企業(yè)管理學論文1

　　本文就管理學范式管理思想的發(fā)展及其趨勢進行分析，對管理學科的發(fā)展進行淺析。大家在相關論文寫作時，可以參考這篇由學術堂整理，題目為“企業(yè)管理學范式發(fā)展與變遷”的管理學原理論文。

　　原標題：企業(yè)管理學的范式確立與范式競爭

　　摘要：距“泰勒主義”發(fā)明至今，已有一百多年的歷史，在此期間，管理類學科的發(fā)展和創(chuàng)新取得巨大成就，學科發(fā)展從范式的確立到范式的競爭這一動態(tài)的變化過程，同時也體現(xiàn)了發(fā)展的時代性和進步性。本文就管理學范式管理思想的發(fā)展及其趨勢進行分析，對管理學科的發(fā)展進行淺析。

　　關鍵詞：企業(yè)管理學；范式確立；范式穩(wěn)定；范式競爭

　　從泰勒主義出現(xiàn)至今，管理學已經(jīng)有一百多年的歷史，在此期間，管理學科的建樹遠遠超過其他社會類學科，隨著行為管理學科的興起，體現(xiàn)出多種受不同范式支配的管理理論，這些理論互相影響互相交織，從而形成對于企業(yè)管理問題的體現(xiàn)的多元化局面。本文就范式的層面對管理思想發(fā)展過程進行分析，探討管理學科發(fā)展與變遷的趨勢。

　　一、企業(yè)管理學在范式層面的發(fā)展過程

　　范式概念首先是由美國的哲學家湯姆斯·庫克提出的，指的是某一科學家集團在某一專業(yè)或領域當中具有的共同的世界觀、認識論和方法論，這一研究的哲學背景規(guī)定了他們所具有的共同的理論基礎和研究方法，為學者提供了共同的解決問題的方法和途徑，同時規(guī)定了某項研究成果的發(fā)展方向和研究方法。范式理論能夠有助于突破時間序列和復雜的學派的分歧，能夠更好地概括各類管理學理論，更好更加有效的分析和歸納管理科學發(fā)展的邏輯和規(guī)律。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理學范式的確立和穩(wěn)定

　　在整個19 世紀，泰勒在英國和美國兩個國家企業(yè)管理方面所具有的實踐經(jīng)驗和相關實驗研究構成的科學管理理論，都成為管理學的獨特標志。

　　科學管理理論標志著古典企業(yè)管理學范式的確定，核心主要集中在以下三點：一是以“經(jīng)濟建設”為前提，認為人們會受到利益的驅(qū)使，只對如何提高自己的收益實現(xiàn)自身利益最大化進行指導行為的原則，只要給予足夠的金錢，就能夠發(fā)揮人自身最大的潛能；二是在從人與資源的關系角度進行著手，企業(yè)管理實際上就是一個通過運用合適的手段將生產(chǎn)要素發(fā)揮到最大限度的一個行為，從而生產(chǎn)出更多財富；三是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動可以通過構建相關規(guī)定加以確定，管理指的是通過運用科學方法使契約達到充分的穩(wěn)定性和完備化，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)效率的提高。這三個特點形成了一套完整的哲學系統(tǒng)理論學科框架，也是一套完整的企業(yè)管理概念分析方法。

　�。ǘ�）管理學范式的競爭

　　從最具有代表性的“工業(yè)心理學”可知，一些企業(yè)管理學家對人的心理和行為進行研究，但是當時范式競爭的格局并未真正的形成。在二戰(zhàn)以后，行為管理學的影響不斷深化和擴大，直到 20 世紀 50 年代，管理學范式競爭進入了一個范式競爭的新時代。

　　科學范式管理哲學的內(nèi)涵是以人為本，核心理念主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、是每個人都是社會人，認為企業(yè)的每個員工都不止是經(jīng)濟產(chǎn)物，而是具有生命、情感、欲望的生理的動物，具備主觀能動性和思考能力以及創(chuàng)造性；二、認為在面臨許多外界不確定的因素的時候，企業(yè)應該被視為一個有機的社會系統(tǒng)，而不是一個賺錢的工具；三、企業(yè)管理的核心是人，是人的具體行為。而人的行為時受多種因素互相作用的結果，行為因素包含心理學、社會學、生理學、政治學、人類學、經(jīng)濟學等各個學科領域。

