綠化管理工作總結(jié)
工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗?偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據(jù),訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
綠化管理工作總結(jié)1
20xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個新臺階”為目標(biāo),全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致,為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護(hù),綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),落實了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯,新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,又有一支分擔(dān)承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1.先后給學(xué)院補種植樹木64棵,竹子20xx塘,銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2.為學(xué)院移栽苗木<φ7左右>600多棵,香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。
3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4.為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝,插苗數(shù)萬株,用去人工488工日。
5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6.新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù),保持校園潔凈
1.管理人員不斷提高服務(wù)水平,增強服務(wù)的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。
2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務(wù)重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境。
4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔凈。
5.垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護(hù)公共設(shè)施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,堅持安全第一,預(yù)防為主,防治結(jié)合,重在教育的方針,保證了教學(xué)正常秩序。
六、存在的問題
1.質(zhì)量管理落實不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,糾正力度不夠。
2.有的部門工作主動性不夠,責(zé)任心和法制意識不強,對工作落實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時,預(yù)測性和預(yù)見性不足。
3.獎懲制度還不健全,執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
綠化管理工作總結(jié)2
一、綠化養(yǎng)護(hù)方面
1、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開展綠化養(yǎng)護(hù)工作,統(tǒng)計20xx年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量,今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計166928平方米。對綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改,制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法。
二、綠化苗木補植及移植
1、為迎接創(chuàng)城檢查,組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補植。
2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設(shè)項目的施工,對影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽。
三、新建道路綠化
1、今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路、高五路、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo),整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料,對招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標(biāo),計劃8月底土方整理,9月份進(jìn)行苗木栽植。
四、果皮箱安裝
1、對果皮箱安裝項目,統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量,前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn),制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,果皮箱已完成招標(biāo),現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝,一周內(nèi)完成。
五、園區(qū)管理方面:
1、協(xié)助管理卡口保安工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證各單位有良好的工作環(huán)境。
2、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時的衛(wèi)生保潔工作,每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃,安排保安對園區(qū)進(jìn)行巡邏,維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序。
綠化管理工作總結(jié)3
我來公司工作已經(jīng)一年多了!在這段時間里,我堅持以學(xué)習(xí)帶動工作,工作中多多學(xué)習(xí),積極響應(yīng)馬董的“建立學(xué)習(xí)型公司”號召,努力充實自己,團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)將這幾個月的工作情況總結(jié)如下:
一、工作回顧
(1)水晶宮一期景觀招標(biāo)工作;
。2)南京路綠化改造工作;其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車庫頂綠化;
(3)牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作;
