馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1
我們到今天還沒(méi)有成功，就是因?yàn)槲覀円恢痹跒樽约赫医杩?成功者看目標(biāo)，失敗者看障礙!開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有錢，就是因?yàn)闆](méi)錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)!
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒(méi)有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)
中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現(xiàn)在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當(dāng)然，后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為，中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛�。“我沒(méi)有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言最后說(shuō)了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情!
不要等到條件完美才行動(dòng)，如果正在等待時(shí)機(jī)成熟才行動(dòng)，你可能永遠(yuǎn)都等不到。就算你等到了，可能那時(shí)已經(jīng)沒(méi)有你施展拳腳的機(jī)會(huì)了。因此，你必須立即行動(dòng)，問(wèn)題一出現(xiàn)就去解決它。
成為行動(dòng)家，練習(xí)去做而不是去想，你想開(kāi)始創(chuàng)業(yè)么?你想到了好的賺錢方法么?今天就去做它!想法停留在你腦子里時(shí)間越長(zhǎng)，它就會(huì)變得越弱。也許過(guò)不了幾天，細(xì)節(jié)就會(huì)變得模糊。一周過(guò)去，你已經(jīng)完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實(shí)現(xiàn)了以后才會(huì)變得有價(jià)值。一個(gè)付諸實(shí)際的普通想法要比成千上萬(wàn)個(gè)不去實(shí)現(xiàn)的天才想法實(shí)際得多。
用行動(dòng)戰(zhàn)勝恐懼，行動(dòng)是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開(kāi)始的時(shí)候。但在球開(kāi)始滾動(dòng)之后，你會(huì)變得自信，事情也變得簡(jiǎn)單。
活在當(dāng)下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時(shí)間就是現(xiàn)在。如果你對(duì)過(guò)去或者未來(lái)猜測(cè)太多，你不會(huì)完成任何事情。
只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長(zhǎng)的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想?yún)s可以拿來(lái)學(xué)習(xí)!
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2
那時(shí)候，學(xué)校管畢業(yè)分配。杭州師范學(xué)院是專門培養(yǎng)中學(xué)老師的，我畢業(yè)那年，學(xué)校拿到一個(gè)去大學(xué)教書的名額。本來(lái)是另外一個(gè)同學(xué)拿到這個(gè)名額的，結(jié)果人家電子工學(xué)院要他的時(shí)候，有人說(shuō)這個(gè)同學(xué)不能去，因?yàn)橹挥幸粋�(gè)名額，我們要慎重一點(diǎn)。后來(lái)，學(xué)�？紤]了一下，讓我去。但對(duì)方不要，說(shuō)這個(gè)人怎么看都不順眼，他們認(rèn)為我肯定有背景。我們校長(zhǎng)就發(fā)脾氣了，跟人家講，反正就是這個(gè)人了，其他人不能去。我就去了，去了以后，發(fā)現(xiàn)人家那里都是教授，我特別被人看不起。我們校長(zhǎng)要我在那個(gè)學(xué)校待五年，五年之內(nèi)不許出來(lái)。我就跟他講，好，五年之內(nèi)我不出來(lái)。
但是，這個(gè)承諾太重了。那時(shí)候，我一個(gè)月工資才92塊錢，每次想走的時(shí)候，我就跟自己說(shuō)，再熬一熬吧。后來(lái)，深圳的一家公司要給我一份每個(gè)月1200塊錢的工作，我說(shuō)我不去。1993年、1994年，海南開(kāi)始開(kāi)放了，我的朋友全去海南了，其中有個(gè)朋友就是農(nóng)夫山泉的老板。當(dāng)年我蹬三輪車的時(shí)候，他做泥水匠，我們晚上都在復(fù)習(xí)。后來(lái)，他去《浙江日?qǐng)?bào)》做了記者，又去海南創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候去海南創(chuàng)業(yè)是一種熱潮。但是，我不能去，因?yàn)槲迥陼r(shí)間沒(méi)到。
那時(shí)候，我的師弟師妹們有一種期望——假如我能做好，以后去大學(xué)的機(jī)會(huì)就多了。所以，我就認(rèn)認(rèn)真真教書，認(rèn)認(rèn)真真工作，但我教書的風(fēng)格又被學(xué)校批評(píng)，因?yàn)槲也粋湔n，而且喜歡坐在講臺(tái)上講課。在教書的六年中，我總共寫的字不超過(guò)六塊黑板，我覺(jué)得一遍遍地寫沒(méi)有意義，又不是練書法。那時(shí)候，我的學(xué)生連續(xù)四年英文比賽的成績(jī)都是最好的，被稱為“馬家軍”。1994年，我被評(píng)為學(xué)生最喜歡的十大教師之一。我認(rèn)為學(xué)生喜歡我的一個(gè)很重要的原因是我不布置作業(yè)，我覺(jué)得老師應(yīng)該跟學(xué)生多溝通交流。直到今天為止，我的很多學(xué)生還在我的公司里工作，他們對(duì)很多東西都興趣很大。所以，阿里巴巴能有今天，不是因?yàn)槲覅柡�，而是因�(yàn)樗麄兊臐摿Ψ浅４蟆?/p>
