企業(yè)成本管理論文1

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面就需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí),礦山企業(yè)還應(yīng)該在成本管控的過(guò)程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤(rùn)空間。就目前情況來(lái)說(shuō)國(guó)有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問(wèn)題，不利于國(guó)有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；�于此，本文就國(guó)有礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題做一個(gè)分析,并提出合理的解決措施，希望對(duì)提高國(guó)有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。

　　1.現(xiàn)代企業(yè)的成本支出

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動(dòng)力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復(fù)雜等因素的出現(xiàn),就會(huì)導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時(shí),礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，前期在勘探、開(kāi)采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來(lái)源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)收益比較單一。近年來(lái)，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長(zhǎng),企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏有效的成本管理體系

　　由于很多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對(duì)于成本管控沒(méi)有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過(guò)程中，企業(yè)長(zhǎng)期把注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時(shí),礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對(duì)生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實(shí)際情況存在一定的差距。

　　2.2面臨資源枯竭的困擾

　　由于多年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)采，不僅礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量逐漸降低，而且開(kāi)采的難度也越來(lái)越大，從而導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下滑。同時(shí),再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價(jià)格不斷走低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,尋找新的出路。

　　2.3成本管理信息化水平低

　　相對(duì)于其他生產(chǎn)加工類(lèi)型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無(wú)法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過(guò)程中，工序多、產(chǎn)量大等復(fù)雜因素的制約，也會(huì)導(dǎo)致成本管理相對(duì)比較復(fù)雜。因此，需要建立信息化管理平臺(tái)，這樣比較容易加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無(wú)法進(jìn)行有效的整合，從而給成本管理的各項(xiàng)工作帶來(lái)困難。

　　3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

　　3.1建立高效的成本管理體系

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過(guò)程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程不僅復(fù)雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。再次,優(yōu)化信息管理平臺(tái)。目前，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè),對(duì)于成本管理問(wèn)題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過(guò)程中，存在著明顯的滯后性，不能及時(shí)有效采取措施，降低各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺(tái)，及時(shí)掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運(yùn)用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營(yíng)管理。因此，需要加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開(kāi)展。

　　3.2調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路

　　現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并等擴(kuò)張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢(shì),不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費(fèi)企業(yè)有限的資源。因此，面對(duì)這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，淘汰一批落后的部門(mén)或項(xiàng)目，根據(jù)自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過(guò)程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開(kāi)采、運(yùn)輸過(guò)程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)可以保留，對(duì)于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去,減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。另一方面就是加強(qiáng)對(duì)于成本的管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí),礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應(yīng)該在成本管理方面給予高度重視,調(diào)動(dòng)各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3做好成本預(yù)算完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系工作

　　現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過(guò)程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項(xiàng)成本支出情況，制定相應(yīng)的指標(biāo)和任務(wù)，并確定年度預(yù)算總目標(biāo)。其次，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)好各部門(mén)的成本預(yù)算任務(wù),尤其是對(duì)于重大機(jī)器設(shè)備購(gòu)進(jìn)和維修,要做好單獨(dú)預(yù)算工作。最后,根據(jù)之前擬定的年度預(yù)算以及各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)，制定相應(yīng)的考評(píng)制度,對(duì)于那些完成預(yù)算目標(biāo)的部門(mén)或個(gè)人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些沒(méi)有完成任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，要實(shí)行相應(yīng)的批評(píng)教育等措施，這樣比較有助于加強(qiáng)各部門(mén)以及廣大員工對(duì)于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

　　3.4開(kāi)展定期審查工作，進(jìn)行有效的成本管控

　　對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開(kāi)展定期的巡查工作，對(duì)于各部門(mén)以及個(gè)人上報(bào)的數(shù)據(jù)和情況,進(jìn)行定期嚴(yán)格的審查,確保各項(xiàng)成本管理目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，還可以及時(shí)進(jìn)行有效的處理,確保成本管理的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