　　隨著各大學科的發(fā)展以及演變，自20世紀60年代，相繼出現(xiàn)了管理過程理論、決策論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、系統(tǒng)管理理論等其他相關學派。這類理論被劃分為理性主義管理學范式，通過運用現(xiàn)代自然科學理論提供的工具和方法論，在吸收古典管理學范式和行為科學范式研究的相關理論知識的基礎知識，把管理過程、組織和戰(zhàn)略作為具體的研究對象進行研究分析。

　　在20世紀80年代，日本企業(yè)采用相關管理方式研究方法管理企業(yè)相繼成功，社會學、文化學和其他相關的社會科學也被引入到管理學研究當中，出現(xiàn)了企業(yè)文化等相關管理學派，它也是在繼承系統(tǒng)科學理論和行為科學研究的基礎知識，強調(diào)企業(yè)成員共同價值觀和新年的培養(yǎng)的重要性的新的學科。

　　20世紀90年代，知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟促進了學習型理論組織、知識管理理論、企業(yè)再造理論等相關理論學科的形成，同時也是對于管理權力的突破，把企業(yè)的行為看成是個人、團隊和組織的不同類型的學習和互動過程，強調(diào)企業(yè)管理的彈性化，直至今日，在管理學發(fā)展的過程當中，各類管理理論和學派都是在一定程度上體現(xiàn)了自己的特點和影響力，在某一時期都會有特定的管理學理論占據(jù)主導地位，而不是某一學科或者學派一直完全占據(jù)領導地位和統(tǒng)治地位。

　　二、企業(yè)管理學發(fā)展變遷歷史分析

　　在管理學發(fā)展的過程當中，經(jīng)歷了一枝獨秀到百花齊放的變化，管理學的發(fā)展也經(jīng)歷了由確立、穩(wěn)定到競爭的過程，在這一階段，企業(yè)管理思想的發(fā)展始終同一個國家和社會的生產(chǎn)力水平是密切相關的。

　�。ㄒ唬�機器大工業(yè)生產(chǎn)與局部委托代理關系制度下古典管理學范式的確立和穩(wěn)定

　　19世紀中后期 ,隨著生產(chǎn)社會化程度的提高，西方國家的產(chǎn)業(yè)革命相繼完成， 所有權與經(jīng)營權相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度開始出現(xiàn) ,與機器大工業(yè)生產(chǎn)相適應的社會分工促使所有者逐步從經(jīng)營過程中退出來 ,古典管理學范式正是在這種背景下得以確立的。

　　這種管理模式，一方面為企業(yè)所有者在管理方面設置了一個較難進入的入口，讓他們從日常經(jīng)營管理領域退出，促使企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展擴大；另一方面，也為技術人員和專職經(jīng)理提供了一個發(fā)展自我的平臺，從19世紀末到 20世紀初的一段時間里 ,古典管理學范式的統(tǒng)治地位相當穩(wěn)固 .

　�。ǘ�）局部委托代理關系向完全委托代理企業(yè)制度轉(zhuǎn)變行為下范式的確立對古典管理學范式的挑戰(zhàn)

　　隨著企業(yè)發(fā)展及以進一步擴大，古典管理學范式支配下的相關理論在企業(yè)當中的時間和運用，導致企業(yè)內(nèi)部代理層次多樣化發(fā)展，代理經(jīng)營權和決策權被分屬為不同的管理機構，使得委托任何管理人的關系變得模糊不清，更為復雜，因此，從企業(yè)組織領導的縱向關系來看，管理層的人很有可能既是委托人又是代理人，同時隨著社會經(jīng)濟水平的發(fā)展和提升，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的不確性因素也逐漸增多，因此，企業(yè)的委托人和代理人之間需要達成前提協(xié)議，因此，委托人需要對代理人進行監(jiān)督和激勵，對事前的約束和事后的競爭取代，這一機制的使用，為代理人的行為提供了更多的空間和自由。

　�。ㄈ�）完全委托--代理關系為主體企業(yè)制度下的多范式競爭

　　經(jīng)過多年發(fā)展，兩種范式下的相關理論在研究當中為企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營提供了相關的工具方法和模型，同時也創(chuàng)造出了避免代理人機會主義行為傾向的監(jiān)督和管理機制，但是隨著目前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭進一步加大，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品出現(xiàn)多樣化，小批量、多種規(guī)格標準，企業(yè)面對的內(nèi)外經(jīng)營壓力不斷增大，促進企業(yè)把管理的主要核心轉(zhuǎn)向組織整體有效運作，以及靈活應對環(huán)境的不確定性。

