企業(yè)勵(lì)志文章
勵(lì)志是一門學(xué)問(wèn)，這門學(xué)問(wèn)不管多厲害的人都讀不懂，學(xué)不精，進(jìn)而形成一個(gè)獨(dú)立學(xué)科“成功學(xué)”。勵(lì)志學(xué)，不僅僅是要激活一個(gè)人的財(cái)富欲望，更要激活一個(gè)人的生命能量，喚醒一個(gè)民族的創(chuàng)造熱情。失去創(chuàng)造力，是一個(gè)人乃至一個(gè)民族的最大悲哀。而勵(lì)志，便是讓一個(gè)人重新煥發(fā)起這種力量。勵(lì)志，并不是讓弱者取代另一個(gè)人成為強(qiáng)者，而是讓一個(gè)弱者能與強(qiáng)者比肩，擁有實(shí)力相當(dāng)?shù)纳蛣?chuàng)造力。
企業(yè)勵(lì)志文章1
目前，花近千元參加幾天課程，提升發(fā)音技巧，在K歌時(shí)一鳴驚人；學(xué)幾個(gè)有趣的小魔術(shù)，在公司年會(huì)時(shí)露一手......已然成為現(xiàn)代職場(chǎng)人士為應(yīng)對(duì)職場(chǎng)各種"突發(fā)事件"必要學(xué)好的技能之一。記者在招聘會(huì)上也發(fā)現(xiàn)，求職者有特長(zhǎng)已成為不少用人單位的要求。比如唱歌、跳舞、打球、喝酒......這些與所招崗位完全不相關(guān)的特長(zhǎng)，正在成為用人單位篩選人才必不可少的條件。
1、軟實(shí)力培訓(xùn)受追捧
在閑暇時(shí)學(xué)習(xí)一些與生活情趣相關(guān)，又能提高個(gè)人品位的"手藝"，是很多白領(lǐng)夢(mèng)寐以求的。因此，與強(qiáng)調(diào)考證的主流培訓(xùn)相比，像舞蹈、魔術(shù)、唱歌、瑜珈、廚藝、化妝等方式靈活、氣氛輕松的"軟實(shí)力"培訓(xùn)，受到許多白領(lǐng)的追捧。
每個(gè)周六的下午，在某公司工作的小倩都會(huì)準(zhǔn)時(shí)趕到廚藝培訓(xùn)中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)廚藝。她告訴記者，因?yàn)楣ぷ鬏^忙，她過(guò)去從不下廚。但經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，她不僅能像模像樣地做出幾十道菜，還經(jīng)常請(qǐng)同事或朋友到家里聚會(huì)，既品嘗到自己的"手藝"，又增進(jìn)了彼此之間的感情。
與小倩不同，剛進(jìn)入公司不久的陳世成報(bào)名參加的，是魔術(shù)班培訓(xùn)。如今，他不僅快速融入了團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的一員，而且成為同事眼中的開(kāi)心果，而這一切，全都源于魔術(shù)。陳世成說(shuō)："這些小魔術(shù)雖然簡(jiǎn)單，但很能調(diào)節(jié)氣氛。剛進(jìn)公司時(shí)，看到辦公室氣氛很沉悶，我就利用午休時(shí)間，給大家變變魔術(shù)，沒(méi)想到一下子就把大家的興致都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。現(xiàn)在，大家的話題越來(lái)越多，距離也越來(lái)越近。"
在小倩和陳世成看來(lái)，比起常見(jiàn)的IT、英語(yǔ)以及資格證書(shū)等培訓(xùn)，這些"軟實(shí)力"培訓(xùn)更像是一種"生活"培訓(xùn)。他們說(shuō)，學(xué)廚藝的過(guò)程是一種放松身心的享受，也是熱門的人際交往方式，絕對(duì)是以"食"會(huì)友；而魔術(shù)更像是生活中的調(diào)味劑，為忙碌的工作增添多樣的樂(lè)趣，同時(shí)也提升了自身魅力。
事實(shí)上，唱歌、跳舞、廚藝等特長(zhǎng)確實(shí)有助于增強(qiáng)白領(lǐng)的個(gè)人魅力。最近，在一個(gè)人氣較旺的論壇上，有網(wǎng)友總結(jié)出《最熱的10大職場(chǎng)軟實(shí)力》，其中"會(huì)唱歌、酒量好、寫(xiě)字漂亮、會(huì)打扮"等名列其中。不少網(wǎng)友表示，雖然應(yīng)聘時(shí)是"硬指標(biāo)"說(shuō)了算，但在實(shí)際工作中，"軟實(shí)力"往往能起到出其不意的作用。
2、軟實(shí)力為職場(chǎng)加分
聊起這一話題，在某建筑公司當(dāng)繪圖員的小蔣頗有心得。3年前，小蔣還是一個(gè)職場(chǎng)新丁，一心只想著做好本職工作，對(duì)公司里另一個(gè)一起入行的同事小張很不以為然，認(rèn)為對(duì)方"只會(huì)喝酒吹牛拍馬屁"。但不久之后發(fā)生的一件事極大地震撼了他。當(dāng)時(shí)，公司好不容易接到了一個(gè)市政工程，報(bào)價(jià)300萬(wàn)元，對(duì)方回價(jià)260萬(wàn)元，雙方談了好幾輪都談不下來(lái)。最后，公司高管設(shè)了一個(gè)飯局宴請(qǐng)對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)，席間，小張說(shuō)學(xué)逗唱樣樣拿手，酒量也完全拼倒了對(duì)方，對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)十分賞識(shí)小張，盡興后大筆一揮，合同竟然異常順利地以280萬(wàn)元成交了，一頓飯工夫就為公司多賺了幾十萬(wàn)元！從那之后，小蔣再也不敢小瞧小張了，私底下也開(kāi)始猛練酒量�，F(xiàn)在，他已經(jīng)想通了一個(gè)道理，在如今的職場(chǎng)里，干好正職遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，"特長(zhǎng)"才是加分項(xiàng)目。
