金融危機論文1

　　摘要：全球性的金融危機是由美國的次貸危機所引起的，從表面上看，次級債問題是由美國低收入者的房貸所引發(fā)的。實質(zhì)上，本次危機是源于刺激經(jīng)濟的目標下過度的信貸以及信用風險互換等衍生工具的濫用，使狀況愈演愈烈終致危機惡化。商業(yè)銀行作為專門經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，具有高負債性和高外部性的特點，這就使其不僅追逐收益性，也必須關(guān)注安全性和流動性。而作為發(fā)展中國家的商業(yè)銀行又擔負著“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”的雙重使命，這必然使信貸風險不斷積累。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 金融危機 影響

　　在當前的外部環(huán)境下，信貸風險管理已不再是對風險的規(guī)避和對沖的博弈術(shù)，而是一種保值增值的差別化技能。信用評級機構(gòu)則在此中扮演了極其不光彩的角色，甚至故意為投資銀行提高其產(chǎn)品的信用等級，某種程度上對金融風險的擴散起到推波助瀾的作用。從監(jiān)管者的角度，由于長期的經(jīng)濟繁榮和市場繁榮，自由主義的理念在監(jiān)管者的頭腦中占據(jù)上風，放松管制、讓金融更加自由化成為這一階段監(jiān)管者的核心價值觀。比較而言，美聯(lián)儲對銀行的監(jiān)管是嚴格的。相對于美國的信用等級而言，我國的借款人甚至達不到次級信用級別。我國商業(yè)銀行在審核個人住房貸款申請時，主要是通過申請者從單位開具的收入證明來審查其收入狀況，導(dǎo)致資信較差的借款者可能憑借虛假證明從銀行得到貸款，進入房貸市場。銀行為了擴展業(yè)務(wù)規(guī)模，按揭成數(shù)都比較高，近幾年仍然維持在70%左右，甚至是“零首付”。目前，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)進一步進行法規(guī)及商業(yè)銀行控制風險的要求，20xx—20xx年按揭成數(shù)下降到了60%左右，但是這個數(shù)值還是偏高，依然蘊含著很大的風險。行業(yè)間的激烈競爭和巨大的利潤空間又促使其不斷降低辦理條件，進而對貸款審查流于形式。許多銀行還通過推出各種優(yōu)惠業(yè)務(wù)刺激個人房貸消費，從而搶占市場份額。這種風險意識的缺失使銀行業(yè)的風險正在不斷累積。

　　如果金融機構(gòu)沒有逐利的動機，那么商業(yè)銀行就可能進行金融創(chuàng)新。例如：我國在計劃經(jīng)濟體制時期，銀行設(shè)立的目的是為經(jīng)濟發(fā)展籌集和分配資金，所有的資金運用都是按照行政命令的方式制定和執(zhí)行，充其量就是政府的出納，絲毫沒有按照市場的需求來合理配置資金。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期時，由于其還不是真正意義上獨立的經(jīng)濟實體，還帶有部分計劃經(jīng)濟的色彩，金融創(chuàng)新的欲望也不足。但是，隨著經(jīng)濟體制改革和金融體制改革的深化，特別是入世5年保護期的結(jié)束，金融機構(gòu)的活動空間越來越大，利益性的經(jīng)營模式也逐步成為銀行金融業(yè)發(fā)展決策重要目標。商業(yè)銀行在金融危機背景下進行信貸風險管理，首先要明確信貸風險管理的目的不僅是保護資金的安全，而且還要提升構(gòu)成銀行經(jīng)營模式的有形和無形資產(chǎn)的組合水平。

　　信貸風險管理應(yīng)遵循保本、穩(wěn)健的原則，保護銀行資產(chǎn)的安全，保證存量資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，這是銀行生存的基礎(chǔ)。

　　對內(nèi)生不確定性引致的風險，如銀行由于內(nèi)部的信息傳導(dǎo)不及時、相關(guān)制度不完善而發(fā)生的操作失誤、貸款抵(質(zhì))押物價值沒有及時更新等，可通過加強控制程序和業(yè)務(wù)檢查力度來實現(xiàn)。消費信貸、網(wǎng)上銀行、租賃、個人理財業(yè)務(wù)等只是少量開辦，仍處于初級的探索階段，投資銀行、商業(yè)銀行、國際金融和衍生金融工具業(yè)務(wù)等方面，尚有可觀的發(fā)展空間。