　　4.結(jié)論

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問(wèn)題，積極采取有效的對(duì)策，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：項(xiàng)目管理理念隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范開(kāi)始受到許多企業(yè)家的高度重視，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目管理中的成本管理息息相關(guān)，更是項(xiàng)目管理中的重中之重。從前市政工程在這個(gè)行業(yè)相對(duì)封閉，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始，利潤(rùn)成本留給施工單位的越來(lái)越少，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足施工單位的需求。尤其是隨著工程清單規(guī)則和招標(biāo)制度的引用，施工單位的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因而降低成本，做好項(xiàng)目的成本管理已然成為眾多企業(yè)家提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工企業(yè)；全過(guò)程；成本管理

　　1前言

　　日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市政施工單位也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，工程的造價(jià)也出現(xiàn)了低成本高要求的狀態(tài)。在這種情況下，成本的高低，成本管理控制得好壞，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理工作不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的系統(tǒng)工作。因此施工企業(yè)需要從項(xiàng)目全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)著手，堅(jiān)持成本管理理念，采用先進(jìn)合理技術(shù)和相關(guān)措施控制好成本，從而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的目的。

　　2市政工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問(wèn)題

　　通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來(lái)看，現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目施工成本管理中主要存在著以下三方面問(wèn)題：2.1對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)全體項(xiàng)目人員是成本管理的主要主體，費(fèi)用控制不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作。在過(guò)去，項(xiàng)目成本管理費(fèi)用都認(rèn)為是由費(fèi)用主管或財(cái)務(wù)人員的事情。在這種情況下導(dǎo)致了技術(shù)人員選用的技術(shù)方案出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)卻不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象；施工企業(yè)為了趕工期在不考慮成本的情況下盲目的增加工作人員和設(shè)備，以至于出現(xiàn)了工人閑散機(jī)器使用不上的現(xiàn)象等等。2.2忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制一直以來(lái)，工程施工企業(yè)還不能正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，往往為了強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量而忽視的成本，雖然質(zhì)量得到了提高但是造成了成本大大增加，最終使整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到理想的預(yù)期。2.3激勵(lì)機(jī)制的缺失不完善賞罰分明是對(duì)施工企業(yè)在管理成本工作時(shí)發(fā)展的動(dòng)力，還是降低成本戰(zhàn)略的有效武器。目前我國(guó)大部分市政工程施工企業(yè)中，成本管理在績(jī)效考核中，幾乎還是空白的，對(duì)企業(yè)的高層人員缺乏成本的考核，這就導(dǎo)致某些成本去處不明。而對(duì)于施工項(xiàng)目部的施工人員成本考核也缺乏一定的真實(shí)性，正是因?yàn)槌霈F(xiàn)種種不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致了員工對(duì)成本管理參與興致不高，對(duì)企業(yè)形象也有負(fù)面影響。

　　3市政工程企業(yè)實(shí)施全過(guò)程成本控制的措施

　　項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采用的各種控制手段和措施，管理水平的高低決定了利潤(rùn)有多少。所以全員全方位的成本管理顯得尤為重要。如何管理成本具體措施有以下幾點(diǎn)：

　　3.1優(yōu)化組合項(xiàng)目部，優(yōu)選施工人員一個(gè)好的崗位人員對(duì)項(xiàng)目的順利發(fā)展至關(guān)重要，既要善于經(jīng)營(yíng)又要懂得技術(shù)，項(xiàng)目的成敗與否，項(xiàng)目部人員的優(yōu)化配置是關(guān)鍵。對(duì)于項(xiàng)目管理人員的人數(shù)，要根據(jù)工程撥款數(shù)額大小、技術(shù)水平要求、施工能力以及難度來(lái)確定。人員的選取要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，人員競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還要保證對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，提高施工人員的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們?cè)谑┕み^(guò)程中能夠順利甚至超額完成施工作業(yè)。

　　3.2控制建筑原材料成本材料是工程項(xiàng)目施工必不可少的重要部分，而工程絕大部分成本都花在了采購(gòu)材料上，材料的成本占總成本大約70%上下，因此想要降低項(xiàng)目的成本就得在材料管理上花心思，減少不必要的材料費(fèi)。有關(guān)的采購(gòu)部門(mén)在保證材料質(zhì)量的前提下能做到貨比三家，優(yōu)選出性價(jià)高的供貨商，同時(shí)還要合理的控制運(yùn)輸材料費(fèi)用，優(yōu)選距離合理的商家，減少不必要的運(yùn)輸費(fèi)用。