經(jīng)常陪客戶應(yīng)酬的資深廣告從業(yè)者方小姐透露，陪吃陪唱是"聯(lián)絡(luò)感情"的最好方式和手段，"多學(xué)些發(fā)音技巧，好好練練酒量，能更好地與客戶交流。"
現(xiàn)在，很多職場(chǎng)人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于傳統(tǒng)的學(xué)歷和文憑等硬實(shí)力比拼，為此，越來(lái)越多的職場(chǎng)人士開(kāi)始將目光投向更人性化和個(gè)性化的"軟實(shí)力"比拼中去。與此同時(shí)，不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也表示，職場(chǎng)"軟實(shí)力"已成為評(píng)價(jià)個(gè)人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)他們也承認(rèn)，在平時(shí)的工作聚會(huì)或者公司年會(huì)上，擁有一技之長(zhǎng)的員工，比如有的員工歌唱得特別好，往往能吸引眾人的眼球，甚至引起高層的關(guān)注，從而獲得更多同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
據(jù)了解，由于軟實(shí)力的培訓(xùn)一般都由專業(yè)人士任教，因此培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)也較高。如舞蹈培訓(xùn)班，15天的課程，標(biāo)價(jià)通常都在千元以上；廚藝、歌藝等才藝班的培訓(xùn)費(fèi)用也多在幾百上千元。對(duì)此"行情"，白領(lǐng)們基本還是可以接受的。不少白領(lǐng)還表示："如果能讓自己在短時(shí)間內(nèi)多掌握一門技能，并在同事聚會(huì)或公司年會(huì)上獲得良好的印象分，那么這筆錢花得還是很值得的。"
3、職場(chǎng)迎來(lái)軟實(shí)力較量時(shí)代？
看到越來(lái)越多有"特長(zhǎng)"者受到領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)照及褒獎(jiǎng)，有人提出，不久的將來(lái)，職場(chǎng)將迎來(lái)軟實(shí)力較量時(shí)代。和以往不同，這里所說(shuō)的軟實(shí)力不是指家庭背景、裙帶關(guān)系，而是指除了本職工作以外，能夠切實(shí)給公司和單位帶來(lái)利益和好處的個(gè)人素質(zhì)和能力。軟實(shí)力的內(nèi)容沒(méi)有定式，一切依實(shí)際需要而定。顯而易見(jiàn)，一名具有當(dāng)代意識(shí)的職場(chǎng)人士，不會(huì)再把工作以外的"特長(zhǎng)"當(dāng)作旁門左道，也不會(huì)把花在學(xué)習(xí)"特長(zhǎng)"上的時(shí)間看作是浪費(fèi)光陰。當(dāng)然，這里并不是說(shuō)只要有軟實(shí)力就夠了，而是說(shuō)在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下，軟實(shí)力就成了一道"選做題"，做好了，同樣能多掙不少分。
4、專家：心理素質(zhì)層面的"軟實(shí)力"提升也很重要
對(duì)于白領(lǐng)熱衷參與"軟實(shí)力"培訓(xùn)班的現(xiàn)象，廣西人才市場(chǎng)相關(guān)專家表示，唱歌、跳舞、茶藝等技能特長(zhǎng)培訓(xùn)確實(shí)能在一定程度上陶冶身心，并且?guī)椭幱诟叨染o張的白領(lǐng)減壓，擴(kuò)大交友圈，增強(qiáng)信心等。但對(duì)于白領(lǐng)而言，心理素質(zhì)層面上的"軟實(shí)力"提升也非常重要，需不斷充實(shí)和提高。一些企業(yè)高管也表示，在招聘過(guò)程中，主要還是看學(xué)歷、職業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷等硬件指標(biāo)，但對(duì)部分崗位來(lái)說(shuō)，如果應(yīng)聘者具備相應(yīng)的"軟實(shí)力"，確實(shí)可以加分不少。
企業(yè)勵(lì)志文章2
企業(yè)管理是論功勞，而不論苦勞
1. 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無(wú)法讓他們真正感興趣。
事實(shí)上，他們對(duì)結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績(jī)單受到股東的青睞，原來(lái)討厭他們的下屬也覺(jué)得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時(shí)受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也獲得了個(gè)人的成長(zhǎng)。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》的比賽現(xiàn)場(chǎng)：
評(píng)委史玉柱："如果你是老板，你有一個(gè)項(xiàng)目，分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，年底的時(shí)候，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎(jiǎng)金，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒(méi)有完成任務(wù)，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?"