　　現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行新業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模仍然較小，在銀行的整體業(yè)務(wù)規(guī)模中占的比重仍然較低。從整體情況來看，中國的銀行整體規(guī)模還十分小。基于房地產(chǎn)市場在經(jīng)濟體系中的重要作用，它已成為宏觀政策重點調(diào)控的行業(yè)。20xx年以來，住房市場的持續(xù)繁榮使借款者低估了潛在風險；同時，貸款機構(gòu)風險控制意愿下降，使行業(yè)風險加大，最終導(dǎo)致從緊的貨幣政策出臺。20xx年連續(xù)加息導(dǎo)致住房開發(fā)成本高，同時也推高了貸款買房者的還貸成本。商業(yè)銀行必須使用內(nèi)部控制的標準流程從嚴控制個人住房貸款者的信用級別，嚴格檢查每一筆房屋按揭貸款業(yè)務(wù)，信貸員必須要與貸款申請人見面，而且必須面對面地簽訂貸款合同。對于新收到的房屋按揭貸款申請，由信貸工作人員到單位核實收入證明，通過核實貸款者真實身份。

金融危機論文2

　　摘 要：本文重點介紹了資產(chǎn)證券化迅猛發(fā)展的原因以及資產(chǎn)證券化的風險如何沉淀聚集進而成為金融危機的誘因，文末對防范與化解資產(chǎn)證券化過程的風險提出了一些見解。

　　關(guān)鍵詞：資產(chǎn)證券化；金融危機；淺析

　　資產(chǎn)證券化是近十幾年來在國際金融市場上一種非常有生命力的金融創(chuàng)新，美國證券交易委員會（SEC）界定資產(chǎn)證券化是“將企業(yè)（賣方）不流通的存量資產(chǎn)或可預(yù)見的未來收入構(gòu)造和轉(zhuǎn)變成為資本市場上可銷售和流通的金融產(chǎn)品的過程�？梢钥闯銎渲饕獙嵧ㄟ^在資本市場發(fā)行證券籌資的一種直接融資方式，同時作為一種結(jié)構(gòu)性融資，資產(chǎn)證券化也被認為是一種低風險的融資方式，但這并不意味著沒有風險，08年席卷全球的金融風暴的導(dǎo)火索就是曾被專家一度認為安全高收益的資產(chǎn)證券化工具。這也讓我們意識到控制資產(chǎn)證券化過程的風險是何等重要。

　　一、資產(chǎn)證券化迅猛發(fā)展的原因

　　第一，傳統(tǒng)銀行由于受到其他金融機構(gòu)的競，盈利水平比較低，同時隨著美國房地產(chǎn)比較低在美聯(lián)儲的低利率政策刺激下出現(xiàn)聊蓬勃發(fā)展的局面，銀行的住房抵押貸款業(yè)務(wù)急劇增加，盈利水平大幅提高，但是對住房抵押貸款龐大資金的需求與有限的銀行存款的巨大缺口卻成為銀行等放款機構(gòu)的盈利的一個瓶頸，而且銀行的盈利還收到最低資本金的現(xiàn)值，于是創(chuàng)造一種業(yè)務(wù)既能夠增加銀行的資金來源又能夠不受最低資本金的限制成為銀行等放款機構(gòu)實施金融創(chuàng)新的動力源泉。因此在高額利潤的趨勢下，資產(chǎn)證券化的第一步也就是銀行將打包的住房抵押貸款賣給投資銀行也就這樣產(chǎn)生了。第二，隨著金融市場的不斷發(fā)展，機構(gòu)投資者擁有大量暫時不用的閑置貨幣資金，由于這類資金是短時間內(nèi)閑置，所以尋求一個既安全又有比較高收益的市場刺激了回購市場的迅速發(fā)展。但是回購市場是需要抵押的，而證券化了的資產(chǎn)就順勢的成為回購市場的抵押工具，同時回購市場也為投資銀行融得了大量的短期資金。

　　二、資產(chǎn)證券化過程的風險沉淀——以美國次貸危機為例

　　資產(chǎn)證券化的意義在于提高資產(chǎn)的流動性和轉(zhuǎn)移分散風險。但從美國資產(chǎn)證券化的發(fā)展來看越來越強調(diào)風險的轉(zhuǎn)移。例如在銀行的信貸資產(chǎn)證券化過程中，可以將銀行的風險轉(zhuǎn)移給投資者，由很多的投資者承擔原來由一家銀行所承擔的風險，原來的風險就得到了分散，從這個角度來說，整體市場的系統(tǒng)性風險得到了降低。

