農(nóng)業(yè)工作情況匯報(bào)1

　　脫貧攻堅(jiān)活動(dòng)開展以來，峽江縣農(nóng)業(yè)局積極履行部門職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)脫貧攻堅(jiān)決策部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，堅(jiān)持"四個(gè)一"產(chǎn)業(yè)扶貧思路，激活內(nèi)在動(dòng)力，探索帶動(dòng)模式，找準(zhǔn)脫貧路徑，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作。我們的主要做法是：

　　一、創(chuàng)新帶動(dòng)模式，做大做強(qiáng)扶貧產(chǎn)業(yè)。

　　發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽可持續(xù)發(fā)展的源頭活水。

　　一是建基地、抓示范。為引導(dǎo)廣大貧困戶大力發(fā)展綠色水稻、精品果蔬、特色養(yǎng)殖等扶貧產(chǎn)業(yè)，通過積極興建各類種養(yǎng)示范基地，讓貧困戶看有現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)有樣點(diǎn)。目前，全縣建設(shè)千畝以上特色產(chǎn)業(yè)基地15個(gè)，建成百畝以上蔬菜基地21個(gè)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園2個(gè)、國(guó)家級(jí)一村一品（蔬菜）示范村1個(gè)，打造了羅田金源、馬埠桃華、冠華、水邊天佑等一批精品果業(yè)示范點(diǎn)，仁和王龍養(yǎng)殖專業(yè)合作社、硯溪稻鰍種養(yǎng)等特色養(yǎng)殖基地示范帶動(dòng)效應(yīng)凸顯。

　　二是育龍頭、抓對(duì)接。一方面在產(chǎn)業(yè)鏈條上把貧困戶納入幫扶對(duì)象范圍，實(shí)行訂單生產(chǎn)，全程技術(shù)指導(dǎo)。如，峽江青池食品有限公司采取"公司+農(nóng)戶（貧困戶）"形式發(fā)展蒿菜、榨菜等蔬菜訂單生產(chǎn)，由企業(yè)為貧困戶統(tǒng)一提供統(tǒng)一種苗、技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)，貧困戶分散種植，吸納貧困人員參與種植達(dá)1000余畝。另一方面引導(dǎo)貧困戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)入股、流轉(zhuǎn)土地、參與合作經(jīng)營(yíng)、入園進(jìn)廠務(wù)工等多種渠道增加貧困戶收入。如，仁和王龍養(yǎng)殖專業(yè)合作社吸納該鄉(xiāng)范圍109戶、268名貧困人員以資金或土地入股成為股東，并聘請(qǐng)周邊貧困戶參與日常管理，使貧困戶既可以按股份參與園區(qū)（基地）分紅，又可從中獲得勞務(wù)收入。截止目前，全縣培育發(fā)展市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)25家，農(nóng)民合作社441家，其中貧困村組建78家，吸納貧困戶376戶。

　　三是拓市場(chǎng)、促融合。搭建電商平臺(tái)，拓寬銷售渠道，幫助貧困戶把資金、技術(shù)、管理"引進(jìn)來",把資源、產(chǎn)品、服務(wù)"賣出去".目前，全縣建成縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心1個(gè)、建立益農(nóng)信息社服務(wù)站點(diǎn)42個(gè)，為解決貧困村、貧困戶農(nóng)產(chǎn)品銷售開辟了便捷通道。今年以來，共吸收104戶貧困戶種植綠色水稻952.5畝；綠色蔬菜扶貧帶動(dòng)貧困戶465戶，貧困人口986人，參與規(guī)模3916畝；精品果業(yè)扶貧涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3762畝精品果業(yè)面積，帶動(dòng)203戶貧困戶參與，帶動(dòng)貧困人員458人。

　　二、強(qiáng)化資源整合，提高脫貧支撐能力。

　　一是強(qiáng)化科技支撐。我局從轉(zhuǎn)變貧困戶思想認(rèn)識(shí)、提高種養(yǎng)水平入手，實(shí)施智、志、技幫扶三結(jié)合。一方面依托 "職業(yè)農(nóng)民"培訓(xùn)工程，把培訓(xùn)班開進(jìn)農(nóng)村，組織引導(dǎo)有勞動(dòng)能力的貧困戶參加技能培訓(xùn)。今年以來，在貧困村舉辦產(chǎn)業(yè)脫貧技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)貧困戶350余人次，印發(fā)技術(shù)資料900余份。另一方面結(jié)合開展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，按產(chǎn)業(yè)類別組建了10余個(gè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組，深入田間地頭、生產(chǎn)一線，本著"缺什么、補(bǔ)什么"的原則，制定"一戶一策"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技扶貧菜單。此外，我局還充分發(fā)揮"田教授"、"土專家"的作用，與貧困戶結(jié)成對(duì)子，利用自身的技術(shù)專長(zhǎng)和在特色種養(yǎng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)搞好傳幫帶。