一個(gè)選手說(shuō)："因?yàn)樗麄兲量嗔�，我得鼓�?lì)他們這種勤奮的精神，獎(jiǎng)勵(lì)他們獎(jiǎng)金的20%"。一個(gè)選手說(shuō)："那我得看事先有沒(méi)有完不成項(xiàng)目怎么獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)約定，沒(méi)有約定就不給"。還有一個(gè)選手說(shuō)："我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧](méi)完成任務(wù)，再做獎(jiǎng)不獎(jiǎng)的決定"。
史玉柱說(shuō)："我不會(huì)給，但我會(huì)在發(fā)年終獎(jiǎng)的當(dāng)天請(qǐng)他們搓一頓。功勞對(duì)公司才有貢獻(xiàn)，苦勞對(duì)公司的貢獻(xiàn)是零，我只獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)苦勞。"
2. 辛苦不是結(jié)果
結(jié)果意識(shí)有時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會(huì)引起一些惻隱之心。管理者會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到一句掛在嘴邊兒上的話："我沒(méi)有功勞也有苦勞啊，沒(méi)有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!"市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場(chǎng)唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
"我按時(shí)上班，按時(shí)下班，從來(lái)不遲到早退，到月底了，就應(yīng)該給我發(fā)工資。"這話聽(tīng)起來(lái)也有道理。問(wèn)題是，到月底了，企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有人買，沒(méi)有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資?
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號(hào)稱在公司服務(wù)10年、20年的人，實(shí)際上不過(guò)是將第一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。
事實(shí)上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點(diǎn)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上，對(duì)客戶說(shuō)："這是員工出力流汗造出來(lái)的產(chǎn)品，盡管功能有點(diǎn)欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們?cè)斐鰜?lái)了，你們就應(yīng)該買回去。"有這樣的道理嗎?如果你這樣說(shuō)，人家會(huì)把你當(dāng)成外星人。
3."不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)給我看看"
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過(guò)后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個(gè)月從110萬(wàn)漲到了200萬(wàn)，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開(kāi)工率不足，元月份至5月份合計(jì)僅僅完成了707萬(wàn)元的銷售額，就是說(shuō)6月份他必須要實(shí)現(xiàn)493萬(wàn)的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會(huì)被淘汰，這493萬(wàn)相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來(lái)被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進(jìn)行管理層行動(dòng)學(xué)習(xí)第二階段課程，趙威提出了他的問(wèn)題，按他的話說(shuō)就"死馬當(dāng)作活馬醫(yī)"好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問(wèn)題提出之后，我就他的問(wèn)題向在座的學(xué)員提出了問(wèn)題：一個(gè)月完成493萬(wàn)任務(wù)跟完成200萬(wàn)任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長(zhǎng)時(shí)間，才有人回答說(shuō)："肯定不能用同樣的方法和手段了。"
"對(duì)!"我馬上啟發(fā)道："非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請(qǐng)大家開(kāi)動(dòng)腦筋，幫幫趙威死里逃生!"通過(guò)大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動(dòng)依靠分銷商分銷的方法，主動(dòng)出擊才有活路。
后來(lái)的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團(tuán)一個(gè)530萬(wàn)標(biāo)的工程直供項(xiàng)目，快到月末的時(shí)候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬(wàn)元的合同，也就是說(shuō)，趙威實(shí)現(xiàn)了月合同銷售810萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)上，趙威成了全國(guó)銷售冠軍。發(fā)言中，趙威最后說(shuō)了一句話："目標(biāo)是用來(lái)超越的，計(jì)劃是用來(lái)突破的!"