　　但是資產(chǎn)證券化的風險分散功能也引發(fā)了道德風險。首先，由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，越來越多的投資者參與進來。于是商業(yè)銀行等貸款機構(gòu)一方面，提供大量低首付甚至零首付的貸款。這些貸款人這些購房借款者的財富很少，收入低而不穩(wěn)定，還款能力差。

　　其次；對金融衍生品的過度包裝以及信用評級的缺陷。美國投資銀行發(fā)展出了大規(guī)模表面上足以擔保風險，確保投資人權(quán)益的衍生性金融商品，CDO 就是其中的代表。 隨著市場的發(fā)展，近年來衍生品的層次越來越多，衍生品不斷衍生出新的衍生品， 因而使金融衍生品的情況更趨負責。交易的鏈條不斷拉長，分散的范圍越來越廣，風險也隨之在日趨復(fù)雜的鏈條上不斷被交易和傳遞，從而最終的投資者實際上已經(jīng)不可能全面了解自己最終面對的風險，金融衍生品的最初發(fā)行者也很難完成對于風險的度量和掌控。本來，金融衍生品如 CDO 的買賣還需要信用評級，以對其的風險進行適度的了解。 但是，伴隨著信用評級機構(gòu)的資金來源由投資咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)向了 Issuer-pays Model， 即發(fā)行人付費模式，利益沖突出現(xiàn)了。 “當從債券發(fā)行人處獲得報酬時，信用評級機構(gòu)便犧牲了其獨立性”。 加之對評級機構(gòu)進行監(jiān)管的美國證券交易委員會（SEC）無所作為，于是，很多原本 BB 等級的資產(chǎn)被貼上了 AAA 級的標簽，而投資者在投資時看到的又只是資產(chǎn)的 AAA 評級， 因而很難量化其中的風險。 實際上，真正的風險就在這樣的過程中被沉淀下來，形成了巨大的漏洞。對于美國投資銀行風險管理缺陷的思考在證券銷售的過程中，制作金融衍生品時層層包裝，使得危機來臨前毫無察覺，危機到來時又極度恐慌。為了回籠資金，進入下一個房貸循環(huán)，金融機構(gòu)往往設(shè)計出令人眼花繚亂的金融產(chǎn)品。

　　三、對資產(chǎn)證券化合理規(guī)范發(fā)展的建議。

　　作為一種非常有生命力的金融創(chuàng)新工具，資產(chǎn)證券化本身并非罪孽，它的設(shè)計意圖主要在于減少融資阻力，促進資產(chǎn)融通。這種創(chuàng)新不僅能降低融資者的籌資成本還可以改善融資者的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，提高融資者資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化財務(wù)狀況。融資者可以利用資產(chǎn)證券化進行資產(chǎn)選擇，剔除不受歡迎的資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。然而金融危機的爆發(fā)讓我們看到盡管資產(chǎn)證券化有這么多的優(yōu)點但決不能被濫用，理性應(yīng)用資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)必須遵循金融發(fā)展的一些基本原則。既然原始資產(chǎn)的質(zhì)量和證券化的結(jié)構(gòu)都構(gòu)成了證券化風險的來源，所以對資產(chǎn)證券化的風險控制需要著重從這個兩個方面下手。首先，資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)需要建立包括準入機制在內(nèi)的方式規(guī)避風險。一方面并非所有金融機構(gòu)都適合參與此業(yè)務(wù)，應(yīng)該限制保險機構(gòu)、商業(yè)銀行和社會福利性質(zhì)的基金參與；另一方面，在資產(chǎn)池的篩選方面，需要強調(diào)資產(chǎn)質(zhì)量，進行證券化的資產(chǎn)必須具備一定的條件。適于證券化的理想資產(chǎn)最關(guān)鍵而且最基本的條件是能夠帶來可預(yù)測的相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流，否則投資者難以得到預(yù)期的收益，從而增加了相應(yīng)的風險。其次，監(jiān)管當局應(yīng)該進一步完善對資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的風險資本要求、信息披露標準、風險隔離安排、評級和擔保制度等方面的監(jiān)管,并維護監(jiān)管當局的監(jiān)管獨立性,及時監(jiān)測、防范和化解資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的風險。只有提升金融監(jiān)管的有效性,才能提高資產(chǎn)證券化的透明度，從而有效的控制結(jié)構(gòu)風險。