。4)佳合A及文豪花園切割道路;
(5)水晶宮移植妨礙管線的大樹一棵;
(6)水晶宮景觀施工工作;
二、工作中取得的成績與不足
(1)水晶宮一期的招標(biāo)工作已經(jīng)完成,結(jié)果是成功的,但也暴露出很多不足:首先是計劃準(zhǔn)備不充分,沒有制定一套完整的招標(biāo)程序,由其一開始的工作量清單的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了許多重復(fù)的工作,浪費了寶貴的時間;其次,招標(biāo)單位未按照要求進(jìn)行投標(biāo)報價,造成不得不重復(fù)的再次投標(biāo),給我們招標(biāo)工作帶來了混亂,其原因有多方面的,工作量清單不明確及未認(rèn)真看變更說明是主要原因。
由于以前我未參與過這類全面的招標(biāo)工作,這次是邊學(xué)習(xí)邊工作完成的,所以積累了經(jīng)驗,相信下次人再有這樣的招標(biāo)工作我會做的更好。
。2)南京路綠化工程正順利進(jìn)行現(xiàn)已到了收尾工作這項工程量雖不大,但區(qū)域分期,場地復(fù)雜,業(yè)主也有不理解的,認(rèn)為占了他們的菜地,經(jīng)多方面協(xié)調(diào),在物業(yè)的幫助下,這些問題已經(jīng)得到了解決,不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后,現(xiàn)正督促抓緊施工中。
。3)牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成,不但解決了照明問題,也美化了環(huán)境更使我學(xué)習(xí)到了一些以前沒接觸到的東西充實了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗。
。4)佳合A停車場及文豪花園的切割路面工作是為了擴充綠化面積及安裝路燈而進(jìn)行的,作了一整天的時間,從早八點到晚八點半,順利的完成了這項工作,使佳合A停車場原有的不規(guī)則狹長綠化帶擴容為三角形漸變綠化帶,更便于安放路沿石。文豪花園路燈線管順利通過通過路面,從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車輛,全靠板車,人拉著幾百斤的切割機從北到南,這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎(chǔ)。
。5)水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線,于是對其進(jìn)行移栽,反季節(jié)移植大樹是比較困難的,為保障成活,移栽時土球越大越好,借助挖掘機安全順利的將其移植到指定位置,F(xiàn)在這棵樹已經(jīng)成活,生長良好。不足的是由于土建工程正在進(jìn)行場地復(fù)雜,工作進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致使用挖掘機時間長,費用過高,以后一定認(rèn)真吸取教訓(xùn),降低費用,。
。6)水晶宮一期景觀施工工作逐步開始,現(xiàn)在場區(qū)土方正在進(jìn)行,道路下標(biāo)高基本完成,施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場測量標(biāo)高,先期會在東區(qū)樓間道路開始,前期準(zhǔn)備工作正順利進(jìn)行中。
不足的是由三期調(diào)運的土方不符合種植要求,而且種植區(qū)也堆入了這種土方,現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問題。
來公司這一段時間,我在工作中不怕吃苦,積極向各位項目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),多找自己的不足之處,辦好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;今后,我一定再接再厲,為公司的發(fā)展注入自己的一份力量。
小區(qū)綠化物業(yè)管理工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的小區(qū)綠化物業(yè)管理工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
小區(qū)綠化物業(yè)管理工作總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,保證了水電的正常供給,服務(wù)質(zhì)量也有了很大提。就具體工作總結(jié)如下:
一、綜合管理工作
以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),本著以人為本的宗旨,加強管理,認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。積極配合公司水電費繳交管理工作,按時按量完成了水電費的收繳工作。公開、公平、合理地完成了拆遷租住戶住房的分配工作,積極妥善做好舊租房的騰空工作,保證了分房戶的即時入住。
二、水電工作
廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,提高供水質(zhì)量,減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。完成了高壓配電裝置的調(diào)試和配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。加強對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。目前重點工作是找準(zhǔn)時機更換配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。
三、保安保潔工作
規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實際情況作出了在東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定,實行小區(qū)車輛分流管理,保障了小區(qū)行車安全。對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。目前重點工作加強小區(qū)車輛管理工作。繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,消滅衛(wèi)生死角。
物業(yè)綠化管理中心上半年工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的物業(yè)綠化管理中心上半年工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
xx年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化物業(yè)面對新的壓力,面對新的契機,進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度,提高管理和服務(wù)水平,以深化后勤改革、減人增效為動力,在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個新臺階”為目標(biāo),全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致,為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作,綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護(hù),綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的`管理辦法,出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),落實了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費,按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯,新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,又有一支分擔(dān)承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。
