企業(yè)文化創(chuàng)新論文1

　　企業(yè)員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術、資金、服務方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設，經(jīng)過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶。

　　1、充分發(fā)揮文化載體的作用

　　企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ�活中能看到的具有事物形態(tài)的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的有效性，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡的特點，加強企業(yè)網(wǎng)站建設的力度，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價值觀、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業(yè)的新聞發(fā)布會、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎。

　　2、以人為本、關注員工需求

　　企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調(diào)動員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設才能落到實處。首先，在企業(yè)文化建設時，企業(yè)要充分保證員工個人利益，尤其當企業(yè)面臨一些重大危機時，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結(jié)起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業(yè)文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內(nèi)心的真實想法，想方設法開導員工，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作。最后，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領導之間只有崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個人技能的舞臺。

　　3、強化員工的責任意識

　　員工的責任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業(yè)員工的責任意識日益成為企業(yè)提升水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經(jīng)給我國石油銷售公司帶來過不小的損失�？傊�，企業(yè)的科學發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業(yè)文化的建設和發(fā)展要遵循科學發(fā)展的規(guī)律，因地制宜、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，這也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)文化創(chuàng)新論文2

　　一、管理創(chuàng)新的價值及意義

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無法模仿的能夠獲得經(jīng)濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業(yè)發(fā)展建設的關鍵因素，缺一不可。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。

　　2.提升企業(yè)凝聚力，增強職工信心

　　作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關鍵作用是有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力�，F(xiàn)代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，這也是職工樹立正確人生目標的依據(jù)，每個職工都樹立了為企業(yè)創(chuàng)造價值，能夠?qū)崿F(xiàn)人生的自我價值目標后，就能夠全心全意為現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展建言獻策。當然，企業(yè)將自己的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會從企業(yè)文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。

　　3.有利于企業(yè)提高核心競爭力

　　企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業(yè)管理創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始反思應該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領導者清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展和進步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。

　　4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力

　　對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新是其核心動力，那么創(chuàng)新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng)新應該是我們一直研究探討的關鍵問題，相反，如果現(xiàn)代企業(yè)不注重創(chuàng)新，不去吸收管理、技術創(chuàng)新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng)新活力，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性。

　　二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1.建立完善的企業(yè)保障制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據(jù)企業(yè)的實際具體情況，健全行之有效的規(guī)章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu)，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強烈的責任感和事業(yè)心，更好地促進當代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺地執(zhí)行這些規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合

　　企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領導者的參與，更多地應該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關的企業(yè)文化制度，同時也是培訓企業(yè)員工企業(yè)文化的主導部門，人力資源部門通過對企業(yè)全體員工培訓企業(yè)文化，同時根據(jù)學習情況進行最終考核，對于成績優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，加強培訓工作的開展，使企業(yè)文化創(chuàng)新知識深入員工群體之中。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng)新應與企業(yè)營銷有機結(jié)合

　　企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業(yè)作為社會的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設過程中，應與企業(yè)營銷相結(jié)合。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的影響，當前市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)應高度重視企業(yè)文化建設和創(chuàng)新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的作用關系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　作者：劉軍魁 單位：西安鐵路高級技工學校

企業(yè)文化創(chuàng)新論文3

　　1、企業(yè)文化與組合創(chuàng)新概述

　　1.1企業(yè)文化概述

　　我國擁有龐大的資源，因此針對企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術、資源條件下對企業(yè)進行了定義（各項資源進行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業(yè)），目前市面上對于制度設計、技術創(chuàng)新方面的研究較多，因此，筆者根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)資源的增長、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進企業(yè)技術的創(chuàng)新。調(diào)查研究表明，一般的創(chuàng)新活動均由某個或某群體人群的想法而起，經(jīng)過一段時間的發(fā)展與組合形成創(chuàng)新活動方案的雛形，組織氛圍是構(gòu)成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價值觀等方面著手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　1.2組合創(chuàng)新概述