一位美國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)的一句話："不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)給我看看"。公司存在的理由是通過(guò)實(shí)現(xiàn)盈利最大化，回報(bào)股東，造福社會(huì)，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價(jià)值是公司的最高經(jīng)營(yíng)境界。價(jià)值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值，公司應(yīng)該幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無(wú)所獲。
4. 結(jié)果是一種內(nèi)部交換
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個(gè)人都懂。勞動(dòng)和工作僅僅是個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的最終目的是工作成果。
俗話說(shuō)：拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會(huì)向企業(yè)或老板要結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是工資。反過(guò)來(lái)，老板也會(huì)向員工要結(jié)果，"我憑什么給你發(fā)工資?"員工會(huì)說(shuō)："因?yàn)槲彝瓿闪斯ぷ髂繕?biāo)。"老板就會(huì)很高興地發(fā)工資。如果員工說(shuō)："我辛辛苦苦干了一個(gè)月。"老板就會(huì)不高興，那老板就會(huì)問(wèn)："難道辛苦就得發(fā)工資嗎?工作計(jì)劃落實(shí)了嗎?訂單拿下來(lái)了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?"這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無(wú)從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說(shuō)話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說(shuō)。
企業(yè)勵(lì)志文章3
感恩，這個(gè)溫馨的詞匯，暖暖地寫(xiě)在我們每個(gè)人心中。因?yàn)楦卸�，我們站在這里，感謝引導(dǎo)的信賴，家人的支持，感謝企業(yè)給予的機(jī)遇，因?yàn)楦卸�，我們相聚在一起，心與心的碰撞，情緒與感情的溝通，使我們更深入讀懂了感恩。
藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，感恩是一種漂亮，感恩是一種情懷。凝聚感恩情懷，才干成績(jī)事業(yè)和性命的高度；凝固感恩情懷，華洋人收獲激動(dòng)，播種盼望，刻畫(huà)了殘暴與光輝。
感恩是一種美德，是一種立場(chǎng)，是一種信心，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。德國(guó)產(chǎn)業(yè)品之所以在國(guó)際上成為"優(yōu)良"的代名詞，來(lái)源于日耳曼大眾謹(jǐn)嚴(yán)、虔誠(chéng)的工作風(fēng)格，起源于他們對(duì)職業(yè)神圣的感恩情懷。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的履行力、忠實(shí)度跟真摯的感恩惠懷。
一名員工之所以會(huì)主動(dòng)自發(fā)、盡力工作，其起因不過(guò)乎有三種：使命感、成就感和感恩的力氣。其中，感恩是最重要的驅(qū)能源。我們從工作中所取得的所有，所享受到的一切，都不是理所應(yīng)該的，而是良多人共同發(fā)明、奉獻(xiàn)給我們的。在工作這個(gè)發(fā)展平臺(tái)上，我們得到了公司的賞識(shí)、共事的配合、友人的激勵(lì)和家人的支撐，因此，無(wú)論我們獲得了多大的成就，身處什么樣的位置，都應(yīng)該對(duì)工作心懷感謝。造就自己的感恩之心、回報(bào)之心。愛(ài)，讓人倍覺(jué)幸福和暖和。心懷感恩，可以讓我們自覺(jué)地將這份愛(ài)融入到自己的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中，傳遞給那些有須要的人。
"古來(lái)事業(yè)由人做"，成功的果實(shí)哪怕掉得滿地都是，也得靠你自己哈腰去撿。毫不能一味的等、靠、要或自怨自艾。這便請(qǐng)求大家具備一顆感恩的心和一種自動(dòng)精神。感恩會(huì)讓大家都變得自覺(jué)起來(lái)，而自發(fā)又成就了感恩的每一個(gè)人，讓大家更好地走向勝利。滿足者常樂(lè)，感恩者常成。在感恩的精力里，我們更能體現(xiàn)到成功的喜悅和生命的真理。
英國(guó)作家薩克雷說(shuō)過(guò)，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不讓我們播種打動(dòng)收成愿望呢？一個(gè)理解感恩的人，能力造詣他生命和事業(yè)的高度。不要只以為員工的感恩對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分主要。實(shí)在，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)受益并不僅僅是企業(yè),心靈雞湯，最大的受益者就是員工本人。由于，一種職業(yè)的義務(wù)感和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信任的人，能夠被委以重?fù)?dān)的人。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，感恩首先象征著與公司風(fēng)雨同舟。假如企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一只漿，只有我們獨(dú)特伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，一往無(wú)前。
我們有著深沉的感恩文明傳統(tǒng)，從"滴水之恩，涌泉相報(bào)"，到"街坊結(jié)草，以謝恩惠膏澤"，深深地滋潤(rùn)著一代又一代的華夏兒女。企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個(gè)人在為企業(yè)貢獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí)，企業(yè)也在為我們供給自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)谠黾又?jīng)歷，豐盛著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值；在這個(gè)平臺(tái)上，我們用豪情點(diǎn)燃著幻想，用薪酬安排著生涯。因而，我們應(yīng)當(dāng)感謝企業(yè)培育我們，感謝企業(yè)讓我們成長(zhǎng)，感激企業(yè)給予咱們一片展現(xiàn)自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)企業(yè)的詳細(xì)舉動(dòng)，用守候家園的心態(tài)去守候我們賴以生存的企業(yè)。
職場(chǎng)勵(lì)志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工（精選10篇）
勵(lì)志是意思是奮志，集中心思致力于某種事業(yè)。出自漢班固《白虎通·諫諍》：“勵(lì)志忘生，為君不避喪生。”以下是小編收集整理的職場(chǎng)勵(lì)志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
職場(chǎng)勵(lì)志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工 篇1
在這世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的今天，下崗已經(jīng)是太正常不過(guò)了。特別是像我這樣沒(méi)有太高文化，也沒(méi)有太多人脈關(guān)系的人來(lái)說(shuō)，生活已顯得越來(lái)越困難了。更不要說(shuō)是在企業(yè)里干出個(gè)什么名堂來(lái)。為了生活，現(xiàn)在的我要不想明天努力找工作，今天我就得做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工。