1994年年底，我突然被評(píng)為杭州電子工學(xué)院十大杰出教師，而且馬上要當(dāng)副教授，要分煤氣，說(shuō)不定還能分房子。在一切都越來(lái)越好的時(shí)候，五年的時(shí)間也到了，本來(lái)天天都想逃出去，現(xiàn)在反而不想離開(kāi)學(xué)校了。所以，我每次放棄的時(shí)候，都是機(jī)會(huì)很好的時(shí)候。
那時(shí)候，我心里想，我要出去闖蕩十年，十年以后再回去當(dāng)老師，可能就是最好的老師。賺錢我真沒(méi)想過(guò)，盡管今天我可能比絕大部分人有錢，調(diào)動(dòng)的資源比很多人多，但那時(shí)候才是我人生中最快樂(lè)的時(shí)候。我的想法很簡(jiǎn)單，再努力兩個(gè)月，就可以買上自行車了。今天，我沒(méi)有這些想法了。所以，人在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，是走得最踏實(shí)的。
多花點(diǎn)時(shí)間去聽(tīng)別人是怎么失敗的，不要花時(shí)間去聽(tīng)別人是怎么成功的。阿里巴巴這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有11,000名員工，這么大的公司，我怎么去把握未來(lái)？最重要的就是要以使命感、以社會(huì)價(jià)值觀為導(dǎo)向。我研究過(guò)那些一萬(wàn)人左右的失敗的企業(yè)，它們失敗的原因都是差不多的，就是沒(méi)有把握好未來(lái)。
有人問(wèn)我，你當(dāng)時(shí)為什么放棄當(dāng)老師（我那時(shí)候是杭州電子工學(xué)院最好的老師之一）？我說(shuō)，我沒(méi)有放棄當(dāng)老師，到今天為止，我還是一個(gè)老師。老師的性格和脾氣讓我這個(gè)CEO跟其他CEO不太一樣，其他CEO可能對(duì)錢比較感興趣，而老師有個(gè)習(xí)慣，看到不對(duì)的地方，就要說(shuō)出來(lái)。所以，到今天為止，我并沒(méi)有放棄當(dāng)老師。20xx年，在北大的一次演講中，我說(shuō)我五年之后要回學(xué)校當(dāng)老師。20xx年，當(dāng)我要離開(kāi)公司的時(shí)候，董事會(huì)說(shuō)，如果你真的要當(dāng)老師，那我們是不是成立一所大學(xué)，讓你去過(guò)過(guò)當(dāng)老師的癮。
孫正義說(shuō)過(guò)，初戀是最美好的，但絕大多數(shù)人都把初戀忘掉了。失敗的經(jīng)歷才是最寶貴的，成功的經(jīng)歷是瞎扯，大家在學(xué)習(xí)案例的時(shí)候，要學(xué)會(huì)自己思考。哈佛到我們公司來(lái)寫案例，調(diào)查了七八天，說(shuō)這就是阿里巴巴。我說(shuō)我的公司不是這樣的。我們爭(zhēng)論了將近三個(gè)小時(shí)，最后我簽了字，哈佛的第一個(gè)阿里巴巴案例就出來(lái)了。每次講電子商務(wù)，大家一定會(huì)把阿里巴巴的案例拿出來(lái)對(duì)比。五年前的案例里的阿里巴巴肯定是要死掉的，但五年過(guò)去了，我們還好好地活著。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3
我們到今天還沒(méi)有成功，就是因?yàn)槲覀円恢痹跒樽约赫医杩�！成功者看目�?biāo)，失敗者看障礙！開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有錢，就是因?yàn)闆](méi)錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)！
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
美國(guó)的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)耗時(shí)25年的測(cè)驗(yàn)。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開(kāi)始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無(wú)幾。
在臨出校門時(shí)，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn)，對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
27％的人，沒(méi)有目標(biāo)；
60％的人，目標(biāo)模糊；
10％的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)；
3％的人，有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
25年的時(shí)間里，哈佛大學(xué)一直在對(duì)這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
3％的人，25年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英；
10％的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會(huì)的中上層；
60％的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別成績(jī)，幾乎都生活在社會(huì)的中下層；