區(qū)城市園林綠化管理所2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編精心整理的區(qū)城市園林綠化管理所2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、20xx年工作總結(jié)
根據(jù)《市城鎮(zhèn)園林綠化提升行動實施方案》的要求,結(jié)合全市“三線三邊”整治和文明創(chuàng)建活動,我區(qū)完成新增綠地面積10.6萬平方米,占任務(wù)總量的106%;提升改造面積為20.5萬平方米,占任務(wù)總量的102.5%;新增綠地游園完成個數(shù)為2個,占任務(wù)總量的100%;綠道建設(shè)完成5.8公里,占任務(wù)總量的100%。
。ㄒ唬┤窳x務(wù)植樹。配合農(nóng)林委、和機關(guān)工委組織機關(guān)人員,結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè),于3月7日在燕山鄉(xiāng)孫家圩村開展春季植樹活動,先后約有9家企、事業(yè)單位在孫家圩村共種植杏樹約45000棵,涉及植樹造林面積約107畝。
。ǘ熬G滿珠城”認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動。結(jié)合本區(qū)實際,制定了《關(guān)于在全區(qū)開展園林綠化認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動的實施意見》,并于3月3日與各鄉(xiāng)、街召開了認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動布置會,共同設(shè)定認(rèn)養(yǎng)點3個。
。ㄈ淠疽浦补ぷ。2月份,按照市園林管理處的要求,移植(砍伐)樹木的審批下放到各區(qū),接到相關(guān)通知后,帶領(lǐng)職工及時制定了區(qū)移植(砍伐)審批流和及相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)。為保護(hù)拆遷區(qū)域的成形樹木,防止樹木流失,對建設(shè)學(xué)校內(nèi)、公安小區(qū)、匯金廣場等區(qū)域的綠化進(jìn)行了移植,保護(hù)了23株香樟、23株女貞、4株刺槐、30余株石楠球、300余株冬青、263株金邊正木等。
園林綠化管理工作總結(jié)范文
時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。那么要如何寫呢?以下是小編收集整理的園林綠化管理工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
園林綠化管理工作總結(jié)1
一年來,在市園林局的指導(dǎo)支持下,我部搶抓機遇,深化改革,開拓奮進(jìn),以國家園林城市評定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩,圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”,努力提高發(fā)展能力,破解發(fā)展難題,讓新區(qū)天更藍(lán)、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力,較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù),城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升,城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大
1、新增園林綠地31.54萬,其中包括:
、俟簿G地11.24萬。其中匡河公園綠化6萬,科技綠軸南段綠化1.14萬,街頭空地綠化4.1萬。
、谛陆ǖ缆肪G化3.4萬。其中集賢路東側(cè)綠化2萬,龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬。
、劢ǔ蓡挝弧⒕用駞^(qū)附屬綠地10.3萬。其中A室外綠化0.4萬,B室外綠化0.3萬,C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項目室外綠化9.6萬。
2、完成區(qū)級重點園林綠化項目建設(shè):D景觀綠化6.6萬。
3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。
4、以迎中博會為契機,組織全面的補植補栽,共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。
綠化施工的管理工作總結(jié)
我來公司工作已經(jīng)一年多了!在這段時間里,我堅持以學(xué)習(xí)帶動工作,工作中多多學(xué)習(xí),積極響應(yīng)馬董的“建立學(xué)習(xí)型公司”號召,努力充實自己,團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)將這幾個月的工作情況總結(jié)如下:
一、工作回顧
(1)水晶宮一期景觀招標(biāo)工作;
。2)南京路綠化改造工作;其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車庫頂綠化;
。3)牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作;
。4)佳合A及文豪花園切割道路;
。5)水晶宮移植妨礙管線的大樹一棵;
。6)水晶宮景觀施工工作;
二、工作中取得的成績與不足
(1)水晶宮一期的招標(biāo)工作已經(jīng)完成,結(jié)果是成功的,但也暴露出很多不足:首先是計劃準(zhǔn)備不充分,沒有制定一套完整的招標(biāo)程序,由其一開始的工作量清單的不準(zhǔn)確導(dǎo)致了許多重復(fù)的工作,浪費了寶貴的時間;其次,招標(biāo)單位未按照要求進(jìn)行投標(biāo)報價,造成不得不重復(fù)的再次投標(biāo),給我們招標(biāo)工作帶來了混亂,其原因有多方面的,工作量清單不明確及未認(rèn)真看變更說明是主要原因。
由于以前我未參與過這類全面的招標(biāo)工作,這次是邊學(xué)習(xí)邊工作完成的,所以積累了經(jīng)驗,相信下次人再有這樣的招標(biāo)工作我會做的更好。
(2)南京路綠化工程正順利進(jìn)行現(xiàn)已到了收尾工作這項工程量雖不大,但區(qū)域分期,場地復(fù)雜,業(yè)主也有不理解的,認(rèn)為占了他們的菜地,經(jīng)多方面協(xié)調(diào),在物業(yè)的幫助下,這些問題已經(jīng)得到了解決,不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后,現(xiàn)正督促抓緊施工中。