　　3.3項(xiàng)目管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化管理項(xiàng)目成本，減少不必要開(kāi)支是增加施工企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的重要手段之一，只有管得嚴(yán)算得精細(xì)才能從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目由于受活動(dòng)空間大、支出對(duì)象不固定等特點(diǎn)的影響，導(dǎo)致成本支出彈性大，因此在管理過(guò)程中更應(yīng)該制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

　　3.4強(qiáng)調(diào)市政工程施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制的認(rèn)識(shí)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要加強(qiáng)對(duì)成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成在施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理念，堅(jiān)持進(jìn)行全過(guò)程成本管理，而不單單是限制施工過(guò)程中材料、人員和器械設(shè)備的消耗。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到全面控制作為降低成本一個(gè)基本原則的重要性，全面控制不僅包括了項(xiàng)目成本控制還包括全員控制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員只有提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本的全面控制，真正做到節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能有效提高。

　　3.5加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理體系任何項(xiàng)目管理都離不開(kāi)一個(gè)健全的管理體系，成本管理體系不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作人員的參與，企業(yè)內(nèi)部有明確的成本管理工作分工要求，形成一個(gè)有層次的控制系統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員之間職責(zé)分明。并且在具體成本控制中還必須做好相關(guān)的監(jiān)督工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)員負(fù)責(zé)制定成本管理相關(guān)的制度和規(guī)定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)和考核各部門(mén)在項(xiàng)目全過(guò)程中的表現(xiàn)，做到賞罰分明。對(duì)做得好的部門(mén)或者人員進(jìn)行鼓勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得不好的要對(duì)其進(jìn)行一定的處罰，這樣才能有效調(diào)動(dòng)起部門(mén)和施工人員對(duì)成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，市政工程施工企業(yè)由于自身特點(diǎn)，大多數(shù)為市政投資，且項(xiàng)目與公民生活息息相關(guān)，因此面臨著民眾和政府帶來(lái)的雙重壓力，既要保證施工工程的質(zhì)量還要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)由于缺乏成本管理意識(shí)，對(duì)成本不夠重視，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)利潤(rùn)一縮再縮，給市政工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的困難與阻礙。因此提高成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本的有效管理，進(jìn)行制度和隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程成本進(jìn)行良好的控制，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展做出有利貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]譚妥妹.市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(26).

　　[2]方恒軍.市政工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)探析[J].建材與裝飾,20xx(40).

企業(yè)成本管理論文3

　　隨著電力體制改革的深入，電力工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈，電力企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念和方法做指導(dǎo)。戰(zhàn)略成本管理就是以構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，將成本管控和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本信息和數(shù)據(jù)的處理與規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而在電力企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析，有助于企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

　　一、電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施范圍

　　戰(zhàn)略成本管理由英國(guó)管理學(xué)家西蒙提出，將成本影響因素上升至戰(zhàn)略高度，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等程序，實(shí)現(xiàn)成本的戰(zhàn)略管理。與傳統(tǒng)成本管理思想相比，戰(zhàn)略成本管理具有戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性和外部性等特征。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施范圍一般包括戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。

　　1.電力企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析

　　戰(zhàn)略定位是通過(guò)對(duì)企業(yè)自身和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程，常見(jiàn)的分析方法有PEST分析、五力分析、SWOT分析等。新的電力發(fā)展體制下，廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也給自身帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入，電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加速，員工的市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)，管理機(jī)制不斷健全。另一方面也存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)債率高，還款壓力大，管理水平不高的發(fā)展瓶頸。在這種形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)意義重大，波特將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三類(lèi)，基于電力產(chǎn)品差異不大，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是為在電力市場(chǎng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較為適合電力企業(yè)。