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因?yàn)樯鐣?huì)的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價(jià)值，就要做一個(gè)企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創(chuàng)新創(chuàng)意中善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而開(kāi)創(chuàng)全新的事業(yè)引領(lǐng)未來(lái)；另一種則是日復(fù)一日再做著同一件事，少有差錯(cuò)而且越做越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟著執(zhí)行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復(fù)螺旋式前進(jìn)。這兩種人就猶如獵人和農(nóng)夫。我現(xiàn)在是個(gè)銷售員，我在公司里也只還是個(gè)不太成熟的業(yè)務(wù)員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠(chéng)實(shí)的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個(gè)快樂(lè)的農(nóng)夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準(zhǔn)自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的利益，為自我實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，
企業(yè)的勵(lì)志文章
要想做好企業(yè)管理，就不能缺少一些企業(yè)勵(lì)志文章短文引導(dǎo)我們，那么企業(yè)勵(lì)志文章短文都有哪些呢?一起來(lái)看看小編為大家精心推薦的企業(yè)勵(lì)志文章短文6篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?
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在聯(lián)想有“三心”的說(shuō)法，就是“責(zé)任心”、“上進(jìn)心”和“事業(yè)心”。對(duì)于普通員工，我們要求他們有責(zé)任心，能夠踏踏實(shí)實(shí)地把本職工作做好;對(duì)于中、高層干部，則要求他們有上進(jìn)心，他們應(yīng)該有更高的追求，希望有更好的物質(zhì)待遇和更大的工作舞臺(tái);而對(duì)于核心層來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)對(duì)于聯(lián)想的領(lǐng)軍人物，則要求他們有事業(yè)心，把做企業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來(lái)做，不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎么讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去，一代一代地把事業(yè)心傳下去。
隨著時(shí)代發(fā)展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)最需要的能力。通過(guò)考察一個(gè)人的好奇心，能看出他是否有成長(zhǎng)的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個(gè)人情商高低的重要標(biāo)準(zhǔn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問(wèn)題。
決心指的是當(dāng)你遇到挑戰(zhàn)、壓力的時(shí)候，你是不是還能堅(jiān)持完成目標(biāo)。
企業(yè)勵(lì)志深度好文章
如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，每個(gè)人都有不同的答案。以下是小編收集的相關(guān)文章，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)勵(lì)志深度好文章一
公司一個(gè)90后男孩辭職過(guò)來(lái)跟我道別，他是公司去年剛校招來(lái)的培訓(xùn)生之一，身上具備了陽(yáng)光、聰明、富有激情等優(yōu)點(diǎn)。在新人中，HR及很多老員工相當(dāng)看好他。他一提出辭職，聽(tīng)聞的相關(guān)人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開(kāi)，表情里有著一點(diǎn)毅然決然，甚至帶著一些忿恨�！拔覍�(shí)在受不了他的咆哮，”他說(shuō)，“他像瘋了一般當(dāng)眾罵我，太傷自尊了。”
他口中的“他”，是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)對(duì)自己和別人都要求甚高的人，性格有點(diǎn)急躁。這次事件起因是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中男孩出現(xiàn)了失誤，雖然不是什么致命的錯(cuò)誤，但是給團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率帶來(lái)了一定影響。而他領(lǐng)導(dǎo)的那通臭罵無(wú)非就是嚴(yán)厲地批評(píng)，盛怒之下，言語(yǔ)中帶了點(diǎn)上綱上線，譬如拖累了團(tuán)隊(duì)。
印象中，這不是一個(gè)見(jiàn)不得困難的男孩，也努力克服了許多困難，但在這件事情中卻顯得有點(diǎn)“玻璃心”。受不了委屈是職場(chǎng)上的一個(gè)絆腳石，“太委屈”成了很多職場(chǎng)新人心頭難以排遣的一種情緒，久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實(shí)，誰(shuí)的職場(chǎng)不委屈呢？
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，對(duì)于我們這些在底層摸爬滾打的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，被罵簡(jiǎn)直就是家常便飯。身邊的朋友、同事，包括我自己，沒(méi)有在職場(chǎng)中挨過(guò)老板批評(píng)的簡(jiǎn)直就像外星人。我自己曾經(jīng)歷過(guò)一次刻骨銘心的挨罵，挨罵源于我的一個(gè)疏忽，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鉆了空子。
挨罵后，我還是保持理智，立刻拿起電話溝通各個(gè)相關(guān)人員，準(zhǔn)備不惜一切努力將不良后果扼殺在搖籃里。在溝通過(guò)程中，老板幾次三番追到辦公室責(zé)罵。在第二天早上五點(diǎn)多，問(wèn)題解決之后，我向他匯報(bào)結(jié)果，他卻淡淡地回復(fù)“知道了”，仿佛一切盡在掌握。值得慶幸的是，老板及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們避免了損失，被批評(píng)與避免損失相比，簡(jiǎn)直不值一提。
關(guān)于企業(yè)文化墻的勵(lì)志文章
企業(yè)文化墻表白著企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，所以要器重企業(yè)文化墻的宣揚(yáng)作用，讓企業(yè)文化真正深刻人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會(huì)收到意想不到的后果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信仰并附諸于實(shí)際的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行的要害。在出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中逐步造成跟確破并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員腦筋中的奇特的精力結(jié)果和思維觀點(diǎn)，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，如同鏡花水月，毫無(wú)價(jià)值可言。