金融危機論文3

　　一、后金融危機時代

　　總而言之，后金融危機時代的到來對于我國各行各業(yè)企業(yè)來講都是一個不小的挑戰(zhàn)。如何有效地解決金融危機給企業(yè)帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機時代的種種難關(guān)，如何有效合理地進行企業(yè)經(jīng)濟管理，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)乃至世界經(jīng)濟領(lǐng)域重點關(guān)注的問題。這就要求我國的企業(yè)在該背景下不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行科學(xué)的改革創(chuàng)新是目前眾多企業(yè)采用的最為常見的方法之一。“后金融危機時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理改革對于企業(yè)在后金融危機時代的順利過渡至關(guān)重要。這可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　二“、后金融危機時代”背景下的企業(yè)經(jīng)濟

　�。ㄒ唬�“后金融危機時代”背景下必須做好企業(yè)經(jīng)濟

　　1.經(jīng)濟不景氣，市場競爭日益激烈。自從20xx年由次貸危機引發(fā)的全球金融危機爆發(fā)之后，全球經(jīng)濟形勢低靡，經(jīng)濟增長速度緩慢。企業(yè)面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理上必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，將傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式逐步向現(xiàn)代化的資源節(jié)約型、技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方式上引導(dǎo)，秉持以市場需求為導(dǎo)向的改革理念，建立獨立自主、創(chuàng)新開發(fā)型企業(yè)經(jīng)濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業(yè)的項目成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。

　　2.信息時代到來，知識經(jīng)濟占的比重越來越大。金融危機的到來使我國各行各業(yè)企業(yè)中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內(nèi)部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發(fā)展步伐，尤其是科學(xué)技術(shù)落后等等�，F(xiàn)在是信息化時、知識經(jīng)濟時代，這些都需要我國企業(yè)加快經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路的前提下，一個企業(yè)如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整創(chuàng)新，完善企業(yè)的知識經(jīng)濟框架，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提升對知識經(jīng)濟的理解和把握。企業(yè)經(jīng)濟管理，通常來講包含企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、人力資源優(yōu)化配置及內(nèi)部財務(wù)清算核查等多項內(nèi)容。從上述內(nèi)容中也可以看出，在后金融危機時代背景下，只有做好企業(yè)自身經(jīng)濟管理，才能更好地在行業(yè)中脫穎而出，立于不敗之地。

　�。ǘ�）“后金融危機時代”背景下企業(yè)經(jīng)濟的特點

　　1.綜合性。從企業(yè)經(jīng)濟管理的定義中可以知道，對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的過程，就是需要全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧的過程。在后金融危機背景下，我國的各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該堅持價值形式的基礎(chǔ)不改變的前提下，保證企業(yè)各方面工作都同時前進、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

　　2.關(guān)聯(lián)性。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)濟活動行為的產(chǎn)生離不開企業(yè)資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業(yè)的各個部門。所以，企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)各個部門的發(fā)展、每個員工的前途都息息相關(guān)。只有動員企業(yè)每個員工活躍起來，建立良好的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。

　　3.反映性。企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)計的各項經(jīng)濟指標是企業(yè)管理層掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的第一手資料。這些指標為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據(jù)�？茖W(xué)有效的經(jīng)濟管理才能保證這些指標的準確性，保證下一步?jīng)Q策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要始終堅持科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)劃制度，同時建立良好穩(wěn)健的企業(yè)管理制度，在此基礎(chǔ)上，合理有效使用財務(wù)統(tǒng)計中的每一項經(jīng)濟指標并加以運用，實現(xiàn)對企業(yè)的合理科學(xué)經(jīng)營。

　　三“、后金融危機時代”背景下如何做好企業(yè)經(jīng)濟

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度

　　觀念作為一個很抽象的理論化基礎(chǔ)，對于企業(yè)的建立具有十分重要的作用。一個企業(yè)，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價值觀和企業(yè)觀念。企業(yè)對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新改革可以從根本上解決生產(chǎn)力的問題，是企業(yè)快速發(fā)展的推動力。在知識化經(jīng)濟時代，信息技術(shù)日新月異，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層和每一個員工也應(yīng)做到緊跟時代步伐，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革就意味著根據(jù)市場需求，了解大眾消費者的心理需要，積極整合公司內(nèi)部團隊，建立起符合國情、符合公司實際情況的有效運轉(zhuǎn)機制。另外，公司還要不斷完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個過20xx年第3期中旬刊（總第582期）時代金融TimesFinanceNO.3，20xx（CumulativetyNO.582）（下轉(zhuǎn)第106頁）程，每一個環(huán)節(jié)的責任都落實到個人，使大家相互鼓勵、相互監(jiān)督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機背景下市場競爭的激烈性，企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性，進而樹立嶄新的戰(zhàn)略意識和危機管理策略。轉(zhuǎn)變觀念可以讓管理層根據(jù)最新的發(fā)展需求來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的經(jīng)營方案和實施策略，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續(xù)發(fā)展道路，堅持做到以人為本。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及范圍比較廣，轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的管理制度對于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營具有十分重要的意義。