剩下27％的人，他們的生活沒(méi)有目標(biāo)，過(guò)得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)，在所有的抱怨中，一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會(huì)”。
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者
馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財(cái)講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
我們就來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！
那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過(guò)去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒(méi)有錢。”他們都這樣想
于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情！
簡(jiǎn)述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我們的馬云爸爸一直都是一個(gè)很勵(lì)志的人物，那么他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷具體如何呢？今天我們就一起來(lái)看看吧！
簡(jiǎn)述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)，之后任教于杭州電子工學(xué)院。1995年，在出訪美國(guó)時(shí)首次接觸到因特網(wǎng)，回國(guó)后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。1997年，加入中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。
1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
1988年—1995年 杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易講師；
1995年—1997年 創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”；
1997年—1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)；
1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成亞洲最大個(gè)人拍賣網(wǎng)站；
2003年 創(chuàng)辦獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。
2005年 和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。
2006年至今 成為央視二套《贏在中國(guó)》最有特色，最受影響的評(píng)委，還用中國(guó)雅虎和阿里巴巴為《贏在中國(guó)》xxx提供平臺(tái)�！囤A在中國(guó)》主辦人：王利芬
馬云創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的十大失敗經(jīng)歷
導(dǎo)語(yǔ)：馬云不是神人，曾經(jīng)也犯過(guò)許多錯(cuò)誤，其中一些是致命的。2013年的一次頒獎(jiǎng)典禮上，馬云說(shuō)，如果將來(lái)要寫書，就寫《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤》。他還說(shuō)，阿里其實(shí)不止犯過(guò)1001個(gè)錯(cuò)誤，許多錯(cuò)誤看到了，但沒(méi)有時(shí)間理會(huì)。15年間，馬云到底犯過(guò)哪十大錯(cuò)誤？
馬云創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的10大失敗經(jīng)歷
一、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，后又重新遷回杭州。這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。
事后分析，上海多是大型國(guó)企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長(zhǎng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
二、擴(kuò)張過(guò)快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下
時(shí)間：2001-2003年
原因：財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤(rùn)287萬(wàn)元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷簡(jiǎn)介
馬云，中國(guó)著名企業(yè)家，農(nóng)村出身，是阿里巴巴主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。從一無(wú)所有到中國(guó)首富，他在這段時(shí)間里都經(jīng)歷了什么?經(jīng)歷了多少的失敗，我想大部分人都不知道，下面我們一起來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，歡迎閱讀！
2013年的一次頒獎(jiǎng)典禮上，馬云說(shuō)，如果將來(lái)要寫書，就寫《阿里的1001個(gè)錯(cuò)誤》。他還說(shuō)，阿里其實(shí)不止犯過(guò)1001個(gè)錯(cuò)誤，許多錯(cuò)誤看到了，但理會(huì)的時(shí)間都沒(méi)有。15年間，馬云到底犯過(guò)哪十大錯(cuò)誤?