　　在“經(jīng)濟人假設”這一古典管理學范式研究理論和“社會人假設”科學管理范式的相互競爭的過程當中，一些管理學家不僅會思考對人性的探索，同時還會努力去構建一種新型的管理學范式。他們認為，認清楚人的本質(zhì)是非常困難的，而系統(tǒng)論、信息論、運籌學 、控制論、耗散結構論 、協(xié)同論與突變論等現(xiàn)代自然科學理論的發(fā)展和創(chuàng)新 ,又為這一思路提供了工具與方法論上的有力支持。所謂的“現(xiàn)代管理理論叢林”所包括的管理過程理論、決策理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、系統(tǒng)管理理論、權變理論、數(shù)量管理科學理論等等 , 基本上都是在這一思路下分別利用不同的自然科學方法建立的，其核心是人性假設，通過對理性自然科學研究方法的運用和分析，組織經(jīng)營戰(zhàn)略作為研究對象，注重管理科學的操作性和實踐性。

　　小結

　　在未來的管理學發(fā)展當中，范式競爭的發(fā)展可能會持續(xù)較長時間，但是不是企業(yè)管理學科發(fā)展的常態(tài)，因為社會生產(chǎn)和企業(yè)管理制度發(fā)展會形成多元化的趨勢，一方面隨著人類社會的進步和發(fā)展，信息知識等一些無形的要素回去帶勞動資本以及一些有形的產(chǎn)品，逐漸代替主體地位，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務所占據(jù)的比例會有所提升，一些舊的生產(chǎn)方式會逐漸退出社會的舞臺，各個部門黨組，社會生產(chǎn)特征的差異將會縮小；其次，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不同類型的企業(yè)通過自身的發(fā)展形成了多種不同方式企業(yè)治理的模式和結構，通過各自不同的方式參與到企業(yè)競爭當中，優(yōu)勝劣汰，使得企業(yè)管理的差異性逐漸減少，在某些特定的社會生產(chǎn)特征和企業(yè)管理結構下提出的科學范式會逐漸失去優(yōu)勢；最后，由于各種范式之間存在以一定的相互關聯(lián)，而不是完全對立，因此需要各種管理方式加以融合和發(fā)展，未來管理學的發(fā)展也一定會走出這樣的叢林。

　　參考文獻：

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企業(yè)管理學論文2

　　企業(yè)的法律風險，是指企業(yè)在經(jīng)營中未按照法律規(guī)定或合同約定行使權利、履行義務，疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來已發(fā)生或潛在的重大經(jīng)濟損失。

　　企業(yè)的風險，主要是商業(yè)風險和法律風險，而商業(yè)風險往往在一定程度上就是法律風險，或最終以法律風險的形式表現(xiàn)出來。因此，法律風險已成為企業(yè)最為常見、爆發(fā)率最高的風險之一，它給企業(yè)帶來的損害往往是企業(yè)難以承受的。

　　法律風險已成為企業(yè)走向失敗的重要原因之一。

　　目前，許多企業(yè)不重視防范法律風險，只有當法律風險發(fā)生時才會想到用法律手段去補救。而事先防范法律風險能使企業(yè)免遭不必要的損失。

　　企業(yè)經(jīng)營管理中常見的法律風險

　　1.合同法律風險

　　合同法律風險是指在合同訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止和違約責任的確定過程中，企業(yè)作為合同的當事人，所遭受的利益損失的可能性。從企業(yè)成立到解散，從對外經(jīng)營到內(nèi)部管理，合同風險滲透到每個環(huán)節(jié)，并與其他法律風險相互交叉。企業(yè)主要的合同風險是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生了糾紛，包括因合同主體存在問題、合同條款不完善、合同履行過程中所產(chǎn)生的糾紛等。

　　2.內(nèi)部糾紛法律風險

　　企業(yè)成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治 理要面對的核心問題，而新公司法頒布后又出現(xiàn)了大量的新類型糾紛，使企業(yè)內(nèi)部糾紛成為近兩年法律的一大熱點。比如，股東與股東、股東與董事會之間發(fā)生的股權確認、股權轉(zhuǎn)讓、股東權益訴訟，以及股東請求確認公司設立無效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等。