　�。ǘ�）優(yōu)化人力資源配置

　　由于金融危機的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟都十分不景氣。有些企業(yè)為了在艱難的環(huán)境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業(yè)甚至會做出一些壓榨壓迫員工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機過后的后金融危機時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在后金融危機時代背景下，對于員工的管理工作應(yīng)該做到優(yōu)化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�？梢詫ζ髽I(yè)中的人力資源進行優(yōu)化重組，或者通過對員工的高素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能，進而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業(yè)的發(fā)展來講無疑是前進了一大步。

　　1.建立對員工素質(zhì)評價的標準化體系，在人才招聘過程中增強甄別力；在人才招聘階段就應(yīng)該對應(yīng)聘者的目標、個人素質(zhì)、自我形象及專業(yè)技能水平進行嚴格的評估，企業(yè)招聘人才的重點應(yīng)該由傳統(tǒng)的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉(zhuǎn)向為保證企業(yè)綜合實力的提高而選取綜合性人才，這也為企業(yè)建立了人員招聘的素質(zhì)模式。

　　2.要充分發(fā)揮每個人的能力，根據(jù)每個人能力特長的不同確定嚴格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團隊的合作搭配，考慮團隊的整體素質(zhì)，要知道一個團隊的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應(yīng)人員的流動規(guī)律，使企業(yè)的人力資源分配不斷趨于最優(yōu)分配狀態(tài)。

　　3.為了開發(fā)企業(yè)員工的潛力，每個企業(yè)通常會為員工提供一些培訓(xùn)的機會來提高員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所以，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所具備的實力基礎(chǔ)，來制定合適的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)時間、規(guī)模等事項，企業(yè)要合理規(guī)劃并為此做出一系列的詳細部署和安排。

　　4.現(xiàn)在我國各行各業(yè)都在堅持以人為本的發(fā)展理念，員工的不懈努力是企業(yè)發(fā)展的重點。企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵機制，實現(xiàn)人與事的系統(tǒng)化。當員工的積極性被徹底激發(fā)的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業(yè)寶貴的人力資源。

　　5.企業(yè)還要不斷完善薪酬制度，通常薪資部分才是員工關(guān)注的重點問題，合理的薪酬制度更能激發(fā)員工的積極性，讓他們體會到企業(yè)的公平所在。對人力資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的綜合實力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和未來利益十分有益。

　　（三）進行企業(yè)經(jīng)營策略的改革創(chuàng)新

　　企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)方針，是企業(yè)進行戰(zhàn)略計劃的有力根據(jù)。后金融危機時代的到來對于企業(yè)來講是個不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，摒棄先前的企業(yè)經(jīng)營組織框架，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的優(yōu)化安排，尤其是對企業(yè)的廣度、寬度和彈性進行強有力的創(chuàng)新改革。近些年來，品牌效應(yīng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業(yè)的知名度和業(yè)內(nèi)影響力，并且對于企業(yè)在市場上搶占先機也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的合作、并購重組等聯(lián)合方式也越來越成為眾多企業(yè)的不二選擇。通過企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營可以擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，拓寬企業(yè)的生產(chǎn)線和服務(wù)領(lǐng)域。在合作的過程中還可以積極學(xué)習另一方的先進技術(shù)、理念和經(jīng)營方式，取長補短，加強技術(shù)、銷售和生產(chǎn)創(chuàng)新等多方面的溝通交流，進而實現(xiàn)雙方共同進步和發(fā)展。與此同時，這種企業(yè)間的聯(lián)合還可以有效的增強企業(yè)抗擊風險的能力，減少不必要的損失。其實從根本上來說企業(yè)經(jīng)營策略的制定也是由企業(yè)經(jīng)營管理制度來決定的。所以制度的創(chuàng)新性要與人才、技術(shù)的創(chuàng)新性齊頭并進。只有這樣才可以增強企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的適應(yīng)力，增強國際競爭力，有效提升公司的效率。

