大修后機組的負荷就提不上去，一提上去就會這里或那里發(fā)生泄漏。而高級技工的培養(yǎng)需要時間和環(huán)境，只有形成一個學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)氛圍鏈條，才能培養(yǎng)出合格的可隨時接班的技工。
五、結(jié)語
綜上所述，在發(fā)電企業(yè)中組織人才梯隊建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措，企業(yè)員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。而這種職位上升的過程也將給發(fā)電企業(yè)員工們很大的精神滿足，自覺的把自己的工作效率提高到最大，也就最大效率的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)文化論文3
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考， 詳細內(nèi)容請看下文本科企業(yè)文化論文格式。
1、論文中文題目。(二號宋體加粗)
2、作者姓名：作者所在單位名稱，所在省和城市名稱，郵編，如多名作者則分行依次排列。(作者：小四號仿宋;單位等：六號宋體)
3、摘要：150～300字，需有簡明的研究目的、研究方法、結(jié)果、結(jié)論等，摘要書寫中不能出現(xiàn)本人、本文等第一人稱稱謂。(五號宋體，摘要兩字加粗)
4、關(guān)鍵詞：3～8個，每個關(guān)鍵詞之間用隔開。 (五號宋體，關(guān)鍵詞三字加粗)
5、引言:簡要說明研究工作的目的、范圍、相關(guān)領(lǐng)域的前人工作和知識空白、理論基礎(chǔ)和分析、研究設(shè)想、研究方法和實驗設(shè)計、預(yù)期結(jié)果和意義等。引言應(yīng)言簡意賅，不要與摘要雷同，不要成為摘要的注釋。(內(nèi)容均為小四宋體，行距1.5倍下同)
6、正文：論文的核心，要求主題新穎，觀點明確，有理論高度，有實踐基礎(chǔ);論據(jù)充分，引文準確，數(shù)據(jù)可靠;層次分明，文字簡練，圖表清晰。
營銷對企業(yè)文化的影響論文（精選7篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編整理的營銷對企業(yè)文化的影響論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營銷對企業(yè)文化的影響論文 篇1
[摘要]在當(dāng)今日益激烈的營銷過程中，各行各業(yè)都在競相竭盡全力爭取一等獎。其中，文化在營銷中起著特別重要的作用。因此，對于一個企業(yè)來說，通過什么渠道可以加強企業(yè)建設(shè)過程中需要做的文化建設(shè)，加強企業(yè)文化的溝通渠道，從而使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的營銷價值，使其成為所有行業(yè)所有企業(yè)在市場運營和管理過程中非常重要且不可忽視的一個環(huán)節(jié)。本文將從營銷和企業(yè)文化的含義出發(fā)，著重分析營銷和企業(yè)文化的關(guān)系以及企業(yè)文化在營銷中的作用。
[關(guān)鍵詞]:營銷企業(yè)文化競爭戰(zhàn)略價值
一、營銷的含義
目前，市場營銷的定義已經(jīng)被多次修正。最近一次具有劃時代意義的審查是20xx年7月美國營銷協(xié)會董事會的一致審查。營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)、交換、宣傳和交換自己產(chǎn)品的過程中，給消費者、企業(yè)客戶和合作伙伴以及整個社會帶來的一系列有價值的過程。然而，許多學(xué)者對營銷的定義提出了不同的定義。最著名的是菲利普·科特勒正在等待的“營銷導(dǎo)論”中的定義。在這本書里，菲利普科特勒重新定義了營銷。他這樣寫道:營銷是一個分析、規(guī)劃、維護和控制的全過程，目的是與潛在買家建立、建立和維護良好的交流關(guān)系，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為一個因素，文化在整個過程中特別有趣和重要。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)論文 篇1
摘要：要想進一步推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須以科學(xué)的發(fā)展觀為重要前提，構(gòu)建完善的企業(yè)文化，并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，給予企業(yè)文化足夠的重視，從而促使企業(yè)員工能夠在科學(xué)、合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更為規(guī)范的價值觀念、道德觀念，成為促進企業(yè)發(fā)展的核心力量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);企業(yè)管理
1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1.1企業(yè)文化的概念
在一定的社會經(jīng)濟條件的作用與影響下，企業(yè)通過相應(yīng)的社會實踐活動，而逐步發(fā)展形成的一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工都進行約束與規(guī)范的職業(yè)道德以及價值觀念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說企業(yè)文化是在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展中，以一種共有的價值觀念作為主導(dǎo)，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行指導(dǎo)與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價值，是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價值，是企業(yè)各種精神的一種總稱。而在此之中，企業(yè)的價值目標(biāo)則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業(yè)文化，能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進而為企業(yè)樹立一個更為良好的企業(yè)形象。
加強企業(yè)文化建設(shè)論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的加強企業(yè)文化建設(shè)論文，歡迎閱讀與收藏。
加強企業(yè)文化建設(shè)論文1
論文摘要：企業(yè)有無自己特有的先進文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強企業(yè)文化建設(shè)的對策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 意義 對策
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。
企業(yè)文化論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化論文1
一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進行引導(dǎo)和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé)，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文（通用12篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業(yè)文化的構(gòu)建論文 篇1
［摘要］隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，尤其是中國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密，我國企業(yè)面臨的競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構(gòu)建。本文首先對企業(yè)文化進行了分析，然后提出了構(gòu)建企業(yè)文化的措施
�。坳P(guān)鍵詞］價值知識經(jīng)濟企業(yè)文化
自從2001年11月中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國已經(jīng)作為經(jīng)濟聯(lián)合國的重要成員，融入了世界經(jīng)濟全球化的進程，成為國際市場的一個重要組成部分。這一方面給我國的企業(yè)帶來了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業(yè)面臨著更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發(fā)，使美國經(jīng)濟遭受重大打擊，這也讓國內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構(gòu)建。
一、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，把組織成員結(jié)合在一起并為全體員工所認可和遵守的行為方式、價值概念和道德規(guī)范的總和。它由組織目標(biāo)或宗旨、共同的價值觀、作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構(gòu)成［1］。
企業(yè)文化反映一個企業(yè)特有的、為社會所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)，以及公眾形象等文化積淀，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國《財富》雜志最近公布的全美500強企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?大素：真實的、穩(wěn)健的財務(wù)狀況，突出的內(nèi)外一致的形象，誠信的服務(wù)，團隊協(xié)作精神，以客戶為中心的誠信理念，公平對待員工，激勵和創(chuàng)新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文（通用5篇）
在社會的各個領(lǐng)域，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇1
摘要：