　　3.企業(yè)改制、兼并和投融資法律

　　風險企業(yè)改制案件最多的一類是指在具體改制過程中，參與改制的雙方當事人就改制本身發(fā)生的糾紛。

　　比如，在公司制改造中、股份合作制改造中、企業(yè)分立中、債權轉(zhuǎn)股權中、國有小型企業(yè)出售合同中、兼并收購中及其他改制中發(fā)生的糾紛。還有一類就是與企業(yè)改制相關的民事糾紛，糾紛的發(fā)生與改制的結果密切相關，就是一般民商事案件中的一方當事人發(fā)生了改制行為，涉及企業(yè)改制前的債權或債務究竟由誰來主張或由誰來承擔的問題。此外，企業(yè)在對外投資、融資過程中也會產(chǎn)生大量糾紛，成為企業(yè)法律風險中的重要組成部分。

　　4.知識產(chǎn)權法律風險

　　當今，知識已成為最重要的生產(chǎn)要素，擁有知識產(chǎn)權的數(shù)量已成為衡量一個企業(yè)核心競爭力的重要標志。知識產(chǎn)權法律風險是指在商標權、專利權、著作權等在取得和行使過程中的不確定因素可能給企業(yè)帶來的負面影響。我國企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄，自主創(chuàng)新能力不強，知識產(chǎn)權保護措施不完善，普遍存在重發(fā)明輕專利、重運用輕保護的情況，主要包括企業(yè)因自有知識產(chǎn)權的申請、保護機制不健全，侵犯其他企業(yè)知識產(chǎn)權產(chǎn)生的糾紛，員工不當行為導致的知識產(chǎn)權風險等。

　　5.涉外案件法律風險

　　隨著經(jīng)濟全球化加快，外資企業(yè)紛紛涌入國內(nèi)市場，與我國企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場占領、技術革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。許多跨國企業(yè)法律機制相對完善，解決糾紛的策略更趨成熟，一旦發(fā)生糾紛，我國企業(yè)往往應對無措。近些年中外企業(yè)之間諸如投資、專利和商標轉(zhuǎn)讓等糾紛呈白熱化趨勢，有些糾紛已遠遠超出了經(jīng)濟和法律范圍，甚至引起國家高層領導的關注。

　　我國外貿(mào)企業(yè)還常常遭到反傾銷的打擊，企業(yè)在走出國門開拓海外市場、參與國際競爭與合作的過程中，對國外法律和政策不熟悉，對市場化訴訟策略不了解，往往使企業(yè)無法站穩(wěn)腳跟，重者使企業(yè)的合法經(jīng)濟利益受到嚴重損害，甚至危及企業(yè)的生存。

　　6.人力資源法律風險

　　在我國，與人力資源有關的主要是勞動合同法、勞動法及國務院制定的相關行政法規(guī)和部門規(guī)章。

　　企業(yè)在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中，從招聘、面試、錄用、簽訂勞動合同、員工的待遇直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規(guī)的約束，任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞資糾紛，給企業(yè)造成不良影響，如果這些問題處置不當，將會引發(fā)社會矛盾。

　　7.經(jīng)營管理人員違法犯罪風險

　　近年來，企業(yè)經(jīng)營管理人員尤其是高級管理人員違法犯罪，成了企業(yè)健康發(fā)展中的一顆“毒瘤”。如商業(yè)賄賂、證券業(yè)和銀行業(yè)的高管犯罪已成為國家重點治理的內(nèi)容，更成為公眾關注的焦點。而諸如侵吞國有資產(chǎn)、工程重大安全事故、重大責任事故等違法犯罪行為更是屢見不鮮。此類犯罪又容易形成窩案、串案，“拔出蘿卜帶出泥”，造成企業(yè)肌體腐爛，嚴重的會使企業(yè)一蹶不振，危害極大。