　�。ㄋ模�強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束機制

　　從上面的敘述中也可以看出，一個企業(yè)的財務(wù)部門雖然其本身并不能為企業(yè)帶來多大的盈利價值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是否有序直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的好壞。第一，要增強對企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)注力度和重視程度，一個企業(yè)的財務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)可以為企業(yè)的投資、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營做出有效評估，探測實施每一決策的風險大小。管理層必須意識到在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目成本的降低、風險的規(guī)避等都是提升企業(yè)盈利空間的有效途徑。當然，企業(yè)每一決策的實施都要在國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下進行，不能觸犯法律，做好企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。企業(yè)財務(wù)部門的科學(xué)預(yù)算對于管理層對風險程度的掌握十分必要，做好預(yù)算評估工作才能使企業(yè)在后金融危機時代中更好更快地發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理一定要有專門業(yè)務(wù)團隊和管理團隊來負責，要不斷完善財務(wù)管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金支出和收入有要嚴格按照制度辦事。此外，企業(yè)內(nèi)部還要健全部門預(yù)算制度，將企業(yè)每個部門的每項預(yù)算都精細化，結(jié)合自身發(fā)展狀況，制定合理的預(yù)算評估標準，不斷提升公司的預(yù)算評估能力。企業(yè)每隔一段時間就應(yīng)對公司的固定資產(chǎn)進行詳細的核查登記，所以，每個企業(yè)都要建立嚴格的存儲登記制度；還要對公司產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的銷售價格進行標準化，也要間隔一定時間對在企業(yè)銷售量的數(shù)目金額進行詳細的核查登記。同時，公司內(nèi)部一定做好監(jiān)督管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。第三，每個企業(yè)都有自己嚴格的約束機制，尤其是針對財務(wù)支出，約束機制必須要加強。企業(yè)的財務(wù)制度管理每一項都應(yīng)嚴格按照我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定來制定，嚴禁出現(xiàn)偷稅、漏稅等違法亂紀情況。為了提高企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)和使用效率，就要求企業(yè)對每項資金的使用都要嚴格規(guī)劃，保證每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業(yè)的使用情況上，企業(yè)的管理者要建立健全財務(wù)約束機制，加強對企業(yè)財務(wù)資金運用的監(jiān)管和約束。我國的企業(yè)管理者要及時根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營情況和經(jīng)營過程中資金的使用情況和財務(wù)運營狀況進行科學(xué)合理的分析研究。此外，我國企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)狀況來選擇合適的一段時間對公司的財務(wù)實際情況進行核查清算登記工作。

　�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)優(yōu)秀人才，加快技術(shù)創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟作為信息化經(jīng)濟的一種，它要求企業(yè)在對自身的經(jīng)營過程和管理過程中加強信息技術(shù)的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進行信息化更新?lián)Q代。同時，知識經(jīng)濟還是網(wǎng)絡(luò)化時代的鮮明特征，由于網(wǎng)絡(luò)的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費，加快信息的傳遞和反饋。知識經(jīng)濟也代表著智能性時代的到來，這就要求企業(yè)的各個階層都要堅持活到老、學(xué)到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學(xué)習能力。最后，知識經(jīng)濟還是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，它要求企業(yè)必須正視企業(yè)和社會方方面面的關(guān)系，重視企業(yè)環(huán)境的管理。所以，身處知識經(jīng)濟的浪潮中，必須加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新。首先，我國和地方各級政府要重視技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族的靈魂和前進的源源動力。國家要加大對企業(yè)發(fā)展的扶持力度，尤其是那些高科技產(chǎn)業(yè)，給予這些企業(yè)資金的支持和政策的優(yōu)惠；其次，企業(yè)本身也要加強人才的引進，積極向領(lǐng)域的先進企業(yè)學(xué)習，重視人才和創(chuàng)新。這也是企業(yè)經(jīng)濟管理中最基礎(chǔ)的工作之一。

　　四、結(jié)束語

　　后金融危機時代，企業(yè)只有采取科學(xué)有效的措施來不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，才能夠使企業(yè)在面對經(jīng)濟危機和激烈的市場競爭時無畏無懼，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化、保持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要就后金融危機時代的背景、對我國經(jīng)濟的影響、企業(yè)經(jīng)濟管理及其特點和如何在后金融危機時代做好企業(yè)經(jīng)濟管理進行分析論述，希望為完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系提供一定的參考依據(jù)。

　　作者:毛一寧 王露婷 單位:中國航空油料有限責任公司北京分公司 樂山市商業(yè)銀行股份有限公司