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。
事后分析，上海城市多是大型國(guó)企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。
《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬點(diǎn)評(píng)：馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長(zhǎng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
2、擴(kuò)張過(guò)快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下
時(shí)間：2001-2003年
原因：財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤(rùn)287萬(wàn)元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
【實(shí)用】馬云的詳細(xì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
馬云，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、日本軟銀董事、TNC中國(guó)理事會(huì)主席兼全球董事會(huì)成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)董事。下面讓小編來(lái)告訴大家馬云的詳細(xì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能幫到你。
馬云的詳細(xì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
9月19日，阿里巴巴將在紐交所上市，融資額將高達(dá)240億美元。阿里上市后，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將成中國(guó)首富，阿里巴巴也將成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。借著這股上市東風(fēng)，馬云又有被推上神壇的“趕腳”。其實(shí)，創(chuàng)始人不經(jīng)千辛萬(wàn)苦，千錘百煉，不吃一堆虧，是很難成長(zhǎng)和成熟起來(lái)的，即便是馬云也不例外。
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。
事后分析，上海城市多是大型國(guó)企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。
點(diǎn)評(píng)：馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長(zhǎng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
2、擴(kuò)張過(guò)快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下
時(shí)間：2001—2003年
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷語(yǔ)錄
馬云的成功為人所羨慕，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷又為他帶來(lái)了怎樣的感受與體驗(yàn)?zāi)?我們一起來(lái)感受他在經(jīng)歷中所得到的體驗(yàn)。
1、馬云我最遺憾的錯(cuò)誤
01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。
現(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個(gè)信條態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬云不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。
3、馬云提醒細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
�、儆腥擞X(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。
�、鄹窬�，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!
4、馬云領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。
①要比眼光比他看得遠(yuǎn);
�、谝刃貞杨I(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
�、垡葘�(shí)力抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
5、馬云中國(guó)商人千萬(wàn)別在“紅道”上混
經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。
事后分析，上海城市多是大型國(guó)企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。
點(diǎn)評(píng)：馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長(zhǎng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
2、擴(kuò)張過(guò)快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下
時(shí)間：2001-2003年
原因：財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤(rùn)287萬(wàn)元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴(kuò)張，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。在中國(guó)香港、美國(guó)、歐洲、韓國(guó)，需要大量市場(chǎng)推廣、廣告費(fèi)用，每月開(kāi)銷是天文數(shù)字，且沒(méi)有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬(wàn)美元。
創(chuàng)業(yè)故事：馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
隨著阿里巴巴在美國(guó)的上市，馬云成為了新的中國(guó)首富，馬云又被人們推到了神的位置，相信很多朋友都把馬云當(dāng)成自己的偶像，尤其是年輕的朋友，那么今天就來(lái)和大家再來(lái)了解一下馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
美國(guó)的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)耗時(shí)25年的測(cè)驗(yàn)。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開(kāi)始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無(wú)幾。
在臨出校門時(shí)，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn)，對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
27%的人，沒(méi)有目標(biāo);
60%的人，目標(biāo)模糊;
10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo);
3%的人，有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
25年的時(shí)間里，哈佛大學(xué)一直在對(duì)這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英;
10%的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會(huì)的中上層;
60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別成績(jī)，幾乎都生活在社會(huì)的中下層;
剩下27%的人，他們的生活沒(méi)有目標(biāo)，過(guò)得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)，在所有的抱怨中，一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會(huì)”。