　　8.稅收法律風險

　　稅收法律風險是指企業(yè)的涉稅行為因未能遵守稅收法規(guī)而導致未來收益損害的法律后果。因一些企業(yè)內(nèi)部管理不完善，加之外部監(jiān)管不力，造成不遵守國家財務稅務制度，甚至。有的企業(yè)在對外貿(mào)易活動中，虛報、少報品種和數(shù)量，在繳納關稅中作弊;在日常經(jīng)營活動中，虛開增值稅發(fā)票的案件也時有發(fā)生。這些行為都使得企業(yè)存在嚴重的稅收法律風險。

　　企業(yè)如何防范法律風險

　　1.增強法律意識

　　企業(yè)要增強防范法律風險的意識，并將其貫穿于規(guī)章制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)中。企業(yè)領導者增強法律風險意識，是有效防范法律風險的關鍵。

　　但是有些企業(yè)領導者的法律意識淡薄，在決策時往往忽視或輕視法律風險存在，而過于注重速度和效率，結果是不但達不到?jīng)Q策的預期目標，反而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重危害，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)應建立法律風險管理機制，在制定規(guī)章制度時，增加防范法律風險的內(nèi)容，促進各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個層次都能充分認識到法律風險的危害性。

　　2.加強法律培訓

　　加強企業(yè)領導者的法律知識培訓，促使他們了解法律風險的內(nèi)容和表現(xiàn)形式及其對企業(yè)的危害性，有意識地防范法律風險。同時，還應深入開展全員法律宣傳教育和培訓，不斷充實全體員工的法律知識，使他們盡快形成依法獲取權利、行使權利和保護權利的思維方式，逐步養(yǎng)成按規(guī)章制度操作的行為習慣，時刻保持對法律風險的警覺性，在每個風險控制點各司其職，充分發(fā)揮作用，最終構建防范法律風險的穩(wěn)固的基礎。

　　3.聘請專業(yè)法律顧問

　　企業(yè)應將防范法律風險的意識貫穿在日常經(jīng)營管理過程中，并在制定規(guī)章制度時對可能出現(xiàn)的法律風險預先制定各種防范措施。要從根本上有效規(guī)避法律風險發(fā)生，企業(yè)就必須在內(nèi)部法務人員或外部律師的協(xié)助下，識別并明確可能遇到的各類法律風險，如人事、合同、應收賬款、公司治理等法律風險，并有針對性地完善相應的規(guī)章制度和作業(yè)流程。一種最好的方法就是聘請律師作為企業(yè)法律顧問，將與法律相關的業(yè)務交給法律顧問進行審核，企業(yè)的重大決策也應有法律顧問直接參與。

　　4.建立健全法律風險管理機制

　　建立健全法律風險管理機制，是企業(yè)防范法律風險的重要內(nèi)容和主要抓手。企業(yè)應根據(jù)自身實際、市場競爭環(huán)境，對涉及法律風險的重要事項，以規(guī)章制度的形式，對事前預防、事中控制和事后補救作出明確規(guī)定。建立涉及上下級、各單位和部門之間的風險防范職責、信息溝通渠道。將國家的法律法規(guī)，企業(yè)的政策、標準、制度等分解為企業(yè)及其員工的行為指南，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠有法可依、有章可循。

　　企業(yè)還應根據(jù)自身的發(fā)展狀況、法律環(huán)境和市場競爭環(huán)境的變化，對風險管理機制適時作出相應的修訂，使其更加完善，確保風險管理機制有效實施。

企業(yè)管理學論文3

　　成本管理在中美企業(yè)間的差別在成本管理上，美國 企業(yè) 一直能夠運用信息論和控制論 方法 ，實行以價值鏈 分析 為主要 內(nèi)容 的策略成本管理模式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的成本降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的 影響 。信息技術是21世紀企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術上獨領風騷，誰就在成本競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團應投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息 發(fā)展 規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。

　　中美企業(yè)成本管理比較從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細劃到責任成本，到 目前 為止，我國成本管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面。1.技術進步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動力，而 中國 國有企業(yè)缺乏技術進步和管理創(chuàng)新的機制。

　　上個世紀，美國在技術進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認的，一個多世紀以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并為美國 經(jīng)濟 增長作出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。

　　中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設備、技術或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務的沉重，而在于管理思想的保守和技術更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的 研究 ，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。

　　美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。

　　在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓�務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。

　　盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響，實際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90%，足以決定企業(yè)命運。

　　美國大型企業(yè)責任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。

　　但在分權和集權，也就是各個責任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責任中心的職責和權限由總部通過書面授權來確認，上不攬權