企業(yè)文化墻，包含LOGO墻、標(biāo)記墻、文化標(biāo)語(yǔ)宣傳墻等。它在于抒發(fā)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對(duì)該公司留下深入印象進(jìn)步企業(yè)的著名度。
假如公司對(duì)企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)不是很講求或者是設(shè)計(jì)不到位都會(huì)讓人產(chǎn)生曲解，發(fā)生不信賴感，由此可見(jiàn)企業(yè)文明墻的主要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到十分重要的作用。當(dāng)你進(jìn)入公司，對(duì)公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開(kāi)端的`。
另一方面，將各種文化理念活潑地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會(huì)收到顯明效果。那些瑯瑯上口、簡(jiǎn)略明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開(kāi)花，令文化之花香滿園，不僅充足應(yīng)用企業(yè)內(nèi)各種建造墻體，而且構(gòu)成了獨(dú)具特點(diǎn)的“企業(yè)文化墻”�！皣�(yán)把品質(zhì)關(guān)”、“有打算、有辦法、有檢討、有落實(shí)、有考察”、“干實(shí)事、樹(shù)正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見(jiàn)的文化理念，時(shí)刻吸引著員工的眼球，匆匆深入人心,傷感。
有關(guān)企業(yè)的勵(lì)志文章
企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會(huì)收到意想不到的效果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，猶如鏡花水月，毫無(wú)價(jià)值可言。
企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語(yǔ)宣傳墻等。它在于表達(dá)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對(duì)該公司留下深刻印象提高企業(yè)的知名度。
如果公司對(duì)于企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)不是很講究或者是設(shè)計(jì)沒(méi)有到位都會(huì)讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見(jiàn)企業(yè)文化墻的'重要性。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當(dāng)你進(jìn)入公司，對(duì)公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開(kāi)始的。
另一方面，將各種文化理念生動(dòng)地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會(huì)收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡(jiǎn)單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開(kāi)花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化墻。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有考核、干實(shí)事、樹(shù)正氣、講民主、謀發(fā)展一句句隨處可見(jiàn)的文化理念，時(shí)刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
對(duì)企業(yè)員工勵(lì)志的文章
以下是一篇對(duì)企業(yè)員工勵(lì)志的文章，看完你也許受益匪淺!
如果您真想活出個(gè)人樣來(lái)，請(qǐng)收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來(lái)做好任何一件事，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時(shí)，滿心歡喜還都?xì)g喜不過(guò)來(lái)呢，哪還有閑工夫抱怨什么。這一觀點(diǎn)，不是我的經(jīng)驗(yàn)之談，也不是我的失敗教訓(xùn)，套用一句廣告詞來(lái)說(shuō)，那只是“礦泉水的搬運(yùn)工”而已。假如你研讀過(guò)馬云的人生，就會(huì)對(duì)“永不抱怨的心態(tài)”有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己因?yàn)檫^(guò)去那種這也看不慣那也有意見(jiàn)的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個(gè)人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時(shí)候起，而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開(kāi)始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個(gè)字形容絕不為過(guò)。37年之后，他突然“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說(shuō)：“秘訣就四個(gè)字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個(gè)字，仔細(xì)想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來(lái)的?且不說(shuō)“牢騷太盛防腸斷”，就是時(shí)間也浪費(fèi)不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點(diǎn)事的時(shí)間，最多40年，光顧發(fā)牢騷了浪費(fèi)個(gè)十年二十年，就決定了人這一生一事無(wú)成。
誰(shuí)的成功也不是無(wú)緣無(wú)故的，都是集中精力努力的結(jié)果，絕非一夜暴富的。退一步說(shuō)，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒(méi)有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財(cái)富也會(huì)不斷流失，最終也守不住財(cái)富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說(shuō)他(她)沒(méi)有思想，沒(méi)有看法，而是他(她)沒(méi)有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒(méi)有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云�！皠⒃啤薄巴踉啤�，凡成功的人，又有哪一個(gè)不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認(rèn)為任正非很神秘，華為這個(gè)企業(yè)很神秘。假如他們今天一個(gè)新聞，明天一個(gè)焦點(diǎn)，他們還有時(shí)間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
職場(chǎng)勵(lì)志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工
在一個(gè)企業(yè)就要做一個(gè)企業(yè)不可缺少的員工，這樣你的生活才過(guò)的更加有意義。以下是小編收集的勵(lì)志文章：做一名企業(yè)不可缺少的員工，希望大家喜歡!