　　二是強(qiáng)化項(xiàng)目資金整合。積極整合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)有建設(shè)積極性的貧困村予以優(yōu)先安排，完善機(jī)耕道、排灌渠道等基礎(chǔ)設(shè)施，改善貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件。目前，全縣10個(gè)貧困村其中馬埠上蓋、戈坪白沙、硯溪金坊等5個(gè)村實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造，仁和彭家村、水邊眾村列入20xx年建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資510余萬元 ,改造農(nóng)田1700余畝。

　　三是強(qiáng)化政策支持。針對(duì)貧困戶實(shí)際，制定出臺(tái)操作性強(qiáng)、門檻低、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)具體的產(chǎn)業(yè)扶貧獎(jiǎng)補(bǔ)政策。如：精品果業(yè)從獎(jiǎng)補(bǔ)門檻和獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于普通開發(fā)業(yè)主，要求集中連片100畝以上，每畝獎(jiǎng)補(bǔ)200元，集中連片達(dá)到300畝以上，獎(jiǎng)補(bǔ)300元每畝；而對(duì)于建檔立卡貧困戶，則放寬條件，只要求連片20畝以上就可以享受每畝300元的獎(jiǎng)補(bǔ)政策。綠色蔬菜則從獎(jiǎng)補(bǔ)門檻方面進(jìn)行激勵(lì)，只要連片20畝即可，而對(duì)于一般業(yè)主則需連片50畝以上并且搭建鋼架大棚5000平米以上才可享受獎(jiǎng)補(bǔ)，大大減輕了貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。

　　三、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　做好"三個(gè)到位",確保產(chǎn)業(yè)扶貧工作扎實(shí)推進(jìn)。一是思想認(rèn)識(shí)到位。我局始終將脫貧攻堅(jiān)工作列為全局中心工作的"第一菜單",堅(jiān)持半月例會(huì)、專題會(huì)議和督促檢查制度，定期調(diào)度研究產(chǎn)業(yè)扶貧相關(guān)工作。二是責(zé)任明確到位。成立縣農(nóng)業(yè)局精準(zhǔn)脫貧工作和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)脫攻堅(jiān)"第一責(zé)任人"職責(zé)，壓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧單位、駐村工作隊(duì)和幫扶干部責(zé)任。三是組織實(shí)施到位。研究制定一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見和"春季攻勢(shì)""夏季整改"行動(dòng)方案，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作。同時(shí)創(chuàng)新工作方法，狠抓督查落實(shí)，每個(gè)貧困村建立一本扶貧工作臺(tái)帳，確保產(chǎn)業(yè)扶貧工作取得實(shí)效。

農(nóng)業(yè)工作情況匯報(bào)2

　　xx鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，尤其是在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中取得了新的突破，下面就我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)工作具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

　　一、苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速我鎮(zhèn)積極響應(yīng)縣委的號(hào)召，發(fā)展苜蓿產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)農(nóng)民調(diào)結(jié)構(gòu)，苜蓿這一產(chǎn)業(yè)在xx已形成規(guī)模，成為農(nóng)民增收的一大產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)有100畝以上的苜蓿大方9個(gè)，分別是xx村1500畝，種植時(shí)間為1999年和XX年兩次種植，xx村1000畝，為XX年、XX年種植；xx村500畝，99年種植；xx村150畝，為XX年種植；xx村100畝，99年種植；xx村100畝，XX年種植；xx村130畝，XX年種植；xx村180畝，99年種植；xx村500畝，XX年種植。所有種植的苜蓿品種均為美國(guó)金皇后。在發(fā)展苜蓿種植的同時(shí)，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了苜蓿收購(gòu)企業(yè)的建設(shè)，現(xiàn)有苜蓿收購(gòu)企業(yè)3家，茂源草業(yè)公司、盛源草業(yè)公司和xx苜蓿收購(gòu)加工廠。XX年三家收購(gòu)企業(yè)合計(jì)收購(gòu)苜蓿約5000噸，其中茂源收購(gòu)3000噸，所有收購(gòu)苜蓿均能及時(shí)加工出去，以自然涼曬，干后鍘成寸段，再擠壓成捆銷售為主。產(chǎn)品主要銷往上海光明乳業(yè)公司，其次也銷往武漢、北京等地。銷售價(jià)格平均在980元/噸，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　二、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展有了新進(jìn)展xx鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)殖專業(yè)村10個(gè)，其中重點(diǎn)專業(yè)村有xx村蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)村，xx肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村，xx肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村；現(xiàn)有各類養(yǎng)殖專業(yè)戶300余戶，其中典型大戶有肉牛養(yǎng)殖專業(yè)戶xxx，蛋雞養(yǎng)殖大戶xxx，奶牛養(yǎng)殖大戶xxx等。下面我把幾個(gè)重點(diǎn)養(yǎng)殖專業(yè)村及養(yǎng)殖大戶基本情況介紹如下：