　　2.電力企業(yè)的價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析是將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看作一系列的價(jià)值增值過(guò)程，分析出這一系列作業(yè)的增值能力，對(duì)于增值作業(yè)繼續(xù)發(fā)展，不增值作業(yè)給予削減的管理思想。價(jià)值鏈分析分為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈分析。電力行業(yè)是從煤、水、氣、核能的原材料投入，經(jīng)歷發(fā)電、輸出、銷(xiāo)售，到終端顧客的電力消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)往往涵蓋這條產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)或多個(gè)單元環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本效益分析，對(duì)不同價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行比較、調(diào)整，如果作業(yè)總成本能小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就形成該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于外部?jī)r(jià)值鏈分析，考慮利用與上下游企業(yè)整合，降低成本或調(diào)整企業(yè)行業(yè)地位，也可以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在興起的煤電聯(lián)營(yíng)、銀企合作等經(jīng)營(yíng)模式就是這種管理思路的體現(xiàn)。

　　3.電力企業(yè)的成本動(dòng)因分析

　　成本動(dòng)因是產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因，成本動(dòng)因分析是探尋成本的決定性因素，�？藢⒊杀緞�(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包括市場(chǎng)環(huán)境、系統(tǒng)配置、廠址選擇等因素，這些因素在項(xiàng)目投產(chǎn)竣工后就確定下來(lái)難以更改，又對(duì)下一步成本發(fā)生產(chǎn)生決定性影響，要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，就要從投資決策、施工建設(shè)、設(shè)備選型、生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的論證分析，才能實(shí)現(xiàn)成本根源性管控。電力企業(yè)的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析就是在已有的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件前提下強(qiáng)化成本控制，達(dá)到資源的使用效果，比如全面質(zhì)量管理。

　　4.電力企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，基于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有業(yè)績(jī)金字塔、經(jīng)濟(jì)附加值、平衡計(jì)分卡等。這些方法是以戰(zhàn)略為評(píng)價(jià)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相聯(lián)系，形成科學(xué)的指標(biāo)體系。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、發(fā)電量與上網(wǎng)電價(jià)、電費(fèi)回收、庫(kù)存成本、消耗費(fèi)用為考核指標(biāo)，構(gòu)建完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另外就是做好兩方面工作，一是建立過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，特別是可以引入第三方監(jiān)控，開(kāi)發(fā)監(jiān)控平臺(tái)，使考評(píng)更為客觀。另一方面是建立業(yè)績(jī)反饋機(jī)制，保證考評(píng)公正性，調(diào)整業(yè)績(jī)管理計(jì)劃。

　　二、電力企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保障措施

　　1.樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　戰(zhàn)略成本管理以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為制定成本管理決策的依據(jù)。戰(zhàn)略成本管理需要將成本管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；顧客、潛在顧客，供應(yīng)商等價(jià)值鏈進(jìn)行分析，研究這些因素變化引起的電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和技術(shù)組織上的變革，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，適應(yīng)電力市場(chǎng)規(guī)則，強(qiáng)化長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.基于價(jià)值鏈細(xì)化成本項(xiàng)目分析

　　戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分解，對(duì)成本項(xiàng)目分類(lèi)，以明確成本管控的界限，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，尋找各項(xiàng)成本發(fā)生的動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)是成本管控的重心。企業(yè)的成本可以劃分為固定成本和變動(dòng)成本、剛性成本和彈性成本，成本管理不是一味降低成本，在具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，增長(zhǎng)的成本開(kāi)支是可以被多樣化市場(chǎng)需求增長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

　　3.分析價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中成本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性

　　電力企業(yè)屬于資本和勞動(dòng)力雙密集型行業(yè)，在電力行業(yè)鏈中，投資增加和員工數(shù)量增加同屬剛性增長(zhǎng)需求，對(duì)于這種經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，需要在資本和勞動(dòng)力成本中探索聯(lián)系性，這也屬于一項(xiàng)重要的成本動(dòng)因，合理配置資源，也是調(diào)控成本的關(guān)鍵。

　　三、結(jié)論

　　戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是建立企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)電力體制改革的背景，對(duì)電力企業(yè)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略成本管理有利于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，是加強(qiáng)成本管理體系的必然選擇。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，使電力能動(dòng)的適應(yīng)和處理與發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]徐娟.加強(qiáng)電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx（35）.