在這世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的今天,下崗已經(jīng)是太正常不過(guò)了。特別是像我這樣沒(méi)有太高文化,也沒(méi)有太多人脈關(guān)系的人來(lái)說(shuō),生活已顯得越來(lái)越困難了.更不要說(shuō)是在企業(yè)里干出個(gè)什么名堂來(lái)。為了生活,現(xiàn)在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工。
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代 。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因?yàn)樯鐣?huì)的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價(jià)值，就要做一個(gè)企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創(chuàng)新創(chuàng)意中善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而開(kāi)創(chuàng)全新的事業(yè)引領(lǐng)未來(lái);另一種則是日復(fù)一日再做著同一件事，少有差錯(cuò)而且越做越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟著執(zhí)行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復(fù)螺旋式前進(jìn)。這兩種人就猶如獵人和農(nóng)夫。我現(xiàn)在是個(gè)銷售員，我在公司里也只還是個(gè)不太成熟的業(yè)務(wù)員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠(chéng)實(shí)的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個(gè)快樂(lè)的農(nóng)夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準(zhǔn)自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的'利益，為自我實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，
在企業(yè)里，如果一個(gè)辦公室的人員把材料整理得無(wú)可挑剔，文件處理得井井有條;一個(gè)研發(fā)員及時(shí)研制推出暢銷產(chǎn)品;一個(gè)操作工把機(jī)器保養(yǎng)得十年如新;一個(gè)駕駛員多年安全無(wú)事故;一個(gè)市場(chǎng)銷售人員努力開(kāi)拓出新的市場(chǎng)……不論在什么崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機(jī)會(huì)在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得干凈”!這就是不可缺少的員工。
送給企業(yè)員工的勵(lì)志文章
如果您真想活出個(gè)人樣來(lái)，請(qǐng)收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來(lái)做好任何一件事，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時(shí)，滿心歡喜還都?xì)g喜不過(guò)來(lái)呢，哪還有閑工夫抱怨什么。
這一觀點(diǎn)，不是我的經(jīng)驗(yàn)之談，也不是我的失敗教訓(xùn)，套用一句廣告詞來(lái)說(shuō)，那只是“礦泉水的搬運(yùn)工”而已。假如你研讀過(guò)馬云的人生，就會(huì)對(duì)“永不抱怨的心態(tài)”有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己因?yàn)檫^(guò)去那種這也看不慣那也有意見(jiàn)的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個(gè)人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時(shí)候起，而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開(kāi)始。
馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個(gè)字形容絕不為過(guò)。37年之后，他突然“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說(shuō)：“秘訣就四個(gè)字：永不抱怨!”馬云成功的秘訣只有四個(gè)字，仔細(xì)想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來(lái)的?且不說(shuō)“牢騷太盛防腸斷”，就是時(shí)間也浪費(fèi)不起，人這一生有多少十年二十年呢!能干成點(diǎn)事的時(shí)間，最多40年，光顧發(fā)牢騷而浪費(fèi)個(gè)十年二十年，就決定了人這一生一事無(wú)成。
誰(shuí)的成功也不是無(wú)緣無(wú)故的，都是集中精力努力的結(jié)果，絕非一夜暴富的。退一步說(shuō)，就算是憑偶然因素的`一夜暴發(fā)，沒(méi)有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財(cái)富也會(huì)不斷流失，最終也守不住財(cái)富。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說(shuō)他(她)沒(méi)有思想，沒(méi)有看法，而是他(她)沒(méi)有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒(méi)有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云�！皠⒃啤薄巴踉啤�，凡成功的人，又有哪一個(gè)不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國(guó)最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認(rèn)為任正非很神秘，華為這個(gè)企業(yè)很神秘。假如他們今天一個(gè)新聞，明天一個(gè)焦點(diǎn)，他們還有時(shí)間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?