　�。ㄒ唬�養(yǎng)殖專業(yè)村。

　　1、xxx蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)村，現(xiàn)已發(fā)展養(yǎng)殖戶41家，蛋雞存欄7。5萬只，日產(chǎn)蛋2。5噸，去年純效益達(dá)45萬元，所產(chǎn)雞蛋主要銷往北京、天津兩市。在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，去年成立了xxx村蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，會(huì)員已發(fā)展54家。目前該村存在問題是技術(shù)力量薄弱，發(fā)展較緩慢，存欄達(dá)不到規(guī)模。今后計(jì)劃爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門支持，加快發(fā)展速度，力爭(zhēng)今年全村蛋雞存欄達(dá)15萬元。成立技術(shù)服務(wù)站，加強(qiáng)服務(wù)力度，做到科學(xué)養(yǎng)殖。加大宣傳力度，讓更多的群眾認(rèn)識(shí)蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量，吸收更多的養(yǎng)殖戶入會(huì)。

　　2、xxx肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村。xxx村是我鎮(zhèn)典型的農(nóng)業(yè)村，村中80%以上的戶都養(yǎng)牛，一般平均為2頭，大戶達(dá)到20余頭，現(xiàn)全村存欄1200多頭，去年出欄達(dá)XX余頭，純效益達(dá)40余萬元，主要銷售途徑是通過本村牛貿(mào)交易市場(chǎng)進(jìn)行銷售，主要銷往山西、山東、泊頭、天津等地�，F(xiàn)存在問題是零散養(yǎng)殖多，沒有大戶，規(guī)模小，交易市場(chǎng)不太規(guī)范，還缺少相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施。今后計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大本村牛貿(mào)市場(chǎng)，完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，提高知名度，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍，重點(diǎn)培育發(fā)展幾個(gè)養(yǎng)殖大戶，帶動(dòng)全村以及全鎮(zhèn)養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展。

　　3、xx肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村。xx村現(xiàn)有養(yǎng)牛戶26戶，肉牛存欄605頭，去年出欄100頭，純效益達(dá)25萬元，主要銷售途徑是通過周邊集貿(mào)市場(chǎng)，以及本村經(jīng)濟(jì)人xxx來銷售，下一步發(fā)展規(guī)劃是成立肉牛養(yǎng)殖銷售協(xié)會(huì)，以xxx為主，并發(fā)展部分經(jīng)濟(jì)人，保證肉牛外銷暢通，促進(jìn)和提高群眾養(yǎng)牛積極性。