近年來我國經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟在全球化影響下競爭也日趨激烈，國內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中逐漸扮演著的重要角色，可保障企業(yè)實現(xiàn)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并介紹了優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的途徑，旨在進一步加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，切實增強全體職工的企業(yè)文化意識。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化、作用、企業(yè)管理
企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值充分反映出來，是企業(yè)經(jīng)營理念的升華，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域，對所有企業(yè)來說企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點和難點。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對外形象，影響著企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵、規(guī)范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價值觀念，同時也能發(fā)揮出價值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，如果企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化相違背，那么會由于不符合企業(yè)價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創(chuàng)新，這也是其十年行業(yè)市場占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會在職工間產(chǎn)生凝聚力，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文（通用7篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系論文 篇1
摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，由此可知，企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理經(jīng)營能力的重中之重，本文將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點，來探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設(shè)從而使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 關(guān)系
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來，加強企業(yè)文化建設(shè)的同時也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是每一位企業(yè)經(jīng)營管理者所要研究的課題。
一、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內(nèi)的一種根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標(biāo)志性特點的精神物質(zhì)財富，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是要在企業(yè)中形成一種核心價值觀，創(chuàng)造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習(xí)環(huán)境，進而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規(guī)定不同，它并不是通過經(jīng)濟手段來運行的，而且企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現(xiàn)代化氣息，以人的感受為重點，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養(yǎng)企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強大的作用力，具體表現(xiàn)在，企業(yè)文化的存在對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動性，同時，也加深了工作人員對企業(yè)本身的感情，通過對企業(yè)文化的建設(shè)，使得工作人員將個人命運同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。而且企業(yè)文化還能夠由內(nèi)而外地對企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內(nèi)在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺性，加強勞動自律性。
阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文（精選6篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)研究論文 篇1
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內(nèi)涵
近年來，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對企業(yè)文化從不同角度進行了界定，本文認為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準、基本信念和行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現(xiàn)。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現(xiàn)就是企業(yè)商品、辦公建筑的設(shè)計、對客戶的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)稱號以及其它所有象征企業(yè)的符號類元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制或規(guī)范的文化，它以規(guī)章制度或規(guī)約、合同等形式表現(xiàn)出來，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責(zé)任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標(biāo)、組織核心價值觀、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內(nèi)容。
企業(yè)文化論文2000字（精選21篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的企業(yè)文化論文2000字，歡迎大家分享。
企業(yè)文化論文 篇1
論文題目：
試析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用，并分析了加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理的方式方法。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題�，F(xiàn)代比較管理學(xué)認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀�，F(xiàn)代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文
酒店的企業(yè)文化是酒店持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是酒店核心的競爭力。下面小編為大家?guī)砹司频昶髽I(yè)文化畢業(yè)論文，歡迎閱讀借鑒。
酒店企業(yè)文化畢業(yè)論文 篇1
星級酒店企業(yè)文化建設(shè)淺析
[摘要] 酒店的企業(yè)文化是彰顯酒店自身特色的重要元素，酒店要想在激烈的競爭中立于不敗之地，加強企業(yè)文化構(gòu)建就成為必然。星級酒店作為我國酒店行業(yè)的高端代表，無論在硬件設(shè)施還是軟件文化的打造上都應(yīng)走在國內(nèi)酒店的前列。目前，我國星級酒店的硬件設(shè)施整體上已與世界水準看齊，但在酒店文化建設(shè)上還存在諸多不足，值得酒店經(jīng)營者深入思考。
[關(guān)鍵詞] 星級酒店 當(dāng)代 文化建設(shè)
1．加強酒店文化建設(shè)的意義
1.1 酒店企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
酒店的文化建設(shè)包括表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。
酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。在酒店企業(yè)文化中，表層物質(zhì)文化是最具體、最直觀的部分，是酒店企業(yè)文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑，其本身就是酒店企業(yè)文化的一部分�！揖频晖恰獋�國家、一個地區(qū)城市建筑的代表，一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的水平。
酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。一般通過淺層行為文化將酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌表現(xiàn)出來，是酒店企業(yè)文化的一層軟外殼。
酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規(guī)章制度文化，是將現(xiàn)代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統(tǒng)管理文化中的約束性和規(guī)范性功能，其支撐著酒店企業(yè)文化的軟、硬外殼。