勵(lì)志文章：企業(yè)家是如何在飯局中識(shí)人用人的？
每一位企業(yè)家都有自己的一套識(shí)人方法，雖各有妙招，但不外乎以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著。“飯局”，作為平時(shí)人際交往中最常見(jiàn)的方式之一，當(dāng)然是企業(yè)家識(shí)人用人最佳場(chǎng)所。
李嘉誠(chéng)喜歡從選座位識(shí)人。
如果吃飯時(shí)，有哪位喜歡選領(lǐng)導(dǎo)身邊的位置坐，他覺(jué)得此人過(guò)于積極，心術(shù)可能不正;而有的人卻偏偏不喜歡坐在領(lǐng)導(dǎo)身邊，老是挑離領(lǐng)導(dǎo)最遠(yuǎn)的位置，這種人要么太膽小，要么心里有鬼，他也不看好。
董明珠很在乎吃相。
她不喜歡女孩子吃東西不注意形象，比如在路上看到有烤紅薯，買了就吃。還有的人吃東西，咬得碎碎的，再吐到桌上，她看見(jiàn)就會(huì)搖頭。對(duì)于不注意形象的人，她是不會(huì)重用的。
玻璃大王曹德旺喜歡吃飯時(shí)非常清醒的人
早年有一次他招人，四個(gè)年輕人都很優(yōu)秀，讓他難以定奪，于是他便請(qǐng)四個(gè)人去吃餃子。吃的時(shí)候，他與大家談笑風(fēng)生，飯后他問(wèn)四個(gè)人吃了幾個(gè)餃子，其中三個(gè)人都說(shuō)不知道，只有一個(gè)人說(shuō)自己吃了32個(gè)。于是，這個(gè)人被錄用了。
馬云喜歡看人在飯桌上喝酒的表現(xiàn)
“自己不會(huì)喝酒，但好強(qiáng)硬撐，結(jié)果三杯未下肚，就面紅耳赤，開(kāi)始手舞足蹈，之后又是爛醉如泥，丑態(tài)百出，這類人我不會(huì)重用;自己很能喝，但裝著不會(huì)喝，并一邊想方設(shè)法唆使別人喝，不看到別人爛醉倒地不罷休，這類人陰險(xiǎn)狡詐，我也不會(huì)重用;那種自己會(huì)喝酒，依自己的酒量去喝，對(duì)別人不勸酒、不唆使，悉聽(tīng)尊便，則可以放心重用。”
企業(yè)演講稿勵(lì)志文章
我們每一天都在這個(gè)社會(huì)中努力奮斗，總是會(huì)有一些不如意和困難挫折，我們一定要正面的去面對(duì)。下面是小編整理收集的企業(yè)演講稿勵(lì)志文章，歡迎閱讀！
企業(yè)演講稿勵(lì)志文章（一）
安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會(huì)讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂(lè)。
做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、依靠科學(xué)、依靠群眾"的方針。在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守"三不傷害"的原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻(xiàn)自己一份力量。廣大職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改建設(shè)活動(dòng)中牢牢繃緊安全弦，當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時(shí)，優(yōu)先考慮抓好安全工作，別無(wú)選擇，安全第一。事事處處自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)動(dòng)職工群眾與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決做到一切從安全出發(fā)，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象；堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全生產(chǎn)，我要安全的警鐘長(zhǎng)鳴。
安全這根弦無(wú)論如何不能放松，無(wú)情的事實(shí)給我們上了一堂堂生動(dòng)的課。
安全不是生產(chǎn)指標(biāo)，欠產(chǎn)了可以追回來(lái)，可安全是人命關(guān)天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起安全責(zé)任事故，不僅給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是給我們的精神造成嚴(yán)重傷害，安全工作出了人身事故，想彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)都有沒(méi)有了，人人都為之惋惜。違規(guī)操作付出的是生命的代價(jià)。因違規(guī)操作而造成終生殘疾事例有目共睹。除了給自己帶來(lái)終身的傷痛，更需要妻子甚至孩子的照顧，經(jīng)濟(jì)情況也因傷痛支出而每況預(yù)下，成為因難補(bǔ)助人員。本來(lái)幸�？鞓�(lè)的家庭因你的一次工作失誤，卻一輩子生活在傷痛帶來(lái)陰影里。因違規(guī)操作而付出了生命的代價(jià)，卻給活著的人留下了無(wú)盡的哀傷，父母失去了年輕的兒子，白發(fā)人送黑發(fā)人，讓白發(fā)蒼蒼的父母在本該安度晚年的幸福生活中如何去承受老年喪子的悲痛，年輕的妻子失去了心愛(ài)的丈夫，成為她一生中難以撫平的傷痛，年幼嗷嗷待哺的孩子將終身無(wú)法享受到父親那博大精深的愛(ài)。給歡樂(lè)祥和的家庭帶來(lái)了無(wú)可彌補(bǔ)的沉重打擊。