　�。ǘ�）養(yǎng)殖專業(yè)戶。

　　1、肉牛養(yǎng)殖大戶xxx，xx村村民，一直從事肉牛養(yǎng)殖及銷售，現(xiàn)肉牛存欄53頭，年出欄400多頭，年純效益10余萬元，主要銷往北京及周邊縣市肉聯(lián)廠。存在問題是急需解決養(yǎng)殖場(chǎng)占地和部分資金，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，計(jì)劃今年投資100萬元建一存欄100余頭的肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　2、蛋雞養(yǎng)殖大戶xxx。即東勝蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)蛋雞存欄3萬只，年產(chǎn)蛋40萬公斤，年效益20余萬元，所產(chǎn)雞蛋主要銷往北京、天津等各大城市。目前存在的問題是缺乏建設(shè)資金，計(jì)劃投資50萬元，擴(kuò)大規(guī)模，使蛋雞存欄達(dá)到10萬只，建起一個(gè)大規(guī)模的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　3、奶牛養(yǎng)殖專業(yè)戶xxx。即宏大奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)現(xiàn)奶牛存欄96頭，日產(chǎn)鮮奶XX余斤，主要銷往xxxxxx集團(tuán)及xx農(nóng)場(chǎng)，目前該養(yǎng)殖場(chǎng)處于微利運(yùn)行。存在問題是在于奶牛質(zhì)量差，產(chǎn)奶量低，自繁小牛不到產(chǎn)奶期，成牛少。飼養(yǎng)管理技術(shù)差，達(dá)不到科學(xué)化。今后，計(jì)劃籌資30萬元，再增加20頭優(yōu)質(zhì)奶牛，改良奶牛品種，搞好科學(xué)飼養(yǎng)管理，爭(zhēng)取年底取得較好效益。

　　三、植樹造林工作進(jìn)展順利到目前我鎮(zhèn)已完成植樹造林和退耕還林畝數(shù)3000畝。其中大方大塊4個(gè)。即xx村1000畝，xx村700畝，xx村300畝，xx等村1000畝，共計(jì)植樹15萬余株。截止到目前，所有樹木都澆水一遍，并培土、涂白，現(xiàn)已組織各村搞好樹木管護(hù)工作。

　　四、農(nóng)業(yè)開發(fā)工作基本情況今春以來，我鎮(zhèn)緊緊抓住農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高投入，高標(biāo)準(zhǔn)的原則，大力進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，全鎮(zhèn)總動(dòng)員大干一個(gè)多月，動(dòng)用人工1萬多個(gè)，機(jī)械20多臺(tái)套，整修田間路長(zhǎng)達(dá)10。2萬米，其中新開道路10條，長(zhǎng)5000多米，基本建成了高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)框架工程。在此基礎(chǔ)上，調(diào)入優(yōu)質(zhì)速生楊品種１０７、１０８共計(jì)10萬多株，將開發(fā)區(qū)內(nèi)所有的項(xiàng)目規(guī)劃中的道路溝渠全部進(jìn)行了綠化。全鎮(zhèn)用于農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)的資金已達(dá)60萬元。

　　為了進(jìn)一步提高各村樹木的種植和管護(hù)質(zhì)量，我們嚴(yán)把“三關(guān)”；一是嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)。鎮(zhèn)政府制定了嚴(yán)格的苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求樹木必須是三年以上樹齡的速生楊１０７或1０８優(yōu)質(zhì)品種，胸徑要達(dá)到3-4公分，必須現(xiàn)創(chuàng)現(xiàn)栽，保護(hù)足夠的根須和水分，否則一概退貨。鎮(zhèn)政府由一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，在此期間，因某些方面不合乎要求被退回的苗木就達(dá)7000多棵。二是嚴(yán)把種植關(guān)。鎮(zhèn)政府在樹木種植中，嚴(yán)格做到“五統(tǒng)一”，統(tǒng)一挖坑標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一澆水，統(tǒng)一培土扶苗，統(tǒng)一涂白抹紅腰。同時(shí)，鎮(zhèn)組織了專門質(zhì)量監(jiān)督小分隊(duì)定期到各項(xiàng)目區(qū)檢查，對(duì)樹坑的標(biāo)準(zhǔn)，澆水的時(shí)間和水量，培土扶苗的時(shí)機(jī)，及時(shí)檢查督導(dǎo)，對(duì)不按要求種植的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限令返工，并追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而且用通報(bào)的方式及時(shí)表彰先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。確保了道旁樹木的栽種質(zhì)量。三是嚴(yán)把管護(hù)關(guān)。為保證所栽苗木的保全和成活。鎮(zhèn)政府制定了具體的開發(fā)區(qū)樹木管理暫行條例，要求各村均設(shè)立樹木管理的專門人員1-3名，并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)管理不善造成損害的，按損害程度不同進(jìn)行處罰，對(duì)管理好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)鎮(zhèn)文教室還發(fā)動(dòng)學(xué)生成立“紅領(lǐng)巾護(hù)林隊(duì)”、“共青團(tuán)責(zé)任林”，采取多種方式提高管護(hù)質(zhì)量。鎮(zhèn)政府定期組織抽查評(píng)比。確保了樹木管護(hù)工作到位。