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者
馬云湖畔大學(xué)分享17年來(lái)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
我們一講到馬云，就會(huì)立刻想到淘寶，那么他在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中有哪些故事了?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編收集整理好的馬云湖畔大學(xué)分享17年來(lái)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷 ,我們一起來(lái)看看吧!
今天我主要講一下使命、愿景、價(jià)值觀是什么 。
我曾經(jīng)在日本街上的一個(gè)小店里，看到門口掛了一塊牌，說(shuō)“慶祝本店152周年店慶”。我很好奇，這家店竟然有152年，我跑進(jìn)店里一看，估計(jì)(店面)不會(huì)超過(guò)20個(gè)平方米，一個(gè)老頭，一個(gè)老太在做糕點(diǎn)。我說(shuō)：“你們這個(gè)店有152年啊!”他說(shuō)：“152年。我們家的糕點(diǎn)提供給了日本皇宮�！蔽艺f(shuō)：“你怎么不想搞的大一點(diǎn)?”他說(shuō)：“挺好的，我們幾代下來(lái)就在這個(gè)地方做，我們挺享受的。”我問(wèn)：“那你們家孩子呢?”原來(lái)他們孩子在京都大學(xué)讀書，不過(guò)畢業(yè)以后，也得把這個(gè)店搞下去。我無(wú)比的感動(dòng)，他們過(guò)的快樂(lè)、舒適。
另外一個(gè)例子就是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨跟我講，我覺(jué)得這個(gè)故事很經(jīng)典，在座每個(gè)人都應(yīng)該去思考這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)有一次到倫敦去，倫敦最貴的一條街，非常繁華，寸金之地。中間里面有一個(gè)人開(kāi)了個(gè)很小的門簾賣奶酪。奶酪在國(guó)外就像我們的鹽和醬油一樣，根本不可能在那么貴的地方賣。這就像在我們北京最貴的地方開(kāi)了個(gè)醬油店賣一樣。
然后他就跑進(jìn)去看，想看看這家店怎么付房租嘛，然后看到一個(gè)老頭，胡子邋遢，在那邊唱著歌切奶酪。舒爾茨問(wèn)老大爺：“你這個(gè)店在這開(kāi)交得起房租嗎?”老頭說(shuō)先買20塊錢奶酪我再告訴你。然后他買完了奶酪，老頭說(shuō)：“年輕人，你出來(lái)我跟你講講�！崩项^說(shuō)，你看這頭到那頭，再到那頭，都是我們家的。我們家?guī)状驮谶@賣奶酪。賣了奶酪我其他生意也沒(méi)興趣，也不會(huì)做，我就買下了很多門簾，結(jié)果邊上的很多店，都租了我的門簾，我依舊賣我的奶酪，我覺(jué)得無(wú)比的快樂(lè)。我兒子現(xiàn)在還在離這半個(gè)小時(shí)的農(nóng)莊做奶酪。只有你熱愛(ài)，只有你堅(jiān)持，知道自己什么不碰，才能做好。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生感悟
你們或許只看到今天成功的馬云，但你們知道他付出了多少嗎?下面小編為大家整理了馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生感悟，歡迎大家閱讀，希望大家喜歡。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生感悟
1994年，馬云開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，其間經(jīng)歷過(guò)多次失敗，他最終才收獲榮耀和成就，站到了一流企業(yè)家的行列。5月20日，在一場(chǎng)演講之后，馬云接受了《中國(guó)新聞周刊》的采訪。
盡管馬云在讀書時(shí)并非好學(xué)生，但是他仍然認(rèn)為，大學(xué)生最好別輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)。另外，他認(rèn)為目前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”并不過(guò)熱。但在他看來(lái)，目前創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施并不完善。
中國(guó)新聞周刊：在你看來(lái)，目前創(chuàng)業(yè)是不是過(guò)熱了?
馬云：我自己覺(jué)得創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該叫做過(guò)熱，但是還是要有理性地去看待創(chuàng)業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)是要有基礎(chǔ)設(shè)施的。第二，創(chuàng)業(yè)容易持久難。腦袋一拍就去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初可能很有激情，如何持久是很難的。
中國(guó)改革開(kāi)放30年以來(lái)，我們誕生了很多企業(yè)，但這些企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，和中國(guó)13億人口和巨大的經(jīng)濟(jì)體是不匹配的。我們需要很多企業(yè)，需要很多優(yōu)秀的企業(yè)家。
但是，我們創(chuàng)業(yè)的氛圍，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，人才梯隊(duì)的建設(shè)，還是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能完善。
當(dāng)然，我覺(jué)得今天那么多人創(chuàng)業(yè)，不是件壞事，但是我們也要想辦法為他們做好“保險(xiǎn)帶”。
中國(guó)新聞周刊：對(duì)于大學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，你怎么看?
馬云：我本人覺(jué)得大學(xué)生第一個(gè)創(chuàng)業(yè)就是把書讀好。有人說(shuō)比爾·蓋茨不是大學(xué)沒(méi)讀完就去創(chuàng)業(yè)，不也成功了嗎?楊致遠(yuǎn)沒(méi)讀博士，不也成功了嗎?但世界上也就一個(gè)比爾·蓋茨，也就一個(gè)楊致遠(yuǎn)。
關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
美國(guó)的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)耗時(shí)25年的測(cè)驗(yàn)。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開(kāi)始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無(wú)幾。
在臨出校門時(shí)，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn)，對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
27％的人，沒(méi)有目標(biāo)； 60％的人，目標(biāo)模糊；
10％的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)； 3％的人，有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
25年的時(shí)間里，哈佛大學(xué)一直在對(duì)這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的： 3％的人，25年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英；
10％的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會(huì)的中上層； 60％的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別成績(jī)，幾乎都生活在社會(huì)的中下層；
剩下27％的人，他們的生活沒(méi)有目標(biāo)，過(guò)得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)，在所有的抱怨中，一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會(huì)”。 其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者 馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財(cái)講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。