　　組合創(chuàng)新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)過整體的協(xié)調(diào)進行創(chuàng)新活動的一種組織性行為，針對協(xié)調(diào)過程中所涉及的要素進行精細化的分析，筆者可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調(diào)效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個概念性的模型來研究組合創(chuàng)新與合作創(chuàng)新之間的關系，通過對影響技術創(chuàng)新中的相關因素進行檢驗，來加深我們對技術創(chuàng)新的認識程度，也利于我們可以有效的協(xié)調(diào)各種企業(yè)資源與制度之間的關系。

　　2、企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型

　　2.1企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據(jù)其功能可以將其定義為依據(jù)企業(yè)特色進行定準定位的一種具有價值觀、共同信仰的社會組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化不能強制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進行滲透與影響，文化的塑造是一個較為漫長的過程，對不同企業(yè)的文化進行研究，可以促使社會與企業(yè)自身精準的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個方面：①適應性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標與使用，通過優(yōu)秀的服務將愿景轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的目標，并設置績效評價體系）；③小團體式文化(向團體成員詳細講述團體文化的重要性與意義，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感與責任感，從而加強工作效率，提高企業(yè)績效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進步，可以達到高度的一致性與簡潔性，一般表現(xiàn)為呆板、嚴肅）[4]。

　　2.2自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新

　　通過大量的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的自主創(chuàng)新方式一般是自行組織進行生產(chǎn)技術的研究與開發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng)新則指多個機構(gòu)將自身的生產(chǎn)技術進行整合，進行合作來將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行改造，以達到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會采用自主創(chuàng)新的方式，組合創(chuàng)新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢，相互合作可以彌補缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng)新工作。

　　3、企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式

　　3.1官僚性文化的創(chuàng)新方式

　　官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個人進行集權制的管理，整個企業(yè)的權利層級結(jié)構(gòu)劃分明確，重大決策均由一人進行，然后通過層級結(jié)構(gòu)將信息逐步的向下逐漸傳達，由于官僚體制的決策人數(shù)較少，因此，其決策時間較短，且實施的過程中極少出現(xiàn)反復的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調(diào)查研究表明，傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)職能部門分工十分細化與明確，因此，科層組織的機構(gòu)利益容易出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)的正常運行。一方面，科層組織的結(jié)構(gòu)具有機械性與不可逾越性，因此，許多部門員工之間的溝通較少，消息無法有效的傳達，不利于組織的共同學習與進步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進行重大合作創(chuàng)新的時候需要進行較長時間的考慮，這種方式在市場情況訊息萬變的當下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。

　　3.2支持型文化的技術創(chuàng)新方式

　　支持型的企業(yè)文化主要特征為同伴間進行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無間的信任關系，調(diào)查研究表明，組織內(nèi)部有效的學習與交流可以將企業(yè)內(nèi)部的資源進行利益最大化的利用，組織學習可以通過知識的積累與信息的傳遞加強各部門之間的有效協(xié)調(diào)，工作人員通過對企業(yè)中的業(yè)務情況、創(chuàng)新行為、金融形勢進行研究，建立一個企業(yè)交流的平臺，促使企業(yè)內(nèi)部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實現(xiàn)分權化的管理，促使每個成員都有發(fā)言的機會，激發(fā)員工的個人學習積極性與主觀能動性。

　　3.3革新性文化技術創(chuàng)新方式

　　革新性企業(yè)文化具有開放、積極的特點，革新型文化具有強烈的特色，其主要價值觀為勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。因此，此種企業(yè)的員工據(jù)具有強烈的工作積極性，調(diào)查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點，并能在項目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準確的做出決策，進行相關資源整合，獲取最大的利益。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)文化與組合創(chuàng)新可以在一定程度上有利于實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化，具體為整合技術、資源條件進行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經(jīng)過仔細的分析與研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型包括企業(yè)家精神文化、使命型文化、小團體式文化、官僚制文化、自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等幾個方面。不同企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式特點分別為：①官僚性文化的創(chuàng)新方式（具有集權制的管理、創(chuàng)新態(tài)度保守）；②支持型文化的技術創(chuàng)新方式（有效的交流、相互扶持、實現(xiàn)資源利用最大）；③革新性文化技術創(chuàng)新方式（開放、勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新）。